安全質量環(huán)保2012年工作自評總結報告.doc

南京市江北濱江大道（浦口新城段）建設工程BJDD-SG3標段安全質量環(huán)保2012年工作自評總結報告中國葛洲壩集團股份有限公司南京市江北濱江大道SG3標項目部 二一二年十一月二十二日安全質量環(huán)保2012年工作自評總結報告 在2012年中國葛洲壩集團股份有限公司南京市江北濱江大道SG3標項目經(jīng)理部各級領導狠抓落實安全生產(chǎn)各項措施，扎實、穩(wěn)步地推進安全生產(chǎn)各項工作，在安全生產(chǎn)和文明施工上取得了重大成果?，F(xiàn)總結如下：一、安全工作自評總結1、組織機構：安全檢查小組組長：白猛 副組長：朱錄才副組長： 朱維樂專職安全員：朱錢華 廖 平 廖繼高 孫齊慶組 員 石 高 梅李雄組 員梁歡組 員 譚 湘 平唐湘平組 員孫齊慶組 員 侯 爵侯爵組 員 蔣 心 陽鄭峰組 員 姜 輝高宏組 員孫耀陽組 員 王 耿 睿王艮瑞組 員朱錢華2、安全生產(chǎn)檢查領導小組組長白猛負責本項目施工的全面安全工作。、專職安全員朱錢華、廖平、廖繼高、孫齊慶負責本項目安全工作的落實和監(jiān)督，對公司和項目經(jīng)理負責，履行專職安全員職責，在國家法律和法規(guī)的職責范圍內(nèi)開展工作，有權阻止施工人員違規(guī)操作。、副組朱維樂具體分管施工機械設備的安全工作，副組長長朱錄才分管施工現(xiàn)場的安全工作。、安全領導小組分兩個交通安全巡察組，第一巡察組組長：朱維樂，組員：孫齊慶、石高梅、譚湘平，負責K3+000K4+000段的施工現(xiàn)場交通安全巡察工作；第二巡察組組長：朱錢華，組員：梁歡、侯爵，王耿睿、負責K4+000K6+000段的施工現(xiàn)場交通安全巡察工作。、其他各組員具體負責各自施工路段的交通安全和安全生產(chǎn)工作。2、建立了安全應急救援小組配備了專業(yè)安全員，制定了安全應急預案和安全生產(chǎn)責任制度健全了安全生產(chǎn)保障體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。3、 項開工后，安質部定期對在崗員工進行教育培訓，講解安全生產(chǎn)管理實施細則安全生產(chǎn)管理辦法和安全生產(chǎn)檢查考核辦法，并做了詳細記錄。4、抓好特種作業(yè)人員上崗資質，無證人員堅決不能上崗作業(yè)。專職安全人員不培訓堅決不能上崗。5、抓好安全目標的管理與考核工作，層層簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、作業(yè)隊伍的安全職責和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。6、參與業(yè)主組織對全線的安全管理人員進行崗前的安全相關法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進行了培訓和學習，并考試合格后做到持證上崗。7、安質部完成了土方施工、臨時便道施工等專項安全施工方案。并報監(jiān)理單位審批報備，以利于更好的指導工程安全實施。8、根據(jù)召開的監(jiān)理工作會議和專項安全工作會議，及時總結安全工作中存在的不足，針對問題點進行工作安排和部署。9、嚴格監(jiān)理程序，相關設備設施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設備均履行安檢報備手續(xù)。10、督促和監(jiān)管各工區(qū)上報的安全專項資金使用制度，做到專款專用，為安全各項保障措施提供制度保證。11、執(zhí)行項目安全檢查制度，定期對所轄工區(qū)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立安全管理有關制度，加大安全基礎工作力度（1）制定并落實安全獎罰制度。根據(jù)制定的安全獎懲辦法，對每月的安全檢查結果進行累計并在季度考核評比出先進和落后工區(qū)，按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰，可起到鼓勵和懲戒作用。（2）建立安全例會制度。項目部會同各工區(qū)適時根據(jù)工程管理的需要及安全生產(chǎn)形勢不定期組織全線召開安全工作會議，通報近期施工生產(chǎn)中存在的安全問題，協(xié)調(diào)落實安全管理問題。安全管理工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。（3）建立安全技術交底制度。及時對分項工程開工前的安全技術交底的內(nèi)容、交底對象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等方面進行認真檢查，確保各工序交底工作做實、做細。