員工理順勞動關(guān)系期間維穩(wěn)工作預案.doc

員工理順勞動關(guān)系期間維穩(wěn)工作預案 各基層單位： 公司的改制工作已進入理順勞動關(guān)系的關(guān)鍵階段。這項工作是公交改制最關(guān)鍵的一步，也是新公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項基礎工作，意義重大。理順勞動關(guān)系工作是否順利推進，關(guān)系到企業(yè)改革改制的成敗，關(guān)系到新公司的事業(yè)發(fā)展，關(guān)系到全市的安定團結(jié)，因而這是一個政治問題、全局問題。司屬各單位黨政工班子要以高度的責任感，以黨性為原則，以職務為保證，積極工作，切實承擔責任，力爭實現(xiàn)“三不目標”，即不出現(xiàn)越級上訪，不出現(xiàn)擺車堵路，不出現(xiàn)聚眾鬧事，確保大局穩(wěn)定，生產(chǎn)正常。 一、 加強領導 1、公司成立理順勞動關(guān)系期間維穩(wěn)工作領導小組： 組長： 副組長： 成員：各二級單位黨委書記、工會主席 2、 維穩(wěn)領導小組在理順勞動關(guān)系領導小組的領導下開展工作。 二、工作措施 1、認真排查 認真排查本單位不穩(wěn)定因素，預測可能發(fā)生的不穩(wěn)定事件，排查有可能引發(fā)不穩(wěn)定的人員，分類歸納，建立檔案，并報上級單位備案。 2、認真摸底 全司各單位尤其是營運單位，要認真負責做好理順勞動關(guān)系的摸底調(diào)查工作，了解各個層面員工思想動態(tài)和人員數(shù)量。 3、積極化解 （1）各單位領導要認真學習理順勞動關(guān)系的相關(guān)政策，熟悉理順勞動關(guān)系的具體內(nèi)容、工作步驟和時間安排，明確職責，分工包干。 （2）發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，做好宣傳引導工作，對群眾反映的疑點，難點、熱點問題，要耐心細致解釋回答，努力將問題處理在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。 （3）建立信息網(wǎng)絡，關(guān)心每一個員工，了解員工理順勞動關(guān)系過程中的思想情況，具體要求、實際困難和可能的動態(tài)。 （4）萬一出現(xiàn)影響穩(wěn)定的嚴重問題（堵車、堵路、擺車、擺線、員工到省市上訪），必須在第一時間上報聯(lián)系領導和公司理順勞動關(guān)系辦公室。事發(fā)單位領導班子成員必須20分鐘趕到現(xiàn)場，聯(lián)系領導必須30分鐘趕到現(xiàn)場。 4、信息暢通 理順勞動關(guān)系期間要確保信息暢通，各級領導必須24小時開機，同時要與市政府、公用事業(yè)局、公安部門、兄弟單位保持聯(lián)系，溝通信息。 5、組織保證 司屬各營運單位要成立以黨委書記和車隊黨支部書記為隊長的處理突發(fā)事件小分隊。小分隊成員主要由駕駛員組成，二級單位小分隊成員不得少于20人，車隊小分隊成員不得少于10人。出現(xiàn)突發(fā)事件時小分隊成員必須在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。 6、加強安全保衛(wèi)工作 加強要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是油庫、收銀中心、停車坪要加強防范，做好防爆、防縱火、防盜、防打砸搶的防范工作。同時加強夜間安全檢查，司屬營運單位的夜間安全檢查每周不得少于2次，其中一次要有領導帶隊。 7、加強督促檢查 公司維穩(wěn)工作領導小組負責對全司各級班子和黨員領導干部在理順勞動關(guān)系中的工作表現(xiàn)進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)有不作為、失職、瀆職、違紀、違法行為的