安全管理知識考試題庫.doc

2011年安全管理知識考試題庫一、各崗位安全職責(zé)（項目、單位領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、安全保衛(wèi)部、施工單位）1、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）對本單位安全管理工作負全責(zé)，主持本單位安委會工作，直接主管本單位安全管理部門工作。2、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對安全文明施工的管理，在調(diào)度會上布置安全文明施工工作。3、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）督促計劃部門將安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同時下達、同等考核，確?，F(xiàn)場具備完善安全文明施工條件。4、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）及時批閱上級有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的重要文件，按時參加公司主管部門組織的各類活動，按要求組織、落實，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。5、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）審定本單位年度安全工作目標(biāo)計劃。主持本單位安全工作例會，及時解決安全管理工作中存在問題。6、項目部建立專項安全保證基金，保障安全獎勵基金的使用和安全處罰的執(zhí)行。7、項目部簽訂分包合同時要對分包單位資質(zhì)進行審查。8、項目部與分包單位簽訂分包合同時同時應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。9、項目部與分包單位簽訂分包合同中應(yīng)對安全文明施工有明確要求。10、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）組織施工前應(yīng)對防護設(shè)施、腳手架、用電設(shè)施、工器具、機械驗收或驗收。11、項目經(jīng)理按計劃組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行定期的安全文明施工大檢查。12、領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查問題應(yīng)落實到有關(guān)專業(yè)責(zé)任人并有整改記錄。13、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）組織輕傷事故的調(diào)查處理工作。參加人身重傷、死亡事故和重大機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。14、各項目部如果出現(xiàn)安全事故嚴禁出現(xiàn)瞞報、謊報、遲報事故行為。15、項目總工按日巡查計劃值班表開展檢查。16、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）負責(zé)組織本單位各崗位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)的制定與落實17、項目總工對本項目的安全技術(shù)性工作和環(huán)境保護技術(shù)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每月組織方案、措施及交底專項檢查。18、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）制定各崗位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)，崗位職責(zé)應(yīng)全面、具體，現(xiàn)場管控或管理工作應(yīng)有效落實到具體崗位中。19、項目總工每月組織方案、措施及交底專項檢查并形成記錄20、安全員參加安全檢查和整改，并反饋安全內(nèi)業(yè)管理師。21、安全員參加重要施工工序、危險作業(yè)項目開工前的安全措施交底，監(jiān)督現(xiàn)場開工前的安全設(shè)施設(shè)置和安全措施的執(zhí)行情況。22、項目總工負責(zé)組織編制并審核項目年度安全文明施工措施計劃及月度安全文明施工措施需求計劃。23、項目部對公司檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按照要求及時整改落實。24、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）負責(zé)組織對各專業(yè)施工項目開工前安全條件的檢查與落實。25、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對重大的危險性施工項目必須要親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。26、項目部對班組進行管理劃分，應(yīng)明確負責(zé)人、安全員。27、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）按要求督促檢查本單位安全管理工作，按要求組織每月2次領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全大檢查。28、項目建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全生產(chǎn)責(zé)任考核按要求每季度實施一次。29、各項目出現(xiàn)違章行為應(yīng)按照公司要求應(yīng)進行違章再教育30、項目部將公司考核指標(biāo)分解、要細化到各崗位 各班組31、項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)體系，嚴禁出現(xiàn)缺少日常管理和日常培訓(xùn)人員的現(xiàn)象。32、施工單位對項目部、監(jiān)理及上級單位和人員的違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度并可能造成安全事故的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，對項目部、監(jiān)理在安全管理工作中存在的問題有權(quán)提出意見和改進建議。33、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）負責(zé)項目應(yīng)急體系的建立，并對項目應(yīng)急管理工作負有監(jiān)督責(zé)任。34、項目部按要求組織應(yīng)急演練和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。35、項目部針對本單位主要風(fēng)險編制應(yīng)急預(yù)案。36、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）對職責(zé)內(nèi)需組織落實的工作應(yīng)認真完成，嚴相關(guān)證據(jù)、記錄嚴禁出現(xiàn)造假現(xiàn)象。37、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對調(diào)度會上提出的安全問題應(yīng)給與協(xié)調(diào)、解決。