康樂生態(tài)移民區(qū)大拱棚施工組織設計.doc

中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目施工組織設計目 錄一、工程概況二、施工總體布局三、主要項目施工方案四、工程進度計劃五、保證工期主要措施六、確保工程質(zhì)量的措施七、確保工程施工安全的措施八、文明施工環(huán)境和職業(yè)健康安全九、附件 1.擬投入本標段的主要施工設備表 2.擬配備本標段試驗和檢測儀器設備表 3. 勞動力計劃表 4. 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 5. 臨時用地表中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目施工組織設計第一章 編制依據(jù)及工程概況1.1、編制依據(jù)1.1.1、招標文件、設計圖紙等文件。1.1.2、通過對施工現(xiàn)場的勘察、調(diào)查所獲取的資料、業(yè)主的技術(shù)交底材料。1.1.3、我單位現(xiàn)有的技術(shù)能力、機械設備、施工管理水平以及在該工程施工中積累的寶貴經(jīng)驗。1.2、工程簡介中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目工程，分3個標段，共建設1919座拱棚，其中1標段：711座拱棚；2標段：738座拱棚；3標段：470座拱棚1.3、合同段工程概況1.3.1、路線地理位置、地形、地貌特征中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目工程，位于康樂生態(tài)移民安置區(qū)，地形開闊、平坦，均為移民住房。1.3.2主要工程數(shù)量共建設711座拱棚 1.3.3、工程施工條件 1、交通、水電及其他條件工程位于沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)，水電來源及交通運輸條件良好。2、氣候條件本工程開工時間正值夏季，氣候溫暖，地理環(huán)境優(yōu)越，光照充足，熱量豐富，雨量充沛，對蔬菜生產(chǎn)非常適應。第二章 施工總體布局 1、 施工組織機構(gòu)設置及現(xiàn)場布置若我單位中標，將根據(jù)投標書和本工程施工特點，抽調(diào)具有較高技術(shù)能力、組織管理能力和施工經(jīng)驗豐富的人員組建本合同段項目經(jīng)理部，進行項目管理。項目部的主要職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。項目經(jīng)理對業(yè)主的一切有關工程的指令，對內(nèi)則協(xié)調(diào)和指揮下設的各職能部門和各生產(chǎn)單位順利完成分項、分部工程。項目經(jīng)理將常駐工地，如有特殊情況（如病休等）需要離開項目經(jīng)理部時，一切事務與權(quán)力暫時移交項目副經(jīng)理，并征得業(yè)主的同意。總工程師負責工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)；項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責處理項目經(jīng)理部內(nèi)部事務，如工程進度、工程計劃、對外協(xié)調(diào)等工作，項目經(jīng)理不在時，代替其主持工地工作。 項目經(jīng)理部設生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、材料部、財務部、綜合部五個職能部門。 生產(chǎn)部的職能是制定和下達施工計劃，檢查、督促各施工部計劃執(zhí)行情況，每月對各分部完成的施工任務計量計價，編制中期支付文件，并報送業(yè)主，其次協(xié)助項目經(jīng)理解決各分部施工中遇到的技術(shù)難題。質(zhì)檢部在總工程師的直接領導下負責全合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同管理人員密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主有關質(zhì)量的指令。質(zhì)檢部所負責本項目各種工程材料的標準檢驗工作并負責監(jiān)督各分部施工過程中的現(xiàn)場工作。材料部：負責項目部內(nèi)各種材料的購置和保管工作，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格，監(jiān)控好各種工程材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，減少不必要的材料損耗。財務部：負責本項目的財務管理工作，及時向項目經(jīng)理提供財務計劃及財務報表，在項目經(jīng)理的領導下做好工程款的支付及流動資金的管理等財務工作。為本項目的順利運行奠定良好的經(jīng)濟條件。并進行工程成本考核與分析，隨時向項目經(jīng)理提供這方面的報告，以便項目經(jīng)理掌握和控制項目資金的投入。綜合部：負責工程生產(chǎn)安全工作、施工人員日常生活和勞動管理及其他行政事務，以及對外協(xié)調(diào)、處理與當?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。2、施工任務劃分布及作業(yè)布置 每個工區(qū)根據(jù)各自工程任務和施工特點劃分若干班組，采用平行流水作業(yè)法施工。班組的建制和施工任務量一般不固定，對于進度快、工藝操作規(guī)范、施工成品質(zhì)量好的班組，隨時可根據(jù)工程總體計劃調(diào)整其任務，以提高工效，降低成本，也確保了工期和工程質(zhì)量。 3、 施工人員、設備的組織配置 3.1、擬投入本項目的人員共40人，其中管理人員4人；工程專業(yè)技術(shù)人員3人； 3.2、擬投入本項目的設備：見附表 我單位調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的人員和大量設備投入本項目，并按合同要求時間進入施工現(xiàn)場，自始至終負責此項工程施工任務。 4 臨建工程的安排 4.1、駐地建設 進入工地以后，項目部駐扎租賃空閑房屋作為辦公和工作場所，臨時租用當?shù)卮u混結(jié)構(gòu)的房屋作為生產(chǎn)、生活用房，班組駐地設置在相應的施工點處。