XX公司全體員工獎勵激勵機制方案.doc

.XX公司員工獎勵方案第一章 總則第一條 目的為進一步完善公司的薪酬激勵體系，使員工的利益與公司的利益掛鉤，吸引和保留關鍵人才，激勵員工為公司創(chuàng)造長期價值，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條 原則一、公開、公平、公正原則。二、激勵機制與約束機制相結合的原則，個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風險共擔。第三條 適用范圍激勵對象為企業(yè)全體人員。 第二章 員工獎勵方案執(zhí)行與管理機構第四條 股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本方案的實施、變更和終止。第五條 董事會下設立薪酬與考核管理委員會，作為企業(yè)獎金激勵方案和股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構。負責擬定和修訂獎金激勵方案和股權激勵方案，報公司股東大會審批，并在股東大會授權范圍內辦理本方案的相關事宜。第六條 監(jiān)事會是本方案的監(jiān)督機構，參與審核該方案，并對本方案的實施是否符合相關法律、行政法規(guī)等規(guī)則進行監(jiān)督。 第三章 獎金激勵方案第七條 發(fā)放時間獎金發(fā)放時間為每年的4月。第八條 員工獎金計算方法一、個人崗位系數(shù)的確定。由于崗位責任、工作性質的不同，各崗位的崗位系數(shù)不同，具體系數(shù)如下： 1、總經理：1；2、副總經理：0.8；3、部門經理：0.6；4、部門副經理：0.3；5、普通員工：0.1。二、工齡系數(shù)的確定。員工入職滿半年及以上方可享受獎金激勵，獎金發(fā)放時的工齡對應的系數(shù)如下：1、6年以上（含6年）：1；2、4年以上（含4年）至6年以下（不含6年）：0.6；3、2年以上（含2年）至4年以下（不含4年）：0.3；4、2年以下（不含2年）：0.1。三、個人考核得分系數(shù)的確定。按個人考核等級分配，考核一年4次。1、一等一級：1；2、一等二級：0.6；3、一等三級：0.4；4、二等：0。四、部門系數(shù)的確定。1、技術部門：1；2、銷售部：1；3、行政人事部：0.8；4、財務部：0.8；5、客服部：待定。五、獎金提取總額1、獎金提取條件：利潤總額=650萬；2、獎金提取金額：（1）650萬利潤總額750萬，提取獎金總額60萬；（2）750萬利潤總額850萬；提取獎金總額70萬； 依次類推，利潤總額每增加100萬，獎金總額增加10萬。3、獎金支付方式：可采取現(xiàn)金、股權、現(xiàn)金+股權，三種方式支付，涉及股權支付時，依照公司第四章股權激勵方案執(zhí)行。六、獎金計算方法員工獎金計算方法如下：員工獎金額度=(個人崗位系數(shù)*工齡系數(shù)*個人考核得分系數(shù)*部門系數(shù))/( 個人崗位系數(shù)*工齡系數(shù)*個人考核得分系數(shù)*部門系數(shù))*獎金總額。第四章 福利激勵方案第九條 激勵來源公司設立福利基金，占每年年利潤2%。第十條 激勵對象的確定依據(jù)一、工齡員工從入職開始滿兩年及以上。二、考核員工從入職開始，考核結果為一級二等及以上的次數(shù)占總考核次數(shù)75%及以上。三、董事長認同董事長對進入福利激勵的人選有一票否決的權利。第十一條 福利內容內容包括：年度最有價值員工獎勵：奧迪A4年度優(yōu)秀員工：國外雙人旅游計劃年度優(yōu)秀團隊：國內旅游計劃。第十二條 行權條件董事會制定考核指標，股東會批準。第五章 附則第十六條 員工獎勵方案實施因經營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大