38、項目部年度和月度安全技術(shù)措施計劃應(yīng)按要求實施39、項目總工負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計中的安全施工、文明施工和環(huán)境保護措施。40、項目總工負責(zé)組織編制和審批重大施工項目的安全施工措施；審批安全施工作業(yè)票；對重大施工項目和辦理安全施工作業(yè)票的項目應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。41、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）組織、落實、審批生產(chǎn)計劃與安全措施控制計劃，通過計劃施工和周密管理，預(yù)先做好安全防護設(shè)施和安全施工措施。42、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）應(yīng)組織編制并審批安全防護設(shè)施三級驗收計劃。43、項目總工在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)問題應(yīng)有閉環(huán)整改的記錄。44、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）組織并參加安全施工和環(huán)境管理大檢查，組織實施整改措施。45、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）按日巡查計劃值班表實施檢查、檢查記錄應(yīng)齊全、對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時安排整改閉環(huán)46、公司檢查中發(fā)現(xiàn)臨時用電、防護設(shè)施、腳手架一次驗收合格率不得低于7047、安全員熟悉、掌握兩個體系管理的程序內(nèi)容，運用于現(xiàn)場安全管理。48、安全員抽查特殊工種人員持證上崗。49、安全員參加施工項目的危害源辨識調(diào)查和風(fēng)險評價。50、安全員審查安全施工措施，參加施工項目的交底，監(jiān)督完善所轄施工區(qū)域的安全防護設(shè)施。51、安全員監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作業(yè)人員正確佩帶和使用個人安全防護用品。52、安全員執(zhí)行公司獎懲規(guī)定，對違章行為進行教育和處罰。53、安全員負責(zé)所轄責(zé)任區(qū)域安全文明施工監(jiān)督檢查和體系運行績效監(jiān)測，消除各種事故隱患。54、安全保衛(wèi)部部長深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，通報現(xiàn)場施工中安全健康與環(huán)境管理情況，協(xié)助解決存在的安全健康與環(huán)境管理問題。55、安全保衛(wèi)部部長監(jiān)督職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系各級人員履行管理職責(zé)。定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行“安全監(jiān)察工作日志”情況。監(jiān)督、檢查體系資料的日常管理。56、安全保衛(wèi)部部長組織本項目“安全衛(wèi)生和環(huán)境責(zé)任區(qū)域”的安全和環(huán)境的監(jiān)測，并使其符合職業(yè)健康安全與環(huán)境體系管理的要求。57、安全員參加班前站班會，督促班組長做到“五同時”。58、施工單位建立和完善現(xiàn)場施工機械管理制度和驗收要求。按照國家有關(guān)規(guī)定由具備資質(zhì)的檢測機構(gòu)對特種機械進行檢驗檢測，并將檢測報告和檢測合格證書報項目部備案。59、安全員參加輕傷事故、嚴重未遂事故的調(diào)查、分析，督促責(zé)任單位按“四不放過”原則處理，協(xié)助內(nèi)業(yè)管理員及時填報“輕傷事故報表”。60、安全員熟悉、掌握安全保證資料的管理內(nèi)容和操作方法。61、現(xiàn)場經(jīng)理組織對頻發(fā)性問題原因的分析，制定防范措施并監(jiān)督落實。62、項目總工負責(zé)組織安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化推行工作。63、項目總工參加安全施工、環(huán)境管理大檢查，負責(zé)解決安全技術(shù)問題。64、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對分包單位的資質(zhì)進行復(fù)查，協(xié)調(diào)對施工單位安全文明施工的管理工作。65、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）負責(zé)實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，按本單位安全文明施工考核辦法，定期組織對施工單位的檢查考評66、安健環(huán)體系管理師負責(zé)策劃、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境體系的內(nèi)業(yè)管理，督促、指導(dǎo)分包單位建立內(nèi)業(yè)管理。67、安健環(huán)體系管理師熟悉、掌握兩個體系的管理程序，并將其運用于現(xiàn)場安全管理。68、安健環(huán)體系管理師參加本工程項目的危害源辨識和風(fēng)險評價。編制年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)管理方案。定期統(tǒng)計、分析上報危害因素辨識和危險評價、不符合項、違章行為的管理情況。69、 施工單位按規(guī)定提供本單位的所有安全資質(zhì)、資格證明材料，并對其真實性負責(zé)。按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員負責(zé)操作中的安全檢查。70、安健環(huán)體系管理師負責(zé)組織建立健全體系的內(nèi)業(yè)管理資料，并移交給內(nèi)業(yè)管理員存檔。71、安健環(huán)體系管理師貫徹執(zhí)行公司獎懲規(guī)定，負責(zé)組織違章人員的停工學(xué)習(xí)，負責(zé)督辦違章人員罰款。72、施工單位建立和執(zhí)行起重、電動工器具等安全管理制度，定期檢查檢測，符合安全使用要求。73、施工單位對項目部提供的工器具及機械設(shè)備進行安全檢查，確認其安全狀況，并在使用中執(zhí)行相應(yīng)的安全管理制度。74、安健環(huán)體系管理師負責(zé)項目工程安全技術(shù)管理和文明施工策劃的監(jiān)督和管理，指導(dǎo)施工隊伍的專（兼）職安全員的工作。75、安健環(huán)體系管理師規(guī)劃、布置施工點的安全防護設(shè)施、安全警示牌、宣傳標(biāo)牌的設(shè)置，并檢查和維護。76、安健環(huán)體系管理師參加監(jiān)督檢查安全防護用品、用具的采購、發(fā)放、鑒定和回收管理和定期抽查。77、安健環(huán)體系管理師負責(zé)編寫項目安全管理制度，起草本部門的日常行文。 78、安健環(huán)體系管理師負責(zé)組織本單位年度、每月事故報表的統(tǒng)計上報。79、項目部組織施工項目結(jié)算時，需經(jīng)項目安全保衛(wèi)部門對分包單位考核簽字后方可進行結(jié)算時執(zhí)行合同規(guī)定的安全文明施工獎罰條款，認真做好考核工作。80、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）按月組織二級風(fēng)險分析，及時上報公司，并負責(zé)監(jiān)督二級風(fēng)險分析報告中制定的各項控制措施的落實執(zhí)行情況。