東北財經(jīng)大學(xué)管理會計計算題題庫.docx

1.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元,變動成本總額為84000元,獲營業(yè)利潤18000元,若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%,其他條件不變。要求：預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額。答：銷售收入=84000/40%=210000元銷售量=84000/6=14000（件）銷售單價=210000/14000=15元單位貢獻邊際=15-6=9（元）固定成本=210000-84000-18000=108000（元）保本量=108000/9=12000（件）保本額=108000/（1-40%）=180000（元）2.已知某公司2000年16月份維修費（為混合成本與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：月份直接人工小時（千小時）維修費（千元）138402466032440414285303664446要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點法將對維修費進行成本性戀分析并建立成本模型。 （2）預(yù)測在直接人工為40千小時,維修費總額是多少?答：（1）高點坐標（46,60），低點坐標（14,28） b=（60-28）/（46-14）=1千元/千小時 a=28-114=14（千元 成本性態(tài)模型為Y=14+x（2）維修費總額=14+40=54（千元）3.某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要2007年2008年2009年銷售收入（元）800004800096000銷售成本（元）500003000060000銷售毛利（元）300001800036000銷售及管理費用（元）150001500015000凈收益（元）15000300021000期初存貨量（件）0O4000本期生產(chǎn)量（件）100001000010000本期銷售量（件）10000600012000期末存貨量（件）O40002000假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本均按每件2元分攤于產(chǎn)品。要求=采用變動成本法編制該企業(yè)19982000年的收益表。答：項目1998年19992000年營業(yè)收入800004800096000變動成本變動生產(chǎn)成本300001800036000貢獻邊際500003000060000固定成本固定制造費用200002000020000固定銷售管理費用150001500015000固定成本合計350003500035000營業(yè)利潤15000-5000250004.已知某企業(yè)18月份某項混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的詳細資料如下：月份1月2月3月4月5月6月7月8月產(chǎn)量（件）1820191622252821成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型答：高點坐標（28,8200）低點坐標（16,5200）b=（8200-5200）/（28-16）=250元/件a=5200-25016=1200（元）成本性態(tài)模型為Y=1200+25Ox5.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關(guān)資料如下：項目第一年第二年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價（元）8080單位產(chǎn)品變動成本（元）1515固定制造費用（元）100000L00000固定銷售管理費用（元）2500025000要求：按變動成本法編制第一年和第二年的收益表。答：項目第一年第二年銷售收入180000200000變動成本變動生產(chǎn)成本3375037500貢獻邊際146250162500固定成本固定制造費用100000100000固定銷售管理費用2500025000固定成本合計125000125000營業(yè)利潤21250375006.某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動制造費用為7元,固定性制造費用總額為4000元,單位變動性銷售及管理費用為4元,固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000件,銷量為600件,單位售價為40元要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標：（1）單位產(chǎn)品成本刊（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤答：變動成本法下單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22（元）期間成本=1000+4000+4600=7400（元銷貨成本=22600=13200（元營業(yè)利潤=4O600-13200460O-5000=3400（元完全成本法下單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26（元期間成本=4600+1000=3400（元銷貨成本=26600=15600（元營業(yè)利潤=40460-15600-340O=5000（元7.已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,1999年有關(guān)資料如下：品種銷售量（件）單價（元）單位變動成本（元）甲1000620372乙200010050丙30006045假定本年全廠固定成本為237000元,若2000年削減廣告費1200元。要求：計算2000年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本額。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）銷售收入及銷售比重：答：甲：6201000=620000（元）一一62%乙：1002000=200000（元）一一20%丙2603000=180000（元一18%單位貢獻邊際：甲：620-372=248（元乙：2100-5040（元丙：260-4545（元貢獻邊際率：甲：248/620100%=40%乙：50/100100%=50%丙：215/60100%=25%加權(quán)平均的貢獻邊際率=40%62%+50%20%+25%18%=39.3%綜合保本額=（237000-1200）/39.3%=600000元各品種的保本額：甲=60000062%=372000（元乙：60000020%=120000（元）丙=60000018%=108000（元8.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,1999年銷量為1000件,單價20元,單位成本14元,其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模,企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備,年租金為1600元,假定2000年單價和單位變動成本不變。要求：（1）計算2000年該企業(yè)的保本量。（2）若要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標,2000年至少銷售多少件產(chǎn)品?（3）若明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品,此時該產(chǎn)品的安全邊際應(yīng)是多少?答：單位貢獻邊際=20-10=10（元 固定成本總額=（14-10）1000+1600=5600（元保本銷售量=5600/10=560利潤目標=（2O1000-560一101000）2=8800（元目標銷售量=（5600+8800）/10=1440件安全邊際量=1400-560440（件9.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元,變動成本率為70%,產(chǎn)品銷售單價為50元。要求：計算該公司的保本點并預(yù)計銷售量為1000件時的利潤。答：貢獻邊際=5Ox（1-70%）=15（元 保本量=10500/15=700件保本額=10500/（1-70%）=35000（元） 預(yù)計利潤=5Ox1000（1-70%）-10500=4500（元）10.