在公司XX年度工作會(huì)議上的講話[推薦]

在公司XX年度工作會(huì)議上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開大會(huì)，隆重表彰公司XX年度工作中做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。首先，我代表公司黨委、工會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向長期工作在生產(chǎn)第一線的全體員工表示衷心的感謝和親切的慰問！剛才，*的工作報(bào)告全面回顧了XX年的工作，并對(duì)XX年工作進(jìn)行了安排部署，*也將公司XX年度安全生產(chǎn)工作作了部署，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，回去以后抓好會(huì)議精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，特別是對(duì)經(jīng)理的工作報(bào)告要認(rèn)真理解，吃透精神，抓好落實(shí)，安排部署好本單位XX年的工作。下面，我就如何落實(shí)再談幾點(diǎn)意見。一、“認(rèn)真貫徹，努力落實(shí)”。常言說的好，“大政方針已定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)”。當(dāng)前對(duì)我們來講，工作報(bào)告就是我們公司目前的大政方針，擺在我們面前的首要任務(wù)，就是要學(xué)習(xí)貫徹好大會(huì)精神，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到大會(huì)精神上來，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)大會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)上來。抓好落實(shí)，就必須咬定目標(biāo)不放松,抓落實(shí)的全過程，從而持續(xù)推進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；抓好落實(shí)，還必須創(chuàng)造性地開展工作。同志們要把此次會(huì)議的精神同本單位、本部門實(shí)際緊密結(jié)合起來，走出一條具有自身特色的路子來，在結(jié)合中體現(xiàn)創(chuàng)造，在創(chuàng)新中推進(jìn)發(fā)展。另外，抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部在緊緊依靠廣大員工的基礎(chǔ)上，還必須起帶頭作用，上級(jí)要為下級(jí)做表率，領(lǐng)導(dǎo)為部屬做表率，機(jī)關(guān)為基層做表率。二、“強(qiáng)化責(zé)任，確保平安”。什么是責(zé)任呢？“責(zé)任”通俗地講就是“自己份內(nèi)的事情”，也就是一個(gè)人必須要做和應(yīng)該做好的事情。從法律角度上講，責(zé)任就是一種義務(wù)，是相對(duì)于權(quán)利而言，是自己必須要履行的一種職責(zé)。我們每一個(gè)干部員工都有自己的職責(zé)，如果我們每個(gè)同志在自己的工作崗位上都能認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，那么，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、員工思想等等方面就會(huì)健康、穩(wěn)定的發(fā)展了。記得有一位領(lǐng)導(dǎo)說過這么一句話，“責(zé)任讓人勤奮，責(zé)任讓人努力，責(zé)任讓人上進(jìn)，責(zé)任讓人清醒，責(zé)任讓人理智，責(zé)任讓人有為” 。所以，我衷心地希望我們的各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)人員和各族員工都是有責(zé)任的人，并且，都能成為有所作為的人。三、“關(guān)心員工，關(guān)注民生”。大家都知道今年是“民生年”，市、區(qū)兩級(jí)黨委都提出關(guān)注民生，我們也必須抓好此項(xiàng)工作?，F(xiàn)在正在召開的“兩會(huì)”，代表委員們最為關(guān)注的話題之一就是民生問題, 溫總理的政府報(bào)告中也大篇幅的提到了這個(gè)話題。我們的各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要把民生工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。我們現(xiàn)在全局性的工作概括的講就是“兩手抓”，一手抓發(fā)展，一手抓民生。發(fā)展就是為了更好地改善民生，我們現(xiàn)在講的發(fā)展是以人為本的發(fā)展，這個(gè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了改善民生， 民生工作一定要從最基礎(chǔ)的工作抓起，從最具體的問題抓起，從最困難的群體抓起。具體講就是把“三個(gè)關(guān)心”和“三個(gè)關(guān)注”落到實(shí)處，就是關(guān)心員工的衣食住行、水電氣熱，等方面工作，另外，還要繼續(xù)抓好扶貧幫困、傷殘有病等特困群體的救助工作，讓有困難的員工感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感受到我們大家庭的溫暖。四、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得尊重”。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既是我們企業(yè)肩負(fù)的重要職責(zé)，也是贏得客戶、提高效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭力的重要手段。我們要提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮行業(yè)表率作用，就必須建立好相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)范化、經(jīng)?；?。但目前我們部分員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)觀念還不是很強(qiáng)，服務(wù)水平有待提高。為此，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)模式，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提升整體服務(wù)水平和客戶滿意度。五、“開源節(jié)流，挖潛增效”。有這樣一句格言,我想有些同志也聽過-“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此”。公司提倡的“開源節(jié)流，挖潛增效”，其真正目的就在于，開拓更多更好的市場(chǎng)，挖掘更多更好的能給公司創(chuàng)造效益的項(xiàng)目；壓縮一切不合理的開支，減少浪費(fèi)。挖潛增效要集中所有人的智慧，將有限的的資金用到公司發(fā)展和關(guān)注民生上來。各單位要抽出時(shí)間專門對(duì)生產(chǎn)優(yōu)化、工藝管理、設(shè)備完好、安全環(huán)保、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析研究，首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。六、“共同創(chuàng)建，企業(yè)文化”。公司從成立的那一天起，就致力于建設(shè)有特色的企業(yè)文化，做了很多卓有成效的工作，也取得了一定的成績，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)的廣泛認(rèn)同和肯定，在社會(huì)上樹立了健康公司的形象。但我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到，這只是一個(gè)起步，是萬里長征的第一步，在建設(shè)具有特色企業(yè)文化的前進(jìn)道路上，我們還有很長的路要走，還有很多事情要做。我們各級(jí)組織要把文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢(shì)，開展各種員工喜聞樂見的文化活動(dòng)，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，各種宣傳媒體應(yīng)時(shí)刻把握企業(yè)文化建設(shè)的主題，及時(shí)報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，批評(píng)曝光違反企業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的現(xiàn)象。要采取切實(shí)可行的措施，充分發(fā)揮基層車間、班組，基層黨組織在文化建設(shè)中的作用，注重發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智，提升廣大干部員工參加企業(yè)文化建設(shè)的興趣，激發(fā)廣大干部員工的參入企業(yè)文化建設(shè)積極性、主動(dòng)性。大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，一級(jí)抓一級(jí)，在全公司內(nèi)形成齊抓共管企業(yè)文化建設(shè)，全員參入企業(yè)文化建設(shè)的局面，努力開創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。回顧過去，我們豪情滿懷,展望未來，我們信心百倍。同志們，新年度的工作任務(wù)已經(jīng)明確，轉(zhuǎn)眼又到了三月份，公司的各項(xiàng)工作已陸續(xù)展開，讓我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司的帶領(lǐng)下，借此次會(huì)議的東風(fēng)，以積