經(jīng)理陳述資料(1210).doc

富源縣城北片區(qū)富源縣城北片區(qū) 9 條市政道路新建項條市政道路新建項 目 土建工程 一二工段建設項目目 土建工程 一二工段建設項目 項項目目經(jīng)經(jīng)理理陳陳述述資資料料 項目經(jīng)理 盧國兵項目經(jīng)理 盧國兵 云南建工第二建設有限公司云南建工第二建設有限公司 2014 年年 12 月月 12 日日 目目 錄錄 第一章 項目經(jīng)理個人簡歷及項目管理人員配置 2 第二章 項目 五位一體 綜合管控措施 5 第三章 項目管理組織機構(gòu)及團隊建設 24 第四章 執(zhí)行項目經(jīng)理個人簡歷 27 第五章 現(xiàn)場安全文明施工布置 27 第六章 創(chuàng)建標化工地措施 31 第七章 確保勞務隊伍穩(wěn)定的措施 33 第一章第一章 項目經(jīng)理個人簡歷及項目管理人員配置項目經(jīng)理個人簡歷及項目管理人員配置 一 項目經(jīng)理簡歷表一 項目經(jīng)理簡歷表 姓 名盧國兵年 齡38 歲專業(yè) 工業(yè)與 民用建筑 職 稱高級工程師 公司單位 職務 直管部副經(jīng)理 擬在本工段工 程擔任職務 項目經(jīng)理 畢業(yè)學校1998 年 7 月畢業(yè)于岳陽大學工業(yè)與民用建筑專業(yè) 學制四年 經(jīng) 歷 2009 年 2014 年 參加過的工程項目名稱擔任何職發(fā)包人及聯(lián)系電話 2013 年 2 月至 2013 年 5 月 盤龍區(qū) 2013 年人民東路 盤龍 江 白塔路 道路景觀提升及環(huán) 境綜合整治工程 項目經(jīng)理 昆明市盤龍區(qū)住房 和城鄉(xiāng)建設局 0871 63156208 2010 年 8 月至 2010 年 12 月 昆明市盤龍區(qū)盤龍次 19 號路 支次 19 建設 移交 BT 項 目 項目經(jīng)理 盤龍區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng) 營投資公司 0871 65178298 2009 年 3 月至 2010 年 10 月 7204 道路改擴建工程施工項目項目總工 云南建工集團總公 司 0871 63160782 項目名稱 擔任職位 目前任職 項目狀況 可以調(diào)離日期隨時可以調(diào)離 獲獎情況 備注 二 擬投入本項目主要人員配備表二 擬投入本項目主要人員配備表 姓名年齡 擬在本項目中擔 任的職務 技術職稱 工作年 限 類似施 工經(jīng)驗 年限 聯(lián)系方式 手機 盧國兵38項目經(jīng)理高級工程師1616 153683964 93 孫云37項目生產(chǎn)副經(jīng)理工程師1515 138087543 04 段朝貴37項目外協(xié)副經(jīng)理工程師1515 137594496 96 劉曉斌43項目總工高級工程師2222 130999301 18 李春毅39道路工程師工程師1717 138883577 69 楊水花37造價工程師高級工程師1515 138883522 36 丁碧云50財務負責人會計師2525 139088795 49 劉群39計劃統(tǒng)計負責人高級統(tǒng)計師1717 138882312 18 鄧江50測量工程師工程師2525 131087117 27 楊立英50質(zhì)檢工程師高級工程師2828 133788094 35 徐光直49試驗工程師高級工程師2727 130853666 13 張勇慧47安全工程師工程師2424 131086912 37 李慶華45 專職安全生產(chǎn)管 理人員 工程師2222 138881437 97 王志堅45 專職安全生產(chǎn)管 理人員 工程師2525 131086908 25 王金邦 27 施工員 助理工程師 44187251947 81 龍俊材 23 施工員 助理工程師 33135294140 12 胡紹峰 24 施工員 助理工程師 55131088810 11 鄭澎林 23 施工員 助理工程師 22135291539 37 楊毅 26 施工員 助理工程師 55130086216 29 查興韜 24 施工員 助理工程師 22186871381 17 王祥 29 測量員 助理工程師 55137006571 67 鄭海東 41 測量員 工程師 2121138883098 20 豐濤 26 技術員 助理工程師 44151988483 39 劉曉東 29 技術員 助理工程師 55189871736 71 楊蕊 25 資料員 助理工程師 22139871517 79 趙麗娟 35 資料員 助理工程師 66138888054 27 李詠梅 44 試驗員 助理工程師 2828155870392 42 余仕惠 29 試驗員 助理工程師 55158871943 62 植大堅 27 預核算員 助理工程師 55180648391 88 宋祖梅 32 預核算員 經(jīng)濟師 88136687281 28 王翠蘭 53 材料員 助理工程師 3636138883974 59 陳波 27 材料員 助理工程師 44130086986 28 馮張偉 25 質(zhì)量員 助理工程師 22152881525 29 承諾 承諾 工程實施過程中 我方不更換所報的項目經(jīng)理和項目總工及 其他主要技術管理人員 若我方因特殊原因需更換項目經(jīng)理或項目總工 或者其他主要技術管理人員 會事先與發(fā)包人協(xié)商并取得發(fā)包人同意 并保證更換人員的資質(zhì)條件不降低 若事先未取得發(fā)包人同意更換管理 人員 我方按以下標準繳納罰款 項目經(jīng)理 20 萬元 人次 項目總工 10 萬元 人次 其他主要技術管理人員 2 萬元 人次 發(fā)包人有權要求我方 限期更換不稱職的工程管理人員 在整個施工過程中 我方遵守以下制度 項目經(jīng)理 項目總工離開 工地事先書面報請發(fā)包人批準 項目經(jīng)理離開 7 天以上 事先遞交書面 委托書 委托臨時負責人代理職責 若違反上述規(guī)定 視為違約 按以 下標準進行處理 項目經(jīng)理 10000 元 天 項目總工 5000 元 天 項目 經(jīng)理和項目總工在施工期間 包括請假期間 通信工具保持 24 小時開 通 第二章第二章 項目項目 五位一體五位一體 綜合管控措施綜合管控措施 五位一體 是集團公司在總結(jié)過去經(jīng)驗和結(jié)合當前發(fā)展的基礎上 提煉出來的管理精華和智慧結(jié)晶 其實質(zhì)是根據(jù)合同的要求將 安全 質(zhì)量 進度 成本 技術 進行統(tǒng)籌策劃使之融為一體 安全 質(zhì)量 進度 成本 技術并非是孤立的板塊 而是相輔相承密不可分的一個整 