員工理順勞動關(guān)系期間維穩(wěn)工作預(yù)案.doc

員工理順勞動關(guān)系期間維穩(wěn)工作預(yù)案 各基層單位： 公司的改制工作已進(jìn)入理順勞動關(guān)系的關(guān)鍵階段。這項(xiàng)工作是公交改制最關(guān)鍵的一步，也是新公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，意義重大。理順勞動關(guān)系工作是否順利推進(jìn)，關(guān)系到企業(yè)改革改制的成敗，關(guān)系到新公司的事業(yè)發(fā)展，關(guān)系到全市的安定團(tuán)結(jié)，因而這是一個(gè)政治問題、全局問題。司屬各單位黨政工班子要以高度的責(zé)任感，以黨性為原則，以職務(wù)為保證，積極工作，切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，力爭實(shí)現(xiàn)“三不目標(biāo)”，即不出現(xiàn)越級上訪，不出現(xiàn)擺車堵路，不出現(xiàn)聚眾鬧事，確保大局穩(wěn)定，生產(chǎn)正常。 一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 1、公司成立理順勞動關(guān)系期間維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成員：各二級單位黨委書記、工會主席 2、 維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組在理順勞動關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 二、工作措施 1、認(rèn)真排查 認(rèn)真排查本單位不穩(wěn)定因素，預(yù)測可能發(fā)生的不穩(wěn)定事件，排查有可能引發(fā)不穩(wěn)定的人員，分類歸納，建立檔案，并報(bào)上級單位備案。 2、認(rèn)真摸底 全司各單位尤其是營運(yùn)單位，要認(rèn)真負(fù)責(zé)做好理順勞動關(guān)系的摸底調(diào)查工作，了解各個(gè)層面員工思想動態(tài)和人員數(shù)量。 3、積極化解 （1）各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)理順勞動關(guān)系的相關(guān)政策，熟悉理順勞動關(guān)系的具體內(nèi)容、工作步驟和時(shí)間安排，明確職責(zé)，分工包干。 （2）發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，做好宣傳引導(dǎo)工作，對群眾反映的疑點(diǎn)，難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，要耐心細(xì)致解釋回答，努力將問題處理在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。 （3）建立信息網(wǎng)絡(luò)，關(guān)心每一個(gè)員工，了解員工理順勞動關(guān)系過程中的思想情況，具體要求、實(shí)際困難和可能的動態(tài)。 （4）萬一出現(xiàn)影響穩(wěn)定的嚴(yán)重問題（堵車、堵路、擺車、擺線、員工到省市上訪），必須在第一時(shí)間上報(bào)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和公司理順勞動關(guān)系辦公室。事發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須20分鐘趕到現(xiàn)場，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)必須30分鐘趕到現(xiàn)場。 4、信息暢通 理順勞動關(guān)系期間要確保信息暢通，各級領(lǐng)導(dǎo)必須24小時(shí)開機(jī)，同時(shí)要與市政府、公用事業(yè)局、公安部門、兄弟單位保持聯(lián)系，溝通信息。 5、組織保證 司屬各營運(yùn)單位要成立以黨委書記和車隊(duì)黨支部書記為隊(duì)長的處理突發(fā)事件小分隊(duì)。小分隊(duì)成員主要由駕駛員組成，二級單位小分隊(duì)成員不得少于20人，車隊(duì)小分隊(duì)成員不得少于10人。出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)小分隊(duì)成員必須在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。 6、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作 加強(qiáng)要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是油庫、收銀中心、停車坪要加強(qiáng)防范，做好防爆、防縱火、防盜、防打砸搶的防范工作。同時(shí)加強(qiáng)夜間安全檢查，司屬營運(yùn)單位的夜間安全檢查每周不得少于2次，其中一次要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。 7、加強(qiáng)督促檢查 公司維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全司各級班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在理順勞動關(guān)系中的工作表現(xiàn)進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)有不作為、失職、瀆職、違紀(jì)、違法行為的