公務員培訓總結.doc

揚州市廣陵區(qū)“5+X”大規(guī)模培訓公務員工作總結我區(qū)“5+X”大規(guī)模培訓公務員工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以增強執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力為重點，強化公務員素質教育，創(chuàng)新公務員培訓方式，健全和完善公務員培訓各項管理制度，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的智力支持和人才保證。一、著眼于全面推進，健全網(wǎng)絡，增強培訓工作的組織領導“5+X”大規(guī)模培訓公務員是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的需要，是適應國際國內(nèi)發(fā)展步伐的需要，是推進我區(qū)和諧發(fā)展、科學發(fā)展、快速發(fā)展的需要，為使培訓工作落到實處，我們進一步深化對“5+X”工作重要性、必要性的認識，從制度上、措施上、行動上重視和加強“5+X”培訓工作。1、加強領導。成立了由區(qū)委主要領導任組長，相關部門主要負責人為成員的“5+X”大規(guī)模培訓公務員領導小組，全面負責普法教育的組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督工作。各單位也相應成立了領導班子，在全區(qū)掀起了一個大規(guī)模培訓干部、大規(guī)模培訓公務員，全面提高干部素質的熱潮。2、細化措施。出臺了“5+X”大規(guī)模培訓公務員實施意見，對近幾年的培訓工作做了總體部署。并且每年都結合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，出臺年度公務員培訓工作意見，對每年的培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓形式做了具體安排，保證了每個關鍵節(jié)點有重點，有抓手。3、強化宣傳。加大了對“5+X”培訓工作的宣傳力度，通過揚州日報、中國廣陵、廣陵人事人才等宣傳媒體，進一步宣傳“5+X”公務員培訓的重要意義，通過大規(guī)模培訓干部，建設學習型干部隊伍，培養(yǎng)一大批眼界寬、善謀大勢，思路寬、善于創(chuàng)新,胸襟寬、善聚人心的領導干部，以及一大批敢想會干、群眾信得過的基層干部，帶動和促進專業(yè)技術人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、技能人才、農(nóng)村鄉(xiāng)土人才素質的提高。二、著眼于提高整體素質，量體裁衣，增強培養(yǎng)內(nèi)容的針對性近年來，我們通過下發(fā)問卷、調查表、召開座談會等多種形式，對全區(qū)各行各業(yè)的各類人才的培訓需求進行調查，讓他們自主選擇學習培訓內(nèi)容，根據(jù)“缺什么、補什么”的原則，精心設計每一個培訓方案。針對不同個體的不同需求，有針對性地開展特色差異培訓，把前沿學科知識、實際操作能力、常規(guī)應用知識有機結合，授課、活動、參觀穿插進行，確保培訓內(nèi)容既有理論，又有實務，貼近工作實際，讓受訓人員既感到壓力，也激發(fā)了動力。1、放大品牌效應，在提綜合素質上下功夫。積極探索新形勢下加強人才能力提升的有效形式，近年來，我們進一步放大“雙月論壇”培訓品牌效應，為全區(qū)送上“知識快餐”。圍繞“三產(chǎn)立區(qū)、二產(chǎn)強區(qū)、科教興區(qū)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，針對當前形勢和改革發(fā)展的熱點、焦點和難點問題，以及大家急需了解和掌握的知識和信息來確定論壇主題。在課程設置上，我們既考慮了招商引資、城市規(guī)劃、拆遷改造等與中心工作有關的內(nèi)容，又涉及歷史、交際、領導科學、文學欣賞等人文內(nèi)容，開啟工作思路，提升思維層次，著力提高綜合素質和內(nèi)在修養(yǎng)。在時間安排上，“雙月論壇”基本上每兩月一次，改變了以往零散式的培訓方式，以“特快專遞”的形式提供理論與實務知識。以“雙月論壇”這一時間固定，內(nèi)容豐富的培訓品牌為載體，通過不同領域，不同行業(yè)的專家教授多層次的講授對全區(qū)各級公務員進行全方位培訓，著力提升了大家的綜合素質和內(nèi)在修養(yǎng)。2、針對熱點問題，在提升解決問題能力上下功夫。在培訓中，我們根據(jù)各個階段的中心工作，結合不同時期的熱點、難點問題，適時調整培訓內(nèi)容，確保培訓能與實際工作有機結合。在副局級干部培訓班上，以“科學發(fā)展觀”和十七大精神為主要內(nèi)容，增強了干部科學、民主、依法執(zhí)政能力；在村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責人培訓班上，以“城中村”建設以及集體資產(chǎn)經(jīng)營管理知識為主要內(nèi)容，進一步解放思想、拓寬眼界，增強了帶頭致富、帶領民富的能力；在信息化和電子政務培訓班上，對全區(qū)各單位部門專門負責信息化工作的同志進行計算機網(wǎng)上辦公的實務培訓，提高了推進電子政務工作的水平和實際應用能力；在中青年干部培訓班上，進一步規(guī)范以“理論基礎、黨性鍛煉、世界眼光、戰(zhàn)略思維、業(yè)務能力”為框架的培訓內(nèi)容，重點提升青年干部黨性修養(yǎng)和團結協(xié)作能力。3、適應形勢要求，在拓展眼界上下功夫。近年來，我區(qū)對外開放步伐不斷加快，開放的廣陵需要一支具有開放眼光的人才隊隊伍。