我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的策略.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的策略 【摘要】隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，21世紀(jì)的工程項(xiàng)目必然會(huì)向信息化管理的方向發(fā)展，換言之，項(xiàng)目管理將會(huì)以信息技術(shù)以基本，信息技術(shù)是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理策略進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理，信息化現(xiàn)如今，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的快速發(fā)展，而且加之工程項(xiàng)目管理地不斷深入應(yīng)用，這使得工程項(xiàng)目管理信息化成為了工程項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)，同時(shí)，信息化也是提高工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑之一。一、我國(guó)項(xiàng)目管理信息化的需求和前景從上個(gè)世紀(jì)80年代工程項(xiàng)目信息化管理引入我國(guó)開始，我國(guó)即在工程企業(yè)中大力推廣和普及計(jì)算機(jī)。這一行業(yè)發(fā)展到今天為止，使得工程項(xiàng)目管理的信息化程度大大提高。據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料顯示，截止2012年全國(guó)設(shè)計(jì)單位基本上都完成了CAD的相關(guān)技術(shù)改造，與此同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了無(wú)圖板設(shè)計(jì)。近幾年，很多的大型工程企業(yè)尤其是施工企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的信息化網(wǎng)絡(luò)與虛擬辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。施工企業(yè)一般都有著項(xiàng)目分布點(diǎn)廣的特點(diǎn)，另外工程建設(shè)也是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這在很大程度上制約了這些企業(yè)的信息化發(fā)展。因此，施工企業(yè)的信息化完善應(yīng)該加大力度。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)工程的核心問(wèn)題，通過(guò)良好的項(xiàng)目管理可以解決在工程產(chǎn)生的諸多問(wèn)題：其一，如果建立了較為完善和自己的信息傳遞機(jī)制，可以有效促進(jìn)溝通并且提高工作效率；其二，如果能引入先進(jìn)的計(jì)劃管理，則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制的最為核心的技術(shù)，以國(guó)外的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示：如果運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以極大地縮短建設(shè)周期（20%左右），另外也可以極大地降低工程成本（10%左右）；其三，如果能建立數(shù)據(jù)庫(kù)體系，則可以極大地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的原有數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)之間的分享。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外的絕大部分工程公司都采用了軟件來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其比例高達(dá)90%以上，而在我國(guó)則不到10%?，F(xiàn)如今，我國(guó)工程企業(yè)尤其是工程建行企業(yè)大部分都是國(guó)有制企業(yè)，采用了集團(tuán)化動(dòng)作，也越來(lái)越多地引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，大批的分公司衍生了多元化的業(yè)務(wù)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)有極大的需求。從這方面看來(lái)，我國(guó)工程企業(yè)信息化程度不高，而又有極大的需求，因此項(xiàng)目管理信息化在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)該有很開闊的前景。二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化存在的問(wèn)題（一）缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和適用的數(shù)據(jù)庫(kù)，集成度不高，不利于推廣信息技術(shù)與國(guó)外的同類軟件產(chǎn)品相比，我國(guó)的工程管理軟件產(chǎn)業(yè)明顯比較薄弱。其最主要體現(xiàn)在國(guó)外軟件的工程化與標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，即使是不同的程序員使用不同的開發(fā)工具來(lái)進(jìn)行軟件開發(fā)，其編碼的大致風(fēng)格也是一致的，給用戶的感覺就好比是同一個(gè)人在用同一種編程語(yǔ)言進(jìn)行開發(fā)。在我國(guó)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒能形成，公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在編碼上也常常出現(xiàn)不一致的情況，這造成不同軟件企業(yè)開發(fā)出的軟件數(shù)據(jù)接口上有差異，從而使得不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和資料標(biāo)準(zhǔn)不一致，常常出現(xiàn)管理在某一環(huán)節(jié)脫節(jié)，使得企業(yè)各部門對(duì)管理的信息化工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)。這種情況在工程項(xiàng)目管理軟件中尤為常見。因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)交換模式是管理信息化的一種重要的瓶頸問(wèn)題。