體 在這一整體中缺少或孤立任何一環(huán)都會使該體系脫離實際 難以行 之有效地服務于項目的管理 這五個方面只有緊密聯(lián)系工程實際且進行 各自改革創(chuàng)新 才能使整體和諧有效地運轉(zhuǎn) 在項目實施管理時 項目部建立以進度為主線 技術為支撐 安全 為保障 質(zhì)量為目標 以實現(xiàn)項目效益為目的的綜合管理體系 結(jié)合項 目特點和實際情況通過統(tǒng)籌策劃和分析 樹立具有項目自身特色的五大 主要目標 這五大目標分別為進度目標 安全目標 質(zhì)量目標 成本目 標 技術目標 有了明確的目標就不會盲目和無頭緒地管理項目 有了 目標后各職能部門再綜合在一起 確定出實現(xiàn)這些目標所需要采取的管 控措施 然而 五位 的管控措施是否具有實施性不能孤立地分析 而 是需要將 五位 管控措施的融為一體進行綜合分析和修正后才能實施 否則就會形成制訂目標時的 五位 是一體化的 而到了制訂 五位 的管控措施時就是孤立的 所以在各部門制訂完成相應的管控措施后必 須由項目經(jīng)理組織各部門將 五位 的管控措施融為一體進行綜合分析 分析過程中明確需要修正的管控措施最終形成統(tǒng)一 相互促進 和諧的 五位一體 的管控措施 項目部圍繞 安全 質(zhì)量 進度 成本 技術 要求對人 材 機 環(huán) 法五大要素進行策劃 組織和管控 實現(xiàn) 五位一體 目標的步驟 項目策劃 實施 過程系統(tǒng)管控 評價總結(jié) 糾偏 一 安全管理措施一 安全管理措施 項目安全文明施工管理目標項目安全文明施工管理目標 創(chuàng)建 云南省安全文明標準化工地 安全責任事故零死亡 負傷頻率低于 1 5 實現(xiàn) 四無 無死亡事 故 無交通事故 無機械傷害事故 無坍塌事故 安全管理思路 明確目標 重大危險源識別 編制專項方案 方案 交底 方案實施 檢查評價 糾偏 一 一 制訂制度和措施 確保安全生產(chǎn) 制訂制度和措施 確保安全生產(chǎn) 1 項目部制定安全生產(chǎn)制度 項目部制訂具體的項目安全施工制 度 重視安全工作 把安全工作擺在議事日程上常抓不懈 并建立領導 安全值班制度 安排好安全生產(chǎn)工作和認真督促安全生產(chǎn)的落實情況 2 責任分解落實 以項目部為第一責任 項目經(jīng)理為第一負責人 職能部門各負其職 齊抓共管 設安全員負責日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督 管 理工作 項目部所有管理人員 一崗雙責 人人管安全 人人都要重 視安全施工 3 開展宣傳教育活動 施工班組要堅持班前會 并做好安全日記 嚴肅安全獎罰制度 開展多種形式的安全教育活動 每一分項工程施工 前 由各專業(yè)工長對班組進行安全交底 交底按安全技術操作規(guī)程 安 全紀律 4 例行檢查制度 項目部按照集團要求對該項目進行 四個一 檢查 一檢查一例會一評價一簡報 直管部對項目進行月檢 發(fā)現(xiàn)安 全隱患 提出整改意見 限人 限期整改處理 杜絕一切事故 在完善的安全體系及安全責任制指導下重點做好專項方案編制及實 施 二 二 安全管理計劃書編制 安全管理計劃書編制 根據(jù)項目實施目標 項目特點及基本情況編制項目安全管理計劃書 明確重大風險控制計劃 專項施工方案編制計劃 項目安全管理制度編 制計劃 項目安全生產(chǎn)投入計劃 項目安全驗收計劃 項目安全管理計 劃書是項目安全管控的指導性文件 在項目安全管理計劃書指導下重點 做好安全保通方案 排水工程溝槽土方開挖專項施工方案等重點專項施 工方案 三 三 安全管理措施安全管理措施 本工程中主要危險源為 交通事故傷害 機械傷害 溝槽坍塌 觸電 火災等 平交路口的交通安保 排水工程溝槽邊及檢查井基坑邊 檢查井洞口的安全防護是本工程的安全管理重點 1 嚴格執(zhí)行國家 云南省及上級有關部門關于施工現(xiàn)場安全管理 的相關法律法規(guī)和規(guī)定 2 建立嚴格的安全教育制度 堅持入場教育 堅持每周按班組召 開安全教育研討會 加強施工管理人員安全考核 增強安全意識 使安 全工作落實到廣大職工上 3 編制 安全管理計劃書 作為工程安全管理的指導 組織實施 在過程中根據(jù)具體實施情況 進行調(diào)整改進 4 根據(jù)施工進度 對基坑 溝槽 井口等部位進行安全防護 由 專職人員進行巡查 防止防護遺漏和私自拆除防護的情況發(fā)生 5 強化安全法制觀念 嚴格執(zhí)行安全工作文字意識 雙方認可 堅持特殊工種持操作證上崗制度等 6 進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽 管理人員和工人均需佩戴工作 牌 7 建立定期檢查制度 項目部每周組織各部門 各分包方對現(xiàn)場 進行一次安全隱患檢查 發(fā)現(xiàn)問題立即整改 對于日常檢查 發(fā)現(xiàn)危急 情況應立即停工 及時采取措施排除險情 二 質(zhì)量管理措施二 質(zhì)量管理措施 本工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標 我公司保證嚴格按設計要求和施工規(guī)范組織施 工 保證分項工程合格率 100 工程質(zhì)量符合 城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量 驗收規(guī)范 CJJ1 2008 云南省市政基礎設施工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一 規(guī)程 DBJ53T 36 2011 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268 2008 建設工程質(zhì)量管理條例 建筑工程施工質(zhì)量驗收 統(tǒng)一標準 GB50300 2013 及現(xiàn)行相關質(zhì)量驗收標準要求 確保一次 性驗收合格 承諾承諾 保證本工程質(zhì)量達到一次性驗收合格 若因我方原因 使工 程質(zhì)量竣工驗收達不到一次性驗收合格標準 我方按合同工程總價 2 向發(fā)包人支付違約金 且我方按照發(fā)包方要求無償返工 修復 使工程 質(zhì)量達到合格 質(zhì)量管理思路 明確目標 質(zhì)量策劃書 編制專項方案 方案交 底 方案實施 檢查評價總結(jié) 糾偏 一 一 方案先行 方案先行 1 編制方案前對工程現(xiàn)場進行踏勘 對周邊單位 居民及工程涉 及到的相關單位進行走訪 借閱工程涉及到的地下管線 周邊建筑的相 關圖紙等資料 熟悉現(xiàn)場實際情況 結(jié)合設計圖紙 規(guī)范標準進行施工 方案編制 施工方案編制圍繞項目的特點 