81、施工單位認真執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全工作方針、政策及規(guī)定，按照項目部的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位安全目標(biāo)責(zé)任，管理規(guī)章制度，并向項目部備案。82、安健環(huán)體系管理師參加審核專業(yè)施工組織設(shè)計和各施工項目的安全施工措施。83、施工單位按照項目部總平面布置和安全文明施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，制定安全技術(shù)措施計劃，報項目部備案，并組織落實。84、施工單位按照國家電網(wǎng)公司和項目部的有關(guān)管理要求，建立完善相關(guān)安全記錄臺帳。85、施工單位對本單位的施工人員登記造冊，體檢合格后，報項目部備案，有人員調(diào)整時，在24小時內(nèi)辦理入場相應(yīng)手續(xù)，按規(guī)定對員工進行安全教育。為安全考試合格人員辦理“胸卡（安全合格）證”上崗作業(yè)，做到有據(jù)可查。86、施工單位教育本單位員工應(yīng)遵守項目部的各項安全管理制度及辦法，不得違章指揮、違章操作及違反勞動紀(jì)律。應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動，做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。87、施工單位開展危險源分析預(yù)控工作，進行作業(yè)場所危險點的告知并落實防范措施。88、施工單位在施工中完善護欄、通道、隔離、警告標(biāo)志、安全防護網(wǎng)、工器具安全裝置等安全防護設(shè)施，承擔(dān)相應(yīng)費用。89、施工單位為施工人員配備合格、規(guī)范的勞動保護用品，并督促、教育施工人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用；定期對安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞動防護用品進行檢驗試驗和更新；做好安全工器具的檢測，確保合格、有效。90、施工單位自行采購及自帶的物資應(yīng)符合國家的質(zhì)量、安全與環(huán)境管理的各項要求，還應(yīng)滿足項目部質(zhì)量與安環(huán)管理體系的其它要求。91、施工單位按規(guī)定編制起重機械、垂直運輸機械等的安裝拆除的施工和安全措施方案，報項目部和監(jiān)理審查通過后實施，安裝拆除單位必須具備相應(yīng)的安全資質(zhì)。92、施工單位落實現(xiàn)場施工環(huán)境保護要求，對施工產(chǎn)生的噪聲、振動、大氣污染、廢水泥漿排放、揚塵、固體廢料和危險廢料等進行控制。93、施工單位按實際情況和季節(jié)特點制定包括防火、防大風(fēng)、防汛、防凍、防暑、防雷、防雨、防霧等安全措施或管理辦法，落實相應(yīng)的安全設(shè)施。94、施工單位建立和執(zhí)行施工臨時用電管理制度；根據(jù)項目部施工組織設(shè)計中的施工現(xiàn)場臨時用電方案，編制臨時用電實施方案報項目部審批后執(zhí)行；按要求選用合格的配電箱，裝設(shè)漏電保護器、電纜、架空線敷設(shè)、接地等符合規(guī)范。95、安健環(huán)體系管理師負責(zé)計劃、安排班組安全日活動，檢查班組站班會和安全日活動及記錄。96、安健環(huán)體系管理師參加未遂事故、人身傷害事故、機械、交通事故的調(diào)查分析工作。97、施工單位交叉作業(yè)時施工中應(yīng)盡量減少立體交叉作業(yè)，必需交叉時，施工負責(zé)人應(yīng)事先報告項目部，商定交叉各方的施工范圍及安全注意事項，并采取相應(yīng)的隔離和錯時施工等安全措施。 98、 施工單位在施工過程中，應(yīng)按照項目部的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的程序文件要求，做好重要危險因素的控制，并作好節(jié)能降耗及防止環(huán)境污染的工作。99、施工單位建立和執(zhí)行現(xiàn)場施工腳手架驗收檢查管理制度，按有關(guān)規(guī)定組織腳手架使用前的驗收、使用中的檢查和維護；對大型腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)方案組織專家論證。100、結(jié)構(gòu)吊裝、臨邊和孔洞作業(yè)應(yīng)采取設(shè)置相應(yīng)作業(yè)平臺、上下通道、水平安全繩、防墜裝置、安全網(wǎng)等的安全措施，做好孔洞蓋板、臨邊圍欄的安全措施。101、施工單位為員工設(shè)置必要的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，員工的膳食、飲水等供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。102、內(nèi)業(yè)管理員收集、整理相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章制度和過程管理中產(chǎn)生的資料。103、內(nèi)業(yè)管理員負責(zé)安全保證資料的建立管理與使用。104、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）以會議形式按月組織二級風(fēng)險分析，并及時上報公司。105、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，負責(zé)組織防范措施的落實106、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）完善項目全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)107在容易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域施工動火時，應(yīng)事先向項目部申請，得到書面批準(zhǔn)，并采取有效的防護措施，才得施工。108、主管部門安全生產(chǎn)責(zé)任考核按要求每月實施的。109、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）不得在規(guī)定班組學(xué)習(xí)日或?qū)W習(xí)時間組織作業(yè)人員施工。110、經(jīng)項目總工審批合格后的安全施工措施或作業(yè)指導(dǎo)書嚴禁出現(xiàn)簡單復(fù)制、拼湊現(xiàn)象。111、經(jīng)項目總工審批合格后的高風(fēng)險作業(yè)安全技術(shù)措施中提出安全設(shè)施的設(shè)置要求、并附設(shè)施設(shè)置圖。112、施工單位遵守現(xiàn)場安全文明施工管理制度，服從項目部以及建設(shè)單位、監(jiān)理對現(xiàn)場的安全文明施工、環(huán)境保護的管理。113、安全監(jiān)察師參加項目的危害辨識和風(fēng)險評價組織工作。114、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）應(yīng)有完善項目應(yīng)急管理體系，監(jiān)督項目應(yīng)急管理工作的職責(zé)。115、商務(wù)經(jīng)理（助理）組織編制預(yù)算時，確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費和勞動保護用品購置計劃經(jīng)費的列支，并保證相關(guān)資金及時到位。