安全質(zhì)量環(huán)保2012年工作自評總結(jié)報告.doc

南京市江北濱江大道（浦口新城段）建設(shè)工程BJDD-SG3標(biāo)段安全質(zhì)量環(huán)保2012年工作自評總結(jié)報告中國葛洲壩集團股份有限公司南京市江北濱江大道SG3標(biāo)項目部 二一二年十一月二十二日安全質(zhì)量環(huán)保2012年工作自評總結(jié)報告 在2012年中國葛洲壩集團股份有限公司南京市江北濱江大道SG3標(biāo)項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實安全生產(chǎn)各項措施，扎實、穩(wěn)步地推進安全生產(chǎn)各項工作，在安全生產(chǎn)和文明施工上取得了重大成果?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、安全工作自評總結(jié)1、組織機構(gòu)：安全檢查小組組長：白猛 副組長：朱錄才副組長： 朱維樂專職安全員：朱錢華 廖 平 廖繼高 孫齊慶組 員 石 高 梅李雄組 員梁歡組 員 譚 湘 平唐湘平組 員孫齊慶組 員 侯 爵侯爵組 員 蔣 心 陽鄭峰組 員 姜 輝高宏組 員孫耀陽組 員 王 耿 睿王艮瑞組 員朱錢華2、安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長白猛負責(zé)本項目施工的全面安全工作。、專職安全員朱錢華、廖平、廖繼高、孫齊慶負責(zé)本項目安全工作的落實和監(jiān)督，對公司和項目經(jīng)理負責(zé)，履行專職安全員職責(zé)，在國家法律和法規(guī)的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，有權(quán)阻止施工人員違規(guī)操作。、副組朱維樂具體分管施工機械設(shè)備的安全工作，副組長長朱錄才分管施工現(xiàn)場的安全工作。、安全領(lǐng)導(dǎo)小組分兩個交通安全巡察組，第一巡察組組長：朱維樂，組員：孫齊慶、石高梅、譚湘平，負責(zé)K3+000K4+000段的施工現(xiàn)場交通安全巡察工作；第二巡察組組長：朱錢華，組員：梁歡、侯爵，王耿睿、負責(zé)K4+000K6+000段的施工現(xiàn)場交通安全巡察工作。、其他各組員具體負責(zé)各自施工路段的交通安全和安全生產(chǎn)工作。2、建立了安全應(yīng)急救援小組配備了專業(yè)安全員，制定了安全應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全了安全生產(chǎn)保障體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。3、 項開工后，安質(zhì)部定期對在崗員工進行教育培訓(xùn)，講解安全生產(chǎn)管理實施細則安全生產(chǎn)管理辦法和安全生產(chǎn)檢查考核辦法，并做了詳細記錄。4、抓好特種作業(yè)人員上崗資質(zhì)，無證人員堅決不能上崗作業(yè)。專職安全人員不培訓(xùn)堅決不能上崗。5、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、作業(yè)隊伍的安全職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。6、參與業(yè)主組織對全線的安全管理人員進行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。7、安質(zhì)部完成了土方施工、臨時便道施工等專項安全施工方案。并報監(jiān)理單位審批報備，以利于更好的指導(dǎo)工程安全實施。8、根據(jù)召開的監(jiān)理工作會議和專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題點進行工作安排和部署。9、嚴格監(jiān)理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備均履行安檢報備手續(xù)。10、督促和監(jiān)管各工區(qū)上報的安全專項資金使用制度，做到?？顚Ｓ?，為安全各項保障措施提供制度保證。11、執(zhí)行項目安全檢查制度，定期對所轄工區(qū)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立安全管理有關(guān)制度，加大安全基礎(chǔ)工作力度（1）制定并落實安全獎罰制度。根據(jù)制定的安全獎懲辦法，對每月的安全檢查結(jié)果進行累計并在季度考核評比出先進和落后工區(qū)，按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰，可起到鼓勵和懲戒作用。（2）建立安全例會制度。項目部會同各工區(qū)適時根據(jù)工程管理的需要及安全生產(chǎn)形勢不定期組織全線召開安全工作會議，通報近期施工生產(chǎn)中存在的安全問題，協(xié)調(diào)落實安全管理問題。安全管理工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。（3）建立安全技術(shù)交底制度。及時對分項工程開工前的安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底對象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等方面進行認真檢查，確保各工序交底工作做實、做細。（4）建立和規(guī)范安全內(nèi)業(yè)管理制度。安全內(nèi)業(yè)資料是工程實施的真實再現(xiàn)，是分析處理安全問題的基本素材，也是安全事故處理的依據(jù)，項目部定期根據(jù)各工區(qū)具體情況對安全內(nèi)業(yè)資料進行搜集整改。強化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)1、關(guān)鍵工序作業(yè)專職安全員的配備：針對開工后各工區(qū)施工現(xiàn)場點多面廣及危險源多的不利因素，項目部要求土方回填等施工作業(yè)時現(xiàn)場必須指派工區(qū)專職安全員現(xiàn)場進行檢查和指揮，項目部專職安全員進行巡查。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理：對也現(xiàn)場進行特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗，未達到資質(zhì)的人員禁止上崗作業(yè)。3、現(xiàn)場安全管理的重點：項目部重點對特種設(shè)備上的吊鉤的保險裝置、運材料時的穩(wěn)定措施、高處作業(yè)的規(guī)范性、危險區(qū)域的安全警示標(biāo)志牌設(shè)置、現(xiàn)場臨時儲油罐的設(shè)置、施工機械設(shè)備的安全停放、臨時工棚的設(shè)置位置、現(xiàn)場臨時用電等方面進行重點的安全巡查和監(jiān)控，以確?，F(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性。4、安全保障體系的監(jiān)管：安質(zhì)部在每月的安全大檢查中，除施工現(xiàn)場外業(yè)檢查外，同時對各工區(qū)的安全保障體系的建立和運行情況進行檢查，如組織保障、制度保障、技術(shù)保障、設(shè)備設(shè)施保障、資質(zhì)保障、應(yīng)急救援保障等，確保各項保證體系的良好運轉(zhuǎn)。二、質(zhì)量控制工作自評總結(jié)我分部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”的思想。建立強有力的質(zhì)量保障體系，狠抓過程控制，強化檢查驗收，提高質(zhì)量意識，創(chuàng)建精品工程。我分部根據(jù)上級有關(guān)質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程實際情況，嚴格按照設(shè)計文件、工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建立、完善質(zhì)量管理體系，認真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推行現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工各環(huán)節(jié)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。堅持管理創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，走質(zhì)量效益型道路，積極推廣質(zhì)量管理新方法，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，建精品工程，樹企業(yè)形象。1.