找出項目的重點及難點所在 有科學性 指導性 針對性 操作性 經(jīng)濟性的編制 2 施工前 組織施工項目部成員認真熟悉圖紙及相關規(guī)范標準 3 針對重點方案組織相關技術專家評審 程序為熟悉圖紙 規(guī)范 標準 施工方案的編制 重點方案評審 交底實施 4 建立以項目經(jīng)理為直接責任人的質(zhì)量責任制 分環(huán)節(jié) 分工序 地分解到責任人進行控制 確保各個環(huán)節(jié) 各道工序均處在有人監(jiān)管 責任到位的情況下來進行控制 二 二 試驗段引路 以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)施工 試驗段引路 以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)施工 1 道路工程施工中 在進行路基填方 基層施工 瀝青面層施工 時 在大面積施工前 選取具有代表性的路段進行試驗段施工 根據(jù)試 驗段獲取的工藝參數(shù)編制施工作業(yè)指導書 作為后續(xù)大面施工的依據(jù) 2 路基填方施工 因工程采用的填料特性不同 在以上工程施工 經(jīng)驗的基礎上 需要進一步通過試驗段施工獲取更精確的工藝參數(shù) 路 基填方試驗段的目的是確定最優(yōu)的填層厚度 壓實機具型號及機械最佳 配合形式 確定填料的松鋪系數(shù) 灑水量 碾壓遍數(shù)等工藝參數(shù) 3 水泥穩(wěn)定碎石基層試驗段的目的是確定最優(yōu)的填層厚度 壓實 機具型號 機械最佳配合形式及人員配備 確定填料的松鋪系數(shù) 碾壓 遍數(shù)等工藝參數(shù) 瀝青混凝土面層試驗段的目的是在確保設計要求的每 層面層厚度的基礎上 確定瀝青混凝土單位面積用量 攤鋪寬度 選用 的攤鋪機械 壓實機具型號 機械最佳配合形式及人員配備 確定碾壓 遍數(shù)等工藝參數(shù) 4 重視土工試驗 道路工程中涉及到的路基填料 級配碎石 水 泥穩(wěn)定碎石 瀝青混凝土 排水工程中涉及到的溝槽回填料等大宗材料 在施工前需進行相關標準試驗 確保材料滿足設計及規(guī)范要求 施工過 程中通過壓實度 彎沉試驗等相關土工試驗確保施工質(zhì)量合格 三 三 過程控制過程控制 1 原材料控制 對進場的原材料 半成品按批量 按規(guī)范檢查驗收 建立相應 臺帳 進場物資如由分包單位自行采購的 分包單位必須隨材料進場 向總包方 監(jiān)理方提供合格的材質(zhì)證明 出廠合格證和試驗報告等材料 質(zhì)保資料 對需要做復試的原材料 如 水泥 瀝青混凝土 水泥穩(wěn)定碎 石料 鋼材 鋼筋 砂石料等 必須按照規(guī)定及時取樣試驗 并將試驗 報告向監(jiān)理報驗 對進場的物資必須進行標識 按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗 未經(jīng)檢驗和 經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放 嚴格保管 避免用不合格的 材料 對不合格物資 堅決要求不準進場 同時要注明處理結(jié)果和材 料去向 對不合格材料的處理 應建立臺帳 2 過程檢驗及報驗 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范 標準及企業(yè)的各項規(guī)定 再結(jié)合作業(yè) 指導方案 嚴格按照設計要求組織施工 每個分項工程 工序 開工之前 應嚴格按工藝標準要求對操 作班組進行技術 質(zhì)量交底 工程施工實行 三檢制 應認真抓好班組的自檢工作 設立專 職質(zhì)檢員 督促班組的自檢及填寫自檢記錄 嚴格按照 三檢制 組織 檢查各道工序的施工質(zhì)量 做到檢查上道工序 保證本道工序 服務下 道工序 真正做到嚴格控制工序質(zhì)量 不合格的工序不移交 分部分項 工序 工程完成后 分包單位組織自檢和工序間的 交接檢查 不合格的分項或工序 不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施 工 分項工程或工序達到合格后填好報驗資料報監(jiān)理工程師復查驗 收 附隱蔽記錄 預檢記錄 檢驗批等資料 質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量 在施工過程中嚴格 把關 不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題 并督促操作者及時整改 3 不合格分項 工序 處理規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格 不得擅自進行處理 必須及 時匯報 由施工總承包方同業(yè)主 設計院 監(jiān)理制定處理方案 施工總 承包方必須嚴格按照處理方案進行返修 并將處理結(jié)果報監(jiān)理公司監(jiān)理 工程師復查 復查達不到合格的應重新處理 直至達到合格為止 凡因施工不當造成的一切后果 包括經(jīng)濟損失 一律由施工總 承包方負責 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故 必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單 并及時上報有關部門 出現(xiàn)質(zhì)量事故時 必須認真對待 嚴格按照四不放過的原則 追查責任者 事故的經(jīng)過 對責任者進行嚴格處理 不得講情面 說人 情 包庇責任者 4 工程質(zhì)量驗收規(guī)定 檢驗批質(zhì)量驗收應按照國家質(zhì)量驗收標準規(guī)定進行實事求是的 進行 不得閉門造車 檢驗批質(zhì)量評定 由施工總承包方組織自檢評定 報項目監(jiān)理 方進行核定 主要分項 分部工程由施工總承包方質(zhì)量部門核定 檢驗 批質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行 由施工 總承包方項目專職質(zhì)檢員核定是否合格 檢驗批質(zhì)量評比過程中出現(xiàn)不合格 由專職質(zhì)檢員填寫不合格 品通知單 提出糾正措施 整改后重新評定 四 四 資料同步資料同步 1 根據(jù)以往工程在交工驗收和竣工結(jié)算工作中總結(jié)的經(jīng)驗和教訓 要注重資料的重要性 做到實體成果與資料成果同步 具體為現(xiàn)場進度 與計量資料 竣工資料的三同步 2 往來資料的管理 市政道路工程涉及到的社會因素較多 如拆 遷進度影響 社會事件引起工期調(diào)整 涉及外觀的工程需要根據(jù)建設單 位要求調(diào)整 以上因素會導致施工過程中的工程變更 