116、經(jīng)總工審批合格后的作業(yè)指導(dǎo)書一級風(fēng)險分析中要求：有效識別作業(yè)中存在的風(fēng)險。117、商務(wù)經(jīng)理（助理）在分包合同中應(yīng)明確分包商核心人員數(shù)量、特殊人員持證情況。118、內(nèi)業(yè)管理員負責(zé)安全保證資料的收集、整理、歸檔，同時負責(zé)安全防護用品、用具、安全設(shè)施的發(fā)放及帳物管理。119、內(nèi)業(yè)管理員熟悉、掌握兩個體系管理的程序內(nèi)容和操作內(nèi)容，并將其運用于現(xiàn)場安全管理。120、內(nèi)業(yè)管理員負責(zé)不符合項、安全檢查整改、違章行為、事故及其它事項的統(tǒng)計、整理，每月以網(wǎng)絡(luò)形式傳閱安全內(nèi)業(yè)管理工程師審核。121、內(nèi)業(yè)管理員負責(zé)編寫和發(fā)放安全會議紀(jì)要。123、內(nèi)業(yè)管理員填報“輕傷事故報表”并附傷員診斷證明（附原件）。124、施工單位應(yīng)按作業(yè)活動配備特殊工種人員，證件報項目部備案；嚴格特種作業(yè)人員管理，包括特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審，持證上崗。125、施工單位定期組織施工人員身體檢查，做到健康合格上崗，并按照國家規(guī)定為施工人員辦理人身意外保險。126、內(nèi)業(yè)管理員負責(zé)年度、每月事故報表等資料的統(tǒng)計上報。127、商務(wù)經(jīng)理對分包單位法人授權(quán)委托書、企業(yè)資質(zhì)與分包單位總部進行確認。128、項目總工指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制“安全施工措施”使其具有針對性和可操作性，明確施工作業(yè)的主要危險點。129、項目部與分包單位在組織簽訂分包合同時，同時簽訂安全文明施工協(xié)議書作為合同附件。130、項目與分包單位簽訂合同當(dāng)中，分包單位負責(zé)人、兼、專職安全管理人員，特種作業(yè)人員安全資質(zhì)應(yīng)合格。131、商務(wù)經(jīng)理（助理）在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時同時檢查、總結(jié)安全防護設(shè)施費、安全防護用品費、消防設(shè)施器材、教育培訓(xùn)費等資金的使用情況。132、安全監(jiān)察師負責(zé)項目工程的安全技術(shù)管理和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃，環(huán)境監(jiān)測工作及現(xiàn)場安全監(jiān)察工作。133、安全主管深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，通報現(xiàn)場施工中的安全工作情況，協(xié)助解決存在的安全問題，督辦定期安全檢查、日常安全檢查中查出的不符合項，按檢查、整改、復(fù)查、銷案程序落實整改。134、安全主管監(jiān)督、檢查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系資料的管理，監(jiān)督體系中各級人員履行管理職責(zé)。135、安全監(jiān)察師參加審核項目的施工組織設(shè)計和專業(yè)設(shè)計，審查作業(yè)指導(dǎo)書中的作業(yè)工序和技術(shù)數(shù)據(jù)及安全措施部分。負責(zé)審核重要施工工序、危險作業(yè)項目的施工作業(yè)票，并監(jiān)督執(zhí)行。136、安全監(jiān)察師策劃安全與環(huán)境責(zé)任區(qū)域管理。組織監(jiān)督、檢查、維護安全防護設(shè)施、安全警示牌、宣傳標(biāo)牌的設(shè)置和管理。137、安全保衛(wèi)部部長組織編制年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作計劃、月度職業(yè)健康安全、環(huán)境管理檢查計劃和月度重要危險源和環(huán)境因素控制計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，組織實施。138、安全監(jiān)察師參加對特殊工種人員的培訓(xùn)教育。對施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機具，調(diào)換工種等，監(jiān)督考試、取證和持證上崗。139、安全監(jiān)察師協(xié)助機械工程師對現(xiàn)場施工機械和工器具進行安全監(jiān)督檢查。140、安全監(jiān)察師協(xié)助綜合部檢查危險品的管理及現(xiàn)場重點部位的防火工作。141、安全監(jiān)察師參加檢查安全防護用品、用具的采購、發(fā)放、鑒定和回收工作，負責(zé)監(jiān)督鑒定和定期抽查。142、安全監(jiān)察師負責(zé)組織各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全衛(wèi)生和環(huán)境的監(jiān)測。143、現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，施工單位必須立即進行救援，及時報告項目部，并按要求報告地方安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理部門，配合項目部作好事故的調(diào)查分析工作,做好善后處理工作。144、安全主管參加細化和分解本項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，協(xié)助本部門長組織、健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系。145、安全主管組織編制月度職業(yè)安全健康與環(huán)境檢查計劃，參加編制年度職業(yè)安全健康與環(huán)境管理工作計劃，在項目部經(jīng)理和安保部部長的指導(dǎo)下，組織實施。146、施工單位臨近帶電設(shè)備作業(yè)，應(yīng)保持安全距離，做好安全隔離措施，必須指定專人監(jiān)護。147、安全監(jiān)察師參加未遂事故、人身事故、機械交通事故的調(diào)查分析工作。148、安全監(jiān)察師負責(zé)安全文明施工措施返工項目的統(tǒng)計。149、商務(wù)經(jīng)理（助理）每月負責(zé)組織安全文明施工措施費和返工費的統(tǒng)計。150、項目總工確保各項作業(yè)必須具備有編審合格的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案。151、高風(fēng)險作業(yè)應(yīng)編制專項安全施工技術(shù)方案，或技術(shù)方案必須經(jīng)專家論證、審核。152、高風(fēng)險作業(yè)應(yīng)利用幻燈片的形式實施交底。153、項目開工前無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目有權(quán)拒絕安排施工，有權(quán)制止他人違章作業(yè)，堅持原則，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并采取措施整改。負責(zé)檢查、落實項目開工前的安全施工條件，對季節(jié)性施工和對危險作業(yè)的施工地點親自跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重危及人身安全的緊急情況立即停止施工，報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。