綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度(1)VIP

2008綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度 （2008、4、29） 制 定： 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 目 錄 目 錄 第一章總則 . 2 第二章權(quán)責(zé) . 3 第三章名詞釋義 . 4 第四章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) . 5 第五章薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整 . 6 第六章崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計發(fā) . 7 第七章薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 . 9 第八章試用期工資 . 13 第九章加班工資 . 14 第十章假期工資規(guī)定 . 15 第十一章 薪酬委員會的組成與職能 . 16 第十二章 薪酬發(fā)放辦法 . 17 第十三章 附則 . 18 1 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 總則 第一章 總則 第一條 【根據(jù)】本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬與福利管理手冊，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 【目的】建立公平，公正，合理，合法的薪酬激勵體系，以充分發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。 第三條 【定義】本制度所稱員工是指公司所有人員，基層員工是指主管職級（C級）以下的員工。根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同聘任制度，基層員工通過績效考核實行三年一聘；技術(shù)崗位、主管以上管理崗位及部分關(guān)鍵崗位實行兩年一聘；顧問、兼職以及臨時工的聘用辦法見“補(bǔ)充條例”。 第四條 【薪酬水平】公司員工的工資水平，綜合下列因素決定：不同責(zé)任崗位要求的技術(shù)含量、承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險、勞動負(fù)荷和勞動條件；在崗人員的實際專業(yè)技術(shù)水平；同類勞動力的市場供求關(guān)系及其市場價位；關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的工資具有市場競爭力；有利于吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力。 第五條 【薪酬導(dǎo)向】公司的薪酬制度以“按崗位定酬、按技術(shù)定酬、按績效付酬”為主線設(shè)計，薪酬的確定、調(diào)整與支付，以崗位、技術(shù)和績效為導(dǎo)向。 第六條 【薪酬結(jié)構(gòu)】員工的薪酬構(gòu)成為：一、固定部分（底薪）；二、崗位工資（崗位基本工資、崗位績效工資、崗位級差工資）；三、員工福利津貼部分（伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、社會保險、商業(yè)保險、工齡工資）；四、獎金（激勵獎、年終獎）。 第七條 【薪酬委員會】公司設(shè)立薪酬委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、崗位績效工資、年終獎金方案發(fā)放等方面的評定、審議。 第八條 【適用范圍】綠旗行公司編制內(nèi)的所有員工。 2 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 權(quán)責(zé) 第二章 權(quán)責(zé) 第一條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。 第二條 此制度須經(jīng)總監(jiān)會議審議，總經(jīng)理審核，并經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，方可正式生效施行。 第三條 修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)公司總監(jiān)會議審議，董事會批準(zhǔn)后，方可修訂。 3 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 名詞釋義 第三章 名詞釋義 第一條 【薪酬的定義】這里所說的員工薪酬是指廣義的薪酬，包括經(jīng)濟(jì)性報酬和非經(jīng)濟(jì)性報酬，其中經(jīng)濟(jì)性薪酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報酬是指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受。