具體布置詳見施工總體平面布置圖。 4.2、臨時道路； 主要利用現(xiàn)有道路作為施工便道，移民村道路基本都已經(jīng)鋪設，通行較為方便。 4.3、臨時供水 生活用水;自來水。 4.4、臨時用電 本合同段地處移民村農(nóng)戶院內(nèi)，電力供應較方便。5、 設備、人員進場情況按業(yè)主及合同要求入場。6、項目經(jīng)理部由公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并委任一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，常駐現(xiàn)場，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目責任承包職能，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設置圖如下附圖1項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施工員 質(zhì)檢員 安全員 技術(shù)員 造價員 材料員 附圖2質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量負責人生產(chǎn)負責人： 技術(shù)負責人： 質(zhì)檢員施工組 機電組 材料組 附圖3安全保證體系框圖安全負責人安監(jiān)站長施 施 材工 工 料隊 組 組安 安 安全 全 全員 員 員 第三章、主要項目施工方案一、自然條件1、項目區(qū)交通十分方便，產(chǎn)品運輸便利。土質(zhì)肥沃，無污染，地勢平坦、開闊。2勞動力條件。勞動力資源豐富，特別是隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動力資源更加充沛。二、拱棚基本參數(shù)2.1、場地位于移民安置房院內(nèi)，陽光充足，地面開闊，四周沒有高大樹木和建筑物遮陰，土壤肥沃，排灌方便，水質(zhì)良好，礦化度低，并符合無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量要求，周圍無煙塵及有害氣體污染，交通方便。 2.2、拱棚的寬度 從栽培管理和建棚用材兩方面考慮，要求做到方便和牢固耐用，本工程采用弧形鋼架，弧長為10米，8米跨大棚遇寒流、低溫受凍時邊緣效應比例相對減小，有利于各種栽培因素的綜合調(diào)節(jié)。2.3、拱棚的高度 大棚寬8米，由于棚內(nèi)沒有支柱，拱桿用材為弧形鋼架，因此遮陽少，透光好，便于操作，堅固耐用。使用年限一般會很久，中間高度應為2米左右。2.4、拱棚的長度 拱棚設計為18米2.5、拱棚的通風 拱棚的兩側(cè)設有前后門，前后門架鋼管，門簾（1.8*1米）通風主要是調(diào)節(jié)棚內(nèi)氣體成份和溫濕度，通風是拉開，不通風時拉合即可。三、施工方案3.1測量放線（1）檢查校核經(jīng)緯儀和水準儀并檢定鋼尺。（2）了解設計意圖，學習與校核圖紙。（3）校核紅線樁與水準點。（4）根據(jù)國家GB5002693工程測量規(guī)范、圖紙和現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的測量放線方案。使測量工作處于自我校核條件，保證測量結(jié)果的正確性。3.2、建造前準備 建棚前將選好的地塊，清除上茬作物根茬進行平整。3.3、預制骨架基石基石中間預埋一根4分鋼管，鋼管需露出基石3.3、挖坑埋基石 在選擇好的地塊南北向挖兩行坑，坑深25cm，兩行坑間距10m，東西對齊，每行坑間距3m，南北對齊，立柱坑與對應的主骨架坑在一條線上，每個坑的底部用三合土夯實，然后將預制的骨架基石分別放入南北的骨架基石坑內(nèi)，并埋好夯實基石低于地面5cm。3.4、立骨架 所有進場鋼材必須有出廠合格證及材質(zhì)證明，并按要求作好鋼筋標識和標志，對進場鋼筋必須按規(guī)范抽樣進行試驗檢驗，抽樣檢驗合格后方可使用，檢驗不合格的鋼材一律退場，不得使用。根據(jù)圖紙會審紀要及圖紙設計認真做好翻樣，對節(jié)點復雜的鋼筋要先放好大樣，把問題提前解決。鋼筋品種較多時，要求技術(shù)人員根據(jù)圖紙分段、分層翻樣。鋼筋綁扎完畢后，應根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋的級別、直徑、數(shù)量、位置、間距等是否正確，特別應注意檢查鋼筋接頭的位置是否錯開，保護層厚度及鋼筋位置等是否符合施工圖紙和國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范要求。在澆筑混凝土前，必須對鋼筋及預埋件進行檢查驗收，做好隱蔽工程驗收記錄。鋼構(gòu)件安裝前，應對鋼構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查。鋼構(gòu)件的變形、缺陷超過允許偏差時，應進行處理。鋼骨架的柱、鋼架安裝就位后應立即進行校正、固定，當天安裝的鋼構(gòu)件應形成穩(wěn)定的空間體系。要做好軸線和標高的控制。3.5焊縫的外觀檢查對完成的焊縫必須用肉眼或低倍放大鏡進行外觀檢查，不允許有下列缺陷存在：裂紋；嚴重咬邊；未焊透；焊瘤及焊肉高低不平；表面沙眼及灰渣；焊縫斷面尺寸不符合圖紙要求。3.6質(zhì)量保證措施1、設置專職的質(zhì)量檢驗員，由質(zhì)檢員負責復核各放樣尺寸的準確性，以及復查焊縫位置。2、工程技術(shù)員和檢驗員必須按國家施工驗收規(guī)范指導生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。3、焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質(zhì)量進行自檢，并做出標記，以落實責任。4、施工前對本工程所使用的所有鋼尺進行一次監(jiān)定。按鋼直尺檢定規(guī)程和鋼卷尺標定規(guī)程進行校驗，不合格的一律不用。5、主體在吊裝之前，由質(zhì)檢部再進行一次質(zhì)量檢查。6、為了克服焊接變形和防止焊接應力造成焊縫裂紋，在施工過程中積極開展：“QC“小組活動，群策群力爭創(chuàng)”全優(yōu)“。