154、安全主管組織安全防護用品和安全設(shè)施的管理和驗收鑒定。155、項目人員應(yīng)齊全，出現(xiàn)缺少日常管理和日常培訓(xùn)的人員，每人次扣總工1分。156、總工對重大施工項目和高風(fēng)險作業(yè)應(yīng)組織編制、審批安全施工措施。157、項目總工組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)新工藝中安全施工措施的編制審核和報批。158、專業(yè)主管每月必須有兩次參與分包單位的早站班交底。159、項目總工加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，參加事故技術(shù)鑒定、提出技術(shù)性防范措施。160、直屬單位經(jīng)理及時批閱上級有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的重要文件，按時參加公司主管部門組織的各類活動，按要求組織、落實，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。161、直屬單位經(jīng)理審定本單位年度安全工作目標(biāo)計劃。主持本單位安全工作例會，及時解決安全管理工作中存在問題。162、直屬單位經(jīng)理負責(zé)制定并逐步完善本單位安全管理制度，并監(jiān)督、督促實施情況。163、工程部長精心組織、合理安排施工，對施工過程的安全管理負全面管理責(zé)任。164、工程部長組織編制施工組織設(shè)計、施工方案和安全施工措施，在施工中組織落實。165、倉儲公司經(jīng)理對物資的入庫驗收工作負責(zé)，嚴密各項手續(xù)制度，嚴把貨物入庫關(guān)，做好貨物入庫前的清點驗收工作，做到驗收及時、手續(xù)完備、憑證齊全、物資相符166、直屬單位經(jīng)理負責(zé)建立健全本單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備安全管理人員，制定各崗位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)。167、安全主管協(xié)助部長組織開展本項目的危害因素辨識的調(diào)查和危險評價，定期對不符合項，違章行為進行統(tǒng)計分析并上報公司。168、直屬單位經(jīng)理保證本單位特種作業(yè)人員的資質(zhì)證件齊全、有效。169、直屬單位經(jīng)理對現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，負責(zé)督促落實機械設(shè)備的治安防范措施、檢查和維修制度，確保機械設(shè)備的安全、可靠。170、直屬單位經(jīng)理組織輕傷事故的調(diào)查處理工作。參加人身重傷、死亡事故和重大機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。171、各單位如果出現(xiàn)安全事故嚴禁出現(xiàn)瞞報、謊報、遲報事故行為。172、直屬單位經(jīng)理建立本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系,組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。173、各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任考核沒按要求每季度實施一次，174、直屬單位經(jīng)理組織制定本單位年度安全技術(shù)措施計劃，保證安全資金投入，負責(zé)對本單位安全管理工作進行督促檢查、考核175、直屬單位副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安全保衛(wèi)部門或?qū)I(yè)開展工作。176、直屬單位副經(jīng)理及時批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，結(jié)合分管的工作提出具體貫徹意見，并組織貫徹落實。177、直屬單位副經(jīng)理組織職能部門把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入年度工作計劃，并組織實施。178、直屬單位副經(jīng)理組織相關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決。179、直屬單位副經(jīng)理完善單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)180、工程部長組織編制、安排施工計劃及綜合施工進度時，根據(jù)工程施工和季節(jié)施工特點，采取施工管理措施，均衡安排施工。181、工程部長負責(zé)組織安全施工、環(huán)境管理的規(guī)劃及驗評工作。182、工程部長負責(zé)項目年度及月度安全技術(shù)措施計劃的的編制，督促安全防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化與工程進度同期使用。183、工程部長負責(zé)部門相關(guān)預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練與評估工作。184、專業(yè)經(jīng)理負責(zé)組織本專業(yè)安全施工管理。對本專業(yè)范圍安全施工、環(huán)境管理的效果負全面管理責(zé)任。185、專業(yè)經(jīng)理負責(zé)施工區(qū)域內(nèi)人身、設(shè)備、機械作業(yè)的安全管理，合理組織本專業(yè)安全施工，使開工前的施工項目和安全防護設(shè)施與施工同步實施，施工腳手架、防護設(shè)施、施工電源等使用管理維護安全、規(guī)范。186、專業(yè)經(jīng)理審核本專業(yè)施工計劃和方案、作業(yè)指導(dǎo)書和專項施工方案，負責(zé)本專業(yè)施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。189、專業(yè)經(jīng)理深入現(xiàn)場檢查本專業(yè)施工區(qū)域安全防護設(shè)施（安全網(wǎng)、防護圍攔、孔洞蓋板、水平扶繩）、施工用電、腳手架等是否完善，施工人員施工中是否有違章違紀(jì)和冒險作業(yè)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定處理。支持安保部門工作，對查出的問題立即組織整改。由于管理失誤發(fā)生事故負管理不到位的責(zé)任。190、專業(yè)經(jīng)理負責(zé)本專業(yè)施工區(qū)域安全文明施工的規(guī)劃、管理。施工過程中的設(shè)備、材料碼放整齊規(guī)范，保持施工環(huán)境整潔通暢，未達到要求按項目部安全文明施工考核辦法進行考核。191、項目總工對技術(shù)人員的培訓(xùn)每年不少于8課時。192、安全保衛(wèi)部部長負責(zé)本部門相關(guān)預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練與評估工作1、專業(yè)主管負責(zé)組織本專業(yè)管理組的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。負責(zé)編制施工計劃和施工方案、安全文明施工措施、年度安全施工措施計劃。193、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責(zé)危險化學(xué)品、劇毒、易爆及放射性物品的安全管理工作與監(jiān)督。