（本制度主要討論經(jīng)濟(jì)性報酬。） 第二條 【員工整體薪酬】指員工的所有直接的、間接的、或者其他的經(jīng)濟(jì)性報酬。 第三條 【固定工資】包括基礎(chǔ)工資和工齡工資，工資中的基礎(chǔ)部分。 第四條 【崗位基本工資】屬于崗位工資部分之一，其是為企業(yè)中各個崗位確定的相對價值，結(jié)合勞動力市場的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技能水平、工作的復(fù)雜程度、工作量的多少、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素來確定的工資。 第五條 【崗位績效工資】屬于崗位工資部分之一，其是員工達(dá)到了崗位的職責(zé)目標(biāo)的程度，或業(yè)績水準(zhǔn)或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)給予員工的激勵性工資。 第六條 【崗位級差工資】屬于崗位工資部分之一，其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資，年底總監(jiān)會集中考評，調(diào)整級差工資的周期為一年。 第七條 【公司福利、津貼】公司福利是對底薪和崗位工資的補(bǔ)充，包括伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、社會保險、社會保險、商業(yè)保險、帶薪假期、帶薪培訓(xùn)等。 第八條 【年終獎】即從企業(yè)年度利潤目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額作為獎金，按照貢獻(xiàn)度分配給企業(yè)員工。 第九條【期權(quán)】給予公司特殊員工在未來某特定的時間按行權(quán)期內(nèi)指定價格購買本公司普通股的權(quán)力，這些員工有權(quán)在一定時期后將所購入的股票在市場上出售，（在未公開上市前所出售對象需經(jīng)公司董事會同意），但期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。（詳見OSR第二期股票期權(quán)計劃書）。 4 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 第四章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 員工轉(zhuǎn)正后全部薪酬分為一、固定工資（月基本工資、工齡工資）；二、崗位工資（崗位基本工資、崗位績效工資、崗位級差工資）；三、員工福利津貼部分（伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼）；四、獎金（激勵獎、年終獎）。如附圖一所示。附件詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見綠旗行薪酬表 V1.0。 綠旗行薪酬表 V1.0.xls 員工整體薪酬 期權(quán) 月基本工資 公司福利津貼 獎金 年終獎 崗位工資 月度優(yōu)秀個人 崗位基本工資 伙食補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 崗位績效工資 月度優(yōu)秀團(tuán)隊 崗位級差工資 交通補(bǔ)貼 季度優(yōu)秀個人 社會保險、商業(yè)保險 季度優(yōu)秀團(tuán)隊 年度優(yōu)秀/金牌個人 帶薪年假 年度優(yōu)秀/金牌團(tuán)隊 特殊崗位津貼 帶薪培訓(xùn) 附圖一、薪酬結(jié)構(gòu)圖 5 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整 第五章 薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整 第一條 【薪酬等級】員工的薪酬等級按照任職人員的崗位等級確定。 崗位等級通過崗位評價的辦法，并結(jié)合勞動力市場價位確定。 第二條 【薪酬標(biāo)準(zhǔn)】崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為一崗多薪制標(biāo)準(zhǔn)，即在每個崗位等級內(nèi)設(shè)置35個薪酬檔次： 1、崗位起點工資標(biāo)準(zhǔn)，即每個工資等級的第一檔工資標(biāo)準(zhǔn)（即A3F3），其是員工在任職崗位工作轉(zhuǎn)正定級后的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 2、崗位等級二等以上的工資標(biāo)準(zhǔn)，主要以員工績效等級來確定。（員工的層級等級：專業(yè)技術(shù)人員主要以員工績效為主，專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)年限為輔來確定；技術(shù)工人主要以員工績效為主、本人實際評定的專業(yè)技術(shù)等級為輔來確定；無專業(yè)技術(shù)資格和技術(shù)等級人員根據(jù)主要以員工績效來確定。） 