3.5、埋地錨在南北棚頭、棚尾距邊骨架1.5米處，挖寬40cm，深80cm ,溝長8m的溝，然后將地錨分別放入溝內(nèi)、南北兩側(cè)各放9個，然后埋好夯實，將拉鉤露出地面10cm左右。3.7 拉鉛絲從兩側(cè)開始往棚上拉8#鉛絲，并將其與地錨連接固定，用緊線機拉緊，每道鉛絲和骨架交叉處要用鐵絲固定。3.8 綁小竹桿每鋼筋骨架間要綁小竹桿，竹桿與鋼絲之間用16#鐵絲固定，竹桿的頭尾都要插到鋼絲下，以免將來劃破棚膜。3.9挖壓膜線地錨坑每兩個骨架之間的東西兩側(cè)距棚架底邊10cm處挖坑、坑深40cm，坑間距1.2m，用12#鐵絲綁兩塊磚做好地錨，并埋好。4.0覆蓋棚膜一般兩側(cè)放風采用壓膜，其中膜一側(cè)壓邊穿入12#鋼絲或壓膜線，覆膜在無風的早晨進行。先上兩側(cè)的棚膜，膜上邊穿鋼絲或壓肢線的用14#鐵絲與骨架固定，下邊埋入土中20cm，將1塑料膜南北兩端卷上小竹桿拉緊后埋入土中。的兩邊要壓在膜上，壓幅25cm左右。4.1 固定壓膜線棚膜上好后，用壓膜線將棚膜壓緊并固定在東西兩側(cè)的地錨上。第四章 工程進度計劃4.1 施工順序及進度計劃4.1.1、工期開工日期，2012年7月3日竣工日期，2010年8月2日工 期。30天 A以招標文件的預期工期和我單位計劃投入的人力、物力、機械設備能力為依據(jù)，運用橫道圖計劃、技術(shù)、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。 B在確保工程質(zhì)量、安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確?；蛱崆巴瓿墒┕と蝿铡?.1.2、依據(jù)招標文件要求的預期工期（一個月），根據(jù)我單位以往的施工經(jīng)驗，結(jié)合當?shù)貧夂驐l件和施工安排，擬采用平行流水作業(yè)的方法。使工程盡快完工。4.1.3、具體進度計劃詳見施工進度計劃表。第五章 保證工期的主要措施5.1 建立施工管理組織機構(gòu)為確保本合同段施工任務在合同期限內(nèi)順利完成，我單位組建了有力的項目管理領導班子，進行項目管理。項目經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。5.2 施工力量迅速進場我項目的施工人員和施工設備已經(jīng)進場，進行完施工準備。5.3 施工準備抓早抓緊由于施工時間緊，進場后我部已做好各項施工準備工作，進一步完善施工組織設計，落實施工方案。若在施工中遇到問題影響進度時，將及時調(diào)整，統(tǒng)籌安排，確保總體工期的完成。5.4 施工組織不斷優(yōu)化以投標書承諾的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時編制了實施行施工組織設計，落實施工方案。根據(jù)施工中遇到的實際情況，不斷進行設計優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5.5強化指揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能建立從經(jīng)理部到各工區(qū)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握情況，迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。5.6 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化項目部進場后，嚴肅勞動紀律，定人定崗，對于技術(shù)含量高的工作專人負責，真正做到物盡其材，人盡其用。5.7 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊及個人的積極性和創(chuàng)造性。5.8 合理安排冬季的施工根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。5.9 加強機械設備管理，提高利用率切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。5.10 確保勞動力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。第六章 確保工程質(zhì)量的措施6.1 制定質(zhì)量目標我項目部依據(jù)合同承諾的質(zhì)量要求制定具體的質(zhì)量保證措施和實施計劃，并嚴格落實。 我們的質(zhì)量方針：管理增效、優(yōu)質(zhì)取信、爭創(chuàng)精品 質(zhì)量目標：工程交驗合格率100%，分項工程優(yōu)良率90%以上 6.2 建立、健全質(zhì)量保證體系項目部建立由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員組成的全面質(zhì)量管理小組。質(zhì)檢部負責項目的日常質(zhì)量管理工作。各工區(qū)成立以主任工程師為組長的質(zhì)量管理小組，在項目全面質(zhì)量管理小組的領導下，制訂本分部創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。6.3 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度6.3.1、建立施工組織設計審批制度A施工組織設計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理的簽字認可，方可投入實施。6.3.2、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A項目技術(shù)負責人必須組織項目部全體人員對該工程大棚架設進行認真學習，進行設計交底。B實施性施工組織設計編制完畢并送業(yè)主確認，由項目技術(shù)負責人組織全體管理人員和技術(shù)人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。C本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各工區(qū)技術(shù)負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。