194、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責(zé)現(xiàn)場交通安全管理工作，協(xié)助處理重大交通事故。195、工程部長組織機械、廠內(nèi)機動車管理。196、工程部長參加安全檢查和事故調(diào)查處理工作。197、專業(yè)經(jīng)理負責(zé)組織專業(yè)各種安全檢查，監(jiān)督問題整改。198、負責(zé)專業(yè)年度及月度安全技術(shù)措施計劃的的編制，督促安全防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化與工程進度同期使用。199、調(diào)度經(jīng)理對施工過程、機械管理、廠內(nèi)機動車安全文明施工的調(diào)度工作負全面管理責(zé)任。200、安全主管負責(zé)項目安全宣傳教育培訓(xùn)和安全檢驗計劃的編制。201、調(diào)度經(jīng)理在保障人身、機械、設(shè)備安全的情況下協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)合理計劃安排、調(diào)度日常施工。202、調(diào)度經(jīng)理參加現(xiàn)場新裝、改裝大、中型起重機械負荷實驗工作。機械使用時安全裝置齊全可靠。監(jiān)督、指導(dǎo)吊裝施工和吊裝安全措施。組織并參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報和安排吊裝施工過程中的安全工作。203、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責(zé)組織本專業(yè)安全管理并對安保部部長負責(zé)。制定防火、防爆安全責(zé)任制及管理實施細則，負責(zé)做好現(xiàn)場防火、防爆安全監(jiān)督管理工作。負責(zé)做好現(xiàn)場和生活區(qū)人身、設(shè)備、物品的保衛(wèi)工作。204、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責(zé)組織節(jié)日前后和定期的防火、防爆專業(yè)性安全檢查，及時解決存在的問題。205、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責(zé)項目消防管理計劃的編制。206、安全主管協(xié)助安保部部長做好本項目部的安全監(jiān)督管理工作，協(xié)助組織、策劃、持續(xù)改進本項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的管理。207、安全主管熟悉、掌握兩個體系管理的程序內(nèi)容和操作內(nèi)容，并將其運用于現(xiàn)場安全管理。 208、安全保衛(wèi)部部長組織落實公司及各部門的安全工作要求，負責(zé)政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、公司及上級機關(guān)安全檢查的迎檢工作，編寫安全工作匯報材料，對檢查出的不符合項組織整改和反饋。209、安全主管參加本工程項目的施工組織設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計審核，組織審核作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工作業(yè)票的安全措施。210、安全主管協(xié)助本部長組織年度規(guī)程、規(guī)定的安全考試，協(xié)助綜合部對進場人員進行一級安全教育，督促專業(yè)組進行二級安全教育、班組三級安全教育。211、安全主管定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行“安全監(jiān)察工作日志”情況，并在被檢查的“安全監(jiān)察工作日志”簽署指導(dǎo)性意見，協(xié)助本部長考評本項目部和分包單位安監(jiān)人員的工作業(yè)績和工作能力。212、安全主管安全主管協(xié)助部長組織制定安全健康與環(huán)境管理不符合項糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。213、安全主管負責(zé)組織各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全衛(wèi)生和施工和生活環(huán)境監(jiān)測。214、安全主管參加對進入現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)審查，并負責(zé)其安全工作考核及評估。215、安全主管組織保護重傷、死亡事故現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，對輕傷事故按“四不放過”的原則進行調(diào)查、分析、上報。216、消防保衛(wèi)主管（師、員）組織制定防火、交通安全與經(jīng)濟掛鉤的實施細則。217、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責(zé)組織火災(zāi)、爆炸、中毒、交通人員傷亡事故的調(diào)查分析。218、施工管理員每天要掌握分包單位注冊人員的變換，對私自進廠未經(jīng)安全教育、體檢的人員要立即清除出廠，不得安排施工。219、安全主管參加編寫年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的安全工作總結(jié)和計劃。220、安全主管參與現(xiàn)場總平面的規(guī)劃，對現(xiàn)場“安全衛(wèi)生與環(huán)境責(zé)任區(qū)域”管理提出安全健康與環(huán)境管理的建議和具體措施。221、安全主管安全主管協(xié)助部長貫徹、落實安全會議精神，組織開展安全活動，并撰寫匯報材料。協(xié)助部長組織職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系內(nèi)審、外審的迎檢工作，并參加撰寫各項安全活動匯報材料。223、安全主管安全主管負責(zé)安全文明施工措施費使用的審核和安全文明施工措施返工項目的統(tǒng)計。224、調(diào)度經(jīng)理監(jiān)督、管理現(xiàn)場安全施工和環(huán)境管理。配合施工單位設(shè)備倒運、材料裝卸，按區(qū)域擺放整齊有序，固體廢棄物集中存放、按期處置。保持施工環(huán)境整潔、道路通暢。225、安全保衛(wèi)部部長熟悉、掌握兩個體系管理內(nèi)容和操作方法，策劃并持續(xù)改進職業(yè)健康安全與環(huán)境體系管理，全面負責(zé)項目部安全監(jiān)督檢查工作。226、安全保衛(wèi)部部長組織細化和分解本項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后上報公司安保處。組織、完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。227、安全監(jiān)察師參加重要施工工序、危險作業(yè)項目開工前的安全措施的交底，并到現(xiàn)場檢查開工前的安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。負責(zé)建立健全現(xiàn)場安全監(jiān)察保證資料，并移交給安全內(nèi)業(yè)管理師。228、安全保衛(wèi)部部長負責(zé)安全文明施工措施費使用的審核和安全文明施工措施返工項目的統(tǒng)計。229、安全監(jiān)察師貫徹執(zhí)行公司安全獎懲管理規(guī)定。