其確定的途徑很 多 如監(jiān)理例會 設計單位出具設計變更等 這些都是施工和結(jié)算的依 據(jù)資料 需要專人管理 做好收發(fā)文登記 保證施工現(xiàn)場所發(fā)生的每一 項內(nèi)容都有據(jù)可查 結(jié)算時有據(jù)可依 做好痕跡管理 3 簽證資料和影像資料的管理 施工過程中會因拆遷 地下管線 遷改保護等產(chǎn)生合同外工作 對于此類工作 簽證資料是結(jié)算時的唯一 依據(jù) 辦理簽證要做到辦理及時 計量準確 簽字蓋章有效 審計時有 據(jù)可查 辦理完成后由專人保管 影像資料可以記錄整個工程施工過程 是審計時隱蔽工程的結(jié)算依據(jù) 是簽證資料的支撐依據(jù) 由技術員每日 記錄 分類整理 工程竣工后歸檔 4 竣工交驗 結(jié)算前的資料準備 現(xiàn)場施工結(jié)束后 項目總工組 織編制竣工圖 資料員整理工程竣工資料 技術員 施工員等緊密配合 工作 五 五 協(xié)調(diào) 服務工作 協(xié)調(diào) 服務工作 施工中 我方將一切從大局出發(fā) 與工程涉及到的政府 職能部門 及相關單位做好溝通交流工作 如當?shù)刈〗ň?質(zhì)監(jiān)站 安監(jiān)站 審計 部門 城管處 街道辦等 施工中涉及到的強電 弱電 交警 路燈 排水 自來水 園林綠化等單位 服從建設單位 積極支持 配合監(jiān)理 檢測 質(zhì)檢 設計單位 注意與其他施工單位的施工組織協(xié)調(diào) 以真誠 的態(tài)度 友好熱情的方式同各方建立良好的合作關系 密切配合 優(yōu)質(zhì) 快速完成本工程的建設 1 與建設單位的協(xié)調(diào) 我公司與業(yè)主的關系是合同關系 公司將按照承包合同或協(xié)議的約 定 對業(yè)主負責 我公司從全局出發(fā) 認真履行承包合同條款中規(guī)定的義務 積 極主動地為業(yè)主服務 接受業(yè)主的領導 落實業(yè)主的各項指令 決策 解決工程實施過程中遇到的問題 協(xié)助業(yè)主處理好與設計 政府監(jiān)督部 門 政府職能部門等的聯(lián)系 溝通工作 實施用戶滿意戰(zhàn)略 營造和諧氛圍 不斷提升企業(yè)在各層面對 用戶服務的意識和保證能力 教育員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識 對業(yè) 主的每一項要求 均做出積極的響應 積極開展服務 定期向業(yè)主提供工程進度報告 對于業(yè)主提出的現(xiàn)場文明施工 保通等要求 項目部負責積極組織落實 施工中 將認真貫徹執(zhí)行建設方的各項指令 滿足建設方對整 體施工部署的要求 保證節(jié)點工期完成 根據(jù)建設方的要求 積極配合 其他各專業(yè)的工作 并為其施工作業(yè)提供便利條件 施工中 強化過程控制 消除質(zhì)量通病 保證工程質(zhì)量 在工 程交驗后 如出現(xiàn)小修小改 公司本著對業(yè)主負責 讓業(yè)主滿意的態(tài)度 不講條件 在承諾的時間內(nèi)迅速處理完畢 2 與設計單位的協(xié)調(diào) 施工前 項目部組織相關技術人員認真學習施工圖紙 領會設 計意圖 對不理解 不清楚的問題 及時與設計院勾通 在工程施工中出現(xiàn)的與設計相關的問題 及時向設計單位進行 匯報 征求設計意見 及時向設計單位提供各專業(yè)設計上存在的或可能 存在矛盾的情況匯報 協(xié)助設計單位解決各專業(yè)設計中存在的沖突 減 少或消除設計上存在的矛盾 滿足工程實際需要 在工程實施過程中 項目部將根據(jù)現(xiàn)場情況 及時向設計單位 反饋信息 作好設計單位的參謀 協(xié)助設計同志深化專業(yè)設計 二次設 計 嚴格執(zhí)行設計圖紙要求 按圖施工 無設計變更或工程洽商 任何人無權改動施工圖紙 未經(jīng)設計單位批準的圖紙不得使用 在與設計單位的合作中 保證不因設計變更 影響全局工作 3 與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào) 為業(yè)主 監(jiān)理提供符合招標文件要求的辦公用房 生活設施 在合同規(guī)定的時間內(nèi) 向監(jiān)理單位報審施工組織設計文件 分 項工程開工報告 報送各種報表 項目部及時為監(jiān)理工程師提供各種有 價值的工程信息 使監(jiān)理工程師能全面掌握工程實施狀況 為業(yè)主 監(jiān) 理工程師的科學決策提供依據(jù) 嚴格按監(jiān)理工程師審批的施工組織設計文件組織施工 當施工 條件發(fā)生變化 需調(diào)整施工方案時 立即將施工方案調(diào)整的原因及內(nèi)容 以書面形式報送監(jiān)理工程師 在得到監(jiān)理工程師批準前 不組織相關內(nèi) 容的工程施工 積極主動配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查工作 通過 工作聯(lián)系單 的方式 提前向監(jiān)理報告需驗收的部位和驗收時間 使監(jiān)理工程師能合 理地安排工作 保證分項工程按時驗收 工程材料進場 24 小時內(nèi) 向監(jiān)理工程師報驗 并請監(jiān)理工程師 進行見證取樣 無論監(jiān)理工程師是否進行驗收 當其要求對已經(jīng)隱蔽工程重新 檢驗時 我單位將按其要求剝離或開孔 并在檢驗后重新覆蓋或修復 堅決貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令 不打折扣 不講條件 關鍵 時刻識大體 顧大局 決不能給業(yè)主 監(jiān)理工程師出難題 4 與質(zhì)量檢測單位的協(xié)調(diào) 在施工過程中 為試驗檢測單位提供方便 積極主動的配合試驗和 檢測工作 主動與試驗檢測單位溝通聯(lián)系 了解檢測內(nèi)容 使用設備 質(zhì)量標準 數(shù)量及其工作計劃等 便于協(xié)調(diào)與配合 5 周圍居民和單位的協(xié)調(diào) 施工過程中 主動走訪周圍單位和居民 征求周圍單位和居民意見 了解群眾反映 及時化解矛盾 取得周圍群眾的理解和支持 公布現(xiàn)場 接待電話 24 小時值守 接受群眾監(jiān)督 6 對安保部門的協(xié)調(diào) 主動與建設方保衛(wèi)部門 當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系 現(xiàn)場成立治安聯(lián)防 組 簽訂治安聯(lián)防責任書 施工中加強對員工教育 杜絕違法違紀行為 發(fā)生 確保項目部有個平安的工作環(huán)境 