6.3.4、二級驗收及分部、分項質(zhì)量評定制度A分項工程施工過程中，各工區(qū)技術(shù)負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B分項工程施工完畢后，各分部技術(shù)負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交工區(qū)主任確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員負責。C項目經(jīng)理部每周組織一次工區(qū)之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。D質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知，工區(qū)技術(shù)負責人負責在指定期限內(nèi)整改；并將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。6.3.5、現(xiàn)場材料質(zhì)量檢驗制度A嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部進行抽樣檢查，杜絕不合格的材料進場。B搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥、鋼筋等原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6.3.6、計量器具使用管理制度A質(zhì)檢部負責所有計量器材的標定、督促及管理工作。B現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。D計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。6.3.7、工程質(zhì)量獎罰制度A遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各工區(qū)、施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B凡各工區(qū)、施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按要求施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為停工整頓，罰金直至清出本現(xiàn)場。C凡各工區(qū)、施工班組在施工過程中，按要求施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目部有權(quán)視情節(jié)對其進行獎勵D項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查等形式作為依據(jù)。第七章 確保施工安全的措施 拱棚工程施工中，安全生產(chǎn)非常重要，不但關系到企業(yè)的信譽，而且只有安全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進度，搞好質(zhì)量，按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務。保障施工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強環(huán)境保護，是我處一貫遵循的宗旨。我處將嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、標準和本投標人有關安全管理制度，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保證職工和沿線居民在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護自然生態(tài)環(huán)境。力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。具體措施有以下幾點： 1.建立安全保證體系。實行安全生產(chǎn)項目經(jīng)理負責制，在全體職工中樹立“安全就是效益”的思想。項目部建立以項目經(jīng)理為主任的安全管理委員會，并常設兩名安全專干負責項目上的日常安全管理工作。各工區(qū)設以工區(qū)主任為組長的安全小組，履行保證安全的一切工作。各施工班組設立兼職安全員，建立安全工作的崗位責任制，同時做好施工人員的崗位安全教育。 2.利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?3.項目部在下達生產(chǎn)任務時，必須同時下達安全技術(shù)措施檢查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。4.認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。設立安全檢查制度，。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。5.施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底。6. 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審不得超期使用。 7.工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防火、防電的要求，配置足夠的消防設施，安全設備。 8.建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。9.班組“三上崗、一講評”活動即班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要考核措施。10.遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。11.工傷事故處理，建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理和報告。12.施工用電的安全13.