加強制度建設(shè)，進一步完善質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作更加有效的開展，根據(jù)項目的特點和局管理手冊對各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)進行了更新補充。（1）工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況。責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。建立以分部經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各個部室、工區(qū)的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時進行重點控制，設(shè)置專人負責(zé)施工過程質(zhì)量控制。進行質(zhì)量控制考核。一年來我分部嚴格按照施工質(zhì)量管理考核辦法對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行管理，在工程質(zhì)量管理上，實施責(zé)任包保制度，對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，對相應(yīng)的責(zé)任人進行嚴厲的考核。確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。一年以來，我分部管理人員認真負責(zé)，未出現(xiàn)任何大的施工質(zhì)量隱患。（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況。全面技術(shù)交底，提高員工操作技能。由分部總工牽頭，工程部在施工現(xiàn)場進行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程）、施工特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過技術(shù)交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強化了施工工藝，保證了施工質(zhì)量。完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序。我們進一步完善補充了質(zhì)量管理制度，規(guī)范了現(xiàn)場施工作業(yè)。現(xiàn)場嚴格按照質(zhì)量管理制度要求組織施工，安質(zhì)部、工程部定期進行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求現(xiàn)場限期整改落實，對重大質(zhì)量安全隱患，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定專項整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險降低到最小。（3）強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全。我分部對質(zhì)量、安全工作高度重視，一年以來，分部領(lǐng)導(dǎo)不斷加大質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我分部質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對連續(xù)的施工質(zhì)量控制要嚴抓不懈。2.召開質(zhì)量專題會議，加強員工質(zhì)量意識。根據(jù)各階段的工序質(zhì)量情況，每月在分部會議室召開工程質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量的總工主持，由各個部門負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)人員及工班長參加，認真分析每階段分部施工質(zhì)量形勢，通報上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，對上一階段的質(zhì)量情況進行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在的不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，由分部總工牽頭，針對現(xiàn)場質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對施工造成影響的，立即組織召開質(zhì)量安全事故分析會議，分析問題產(chǎn)生原因，事故責(zé)任，并按照質(zhì)量管理制度及安全生產(chǎn)考核制度對相應(yīng)責(zé)任人進行嚴厲的考核。堅決杜絕類似事故二次發(fā)生。3.組織專項檢查，確保施工質(zhì)量。在施工過程中由總工牽頭，安質(zhì)部、工程部參與，定期對施工現(xiàn)場各個工點進行質(zhì)量專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的形式下發(fā)到各個工班，限期整改；對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由工程部研究解決方案，并嚴格按照既定專項方案組織施工。安質(zhì)部每天對現(xiàn)場進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場要求整改，并監(jiān)督落實，確保施工質(zhì)量。工程部組織各個工點的工班長、技術(shù)員進行相互檢查和技術(shù)學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短，行成互補，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量和施工進度。4.組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。這一年以來分部堅持對新上場人員進行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)量人員進行主講，對工人進行輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培訓(xùn)共進行了8次人數(shù)達50人，提高工人的操作技能和工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。5.廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量宣傳教育活動。為了保證全員進一步了解熟悉質(zhì)量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，傳達學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為質(zhì)量體系的良好運行打好基礎(chǔ)。三、環(huán)保工作自評總結(jié)我分別一向很重視環(huán)保工作的開展，專門成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，組 長：白猛副組長：朱錄才、朱維樂成 員：王耿睿、孫耀楊、石高梅、朱錢華、侯爵、譚湘平、孫齊慶、廖平、廖繼高。我分部非常重視當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護，建立安全管理制度，禁止將建筑垃圾排放至河流農(nóng)田中和其它破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，必定給予重罰。四、工作中的不足1、鑒于一整年的工作我們發(fā)現(xiàn)我分別對環(huán)保工作還不夠重視，在今后的工作中一定調(diào)整，加大對環(huán)保工作的工作力度。2、人員培訓(xùn)教育覆蓋還不夠廣泛，有時教育時由于各種原因有人未出席教育，今后應(yīng)加大教育力度，力爭達到?jīng)]人都能很好的受到教育。五、下一步工作計劃安全質(zhì)量工作是中國葛洲壩集團股份有限公司南京市江北濱江大道SG3標(biāo)項目建設(shè)成敗之關(guān)鍵，各級領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門對此也予以高度重視。目前中處于施工完工期，安全質(zhì)量工作形勢不容放松，今后一段時間安全質(zhì)量工作重點：1、著重是對施工現(xiàn)場管安全人的管理，項目部已對各單位現(xiàn)場安全管理人員分工情況進行要求和檢查，今后將強化對這些人員的在崗情況、工作質(zhì)量方面的管理；2、利用自身資源、全員參與，人人有責(zé)，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內(nèi)容之一；3、對工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全工作作持續(xù)關(guān)注和重點預(yù)防；4、組織