（二）企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不夠，項(xiàng)目管理軟件在應(yīng)用推廣中存在的問(wèn)題當(dāng)前市場(chǎng)的壓力不斷增加，大部分工程公司已經(jīng)明白了項(xiàng)目管理軟件能推動(dòng)公司發(fā)展，不過(guò)在實(shí)際情況里，每個(gè)公司有非常明顯的區(qū)別。大多數(shù)公司對(duì)于這個(gè)問(wèn)題持樂觀的看法，不過(guò)部分公司不愿意在這個(gè)問(wèn)題上投資更多，他們覺得軟件太過(guò)昂貴，同時(shí)無(wú)法在較短時(shí)間里產(chǎn)生效益，并且還會(huì)加重負(fù)擔(dān)。很明顯，絕大部分中小公司在項(xiàng)目管理軟件上進(jìn)行投入時(shí)，人才與資金會(huì)是很大的一個(gè)問(wèn)題。只能等著有關(guān)技術(shù)與思想的完善和成本費(fèi)用的降低才可能增強(qiáng)公司的積極性?，F(xiàn)在，許多公司都有很多種類的軟件，不過(guò)每個(gè)項(xiàng)目與公司在使用深度與使用水平上卻有非常明顯的區(qū)別。那些管理水平很好的公司或者是項(xiàng)目有著完整的軟件使用規(guī)范和對(duì)應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，在使用這些軟件的時(shí)候非常順利；不過(guò)有些公司與項(xiàng)目對(duì)于軟件的使用只在很淺的水平上。導(dǎo)致這種情況的原因很多，例如人才與硬件等原因，還有就是這些公司與項(xiàng)目的意識(shí)，管理水平與管理基礎(chǔ)和軟件的要求有一些差異。能不能成功的使用軟件，除了對(duì)應(yīng)的技術(shù)條件外，最主要的原因還是是否可以把現(xiàn)金的管理理念和公司的實(shí)際情況合理的聯(lián)系在一起。所以，怎樣選擇和公司需要相匹配的的軟件，我現(xiàn)在大多數(shù)公司與項(xiàng)目急需處理的問(wèn)題。三、我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化問(wèn)題的解決（一）統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)接口軟件材料供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主間的海量信息無(wú)法交換、公司與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，這都是因?yàn)闆]有信息化標(biāo)準(zhǔn)體系而產(chǎn)生的問(wèn)題?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)工程行業(yè)里沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式千變?nèi)f化，這使得我們很難進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與交換；沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，我們有關(guān)軟件有低水平反復(fù)研發(fā)的情況，整體效率很低；每個(gè)部門為了創(chuàng)建信息化系統(tǒng)而利用的每個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)間沒有聯(lián)系，不能集成；大量數(shù)據(jù)需重復(fù)錄入，導(dǎo)致不必要的勞動(dòng)重復(fù)。建立數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是信息化普及的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。政府要組織相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)人員來(lái)研究與交流，學(xué)校外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出我們自己的信息化標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)資料表明，在建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)方面，走在前面的有德國(guó)、荷蘭等國(guó)家。我們可以參考德國(guó)的案例，在上個(gè)世紀(jì)六十年代德國(guó)就成立了有關(guān)建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)的全國(guó)性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，他們?cè)诮ㄔO(shè)領(lǐng)域的軟件，基本上全部都能進(jìn)行讀入或是輸出滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)。這既有利于信息交換，也有利于系統(tǒng)集成。（二）提高建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，從業(yè)主方開始推廣項(xiàng)目管理信息化從業(yè)人員能力的提升可以很好的促進(jìn)管理信息化的發(fā)展，現(xiàn)在我們沒有這方面人才規(guī)范的資質(zhì)認(rèn)定與培養(yǎng)，因此提議公司為有關(guān)工作人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)每隔一段時(shí)間進(jìn)行學(xué)科研究與交流；最好的是整個(gè)行業(yè)里可以出版專業(yè)的刊物，這樣來(lái)更好的增強(qiáng)人才的素質(zhì)水平。我們想要更深層次的推行項(xiàng)目管理信息化，就需要從業(yè)主方入手，因?yàn)樗罴毙栊吕碚撆c工具，操作水平與信息化程度比較好、在項(xiàng)目里屬于主導(dǎo)方。因此從這里著手的話遇到的阻力比較小，同時(shí)可以盡早顯現(xiàn)出項(xiàng)目管理節(jié)約費(fèi)用與控制工期的作用。業(yè)主方在項(xiàng)目投資人力占據(jù)主要地位，監(jiān)理方與總包方都得為其負(fù)責(zé)，所以在這里完成項(xiàng)目管理信息化就可以創(chuàng)建針對(duì)項(xiàng)目的多方交流管理平臺(tái)，能幫助大家增強(qiáng)管理能力，同時(shí)慢慢把項(xiàng)目管理信息化推進(jìn)到施工方、監(jiān)理方與總包方?？傊?xiàng)目管理信息化是順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的產(chǎn)物，是我國(guó)工程業(yè)與國(guó)際接軌的重要手段。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化是系統(tǒng)性的工程，涉及的要素有應(yīng)用環(huán)境、人才素質(zhì)等，這就需要多方共同考慮與協(xié)調(diào)