第三條 【薪酬調(diào)整】在下列情況下或通過以下形式，對員工工資予以調(diào)整： 1、晉升工資等級：如員工被提升職務(wù)等級，工人到高于現(xiàn)任等級的崗位工作，公司會按照新的崗位（職務(wù)）等級確定相應(yīng)的工資等級。當(dāng)員工需要調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等級較低等級的崗位時，也按照低調(diào)后的崗位等級確定相應(yīng)的工資等級。（注：由于崗位調(diào)整，晉升工資等級或下調(diào)工資等級，一律從新任崗位（職務(wù)）的次月起執(zhí)行。） 2、晉升工資檔次：員工在以下三種情況下晉升工資檔次： （1）員工取得比現(xiàn)有等級高一等級的專業(yè)技術(shù)資格證書或技術(shù)等級證書的； （2）員工專業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限增長或連續(xù)工齡增長需要調(diào)整工資檔次的，一律從應(yīng)調(diào)整年度的1月1日起調(diào)整。 （3）員工績效考評結(jié)果達(dá)到了晉升工資檔次的要求。 3、定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)：考慮同類員工的工資水平和勞動力市場價位的變動，在企業(yè)增加值勞動生產(chǎn)率提高的前提下，自本方案實施年度起，每年調(diào)整一次工資標(biāo)準(zhǔn)。 6 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計發(fā) 第六章 崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計發(fā) 第一條 【崗位工資級別】崗位工資級別（職級）按照管理層級和營銷層級分為兩大類別。 第二條 【管理崗位層級】管理層級劃分為五個層次，分別為A、B層（總監(jiān)層）、B、C層（總監(jiān)助理層）、C、D層（經(jīng)理層）、D、E層（主管層）、E、F層（專員和助理層）、F、G層（基層員工層），其中A層分為3級，B層分為3級，C層分為3級，D層分為3級，E層分為3級。總監(jiān)可在6級內(nèi)晉級或降級（B3A1），總監(jiān)助理在6級內(nèi)晉級或降級（C3B1），經(jīng)理可在6級內(nèi)晉級或降級（D3C1），主管（E3D1）在6級內(nèi)晉級或降級,助理和專員可在6級內(nèi)晉級或降級（F3E1），基層員工可在6級內(nèi)晉級或降級（G3F1）。 第三條 分別為A層（總監(jiān)層）、B層（總監(jiān)助理層）、C層（經(jīng)理層）、D層（主管層）和E層（專員和助理層）F（基層員工層），其中A層分為3級，B層分為3級，C層分為3級，D層分為3級，E層分為3級?？偙O(jiān)可在3級內(nèi)晉級或降級（A3A1），總監(jiān)助理在3級內(nèi)晉級或降級（B3B1），經(jīng)理可在3級內(nèi)晉級或降級（C3C1），主管（D3D1）在3級內(nèi)晉級或降級,助理和專員可在3級內(nèi)晉級或降級（E3E1），基層員工可在3級內(nèi)晉級或降級（F3F1）。 注：崗位之間（如財務(wù)部經(jīng)理、基礎(chǔ)研發(fā)室經(jīng)理等）允許跨層晉級。 第四條 【營銷崗位層級】營銷層級劃分為M1M10共十級。 附件詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見綠旗行薪酬表 V1.0。 綠旗行薪酬表 V1.0.xls 第五條 【相關(guān)規(guī)定】員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后的崗位級別需要其新任職部門負(fù)責(zé)人與人力資源部共同商討確認(rèn)。 第六條 【崗位工資結(jié)構(gòu)】崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)劃分為：崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位級差工資標(biāo)準(zhǔn)；崗位基本工資占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，總監(jiān)、總監(jiān)助理以上層級（含總監(jiān)、總監(jiān)助理）崗位崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的60%；其他崗位崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，崗位級差工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的20%； 7 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計發(fā) 第七條 【崗位基本工資的計發(fā)】所有員工的崗位基本工資，將按月工資折合為日基本工資標(biāo)準(zhǔn)或小時基本工資標(biāo)準(zhǔn)，在制度工作日內(nèi)，每月按照實際出勤日數(shù)或出勤時數(shù)計發(fā)。 