樹立企業(yè)文明形象 7 與交通管理部門的協(xié)調(diào) 我們將積極主動交通管理部門聯(lián)系 為求得他們的支持 自覺遵守 交通管理部門的相關規(guī)定 保證材料 設備運輸及時到達施工現(xiàn)場 不 影響工程施工 8 對環(huán)境保護部門的協(xié)調(diào) 工程開工時 根據(jù)需要到環(huán)保部門備案 并上報我們的具體環(huán)保措 施 征求他們的意見 必要時進行補充和完善 施工現(xiàn)場認真執(zhí)行環(huán)保 措施 定期邀請環(huán)保部門到工地檢查 進行環(huán)保檢測 以促進我們的工 作 同時樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護的形象 與環(huán)保部門建立良好關系 9 與其它承包商的協(xié)調(diào) 保護好坐標及高程控制網(wǎng)點 其它承包商需要時 提供其無償 使用 當其它承包商需項目部協(xié)助另增設控制點時 項目部將及時組織 實施 并為新增設的控制點的準確性負責 在臨時設施的布置上 充分考慮其它承包商的需求 當其它承 包商的供應系統(tǒng)發(fā)生故障時 項目部將積極提供檢修方便 并提供自身 的供應資源 使其它承包商的施工生產(chǎn)能夠正常進行 在施工安排上與整個工程施工計劃一致 配合好其它標段的施 工 經(jīng)常和其它承包商保持溝通 聯(lián)絡 遇問題積極協(xié)商解決辦法 10 過程服務與保修服務 根據(jù)我公司服務宗旨及程序文件制度 以及多年來同類工程的成功 施工經(jīng)驗 同時根據(jù)國家的有關法律法規(guī)和業(yè)主的要求 我公司將在工 程施工過程中及工程竣工交驗后 向業(yè)主提供以下過程服務及保修服務 在協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中 盡可能地考慮業(yè)主方的需要和利 益 與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作中應采取主動服務 對監(jiān)理提出的合理意見 建議和要求應及時根據(jù)自身的條件能力盡可能給于滿足 對監(jiān)理提出的 質(zhì)量 工期以及其它方面有關的需要相適應或相符合的國家或行業(yè)強制 性的法律 法規(guī) 標準等必須給于響應 使之能夠滿足或符合 在施工過程中 根據(jù)工程實際情況 工程特點以及業(yè)主的要求 依據(jù)我公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗 積極主動向業(yè)主及監(jiān)理提 供必要的信息 服務和建議 本工程交付后的回訪及維修委托公司具體執(zhí)行 保修范圍及期限嚴格按照合同執(zhí)行 對于質(zhì)量問題 可以向我公司或有關部門投訴 對于投訴我公 司將在投訴日的第二個工作日予以響應 對保修及回訪中發(fā)現(xiàn)的或提出的質(zhì)量問題 要做質(zhì)量記錄 制 定保修計劃 并報業(yè)主一份 保修計劃報向業(yè)主經(jīng)同意后須在 3 日內(nèi)予以響應 保修完畢經(jīng)業(yè)主確認 回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司工程管理部 保存歸檔 業(yè)主有其它服務要求時由公司負責簽訂合同 對所報項目 負 責 質(zhì)量 時間及費用等做出具體規(guī)定并貫徹執(zhí)行 三 工期控制措施三 工期控制措施 工期目標工期目標 執(zhí)行工程合同工期 承諾 承諾 若因我方原因?qū)е鹿て谖吹竭_工程合同要求 我方承擔違約 責任 承擔因此造成的一切責任和損失 若因我方原因?qū)е鹿て谘诱` 一旦發(fā)生 每逾期一天完工 支付人民幣 100000 元 天的違約金 累加 計算 如建設方資金一時不到位 未能按合同約定支付工程進度款 我方 承諾自墊生活費和工人工資 2 個月 保證勞務隊伍不會因工資問題停工 影響工期 工期控制思路 明確目標 總目標 各節(jié)點目標 編制總進度計劃 編制各節(jié)點 目標進度計劃 路基轉(zhuǎn)序 基層轉(zhuǎn)序 初驗等 計劃交底 圍繞進度計 劃確定相應的施工方案 配置相應資源 人 材 機 計劃實施 檢 查評價總結(jié) 糾偏 一 一 合理編制施工總進度 合理編制施工總進度 我方在合同簽訂 5 天內(nèi)提供詳細施工組織設計 其中包含本工程施 工總進度計劃 每月 22 日前報送當月實際進度統(tǒng)計報表及次月進度計 劃表 進度計劃編制步驟 復核圖紙工程工程量 進行道路原地面復測 計算實際土方工程量 根據(jù)工程量合理安排工期進度 考慮施工的靈活 性 見縫插針利用所有工作面 充分利用夜間開展工作 二 人 材 機保障 二 人 材 機保障 各工種設置足夠人員 不影響工程質(zhì)量及安全施工 提前儲備材料 避免因材料影響工程進度 根據(jù)本工程特點 我公司配備了較為科學合理的機械設備 以確保 滿足施工的需要 提高了機械化施工的程度 配置選擇合理機械 加強 生產(chǎn)調(diào)度 促進施工進度 保證連續(xù)作業(yè) 現(xiàn)場合理安排施工順序 搞好有關工種協(xié)調(diào)關系 工長逐級對工人 班組進行質(zhì)量 安全交底 避免不必要的返工浪費 嚴把質(zhì)量關 精心 操作 合理用料 降低廢品率 提高材料的利用率 做到省時 省力 省材料 三 三 推行工程施工進度管理獎懲制度 推行工程施工進度管理獎懲制度 建立施工進度管理制度 落實控制進度措施 具體到人 目標 任 務 檢查方法和考核辦法 由項目經(jīng)理將控制總目標按專業(yè)或施工階段 分解成完工的分目標 并以此作為定期檢查及考核的依據(jù) 四 四 施工進度計劃控制 施工進度計劃控制 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程 施工現(xiàn)場的 條件和情況千變?nèi)f化 項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的 各種信息 不斷將實際進度與計劃進度進行比較 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后 要分析原因 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響 并制訂實施相應措 施 確保工程進度 為了能夠保證該工程按期竣工交驗 針對本工程量大的特點 采取 以下保證按期完工的施工措施 工程進度控制以項目經(jīng)理為責任主體 由各專業(yè)負責人 計劃人員 