安全管理網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡由項目經(jīng)理牽頭負責，由項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、財務部三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管安全員和材料部、機運隊，具體負責進行安全措施的制訂落實；總工程師分管工程部、質(zhì)檢部、從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施；財務部主要考慮安全生產(chǎn)措施的預結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全工作還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。 第八章 文明施工和環(huán)境保護方案 9.1 文明施工 1、我項目部將繼續(xù)發(fā)揚高速公路施工中的管理特長，并加以完善以往不足的管理制度，要求施工現(xiàn)場管理人員一律佩證上崗，并書明姓名、職務，上崗期間一律穿著整齊。2、施工現(xiàn)場安排具有較強責任心且經(jīng)驗豐富的施工人員擔任安全員，負責人身安全保護與事故預防及安全檢查，檢查所有安全規(guī)則及條例的執(zhí)行情況。4、所有租賃的建筑，做到堅固耐用，布局合理、美觀。生活生產(chǎn)房屋等位置的確定和建造均采用符合防火、防風的有關規(guī)定和要求。5、辦公和生活區(qū)環(huán)境適當美化，同時配備固定的打掃。6、在每一個生活區(qū)內(nèi)設置合理的衛(wèi)生設施。7、所有辦公室、倉庫、會議室必須懸掛統(tǒng)一、標準的牌子，以示標識。8、在業(yè)主劃定的施分部范圍內(nèi)進行各種作業(yè)，不對施工區(qū)界限以外的自然地貌進行改變和破壞。9、施工機械分類劃區(qū)停置并設專人指揮、管理。所有機械、車輛定期檢修，并按待修、停駛、運轉(zhuǎn)不同狀態(tài)劃定停放區(qū)域，并標牌示位，設圍保護。10、嚴格按照公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程進行施工，確保安全生產(chǎn)。11、建立各種規(guī)章制度和明確的交接班制度，使各項工作緊而有序，忙而不亂。12、施工造成的污水及垃圾應即時排出和運至棄土場，材料包裝袋及時回收堆放整齊，進場材料分類碼方。13、完善組織，保證體系，明確職責。值班經(jīng)理做到每天至少現(xiàn)場巡視一次，保證各施工班組實現(xiàn)文明施工。14、加強施工組織，盡可能縮小工作面，做到集中、快速，結(jié)束一處，清理一處。 9.2 施工期間的環(huán)境保護 1、嚴格遵守自治區(qū)有關控制環(huán)境污染的法規(guī)，加強對施工人員的教育與管理，自覺保護花草樹木及各類自然資源。 2、按照有關規(guī)定，采取有效合理的措施，使施工垃圾、廢水對環(huán)境污染減少到最低程度。 3、施工中盡量減少噪聲、廢氣、廢水及塵埃等污染，施工中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物質(zhì)均做妥善處理，不隨意棄置。 10、加強橫向聯(lián)系，開工前將施工可能產(chǎn)生的影響告訴當?shù)鼐用?，爭取理解和支持；施工后負責處理遺留問題，做到“施工完場地清”。做到施工生產(chǎn)及生活設施的認真規(guī)劃，符合環(huán)境保護要求，遵守環(huán)境保護法規(guī)。 9.3 確保環(huán)境保護的措施我項目部在施工中盡最大限度保持生態(tài)環(huán)境，在施工中，從以下幾方面加強文明施工管理。1、現(xiàn)場布置根據(jù)場地實際情況合理進行布置，設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工基礎下部、上部等不同階段進行場地布置和調(diào)整。最大限度地減少臨時用地。2、道路和場地施工區(qū)內(nèi)道路暢通；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水暢通。施工廢料集中堆放，及時處理。3、班組場地清理班組做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。第九章 質(zhì) 量 保 證 體 系 質(zhì)量是企業(yè)生命、是企業(yè)發(fā)展之本，“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”是企業(yè)全體員工保證工作質(zhì)量，始終堅守的信念。高品位的質(zhì)量標準是企業(yè)始終追求的目標，為確保實施，“內(nèi)實外美、外觀無缺陷”的精品工程，信守合同的莊嚴承諾，我們建立和完善質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)： 一、質(zhì)量目標爭創(chuàng)“精品工程”，承兌優(yōu)良諾言，信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我處貫徹經(jīng)營宗旨，突出質(zhì)量目標的要求和規(guī)劃，使之深入人心，人人為之而奮斗。我們實施的質(zhì)量目標為：杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕重大安全事故，實現(xiàn)質(zhì)量一次驗收合格率100%，分項工程優(yōu)良率90%以上，監(jiān)理中檢、抽檢合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，爭創(chuàng)“精品工程”，確保優(yōu)良目標。 二、質(zhì)量方針 我們的質(zhì)量方針為：“管理增效、優(yōu)質(zhì)取信、爭創(chuàng)精品”，并通過嚴格控制各項指標，規(guī)范質(zhì)量行為，提高企業(yè)信譽。 三、質(zhì)量考核 依據(jù)設計要求，嚴格按部頒的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準，及業(yè)主下發(fā)的各項質(zhì)量規(guī)定，全面控制質(zhì)量，并以相關數(shù)據(jù)考評把關，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 四、質(zhì)量控制機構(gòu) 工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關系到施工企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，為此我們特建立健全了質(zhì)量保證體系（其框圖附后），實行項目經(jīng)理負責制。 