第八條 【公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位績效工資】公司的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位績效工資根據(jù)綠旗行公司季度或年度指標(biāo)計劃完成程度、部門績效和個人績效程度計發(fā)。 詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件績效考核管理制度 V1.0。 績效考核管理制度 V1.0.doc 第九條 【工人崗位績效工資】實行計時工資制的工人，根據(jù)本人的技術(shù)出勤日數(shù)和本人績效程度計發(fā)；實行計件工資制的工人，按照實際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或有效工時，計發(fā)計件工資。 第十條 【崗位級差工資】其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資，年底董事會議集中考評，調(diào)整級差工資的周期為一年； 8 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 第七章 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 一、固定工資部分 固定工資基礎(chǔ)工資工齡工資 第一條 【基礎(chǔ)工資】是對員工最低生活的基本保障，并因崗位級別有一定的差異。 第二條 【工齡工資】根據(jù)員工在公司轉(zhuǎn)正以后的當(dāng)月開始計算的工作年資線性增加。每增加一年工齡，月工資增加【50】元。工齡的計算從深圳綠旗行成立起開始計算，在本公司工作每滿一年即增加一年工齡，中途辦理離職手續(xù)離開公司后又重回公司的，工齡從新入職時重新計算，不予累加。工齡工資增加年限以10年封頂。 二、崗位工資部分 崗位工資崗位基本工資崗位績效工資崗位級差工資 崗位基本工資第一條 【】崗位基本工資屬于崗位工資部分之一，其是為企業(yè)中各個崗位確定的相對價值，結(jié)合勞動力市場的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技能水平、工作的復(fù)雜程度、工作量的多少、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素來確定的工資。 崗位第二條 【崗位績效工資】績效工資是員工達(dá)到了崗位的職責(zé)目標(biāo)的程度，或業(yè)績水準(zhǔn)或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)的激勵性工資。其基數(shù)和崗位工資配比如下： 崗位 績效工資基數(shù) 總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理 崗位績效工資基數(shù)崗位工資60 部門經(jīng)理、研發(fā)室經(jīng)理 崗位績效工資基數(shù)崗位工資40 主管、助理 崗位績效工資基數(shù)崗位工資40 助理（不含）以下 崗位績效工資基數(shù)崗位工資40 崗位級差工資第三條 【】屬于崗位工資部分之一，其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資，年底總監(jiān)會集中考評，調(diào)整級差工資的周期為一年，原則上總經(jīng)理、總監(jiān)層級不參與崗位級差工資核定。 第四條 【規(guī)定】總經(jīng)理、總監(jiān)層級崗位績效工資根據(jù)季度和年度的績效考評結(jié)果于 9 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 年底一次性發(fā)放，其他層級人員崗位績效工資根據(jù)季度績效考評結(jié)果按月發(fā)放，當(dāng)月發(fā)放上月崗位績效工資；崗位績效考核大部分指標(biāo)每季度考核，某些財務(wù)指標(biāo)于年底考核。根據(jù)考評的分?jǐn)?shù)確定績效工資發(fā)放的系數(shù)，即績效工資總額績效工資基數(shù)考評系數(shù)。 具體績效考評辦法參見： 詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件績效考核管理制度 V1.0。 績效考核管理制度 V1.0.doc 三、公司福利、津貼 1、公司津貼 公司福利 伙食補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼特殊崗位津貼+話費(fèi)補(bǔ)貼 第一條 【特殊崗位津貼】崗位津貼：對特殊崗位（如絲印、噴繪、電焊等崗位）員工進(jìn)行的補(bǔ)貼。 絲印組：300元/人/月（含試用期）； 噴繪組：150元/人/月（含 試用期）。 電焊組依據(jù)責(zé)任輕重規(guī)定，浮動區(qū)間為：100300元/人/月第一條 【伙食補(bǔ)貼】公司員工伙食補(bǔ)貼按照200元/人/月發(fā)放。 