調(diào)度人員 作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系 根據(jù)施工合同 確定的總工期 開工日期和竣工日期確定施工進度目標 明確計劃總工 期 計劃開工日期和計劃竣工日期 并確定項目分期分批的開工 竣工 日期 當出現(xiàn)進度偏差 不必要的提前或延誤 時 應及時進行調(diào)整 并應不斷預測未來進度狀況 施工進度計劃通過編制總 季 月 旬 周 天計劃并逐級落實 在施工進度計劃實施的過程中應進行以下工作 1 跟蹤計劃的實施 當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時中 采取調(diào) 整措施 2 在計劃圖上進行實際進度記錄 并跟蹤記載每個施工過程的開 始日期 完成日期 記錄每日完成數(shù)量 施工現(xiàn)場發(fā)生的情況 干擾因 素的排除情況 3 跟蹤形象進度對工程量 總產(chǎn)值 耗用的人工 材料和機械臺 班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析 編制統(tǒng)計報表 4 在進度控制中 應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn) 當發(fā)現(xiàn)資源 供應出現(xiàn)中斷 供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求及由于工程變更 引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時 應及時采取措施處理及調(diào)整資 源供應計劃 四 成本管理措施四 成本管理措施 一 一 項目進場之前編制 項目進場之前編制 項目策劃書項目策劃書 根據(jù)項目所處的地理位置 工程規(guī)模等現(xiàn)有條件結(jié)合施工單位自身 實力優(yōu)勢及建設單位的要求 確定整個項目的安全目標 質(zhì)量目標 工期目標 成本目標 人 材 機方面合理考慮最優(yōu)配置的方案 提出新材料 新工藝使用的合理計劃 現(xiàn)場安全文明 臨時設施的布 置計劃和爭取達到的目標 管理團隊的配置情況 優(yōu)缺點及培養(yǎng)方向 和提升整體素質(zhì)的措施 節(jié)點考核目標及預計分配的方案 二 二 編制 編制 項目目標成本計劃項目目標成本計劃 根據(jù)公司審核通過的 項目策劃書 編制 項目目標成本計劃 計劃 分收入部分和成本部分 預算收入部分按合理且相對保守的原 則確定各項費用 成本部分從人 材 機 臨時設施 安全文明 管理 費 規(guī)費 利潤等幾個方面來詳細分析計算出合理的量 價 通過收 支的對比來確定最終預計實現(xiàn)的目標毛利率 計劃 是項目施工過程 中的指導和最高控制線 三 三 簽訂 簽訂 項目目標管理責任書項目目標管理責任書 根據(jù)公司審核通過的 項目目標成本計劃 作為簽訂 項目目標管 理責任書 的支撐依據(jù) 在 項目目標管理責任書 中約定項目經(jīng)理與公司雙方的責任和義 務 并承諾向公司上交管理費的方式 四 四 收支對比 收支對比 過程成本管理緊緊圍繞 項目目標成本計劃 每月做 收支兩同 步對比表 與現(xiàn)場實際進度同步分析 發(fā)現(xiàn)異常情況及時糾偏 分路基 工程 排水工程 基層 竣工驗收 結(jié)算四個階段進行收支分析確定各 階段利潤情況 根據(jù)責權利考核到個人 分析偏差原因 并落實相應獎 懲 如有超 計劃 情況發(fā)生時 必須有書面陳述偏差原因 五 技術管理措施五 技術管理措施 技術管理措施 主要技術運用策劃 施工組織設計編制 專項方案編制 方案交底 方案實施 檢查評價 糾偏 根據(jù)本工程的特點 為了按期優(yōu)質(zhì) 高效 安全地完成本項目的 施工 達到業(yè)主滿意 除在施工方案 施工方法中所涉及到的具體施工 技術措施外 對技術及技術管理工作做如下安排 一 一 組織保證 制度落實 組織保證 制度落實 1 我公司將選派有豐富的施工經(jīng)驗 組織管理能力強 技術過硬 的工程管理 工程技術人員組成項目管理班子 選派技術過硬 作風好 的施工隊伍進場施工 2 建立以技術負責人為主的管理體系 切實執(zhí)行設計文件審核制 工前培訓 技術交底制 開工報告制 測量換手復核制 隱蔽工程檢查 簽證制 三檢制 材料半成品試驗 檢測制 技術資料歸檔制 竣工 文件編制辦法等管理辦法 確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術 標準和要求的控制下 3 建立完善的技術崗位責任制 其中包括項目經(jīng)理責任制 項目 副經(jīng)理責任制度 項目總工程師責任制 技術負責人責任制 質(zhì)檢員責 任制等 4 各級技術人員都要簽訂技術保證責任書 以關鍵和特殊工序?qū)?行技術人員專業(yè)分工負責制 明確責任 確保各項技術管理工作的落實 二 二 做好技術交底工作 做好技術交底工作 1 技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案 工藝要求 工程內(nèi)容 技術標準 施工程序 質(zhì)量標準 工期要求 安 全措施等 做到心中有數(shù) 施工有據(jù) 2 工程開工前 項目部技術部門根據(jù)設計文件 圖紙編制 施工 組織設計 向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底 施工組織設計 內(nèi)容 包括工程名稱 工程數(shù)量 施工范圍 技術標準 工期要求等內(nèi)容 施 工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項 分部 單位工 程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準 技術標準交底 現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層 技術人員向領工員 施工隊長進行技術交底 3 施工技術交底 以書面交底為主 包括圖 表和文字說明 交 底資料必須詳細 直觀 符合施工規(guī)范和工藝細則要求 并經(jīng)第二人復 核確認無誤后 方可交付使用 交底資料應妥善保存?zhèn)洳?