培訓中，我們進一步解放思想，走出廣陵，走出揚州，走出中國，不斷拓寬他們的眼界。圍繞提升國際思維、戰(zhàn)略思維，組織一批干部到美國學習現(xiàn)代管理知識；圍繞增強園區(qū)特色、提高園區(qū)檔次，構建沿江產(chǎn)業(yè)帶，組織赴新加坡學習借鑒園區(qū)的規(guī)劃、建設和管理；圍繞社會主義新農(nóng)村建設和社區(qū)建設，組織了50多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道負責人到新加坡、馬來西亞、韓國考察學習，開拓視野；圍繞加強物流業(yè)發(fā)展，組織了4名同志赴港參加“現(xiàn)代物流”培訓班。三、著眼于提升實踐能力，推陳出新，注重培訓方式的多樣性進一步創(chuàng)新培訓方式，積極拓寬培訓渠道，“花小錢、辦大事、辦好事”，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)外培訓資源的共享。結合區(qū)委中心工作任務和干部群眾所關心的難點、熱點問題，將東南大學、省委黨校、揚州大學雄厚的師資力量為我所用，“借外力、攀高枝”，常年邀請省市知名專家、學者、教授來廣陵授課，更好地為全區(qū)公務員適應新的形勢創(chuàng)造條件。1、力求辦班主體的多元化。改變以往單純的邀請老師上門授課的形式，依托社會大資源，盡可能地利用社會資源開展公務員培訓。堅持區(qū)內(nèi)與區(qū)外、主體班與部門辦班、脫產(chǎn)培訓與在職自學、短期培訓與職業(yè)教育相結合的辦法，采取主題教育、集中研討、遠程教育等多種形式，增強培訓效果。選送了4名干部到復旦大學、同濟大學等知名學府進行專業(yè)知識的學習，推薦了100名公務員報考培訓班。 2、力求培訓形式的多樣化。培訓中，我們注重把握人才成長的認知規(guī)律，體現(xiàn)成人教育的特點，探索開放的培訓形式。依托“廣陵人事人才”網(wǎng)站積極打造培訓“網(wǎng)絡視窗”，學員可根據(jù)自身需要自行選擇課程內(nèi)容進行菜單式學習，此舉打破了時空限制，較好地滿足了全區(qū)不同個體學員的學習要求，使人才培養(yǎng)靈活性和適用性大大增強，做出了融信息時代特征于傳統(tǒng)教學培訓的新嘗試。創(chuàng)新自我教育的方法，通過舉辦討論會、辯論會和交流會，形成教、學互動，設立了開放的講臺，讓學員走到臺前，就某個話題或案例進行情景模擬分析。全方位的培養(yǎng)手段，促進了學員對學習內(nèi)容的消化吸收，培養(yǎng)了他們世界眼光和戰(zhàn)略思維能力，提高了分析問題處理復雜矛盾的能力。3、力求培訓效果的有效化。實踐是公務員成長的主課堂。近年來，我們堅持把公務員放到經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐中去鍛煉，把促進發(fā)展的能力作為衡量公務員的主要標準之一。堅持培訓考核制度，形式不拘一格，結合實際將書面考試考核與口頭匯報交流相結合，確保培訓工作不走過場，效果真正落到實處。以“會干事、干成事”為目標，將實踐作為檢驗培訓績效的重要手段，充分發(fā)揮組織人事部門優(yōu)勢，積極組織抽調優(yōu)秀年青干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、產(chǎn)業(yè)園等基層、經(jīng)濟一線跟班學習和摔打磨練，讓他們將所學內(nèi)容運用到實際工作中去，用市場、用基層、用實踐來檢驗他們的學習成果，也讓他們在實踐中鞏固所學知識，進一步融會貫通，真正將學到的內(nèi)容轉化為實際能力。圍繞區(qū)委區(qū)政府“兩城三區(qū)”建設，集中選派了16人充實到產(chǎn)業(yè)園、廣陵新城、食品工業(yè)園和商貿(mào)物流園；在全區(qū)范圍內(nèi)選拔8名年輕干部到渡江、田莊、沙口、連運等8個村掛職，參與小康村創(chuàng)建；將23名年輕干部安排到社區(qū)、信訪等窗口部門跟班鍛煉，提高他們應急處理和統(tǒng)籌協(xié)調能力；選派4名大學生到鄉(xiāng)村擔任“村官”，讓他們在基層一線見世面，經(jīng)風雨，在推進新農(nóng)村建設與農(nóng)村的和諧社會建設中成長成才。四、著眼于提升培訓實效，強化管理，建全完善培訓機制1、完善學習考核、激勵和約束機制。近年來，我們加強了對培訓學習的督促檢查，完善了各項學習考核、激勵和約束機制。以年度考核為抓手，加強了對培訓學習的督促檢查，把參加脫產(chǎn)學習、在職學習以及獲得學歷學位情況作為檢查的重要內(nèi)容。做好教育培訓效果的評估、鑒定和運用，將培訓效果作為任用、獎懲的重要依據(jù)，在職務晉升、競爭上崗、爭先評優(yōu)、福利統(tǒng)發(fā)中綜合運用，使他們既有壓力又有動力，激發(fā)了學習積極性，形成了以“約束考評激勵”為主的培訓管理體系促進了培訓工作的開展。2、完善學習檔案、培訓學分制。在我區(qū)主打培訓品牌“雙月論壇”上，我們對每期講座的到課情況，一一登記在案，詳實記錄；在行政許可法、公務員法等法律知識培訓中，我們將培訓情況和考試成績一一記錄在公務員培訓登記證上；在“5”大規(guī)模培訓公務員活動中，我們下發(fā)了日常學習和考試手冊，對的日常學習情況進行跟蹤記錄，確保各種培訓活動、培訓效果，能及時反饋到人事部門來。制定了揚州市廣陵區(qū)公務員普法實施意見，明確規(guī)定每個公務員每年集中培訓學法時間不少于40學時，并建立培訓登記考核制度，不按規(guī)定參加培訓或培訓考核不合格的，當年年度考核不得確定為稱職等次。3、完善培訓運行管理機制。每年年初，我們根據(jù)全區(qū)人才