某某街道社區(qū)干部考核方案.doc

某某街道社區(qū)干部考核方案為了全面了解社區(qū)干部的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，檢查社區(qū)干部年度工作目標的執(zhí)行情況，督促社區(qū)干部改進工作作風，提高自身素質(zhì)和工作水平，培養(yǎng)一支能干事、會干事、干成事的干部隊伍，全面完成街道的各項工作任務，實現(xiàn)爭創(chuàng)一流街道的目標，特制訂某某街道社區(qū)干部考核方案。一、指導思想圍繞“爭創(chuàng)一流街道、構(gòu)建和諧某某、促進全面發(fā)展”工作目標，積極推進社區(qū)精細化管理工作，強化工作責任，實行過程管理，量化指標，考評到人，獎罰兌現(xiàn)，提高效能，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，提高街道社區(qū)建設水平。二、組織領導成立某某街道社區(qū)干部考核工作領導小組，組長：徐強，副組長：*、*、*、*、*、*，成員：街道各機關部門負責人。領導小組下設辦公室，*同志兼任辦公室主任，成員：*、*、*、*、*。三、考核對象：某某街道23個社區(qū)、1個籌備處的在崗在位社區(qū)干部四、考核原則：考核要堅持客觀公正、民主公開的原則；實事求是、注重實績的原則；全面考核、獎懲掛鉤的原則；五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容按德、能、勤、績、廉五個方面進行考核。德，主要考核政治思想、遵紀守法、職業(yè)道德、社會公德、團結(jié)協(xié)作等；能，主要考核業(yè)務知識及基本技能的掌握與運用能力、接人待物處理復雜問題能力、總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)新管理能力、領導藝術(shù)與組織協(xié)調(diào)能力等；勤，主要考核工作態(tài)度、責任感、事業(yè)心、主動性、勤奮敬業(yè)精神、遵守規(guī)章制度和工作紀律等；績，主要考核履行崗位職責、為群眾服務的情況，完成街道各項工作任務及社區(qū)常規(guī)工作的數(shù)量、質(zhì)量情況，取得工作實績的水平和社會效益情況等；廉，主要考核廉潔自律、廉潔奉公、遵紀守法情況，工作中是否存在徇私舞弊，索、拿、卡、要現(xiàn)象等。五、考核方式1、社區(qū)干部考核工作每年開展一次，由某某街道社區(qū)干部考核工作領導小組辦公室牽頭組成考核組負責考核工作的具體實施?？己藭r間段為當年元月1日起至12月31日，每年社區(qū)干部考核工作應在當年12月31日前完成。2、被考核人按照考核內(nèi)容的要求，實事求是填寫某某街道社區(qū)干部考核登記表，其中被考核人在對本年度的“德、能、勤、績、廉”表現(xiàn)情況進行年度工作總結(jié)的基礎上，自評一個考核等次，接受群眾和主管領導的評議。3、街道每年召開一次社區(qū)干部測評大會，參會人員為街道黨工委領導、各機關部門負責人、各社區(qū)書記。會上街道黨工委領導和各機關部門負責人根據(jù)各社區(qū)書記一年來工作情況填寫某某街道社區(qū)書記考核意見表；各機關部門負責人和各社區(qū)書記負責填寫某某街道社區(qū)一般干部考核意見表。4、進行民主測評。各社區(qū)掛點機關部門會同考核組成員赴各社區(qū)召開考核民主測評會。參會人員原則上為社區(qū)兩委班子成員、老干部（代表5名）、社區(qū)黨員（代表5名）、和群眾代表（5名），共不少于20人，會上社區(qū)兩委班子成員之間進行互評,并填寫某某街道社區(qū)工作人員互評表、其他人員填寫某某街道社區(qū)考核人員民主測評表。5、確定考核等級。考核組嚴格按照考核標準，根據(jù)被考核人一年來的工作業(yè)績、表現(xiàn)情況以及工作總結(jié)，參考民主測評會議中被考核人員測評結(jié)果，確定被考核人員最終考核等次。六、考核等次及標準：對社區(qū)干部考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，基本標準如下：1、優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，組織領導能力強，以服務群眾為己任，密切聯(lián)系群眾；工作勤勉責任心強，敢于直面群眾，遇事不退縮，善于做群眾工作；工作效能高能保質(zhì)保量完成所有工作，工作成績突出得到群眾及領導認可，工作作風好，做到清正廉潔、處事公道；全年無群眾投訴，無其他任何效能作風建設問題。2、稱職：思想政治素質(zhì)較高，組織領導能力較強，能聯(lián)系群眾，服務群眾；工作責任心較強，比較善于和群眾溝通、做群眾思想工作；工作效能較高，能完成所有工作，工作成績較突出；作風較好，基本能做到，能做到清正廉潔、處事公道；全年無群眾投訴，無其他任何效能作風建設問題。3、基本稱職：思想政治素質(zhì)一般，組織領導能力不強，能服務群眾但工作積極性不高；工作作風方面存在某些不足，能基本完成年度工作目標，但工作成績不突出;受到街道通報批評1次，全年遲到早退在10次以內(nèi)（含10次）；能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。4、不稱職：有下列情形之一者，本年度考核應確定為不稱職。思想政治素質(zhì)差；有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；在工作中鬧過無原則糾紛行為，影響團結(jié)，經(jīng)指出仍不改正；組織紀律性差，全年連續(xù)無故曠工超過5天或累計曠工超過10天的；受街道通報批評后精神萎靡，再次被領導點名批評；在效能建設上被市級以上機關（含市級）通報查處；未完成崗位賦予的年度工作任務，工作實績差；工作責任心不強, 貽誤工作或發(fā)生責任事故，造成一定影響的。七、考核結(jié)果的運用：1、考核結(jié)果寫入某某街道社區(qū)干部考核登記表，某某街道社區(qū)干部考核登記表放入社區(qū)干部個人檔案袋。2、考核結(jié)果作為社區(qū)工作的獎懲、調(diào)整、撤換職務和續(xù)聘等的重要依據(jù)。3、連續(xù)二年被評定為不稱職者，予以辭退。八、工作要求：1、考核人要按照考核內(nèi)容及標準，給予被考核人員公平、公正的評價，嚴禁講人情，確?？己嗽u價結(jié)果的客觀、公平、公正、公開。2、要嚴格遵守考察工作紀律?？己私M成員要嚴守考核工作紀律，不得隨意表態(tài)，對干部群眾反映考核對象的意見和看法不得以任何方式向外透露。3、考核組按上級要求及時、準