三 三 做好施工測量工作 做好施工測量工作 1 工程現(xiàn)場控制樁 由項目部技術部門負責接收使用 保管 交 接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看 點交樁 雙方應在交接記錄上詳細注明控制 樁的當前情況及存在問題的處理意見 并進行簽認 交接后 由項目總 工組織技術力量對樁位進行復測 復測精度須符合有關規(guī)范規(guī)定 如誤 差超過允許值范圍 及時與業(yè)主聯(lián)系落實 2 施工過程中 技術人員負責施工放樣 定位 控制樁點護樁測 量的工序間檢查復核測量 工程竣工后 按設計圖紙進行高程測量 確 保標高達到設計要求 3 測量原始記錄 資料 計算 圖表必須真實完整 不得涂改 并妥善保管 測量儀器按計量部門規(guī)定 定期進行計量檢定 做好日常 保養(yǎng)工作 保證狀態(tài)良好 4 認真貫徹執(zhí)行測量復核制度 外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復 核 內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算 相互校對 確保測量成果的準確 性 第三章第三章 項目管理組織機構(gòu)及團隊建設項目管理組織機構(gòu)及團隊建設 一 項目管理組織機構(gòu)圖一 項目管理組織機構(gòu)圖 項目管理組織機構(gòu)是項目團隊組成的具體體現(xiàn) 通過崗位職責明確 項目部每個人的分工 明確各部門的工作內(nèi)容和一項工作的主管部門和 配合部門 我項目部的項目管理組織機構(gòu)圖如下 項目經(jīng)理 徐梓七 生產(chǎn)項目副經(jīng)理 徐梓七 外協(xié)項目副經(jīng)理 徐梓七 項目總工 徐梓七 橋梁施工組 徐梓七 技術部 徐梓七 成本部 徐梓七 施工部 徐梓七 安全管理部 徐梓七 質(zhì)量管理部 徐梓七 外協(xié)部 徐梓七 物資部 徐梓七 二 打造優(yōu)秀的項目管理團隊二 打造優(yōu)秀的項目管理團隊 一 一個好的項目團隊是一個項目成功的根本 一 一個好的項目團隊是一個項目成功的根本 擬參加本項目施工的項目管理團隊 具備豐富市政工程施工經(jīng)驗和 與集團合作完成大規(guī)模工程項目施工的成功經(jīng)驗 從 2009 年至今主要 承建的工程如下 2009 9 2010 6 承建灃源路 7204 道路改擴建工程 2010 8 2011 12 承建昆明市盤龍區(qū)盤龍次 19 號路 次 19 建設 移交 BT 項目 2013 2 2013 5 承建昆明市盤龍區(qū) 2013 年人民東路 盤 龍江 白塔路 道路景觀提升及環(huán)境綜合整治工程 2013 2 2013 8 承建 96201 部隊進出口道路工程 2014 7 至今承建龍泉路 盤龍 10 號路至西 北繞城茨壩立交 道路改擴建工程 其中灃源路 7204 道路改擴建工 程獲得省優(yōu)一等獎 全國市政金杯獎 昆明市盤龍區(qū) 2013 年人民東路 盤龍江 白塔路 道路景觀提升及環(huán)境綜合整治工程 獲得 春城杯 一等獎 項目管理團隊主要崗位人員市政道路工程施工經(jīng)驗均在 5 年以 上 業(yè)務熟練 愛崗敬業(yè) 二 好的團隊來源于共同的目標和理想 二 好的團隊來源于共同的目標和理想 再好的團隊都必須要有好的核心管理人員 項目經(jīng)理作為團隊的核 心 必然是把團隊凝聚在一起的關鍵人物 項目經(jīng)理與管理人員之間已 經(jīng)有深厚的感情和已經(jīng)具備工作生活之間的默契 通過激勵約束機制更 好的發(fā)揮團隊的整體管控能力 更加體現(xiàn)出激勵約束機制的責任共當 土石方施工組 徐梓七 構(gòu)筑物 雨污管網(wǎng)施工 組 徐梓七 路面工程施工組 徐梓七 利益共享的目的 團隊思想統(tǒng)一 目標明確 從而達到讓團隊中的每一 位成員主動擔當 主動做事 三 建立長效的學習機制 打造能力互補型團隊 三 建立長效的學習機制 打造能力互補型團隊 由于項目員工之間能力 水平 性格 特長 年齡等都存在差異 各人都有自己的優(yōu)勢 堅持用其所長合理搭配 工作有魄力的安排管理 施工現(xiàn)場 敢于堅持原則的負責安全質(zhì)量 施工經(jīng)驗豐富的放到基層抓 施工生產(chǎn) 內(nèi)業(yè)資料做得規(guī)范標準的定在辦公室 使項目管理人員在各 自的部門里優(yōu)勢互補 長處盡顯 項目建設通過多方位的培訓 學習 會議等加強團隊建設 每周組 織專業(yè) 業(yè)余學習 充分發(fā)揮每位員工的積極主動和能動性 項目上配 備專業(yè)知識書籍以及職業(yè)資格考試用書可集中學習 全面培養(yǎng)年輕隊伍 參觀考察取證學習 鼓勵年輕人提升學歷 職稱 學費給予部分報銷 項目將成立黨小組 經(jīng)常性開展黨的群眾路線教育和開展黨課 讓更多 的同志向黨組織靠攏 四 加強團隊精神文明建設 構(gòu)建和諧企業(yè)文化 四 加強團隊精神文明建設 構(gòu)建和諧企業(yè)文化 工作之余經(jīng)常組織團隊活動 如 考慮職工的幸福生活 為單身青 年組織聯(lián)誼活動 通過工會組織送溫暖 獻愛心以及組織節(jié)日晚會等形 式 更加牢固的將隊伍聯(lián)系在一起 經(jīng)常性與項目部員工進行有效溝通 交流 了解每位員工的思想動態(tài)和工作需求 及時有效的把握年輕同志 的發(fā)展方向 項目部 直管部每年年終開展優(yōu)秀員工評選以及召開年終 總結(jié)會 會議將對優(yōu)秀員工 優(yōu)秀項目進行獎勵等 經(jīng)常性開展民主生 活會 通過面對面交流找問題 提建議加強團隊的凝聚力 第四章第四章 執(zhí)行項目經(jīng)理個人簡歷執(zhí)行項目經(jīng)理個人簡歷 我方委派至本項目的項目經(jīng)理已具備資格要求 且有條件承擔本工 程的項目經(jīng)理 不再任命其他人為執(zhí)行項目經(jīng)理 第五章第五章 現(xiàn)場安全文明施工布置現(xiàn)場安全文明施工布置 一 安全保通方案一 安全保通方案 作為曲靖市的城市主干道工程 要做到施工期間不斷交 制定科學 合理的交通保障措施 達到盡可能降低改擴建工程對交通的干擾 方便 沿線群眾出行 充分發(fā)揮老路的社會經(jīng)濟效益 減少對社會負面影響的 處理好施工與保通的關系是工程順利實施的根本保證 1 提前調(diào)查工程所在地附近的交通情況 與交通部門溝通 協(xié)商 確定可行的交通保通方案 施工前張貼 發(fā)放施工告知書 做好與沿線 企業(yè) 街道居民和來往車輛駕駛員的溝通工作 2 加大宣傳力度 最大限度利用周邊路網(wǎng)進行交通分流 3 調(diào)整 增加部分保通范圍內(nèi)尤其是施工區(qū)域內(nèi)的交通設施 使 其既能滿足道路施工要求 又要滿足社會車輛通行要求 4 加強施工道路的交通管制 提高施工道路的通行能力 確保施 工道路沿線交通的順暢 配備專職交通疏導員 在各平交路口 車流量 人流量大的出入口指揮疏導交通 在上下班 上學放學的交通高峰時段 增加疏導人員配置 加強重要施工區(qū)域的交通秩序管理 