質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、生產(chǎn)部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各工區(qū)分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領導組，由工區(qū)主任、主任工程師、質(zhì)檢負責人組成。質(zhì)檢負責人專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。整個的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領導下，制訂本合同段分部段的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分部、分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立QC小組，積極展開工作。五、 完善自檢體系，加強質(zhì)量控制 在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，使工程質(zhì)量始終處于控制之中，嚴格按照公路規(guī)范和設計要求施工，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處。落實技術(shù)質(zhì)量工作，推行全面質(zhì)量管理，實行項目目標成本管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學指導施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。 建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、施工班組長責任制、操作人員責任制，形成人人都同工程質(zhì)量緊密相聯(lián)的全員質(zhì)量控制體系。嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度。技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，嚴格實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)（機構(gòu)圖附后），全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。六、 強化工程項目質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量 保證質(zhì)量，重點在操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序； 1、奠定良好的質(zhì)量管理基礎，狠抓工程技術(shù)工作。 工程技術(shù)工作以招標文件，合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程實際情況，制訂相應的技術(shù)管理制度，做好石實行施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 1）熟悉合同條件中有關技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。2） 熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)尺寸、標高必須一一復核，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷造成返工浪費。3） 熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導和制約作用。 4）做好施工組織與技術(shù)設計工作，指導施工進度。選擇有技術(shù)的專業(yè)人員，采用先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員技術(shù)水平協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分發(fā)揮他們的積極作用。 5）建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息聯(lián)絡制度，工地會議制度、即時將有關合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息，反饋各部門并分類歸檔保管備查。 6）技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責任明確，由工程技術(shù)主管負責執(zhí)行。根據(jù)工程特點設立專業(yè)測量人員承擔放線工作，確保測量工作準確、有效地實行。7）施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P，實驗室負責實驗配比、劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等2、強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 1）確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)的檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標準，檢查預防施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工種操作的技術(shù)工人要事先培訓并進行技術(shù)考核，合格后才能上崗操作。 2）樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點時，工程施工的全面質(zhì)量有定性變化趨勢的預測、分析和判斷，有要求和預防措施。3）執(zhí)行操