4、安全保衛(wèi)部部長組織開展本項目部年度內(nèi)工程施工和新增加施工內(nèi)容的危害因素辨識和評價，定期統(tǒng)計、分析不符合項，違章行為并上報公司。230、安全保衛(wèi)部部長參加審核本工程項目的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計，審核作業(yè)指導(dǎo)書和安全施工作業(yè)票中的安全措施。231、安全保衛(wèi)部部長定期考評本部門安全人員工作業(yè)績及能力，對專業(yè)員工提出考核意見。232、安全保衛(wèi)部部長組織制定職業(yè)健康安全與環(huán)境不符合項的糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。233、安全保衛(wèi)部部長組織保護重傷、死亡事故現(xiàn)場，并立即向公司安保處報告，對輕傷事故按“四不放過”的原則進行調(diào)查、分析、上報。234、安全保衛(wèi)部部長組織安全防護用品、安全設(shè)施的管理和驗收鑒定。235、安全保衛(wèi)部部長協(xié)調(diào)與政府監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。236、安全保衛(wèi)部部長服從公司安全保衛(wèi)處系統(tǒng)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。237、安全保衛(wèi)部部長組織編寫年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作總結(jié)和工作計劃。238、安全保衛(wèi)部部長參加現(xiàn)場施工總平面的規(guī)劃，對現(xiàn)場“安全和環(huán)境責(zé)任區(qū)域”管理提出規(guī)劃意見、措施。239、安全保衛(wèi)部部長負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全會議精神，組織開展安全活動，牽頭組織職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)審、外審的迎檢工作，并編制各項安全活動匯報材料。240、安全保衛(wèi)部部長根據(jù)本項目的特點，負責(zé)組織制定防火、防爆安全責(zé)任制和管理實施細則。并組織實施。241、安全保衛(wèi)部部長負責(zé)項目安全宣傳教育培訓(xùn)、消防管理和安全檢驗計劃的編制。242、專業(yè)主管組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實施安全技術(shù)教育工作。243、專業(yè)主管監(jiān)督檢查所轄各施工隊伍對施工組織設(shè)計中安全文明施工措施和環(huán)境措施的落實情況，負責(zé)編制所有工程項目的作業(yè)指導(dǎo)書，重要施工項目在施工前辦理施工作業(yè)票并組織交底。244、施工管理員發(fā)生人身傷害事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告，在調(diào)查事故時必須如實反映情況，吸取教訓(xùn)。245、專業(yè)主管組織編制本專業(yè)技術(shù)革新和施工新技術(shù)新工藝中的安全施工措施。246、專業(yè)主管負責(zé)本專業(yè)施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作； 負責(zé)隊分包隊伍的安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與管理。247、專業(yè)主管參加本專業(yè)管理組的各種安全檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。248、專業(yè)主管負責(zé)專業(yè)年度及月度安全技術(shù)措施計劃的的編制，督促安全防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化與工程進度同期使用。249、施工管理員對分包單位安全施工負監(jiān)督檢查責(zé)任。參加分包單位每天班前交底簽字。二、判斷題1、施工單位進入現(xiàn)場施工后，項目部可根據(jù)現(xiàn)場具體表現(xiàn)再決定是否簽訂分包合同。（）2、項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場具體情況，可將安全保衛(wèi)部門工作有現(xiàn)場經(jīng)理代為主管。（）3、施工組織設(shè)計中必須有安全施工、文明施工和環(huán)境保護措施。（）4、直屬單位副經(jīng)理檢查問題一般安全隱患有職能部門消除，每項重大安全隱患有副經(jīng)理消除（）5、公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場嚴重違章、人員違章，每人次扣2分（）6、項目經(jīng)理對安保人員直接實施績效考核和薪酬分配。（）7、安全施工作業(yè)票必須有總工審批簽字。（）8、應(yīng)辦理作業(yè)票的作業(yè)項目總工可以根據(jù)現(xiàn)場情況不辦理安全施工作業(yè)票（）9、重大施工項目和高風(fēng)險作業(yè)等辦理安全施工作業(yè)票后?？偣た梢圆挥糜H臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)（）10、對上級有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的重要文件，項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）可以委任現(xiàn)場經(jīng)理批閱及落實。（）11、項目經(jīng)理親自審定項目年度安全工作目標(biāo)計劃。（）12、現(xiàn)場經(jīng)理主持安全工作例會，對安全工作例會中決定的問題協(xié)調(diào)、跟蹤解決。（）13、項目經(jīng)理不用參加現(xiàn)場聯(lián)合檢查，只聽取檢查匯報。（）14、項目在和施工單位簽訂分包合同中，合同中必須有分包單位人員服從項目主管部門及相關(guān)部門管理的規(guī)定（）15、項目總工只參加現(xiàn)場的安全、不參加環(huán)境管理大檢查。（）16、項目總工根據(jù)現(xiàn)場情況，安全技術(shù)問題未解決可以組織施工（）17、項目部應(yīng)急組織機構(gòu)建立后并明確責(zé)任就不必進行調(diào)整。（）18、項目經(jīng)理按照“四不放過”原則對事故進行分析、處理，總工制定改進措施。（）19、在商務(wù)經(jīng)理容許下分包單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況可出現(xiàn)轉(zhuǎn)包（）20、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對公司提出的糾正措施和通知要求可以根據(jù)現(xiàn)場施工情況進展選擇性落實。（）21、安保部長對頻發(fā)性問題組織原因分析和制定防范措施。（）22、項目總工負責(zé)制定的年度安全技術(shù)措施現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)落實（）23、項目總工負責(zé)制定的年度安全技術(shù)措施，各專業(yè)經(jīng)理負責(zé)編制月度安全技術(shù)措施（）24、項目經(jīng)理按照檢查頻次審查非正常工作時間安全值班情況。（）25、項目部的安全責(zé)任考核體系中不用對安全保衛(wèi)部負責(zé)人實施考核。（）26、入場人員進行安全教育后便可進入現(xiàn)場施工，考試成績不合格者可以邊學(xué)習(xí)邊施工。