盡量避免交通 擁堵現(xiàn)象的出現(xiàn) 5 標識標牌安裝 圍擋上張貼宣傳標語 各路口安裝提醒 警示 標牌 交通誘導設施 因特殊情況需短時間封閉局部交通時 設計好繞 行方案 在路口安裝提示繞行 要標識清晰明了易懂 6 夜間施工 在彩鋼瓦圍擋頂端及立柱上安裝夜間警示燈 彩鋼 瓦上貼反光條 提醒行人和車輛避讓 二 臨時圍擋與形象宣傳二 臨時圍擋與形象宣傳 施工現(xiàn)場的臨時圍擋和形象宣傳要求達到標準化 按照建工集團公 司和曲靖市地方要求 不足部分參考昆明市住房和城鄉(xiāng)建設局建設工程 質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站編制的昆明市 建設工程安全質(zhì)量標準化工地現(xiàn) 場管理標準圖集 根據(jù)保通方案 施工現(xiàn)場實行分段封閉管理 圍擋采用 2 5m 高彩 色沖壓定型鋼板 背面設加強筋及加固措施 使用螺栓固定 圍擋上書 寫反映企業(yè)文化或安全文明施工的標語 可張貼企業(yè)以往工程宣傳畫 圍擋頂部設置夜間警示燈 中部 底部粘貼反光條 底部涂刷導行線 施工現(xiàn)場大門的設置 根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況 在條件允許的情 況下 可設置大門 大門采用鋼結(jié)構(gòu) 橫跨道路 采用塑料布蒙面 可 繪制企業(yè)標志 安全文明施工標語等 總體上要簡潔 醒目 在大門側(cè)面或者施工現(xiàn)場較明顯處設置 九牌一圖 即工程概況 牌 管理人員名單及監(jiān)督電話牌 消防保衛(wèi)牌 安全生產(chǎn)牌 文明施工 牌 施工現(xiàn)場安全制度牌 環(huán)境保護牌 重大危險源警示牌 企業(yè)標識 企業(yè)理念標牌和施工現(xiàn)場平面布置圖 三 施工現(xiàn)場的安全防護三 施工現(xiàn)場的安全防護 施工現(xiàn)場內(nèi)道路工程中基坑邊 排水工程中溝槽邊 檢查井基坑邊 檢查井井口是安全防護重點 防護采用鋼管搭設防護欄桿 欄桿滿掛安 全網(wǎng) 下部設置擋腳板 防護欄桿及周邊設置警示標牌 提醒施工區(qū)域 內(nèi)人員及周邊行人車輛注意安全 防護欄桿上設置夜間警示燈 警示過 往行人 車輛 四 保潔 降塵 隔音及事故應急處理四 保潔 降塵 隔音及事故應急處理 施工現(xiàn)場處于鬧市區(qū)內(nèi) 考慮到工期等因素 施工期間盡量將擾民 問題降到最低 1 施工現(xiàn)場配備保潔人員 主要負責保通道路 社會道路的清掃 工作 保潔工作主要有渣土外運時 渣土車駛出施工圍擋區(qū)域進入社會 道路前 要使用氈布覆蓋 對車輪進行清洗 土方開挖等施工時有土方 撒落 要進行清掃 保證圍擋內(nèi)外都清潔干凈 挖掘機 裝載機等施工 機械自行轉(zhuǎn)換施工地點時 途徑社會道路 會撒落泥土 要進行清掃 2 施工中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時收集堆放 量大時使用渣土車外 運 量小時使用編織袋裝袋收集堆放 積累一段時間后使用渣土車外運 3 路基施工期間會產(chǎn)生揚塵等擾民問題 使用灑水車灑水降塵 早中晚沿路灑水各一次 根據(jù)具體情況可增加灑水次數(shù) 要保證不產(chǎn)生 揚塵 對周邊居民和過往車輛造成影響 4 在施工區(qū)域周邊設置隔聲布 木工使用圓鋸切割模板要求在隔 音棚內(nèi)操作 夜晚盡量不施工 夜間禁止使用嚴禁壓路機等大型機械 夜間砼振動使用環(huán)保型低噪聲高頻振動器 5 道路紅線范圍內(nèi)地下有尚在使用的自來水管 煤氣管 強弱電 線等 施工前采用人工挖探槽探明管線埋設位置 埋深等 提前與各管 線的相關產(chǎn)權單位和管理單位溝通 防止施工中挖斷管線時 能及時修 理恢復使用 項目部要做好應急準備 盡量在事故發(fā)生時能夠自行修復 無法自行修復是也要將損失降到最低 減少事故帶來的投訴 五 臨時設施 臨時用電 臨時用水五 臨時設施 臨時用電 臨時用水 1 因施工現(xiàn)場位于鬧市區(qū) 周邊無可用于搭設臨時設施的大面積 場地 辦公區(qū)采用在附近小區(qū)租賃民房 要求經(jīng)濟 適用 方便工作 2 本工程中鋼筋工程主要為排水工程中檢查井鋼筋制安 工程量 較小 考慮到場地限制和成本因素 鋼筋采用在場外加工后將成品運至 現(xiàn)場直接進行鋼筋安裝施工 現(xiàn)場配備鋼筋切斷機和鋼筋彎曲機各一臺 用于零星鋼筋加工 3 施工現(xiàn)場臨時用電 市政道路工程戰(zhàn)線長 涉及到臨時用電的 施工機械少 主要有抽水機 鋼筋加工機械 木工加工機械 砂漿攪拌 機等小功率機械 現(xiàn)場臨時用電量小 涉及到臨時用電的施工地點分散 不連續(xù) 考慮以上因素施工現(xiàn)場臨時用電采用發(fā)電機供電 發(fā)電機數(shù)量 和功率根據(jù)施工需求配置 4 施工臨時用水采用灑水車供水 提前調(diào)查尋找水源 根據(jù)現(xiàn)場 工作面 工程量計算需水量 據(jù)此確定需配置的灑水車數(shù)量 第六章第六章 創(chuàng)建標化工地措施創(chuàng)建標化工地措施 一 嚴格按照國家法律 法規(guī) 規(guī)范條文 集團一 嚴格按照國家法律 法規(guī) 規(guī)范條文 集團 十六條禁令 反三違十六條禁令 反三違 標準 公司程序文件標準及要求實施標準 公司程序文件標準及要求實施 根據(jù)項目建設情況和地理位置情況編制詳細可行的安全文明施工策 劃方案 安全文明施工管理是一個項目建設的根本 沒有安全就沒有生 產(chǎn) 就沒有效益 安全文明施工在整個項目建設周期起到?jīng)Q定性的作用 對于企業(yè)來說安全文明施工也是一項為項目增值的窗口 安全文明施工 搞得好搞不好需要企業(yè)的第一把手重視 基層單位第一責任人重視 項 目第一責任人重視 安全管理者重視 同樣需要領導重視安全管理者 本工程為爭創(chuàng) 云南省安全文明標準化工地 結(jié)合集團十六條禁 令 反三違活動 項目部成立安全施工領導小組 把創(chuàng)建安全文明工地 納入管理范疇 小組成員由公司安全生產(chǎn)部 技術部及項目部各級組成 安全文明施工領導小組按 安全第一 預防為主 綜合治理 十二字方 針實施 負責對現(xiàn)場施工人員進行安全教育 制訂現(xiàn)場安全 文明施工 制度和具體措施 二 管理體系和機構(gòu)組成二 管理體系和機構(gòu)組成 1 現(xiàn)場安全小組的建立為保證本公司現(xiàn)場安全與文明施工項目經(jīng) 理部下設安全生產(chǎn)領導小組 由 1 名安全工程師 2 名專職安全員 班 組兼職安全員組成 實行二十四小時巡