（4）建立和規(guī)范安全內(nèi)業(yè)管理制度。安全內(nèi)業(yè)資料是工程實施的真實再現(xiàn)，是分析處理安全問題的基本素材，也是安全事故處理的依據(jù)，項目部定期根據(jù)各工區(qū)具體情況對安全內(nèi)業(yè)資料進行搜集整改。強化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)1、關鍵工序作業(yè)專職安全員的配備：針對開工后各工區(qū)施工現(xiàn)場點多面廣及危險源多的不利因素，項目部要求土方回填等施工作業(yè)時現(xiàn)場必須指派工區(qū)專職安全員現(xiàn)場進行檢查和指揮，項目部專職安全員進行巡查。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理：對也現(xiàn)場進行特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗，未達到資質的人員禁止上崗作業(yè)。3、現(xiàn)場安全管理的重點：項目部重點對特種設備上的吊鉤的保險裝置、運材料時的穩(wěn)定措施、高處作業(yè)的規(guī)范性、危險區(qū)域的安全警示標志牌設置、現(xiàn)場臨時儲油罐的設置、施工機械設備的安全停放、臨時工棚的設置位置、現(xiàn)場臨時用電等方面進行重點的安全巡查和監(jiān)控，以確?，F(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性。4、安全保障體系的監(jiān)管：安質部在每月的安全大檢查中，除施工現(xiàn)場外業(yè)檢查外，同時對各工區(qū)的安全保障體系的建立和運行情況進行檢查，如組織保障、制度保障、技術保障、設備設施保障、資質保障、應急救援保障等，確保各項保證體系的良好運轉。二、質量控制工作自評總結我分部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“確保結構安全，主體工程質量零缺陷”的思想。建立強有力的質量保障體系，狠抓過程控制，強化檢查驗收，提高質量意識，創(chuàng)建精品工程。我分部根據(jù)上級有關質量管理方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結合工程實際情況，嚴格按照設計文件、工程施工技術規(guī)范和質量驗收標準組織施工，確保建設工程質量。建立、完善質量管理體系，認真貫徹質量管理體系標準，積極推行現(xiàn)場施工質量標準化管理，確保施工各環(huán)節(jié)管理制度化、規(guī)范化、標準化和科學化，不斷提高工程質量管理水平。堅持管理創(chuàng)新，質量創(chuàng)優(yōu)，走質量效益型道路，積極推廣質量管理新方法，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，建精品工程，樹企業(yè)形象。1.加強制度建設，進一步完善質量管理制度。為保證質量管理工作更加有效的開展，根據(jù)項目的特點和局管理手冊對各項質量管理制度和崗位職責進行了更新補充。（1）工程質量責任制的制定與落實情況。責任到崗，責任到人，責任到工序。建立以分部經(jīng)理為核心的質量保證體系，明確各個部室、工區(qū)的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時進行重點控制，設置專人負責施工過程質量控制。進行質量控制考核。一年來我分部嚴格按照施工質量管理考核辦法對現(xiàn)場施工質量進行管理，在工程質量管理上，實施責任包保制度，對出現(xiàn)重大質量問題的，對相應的責任人進行嚴厲的考核。確保現(xiàn)場施工質量。一年以來，我分部管理人員認真負責，未出現(xiàn)任何大的施工質量隱患。（2）質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況。全面技術交底，提高員工操作技能。由分部總工牽頭，工程部在施工現(xiàn)場進行各施工工序的技術交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程）、施工特點、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過技術交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強化了施工工藝，保證了施工質量。完善質量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序。我們進一步完善補充了質量管理制度，規(guī)范了現(xiàn)場施工作業(yè)?