第二條 【住房補(bǔ)貼】公司員工住房補(bǔ)貼按照300元/人/月發(fā)放，如住公司宿舍員工不享受此項津貼。 第三條 【交通補(bǔ)貼】本項補(bǔ)貼指因工作引起的市內(nèi)交通費(fèi)，已享受補(bǔ)貼人員外出辦事不再 另外報銷市內(nèi)交通費(fèi)，公司配車人員不享受此項補(bǔ)貼。出差去外市、省等地方發(fā)生的差旅費(fèi)按照差旅費(fèi)報銷規(guī)定執(zhí)行。 注：試用期員工不享受此項津貼補(bǔ)助。 層級 補(bǔ)貼方式 總經(jīng)理、總監(jiān) 500元/人/月 總監(jiān)助理 300元/人/月 部門經(jīng)理、研發(fā)室經(jīng)理 200元/人/月 主管、助理 100元/人/月 10 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 第四條 【話費(fèi)補(bǔ)貼】公司員工（不包括新會工廠）電話費(fèi)實行按照比例實報實銷與定額補(bǔ)貼兩種方式。限額報銷是指超過上限部分由個人承擔(dān)，不足部分不另補(bǔ)（以電話清單上的實際金額按比例報銷）。因公事話費(fèi)超出限額和定額部分需要報銷的，可書面申請，由主管總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷。享受電話補(bǔ)貼人員其手機(jī)原則上需24小時開機(jī)，以備及時聯(lián)絡(luò)。 注：試用期員工（銷售人員除外）不享受此項津貼補(bǔ)助。 崗位級別 補(bǔ)貼方式 補(bǔ)貼數(shù)額 總監(jiān)（含）以上 現(xiàn)為實報實銷 總監(jiān)助理、銷售部經(jīng)理 限額內(nèi)實報實銷 【850-450】元 其他部門經(jīng)理、銷售部主管、物流部限額內(nèi)實報實銷 【 400-300 】元 主管、采購部助理、一級業(yè)務(wù)員 生產(chǎn)一部主管、二級業(yè)務(wù)員 限額內(nèi)實報實銷 【 250-200 】元 其他部門主管、三級業(yè)務(wù)員、試用期業(yè)務(wù)員、銷售助理、財務(wù)、其他生產(chǎn)【定額】 【 100-50 】元 主管和助理、人力資源、行政人員定額補(bǔ)助 2、公司福利 第一條 【社會保險】公司按國家有關(guān)規(guī)定為正式員工辦理，公司為轉(zhuǎn)正后員工購買社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險），并在員工個人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參見保險繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表。 第二條 【人身意外保險】對于部分特殊工種（如某些工人和所有銷售人員）辦理集體人身意外險。 第三條 【其它】另外員工福利還包括：帶薪假期、帶薪培訓(xùn)等，具體規(guī)定見公司的考勤制度和培訓(xùn)制度。 （1） 獎金 第一條 【優(yōu)秀員工獎】優(yōu)秀員工，以突出績效為基礎(chǔ)，經(jīng)民主評議和民主選舉產(chǎn)生，優(yōu)秀員工個人獎勵額度由董事會研究決定。 第二條 【特殊貢獻(xiàn)獎】對在本職工作中在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、開拓市場、技術(shù)保障和 11 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 技術(shù)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予特殊貢獻(xiàn)獎。 （2） 年終獎 第一條 【年終獎】在超額完成全年生產(chǎn)計劃和利潤計劃的前提下，計提年終獎。年度獎金的發(fā)放對象是完成崗位職責(zé)，經(jīng)考核合格的人員。 第二條 【年終獎的申請】由薪酬委員會向董事會申請年終效益獎金。總監(jiān)職位以上的年終效益獎金直接由董事會決定；部門經(jīng)理以下部分由薪酬委員會擬定，董事會審批。 第三條 【年終獎的發(fā)放規(guī)定】除產(chǎn)假以外的福利假不影響年終效益獎金的發(fā)放，產(chǎn)假折算（月數(shù)取整，比如請7天產(chǎn)假，算11個月。）；因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。 12 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 試用期工資 第八章 試用期工資 第一條 【試用期工資發(fā)放規(guī)定】工資由人力資源部根據(jù)崗位與試用員工單獨(dú)約定，原則上不得超過相同崗位正式員工（應(yīng)發(fā)工資：崗位工資+固定工資）的90（試用期員工無住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、無社會保險福利,試用期銷售人員根據(jù)實際工作需要，酌情給予交通補(bǔ)貼和話費(fèi)補(bǔ)貼）。 