（）27、新技術(shù)、新工藝的安全施工措施有總工組織編制，項目經(jīng)理負責(zé)審批（）28、項目部應(yīng)急管理人員組織機構(gòu)中的人員職責(zé)應(yīng)清楚。（）29、應(yīng)急預(yù)案的所要求的物資，經(jīng)過項目經(jīng)理審批后可以用以生產(chǎn)需求（）1、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對于現(xiàn)場存在的各項安全文明施工管理問題安排有關(guān)單位處理。（）30、單位的安全責(zé)任考核體系中不用對安全保衛(wèi)部負責(zé)人實施考核。（）31、項目運用新技術(shù)、新工藝必須編制安全施工措施。（）32、安全文明施工管理制度要求安保部長布置相關(guān)安安全文明施工工作。（）33、單位應(yīng)急組織機構(gòu)建立后并明確責(zé)任就不必進行調(diào)整。（）34、單位應(yīng)急管理人員組織機構(gòu)中的人員職責(zé)應(yīng)清楚。（）35、商務(wù)經(jīng)理（助理）提供事故調(diào)查處理所需的必要費用，不參加事故的調(diào)查處理工作（）36、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）根據(jù)現(xiàn)場進度，違章安排施工單位進行作業(yè)。（）37、安全技術(shù)措施計劃與施工計劃未同時下達、同等考核。（）38、直屬單位總經(jīng)理按照“四不放過”原則對事故進行分析、處理，副經(jīng)理制定改進措施。（）39、各專業(yè)施工項目開工前，滿足安全施工條件方可開始施工。（）40、現(xiàn)場各區(qū)域安全標(biāo)志應(yīng)和區(qū)域存在的危險源相符，危險場所安全標(biāo)志應(yīng)齊全。（）41、施工前現(xiàn)場經(jīng)理（助理）不必要對臨時用電、防護設(shè)施、腳手架驗收便可進行施工。（）42、單項工程必須按照作業(yè)指導(dǎo)書要求實施。（）43、現(xiàn)場經(jīng)理組每月組織并參加2次聯(lián)合大檢查。（）44、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）不定期組織對施工單位的安全文明施工管理進行檢查、考評。（）45、嚴禁出現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)施（包括防護用品）購置不及時造成現(xiàn)場出現(xiàn)缺陷（）46、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）只參加事故的調(diào)查處理工作不比組織事故整改措施落實。（）47、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場進度需求，組織未進行入場教育或教育不合格人員施工進入現(xiàn)場施工。（）48、項目總工負責(zé)組織編制編制年度安全技術(shù)措施計劃，項目經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)。（）50、項目總工不參加事故的調(diào)查處理工作，只組織參加事故整改措施落實。（）51、直屬單位經(jīng)理對安保人員直接實施績效考核和薪酬分配（）三、簡答題1、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）對項目安全文明施工措施費的提取和使用的要求？答：1、對項目安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用給與保證；2、按照施工計劃及時購置現(xiàn)場設(shè)施（包括防護用品）；3、按規(guī)定給安保部門及人員配備辦公設(shè)施（如計算機、辦公桌椅等），保證安全、保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)所需要的硬件設(shè)施（如照相機、投影儀、望遠鏡、力矩扳手、漏電保護測試儀）2、什么是“四不放過”原則？答：事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、責(zé)任人未受到處理不放過。3、2011年項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）履職考核特點？答：2011年項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）履行各項工作職責(zé)，認真落實各項要求。出現(xiàn)不符合公司要求只考核，不加分，扣分不封頂。4、現(xiàn)場施工前現(xiàn)場經(jīng)理（助理）重點對那些方面進行檢驗？答：現(xiàn)場施工前現(xiàn)場經(jīng)理（助理重點對）防護設(shè)施、腳手架、用電設(shè)施、工器具、機械進行經(jīng)驗收或驗收，不合格嚴禁組織施工5、請舉例說明安保部門及人員配備的辦公設(shè)施及工作所以的硬件設(shè)施？答：項目應(yīng)按照按規(guī)定給安保部門及人員配備辦公設(shè)施（如計算機、辦公桌椅等），并配備保證安全、保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)所需要的硬件設(shè)施（如照相機、投影儀、望遠鏡、力矩扳手、漏電保護測試儀）。6、月度安全費用包括內(nèi)容？答：包括安全防護設(shè)施費、安全防護用品費、消防設(shè)施器材、教育培訓(xùn)，活動投入等。7、項目總工在應(yīng)急預(yù)案的具體工作是什么？答：1、按要求組織應(yīng)急演練和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；2、針對本單位主要風(fēng)險編制應(yīng)急預(yù)案。8、項目總工在安全設(shè)施和文明施工中負什么樣責(zé)任？答：負責(zé)組織安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化推行工作。9、直屬單位經(jīng)理對本單位機械負有什么樣的職責(zé)？答；對現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，負責(zé)督促落實機械設(shè)備的治安防范措施、檢查和維修制度，確保機械設(shè)備的安全、可靠。10、工程部部長負責(zé)編制的工作包括？答：工程部長組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、安全施工措施、施工計劃、項目年度及月度安全技術(shù)措施計劃、部門相關(guān)預(yù)案等。11施工管理員作業(yè)前檢查施工環(huán)境的內(nèi)容包括什么？答；作業(yè)前檢查工作環(huán)境，如：腳手架、臨邊護欄、安全網(wǎng)、孔洞蓋板、施工用電是否有缺陷，檢查施工人員 正確使用安全防護用品、用具，杜絕私改亂拆安全防護設(shè)施。安全工作計劃一、填空題1、抓好作業(yè)人員入場培訓(xùn)，做實三級教育，累計進人超過15人要隨時安排安全培訓(xùn)，不足15人的應(yīng)該：每周規(guī)定入場時間，集中進行培訓(xùn)，避免零散進人，培訓(xùn)走過場。2、各項目明確班組長培訓(xùn)內(nèi)容、授課時間，由班組長對作業(yè)人員進行培訓(xùn)，可采用集中講解、示范、現(xiàn)場實際操作等多種方式。3、項目部安保、工程部門人員參加班組長對作業(yè)人員培訓(xùn)，每年度不少于8課時。4、項目部開展對班組長培訓(xùn)效果的評比包含內(nèi)容：作業(yè)人員閉卷考試、班