績效管理方法選擇與考核方案的設(shè)計(jì)-1.doc

績效管理工作近期情況說明（8月15日至9月3日）為進(jìn)一步推動(dòng)公司績效管理工作的實(shí)施，按照公司關(guān)于明確公司系統(tǒng)下半年績效管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知（贛電人資2007105號(hào)）（下稱通知）要求，現(xiàn)對(duì)近一段時(shí)間來公司所屬各單位績效工作開展情況如下說明：一、各種報(bào)表上報(bào)情況（一）9月沒有按照通知要求反饋本單位績效管理工作情況的單位有3個(gè)單位：贛電物業(yè)公司、電力物資公司、電力廬山休養(yǎng)院；（二）上報(bào)的績效管理工作完成情況報(bào)告表內(nèi)容不夠規(guī)范。各單位應(yīng)對(duì)績效管理工作推進(jìn)計(jì)劃表（通知附件1）內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范填報(bào)，在注明工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)達(dá)到效果中，應(yīng)該說明該項(xiàng)工作實(shí)施或完成情況。如需要說明績效管理的其他工作，可以工作總結(jié)的方式報(bào)公司人力資源部。二、開展情況從2007年7月31日召開公司績效管理工作會(huì)議以來，各單位能嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待公司年度重要工作，穩(wěn)步推進(jìn)本單位績效管理，并全面啟動(dòng)了該項(xiàng)工作的實(shí)施。（一）工作出色單位1、進(jìn)度快的單位：電通公司、九江供電公司、吉安供電公司、贛東北供電公司、電力物資公司、柘林水電廠等單位已提前完成準(zhǔn)備階段工作。2、特別表揚(yáng)單位：（1）電通公司。主要表現(xiàn)：上報(bào)內(nèi)容清晰、推進(jìn)動(dòng)作規(guī)范，特別是宣傳、培訓(xùn)講究實(shí)效，采取“學(xué)習(xí)月活動(dòng)”進(jìn)行強(qiáng)制性宣傳、培訓(xùn)，使得績效管理順利實(shí)施，值得面上單位學(xué)習(xí)。（2）電力設(shè)備總廠、水電工程局。按照公司要求施工、修造企業(yè)可以后推一定時(shí)間，但他們?nèi)匀环e極穩(wěn)步推進(jìn)績效管理工作，按面上單位規(guī)定要求上報(bào)本單位績效管理推進(jìn)情況。電力設(shè)備總廠已按程序啟動(dòng)宣傳，成立了績效管理機(jī)構(gòu)，制定了績效管理實(shí)施方案；水電工程結(jié)合實(shí)際，已開始項(xiàng)目經(jīng)理績效考核試點(diǎn)工作，目前已完成了項(xiàng)目經(jīng)理績效管理實(shí)施辦法和績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)。（二）存在的問題問題主要表現(xiàn)以下三方面：一是執(zhí)行力差。一是仍然有部分單位沒有對(duì)本單位績效管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定工作方案；二是部分單位上報(bào)不及時(shí)，甚至有個(gè)別單位至今沒有上報(bào)績效管理工作的任何情況。二是存在工作敷衍情況。上報(bào)內(nèi)容效果上含糊不清，工作程序無法作出合理銜接，還有的前后上報(bào)的進(jìn)度不一致。三是套路多、亮點(diǎn)少。主要表現(xiàn)在宣傳、考核套用贛西模式多，但如考核辦法、流程、方法等創(chuàng)新不夠。三、工作要求為做實(shí)、做好下階段工作，各單位要做好以下工作： （一）從9月開始，施工、修造企業(yè)必須按通知要求上報(bào)績效管理推進(jìn)情況。（二）9月31日前，各單位將本單位正式印發(fā)的實(shí)施辦法、工作方案等報(bào)送公司人力資源部備案。（三）各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，在符合公司要求下，做實(shí)、做好績效管理工作，并創(chuàng)新工作思路。（四）發(fā)送電子文檔要求1、電子文檔一律取單位名稱+文檔主要內(nèi)容。如電通公司上報(bào)績效管理工作完成情況報(bào)告表，電