13 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 加班工資 第九章 加班工資 第一條 【加班加點定義】 加班：是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。（節(jié)日指法定的節(jié)假日，假日指應(yīng)休息的周末；公司規(guī)定的休息日，指全公司休息、少數(shù)人上班。） 加點：是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長工作時間的情況。 本規(guī)定中所指的“加班”，包括以上加班、加點兩種情況。目標(biāo)責(zé)任制員工在完成工作目標(biāo)過程中，因個人原因而產(chǎn)生的加班加點不作為加班。 第二條 【相關(guān)規(guī)定】執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時間的崗位任職人員，遇有工作日、周休日或法定節(jié)假日因工作需要部門要求必須加班加點的，可在其它工作時間內(nèi)部門經(jīng)理安排換休。因工作需要不能換休的，部門經(jīng)理提供書面申請，寫明無法安排換休理由，由部門總監(jiān)審批后交人力資源部計算加班工資。加班工資以本人薪酬固定工資為基數(shù)，核算小時工資，按照下列規(guī)定發(fā)放加班加點工資。 加班工資小時工資有效加班時數(shù) 1、在8小時以外延長工作時間的，按照150%發(fā)放加班加點工資。 2、休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，按照200%發(fā)放加班加點工資。 3、法定節(jié)假日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，按照300%發(fā)放加班加點工資。 對于目標(biāo)責(zé)任制員工和實行不定時工作制的崗位任職人員，不發(fā)放加班加點工資；周日及法定節(jié)假日不發(fā)放加班加點工資。 14 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 假期工資規(guī)定 第十章 假期工資規(guī)定 第一章 各類假期期間工資的發(fā)放根據(jù)公司的員工考勤制度 V1.0執(zhí)行。 詳細(xì)內(nèi)容請參照附件員工考勤制度 V1.0。 員工考勤制度 V1.0.doc 15 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 第十一章 薪酬委員會的組成與職能 第十一章 薪酬委員會的組成與職能 第一條 【薪酬委員會組成】薪酬委員會人員組成包括：公司所有董事，總經(jīng)理，各分管總監(jiān)。所有獲聘董事、總經(jīng)理、分管總監(jiān)，在獲聘日起自動成為薪酬委員會成員。上述崗位離職人員均自動喪失薪酬委員會成員資格。如崗位出現(xiàn)人員空缺，則相對應(yīng)的薪酬委員會成員崗位亦可空缺。 為保持公正的立場，薪酬委員會聘請一名獨(dú)立成員，該人員非公司雇員，由董事會聘請并指定，在董事會未予以指定時，該崗位可以空缺。委員會人數(shù)為5-15人。委員會設(shè)召集人一名，由董事長兼任。 第二條 【薪酬委員會權(quán)限】薪酬委員會全權(quán)管理股票期權(quán)計劃的細(xì)則制定、股票股期權(quán)計劃的執(zhí)行、期權(quán)計劃資料的保管和規(guī)則的解釋工作。薪酬委員會直屬于公司董事會，董事會不直接管理股票期權(quán)計劃，但有權(quán)決定薪酬委員會的成員以及終止和恢復(fù)薪酬委員會的工作。薪酬委員會擬定股票期權(quán)計劃及股票期權(quán)修正方案，提交董事會審議。董事會審議通過方能生效。 第三條 【薪酬委員會議事規(guī)則】開會次數(shù)：正式會議每年兩次。每個財務(wù)年度年初，即3月份的第一周舉行年初會議，會議主要內(nèi)容為：根據(jù)對上一年度考核結(jié)果，確定期權(quán)贈予對象，期權(quán)贈予數(shù)量，行權(quán)價格。每個財務(wù)年度年底，即12月的第一周舉行年底會議，會議主要內(nèi)容為：確定下一年度期權(quán)贈予額度，相應(yīng)的考核目標(biāo)，列入年度計劃。由于引進(jìn)人才、規(guī)則修改等需要可召集臨時會議。 召集程序：會議召開需提前7天通知各委員會成員，必須過半數(shù)以上委員會成員參加方能召開。會議可以由召集人召集，也可以1/3以上委員聯(lián)名提議。 回避原則：涉及到與委員會成員相關(guān)的股票期權(quán)贈予方案表決時應(yīng)回避。相關(guān)是指：關(guān)聯(lián)人關(guān)系或本人。 半數(shù)通過原則：表決結(jié)果需參加會議的委員會成員半數(shù)以上通過才能生效。 條例修改規(guī)則：條例修改規(guī)則可以在年度正式會議上提交委員會討論，也可以提交召集人，由召集人召集臨時會議審議。條例修改草案需提前7天分發(fā)給各委員會成員。條例修改方案需參加會議的過半數(shù)委員贊成方