，F(xiàn)場嚴格按照質量管理制度要求組織施工，安質部、工程部定期進行現(xiàn)場施工質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求現(xiàn)場限期整改落實，對重大質量安全隱患，要結合現(xiàn)場實際情況制定專項整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險降低到最小。（3）強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全。我分部對質量、安全工作高度重視，一年以來，分部領導不斷加大質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我分部質量安全工作提出了更高的標準和要求。對連續(xù)的施工質量控制要嚴抓不懈。2.召開質量專題會議，加強員工質量意識。根據(jù)各階段的工序質量情況，每月在分部會議室召開工程質量專題會議，會議由主管質量的總工主持，由各個部門負責人、現(xiàn)場技術人員及工班長參加，認真分析每階段分部施工質量形勢，通報上一階段施工質量存在的問題及整改情況，對上一階段的質量情況進行總結，并指明質量管理存在的不足之處，制定下一階段的質量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質量管理力度，由分部總工牽頭，針對現(xiàn)場質檢員發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保施工質量。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題對施工造成影響的，立即組織召開質量安全事故分析會議，分析問題產(chǎn)生原因，事故責任，并按照質量管理制度及安全生產(chǎn)考核制度對相應責任人進行嚴厲的考核。堅決杜絕類似事故二次發(fā)生。3.組織專項檢查，確保施工質量。在施工過程中由總工牽頭，安質部、工程部參與，定期對施工現(xiàn)場各個工點進行質量專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的形式下發(fā)到各個工班，限期整改；對發(fā)現(xiàn)的技術難題，由工程部研究解決方案，并嚴格按照既定專項方案組織施工。安質部每天對現(xiàn)場進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場要求整改，并監(jiān)督落實，確保施工質量。工程部組織各個工點的工班長、技術員進行相互檢查和技術學習，取他人之長，補自己之短，行成互補，優(yōu)化施工工藝，提高施工質量和施工進度。4.組織專項質量培訓，提高員工質量素質。這一年以來分部堅持對新上場人員進行技術培訓，由有經(jīng)驗的技術人員、質量人員進行主講，對工人進行輪流培訓，通過培訓，培訓共進行了8次人數(shù)達50人，提高工人的操作技能和工人的質量意識，從而保證了施工質量。5.廣泛動員，全員參與，積極開展質量宣傳教育活動。為了保證全員進一步了解熟悉質量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為質量體系的良好運行打好基礎。三、環(huán)保工作自評總結我分別一向很重視環(huán)保工作的開展，專門成立了環(huán)保領導小組，組 長：白猛副組長：朱錄才、朱維樂成 員：王耿睿、孫耀楊、石高梅、朱錢華、侯爵、譚湘平、孫齊慶、廖平、廖繼高。我分部非常重視當?shù)氐沫h(huán)境保護，建立安全管理制度，禁止將建筑垃圾排放至河流農(nóng)田中和其它破壞當?shù)丨h(huán)境的條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，必定給予重罰。四、工作中的不足1、鑒于一整年的工作我們發(fā)現(xiàn)我分別對環(huán)保工作還不夠重視，在今后的工作中一定調(diào)整，加大對環(huán)保工作的工作力度。2、人員培訓教育覆蓋還不夠廣泛，有時教育時由于各種原因有人未出席教育，今后應加大教育力度，力爭達到?jīng)]人都能很好的受到教育。五、下一步工作計劃安全質量工作是中國葛洲壩集團股份有限公司南京市江北濱江大道SG3標項目建設成敗之關鍵，各級領導和行業(yè)主管部門對此也予以高度重視。目前中處于施工完工期，安全質量工作形勢不容放松，今后一段時間安全質量工作重點：1、著重是對施工現(xiàn)場管安全人的管理，項目部已對各單位現(xiàn)場安全管理人員分工情況進行要求和檢查，今后將強化對這些人員的在崗情況、工作質量方面的管理；2、利用自身資源、全員參與，人人有責，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內(nèi)容之一；3、對工程重要部位和關鍵環(huán)節(jié)上的安全工作作持續(xù)關注和重點預防；4、組織