如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程.ppt

企業(yè)執(zhí)行力教育工程 第六模塊 如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程 目錄 目標(biāo)執(zhí)行 如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力 如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接 目標(biāo)體系的有效性和可執(zhí)行性 集中 簡約 階梯避免追逐太多只兔子 目標(biāo)的分解與執(zhí)行 確定關(guān)鍵目標(biāo) 選擇優(yōu)先事務(wù) 進行核心規(guī)劃 識別主要因素 傳遞簡單信息 草擬執(zhí)行路線 強調(diào)現(xiàn)實措施 進入評估程序 圖6 1 多級目標(biāo)的連鎖法示意圖 目錄 目標(biāo)執(zhí)行 如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力 如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接 流程至上 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 關(guān)鍵流程的選擇 圖6 2 關(guān)鍵流程與非關(guān)鍵流程 流程至上 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略設(shè)計與流程設(shè)計流程優(yōu)化與創(chuàng)新 圖6 3 流程優(yōu)化示意圖 目錄 目標(biāo)執(zhí)行 如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力 如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 與人員流程 運營流程相結(jié)合戰(zhàn)略計劃制訂的制訂與評估戰(zhàn)略流程與盈利模式 目錄 目標(biāo)執(zhí)行 如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力 如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 人力資源與戰(zhàn)略需求的動態(tài)結(jié)合 發(fā)展型組織的人力資源體系 強調(diào)人才的發(fā)展型特點強調(diào)激勵約束的系統(tǒng)化原則強調(diào)著眼于執(zhí)行力的績效管理 超越學(xué)習(xí)型組織 目錄 目標(biāo)執(zhí)行 如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力 如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接 運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 將運營流程與人員 戰(zhàn)略流程相結(jié)合 以客戶為核心讓各個部門協(xié)調(diào)起來運營系統(tǒng)的穩(wěn)定與變革 目錄 目標(biāo)執(zhí)行 如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新 關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力 如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接 圖6 4 整合能力圖 資源聚合能力 資源聚合能力就是將人 財 物 技術(shù)等資源聚合 融合的能力 從零到無限 資源運作能力 就是把企業(yè)潛在或明確的每種資源通過一定的體制和方式進行有效的組合和相互作用 使之產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的結(jié)果 資源創(chuàng)新能力 資源創(chuàng)新能力是企業(yè)一種重要的權(quán)力因素 主要是指企業(yè)創(chuàng)造新資源或使現(xiàn)有資源發(fā)揮出超常潛能的能力 這就像人類的造血功能一樣 人類如果不能正常造血 人的生命之源就會枯竭 小結(jié) 目標(biāo)執(zhí)行 如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)