公路工程工程部管理規(guī)章制度.doc

公路工程工程部管理制度總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第1章 工作制度及崗位設(shè)置1著裝、禮儀、禮節(jié)1.1上班是應(yīng)穿項(xiàng)目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應(yīng)相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3在接待來電、來訪時(shí)要禮貌用語，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧。2環(huán)境衛(wèi)生本部門人員要主動(dòng)保持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束后應(yīng)將個(gè)人桌面收拾干凈。3各種辦公設(shè)備的使用3.1電腦、打印機(jī)的使用要注意愛護(hù)，注意節(jié)約。3.2電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進(jìn)行私聊。4保密細(xì)則各級(jí)人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測(cè)量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項(xiàng)目保密信息和內(nèi)部情況。第2章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理1責(zé)權(quán)劃分1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表單位的關(guān)系。1.2根據(jù)國家及庫阿高速指揮部的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)不符合歸家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。2技術(shù)質(zhì)量管理方針要全員、全過程、全方位以預(yù)防為主、確保質(zhì)量為目的。3技術(shù)質(zhì)量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。3.2管理人員必須堅(jiān)守崗位，根據(jù)各單位的管理職責(zé)做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核4.1工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由專人負(fù)責(zé)發(fā)放給施工單位。4.2工程部長要及時(shí)組織技術(shù)員認(rèn)真審核圖紙4.3圖紙審核要點(diǎn)1、 各個(gè)部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋件是否正確。2、 重要構(gòu)件設(shè)置是否合理。3、 圖紙、文件是否相互矛盾。4、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。5、 各部件安裝銜接是否有問題。6、 現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難度的特殊要求。7、 有無危及安全的因素。5設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由工程部部長負(fù)責(zé)整理并發(fā)放給技術(shù)員。6技術(shù)交底由工程部部長組織各技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，并由技術(shù)員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須深入到每一細(xì)節(jié)，交底要有針對(duì)性，說明操作要點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全主要事項(xiàng)。7施工要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工組織進(jìn)行施工。8設(shè)計(jì)變更8.1變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知文件）進(jìn)行。8.2施工中有下列情況因及時(shí)向上級(jí)反映，經(jīng)項(xiàng)目部向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代提交并通過，待拿到設(shè)計(jì)變更后可以變更施工。1、 圖紙錯(cuò)誤2、 合理化建議3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。8.3設(shè)計(jì)變更圖紙、變更通知是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是施工的依據(jù)。9技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（包括材料質(zhì)量、安裝情況等）一律按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。10竣工驗(yàn)收10.1竣工驗(yàn)收條件：1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、 檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核10.2竣工驗(yàn)收由五分指、監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合進(jìn)行11 工程質(zhì)量管理11.1工程部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹相關(guān)規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。11.2工程部應(yīng)按照最新的道路施工質(zhì)量驗(yàn)收體系規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。11.3為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期檢查工程質(zhì)量，對(duì)施工隊(duì)完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。12質(zhì)量事故12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。12.2質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行處理。12.3事故處理完畢應(yīng)及時(shí)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。第4章 工程技術(shù)檔案管理1檔案管理目的為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接受、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保個(gè)各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程（前期、中期、后期）。3職責(zé)3.1負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。3.2負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中工程文件資料的收集、累積和完整、準(zhǔn)確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。3.4管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。第5章 部門及各類人員崗位職責(zé)1工程部工作職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工和技術(shù)管理工作。1.2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法（試行），嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文件。1.3、在項(xiàng)目總工的主持下，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織報(bào)批和實(shí)施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。制定專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全施工方案，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)確定的施工方案，檢查實(shí)施過程。遇有方案變更應(yīng)及時(shí)組織修訂安全技術(shù)措施。1.4、學(xué)習(xí)、熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，會(huì)同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖。組織向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)（包括工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、安全、環(huán)保措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的二級(jí)交底工作。1.5、負(fù)責(zé)開工報(bào)告的編寫與報(bào)批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確定危機(jī)部位和過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目組織安全技術(shù)論證。1.6、開展本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過程識(shí)別、危機(jī)源和環(huán)境因素識(shí)別工作，評(píng)價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危機(jī)源和重要環(huán)境因素，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的管理措施或管理方案。負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，具體操作執(zhí)行公司職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測(cè)管理規(guī)定。1.7、監(jiān)督和檢查施工隊(duì)伍開工前的準(zhǔn)備工作，有效控制（勞務(wù)）分包、測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理。1.8、督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總和歸檔工作。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收。1.9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設(shè)計(jì)的報(bào)批和實(shí)施，檢查技術(shù)管理和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。1.10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告，并提出處理意見，根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。1.11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查和測(cè)量放羊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的指標(biāo)、技術(shù)要求等是否符合設(shè)計(jì)文件的要求。1.12、參加項(xiàng)目質(zhì)量定期檢查，參加項(xiàng)目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。1.13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作，建立計(jì)量器具臺(tái)帳，作好計(jì)量器具的鑒定、維護(hù)和保養(yǎng)工作。1.14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技能管理工作，會(huì)同有關(guān)部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能計(jì)劃和措施，并對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)。1.15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評(píng)價(jià)信息的收集、分析。2工程部安全責(zé)任2.1對(duì)施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。2.2改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施。2.3嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項(xiàng)的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。2.4對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工作方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時(shí)，應(yīng)作試用試驗(yàn)，以報(bào)安全，完善和可靠。2.5編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。2.6進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)明確、規(guī)范、細(xì)致地一并進(jìn)行安全要求和相關(guān)規(guī)定的交底。2.7參加安全檢查，對(duì)出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。3工程部長崗位職責(zé)3.1熟悉本部門的業(yè)務(wù)，職責(zé)范圍及內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)及管理知識(shí)，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.2領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員熟悉并審核施工圖紙。3.3編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，并組織實(shí)施。3.4負(fù)責(zé)編寫分項(xiàng)工程開工報(bào)告。3.5配合總工程師向各工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底3.6做好技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。3.8組織技術(shù)人員進(jìn)行竣工資料的編制工作3.9負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)、污染防治、勞動(dòng)保護(hù)的研究工作，承擔(dān)工程安全技術(shù)的審查和設(shè)計(jì)，解決施工生產(chǎn)中的有關(guān)安全技術(shù)問題，對(duì)因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩珕栴}負(fù)責(zé)。3.10在施工前負(fù)責(zé)提供安全操作方法和安全技術(shù)規(guī)程，并進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，妥善做好各項(xiàng)安全措施。3.11協(xié)助人力資源、安全部門編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。、3.12參與有關(guān)勞務(wù)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度分析施工的原因，提出防范措施。4技術(shù)人員工作職責(zé)4.1按照本部門主要工作的分工，負(fù)責(zé)相關(guān)工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。4.2熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實(shí)施方法和補(bǔ)充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。4.3負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工原始記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時(shí)上交工程部。4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時(shí)收集資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。4.5負(fù)責(zé)對(duì)一般性測(cè)量放樣和試驗(yàn)檢測(cè)取樣工作的技術(shù)把關(guān)。4.6努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。5技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)5.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)安全部門的規(guī)章制度。5.2根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實(shí)施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。5.3在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出完善意見，使之完善糾正。5.4按照技術(shù)部門編制和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類的安全措施，使之完善