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單價為300元,單位變動成本為180元,月固定成本總額為50000元,本年度的銷售量為10000件。要求z答：（1）計算本年度的保本量和保本額。（2）公司若實現(xiàn)利潤900000元,銷售量和銷售額為多少?年度固定成本=125000O=600000（元 單位貢獻邊際=300-180=120（元保本量=600000/120=5000件保本額=600000/40%=1500000元 本年度的利潤=12010000-600000=600000（元11.某去司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：產(chǎn)品銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲15940乙8420丙10740該公司的月固定成本為2000元.要求：（1）計算該公司的貢獻邊際率和多品種保本額。（2）計算銷售額為100000元時的利潤。答：產(chǎn)品銷售單價單位變動（元）銷售結(jié)構(gòu)成本（元）單位貢獻（%）貢獻邊際率邊際（元）甲15940640乙8420450丙10740330多品種貢獻邊際率=40%40%+50%20%+30%40%=38%多品種保本額=122000/38%=63158元利潤=100000x38%-122000=14000（元12.某廠在計劃期內(nèi)固定成本21600元，同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種品（假定產(chǎn)銷平衡）,其產(chǎn)量、售價和成本數(shù)據(jù)如下：摘 要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）50010001250銷售單價（元）257.54單位變動成本（元）204.53要求：計算該企業(yè)的多品種的保本額和每種產(chǎn)品的保本額。答：摘 要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）50010001250銷售單價（元）257.54單位變動成本（元）204.53單位貢獻邊際（元）531貢獻邊際率20%40%25%銷售收入（元）125007500500O銷售比重50%30%20%多品種的貢獻邊際率=20%50%+40%30%+25%204=27%多品種的保本額=216000/27%=80000元甲產(chǎn)品的保本額=8000050%=40000（元乙產(chǎn)品的保本額=8000030%=24000（元）丙產(chǎn)品的保本額=8000020%=16000（元）13.某廠某月份的收益表如下：（單位：元銷售收入：500000銷售成本：變動成本：350000固定成本：250000 凈損失： -100000設(shè)現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占的比重不變。要求：（1）如果固定成本增加100000元,則保本銷售額是多少?（2）固定成本增加后,若實現(xiàn)利潤50000元,銷售額為多少?答：變動成本率=350000/500000=70%貢獻邊際率=1-70%=30%保本額=（250000+100000）/30%=1166666.67（元）銷售額=（250000+100000+50000）/30%=1333333.33（元）14.某企業(yè)本年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,全月固定成本為72000元,有關(guān)資料如下：產(chǎn)品的單位售價A產(chǎn)品5元,B產(chǎn)品2.5元，產(chǎn)品貢獻邊際率為A產(chǎn)品40%,B產(chǎn)品30%，產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300000件,B產(chǎn)品400000件。若下一年度每月增加廣告9700元,可使產(chǎn)品的月銷售量A增加到400000件,B減少到320000件,說明這一措施是否合算。要求：（1）計算保本額。（2）說明這一措施是否合算。答：銷售收入：A=5300000=1500000（元B=2.5400000=1000000（元）合計=2500000（元）銷售比重：A=1500000/2500000=60%B=1000000/25000000=40%綜合貢獻邊際率=40%60%+30%40%=36%保本額=720012/36%=240000元A=5400000=2000000（元）B=2.5320000=800000（元）合計=2800000（元）銷售比重：A=2000000/2800000=71%B=800000/2800000=29%綜合貢獻邊際率=40%71%+30%29%=37.1%原有利潤=250000036%-1272000=36000（元）預(yù)計利潤=280000037.1%-720OOx12-970012=58400（元因為超過了原利潤,所以此方法劃算。15.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品甲,其單位售價為48元,本年度銷售收入為33600元,變動成本28000元,凈虧損2400元。要求：（1）為了扭虧甲產(chǎn)品的銷售量至少增加多少件？（2）若固定成本增加4000元,有望實現(xiàn)利潤4000元,其他因素不變,銷售量是多少?答：（1）銷售量=33600/48=700（件）固定成本=33600-28000+2400=8000（元單位變動成本=28000/700=4O保本=8000/（48-40）=1000（件）銷售量增加1000-700=300（件（2）目標銷售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000（件16.某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,今年的產(chǎn)銷量為1000件,售價200元/件,單位變動成本90元/件,獲利55000元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計劃增加銷售5%,預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。（3）若明年目標利潤為66000元,計算應(yīng)達到的銷售量。答：（1）基期貢獻邊際=1000（200-90）=110000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/55000=2 （2）預(yù)計可實現(xiàn)利潤=55000（1+25%）=60500（元）利潤變動率=（66000-55000）/55000=20%銷售變動率=20%/2=10%銷售量=1000（1+10%）=1100（件）17.某公司2004年實際銷售某產(chǎn)品2000件,單價為300元/件,單位變動成本為140元/件,營業(yè)利潤為200000元。要求：（1）計算該公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）若2005年銷量增加6%,試預(yù)測2005年的營業(yè)利潤。（3）如果2005年的目標利潤為230000元,計算銷售量。答：貢獻邊際=2000（300-140）=32000O元經(jīng)營杠桿系數(shù)=320000/200000=1.6 營業(yè)利潤=200000（1+6%1.6）=219200（元）利潤變動率=（219200-200000）/200000100%=9.6%銷售變動率=9.6%/1.6=6% 銷售量=2000（1+6%）=2120（件）18.已知某企業(yè)有一臺閑置設(shè)備,擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A,B兩種品種可供選擇。A,B兩種產(chǎn)品的單價分別為100元/件和120元/件，單位變動成本分別為60元/件和40元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額分別為2小時/件和8小時/件，此外還需消耗甲材料,A,B產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題們要求：作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由。答：A產(chǎn)品的單位貢獻邊際=100-60=40 B產(chǎn)品的單位貢獻邊際=120-40=8000A產(chǎn)品單位臺時的貢獻邊際=40/2=20元B產(chǎn)品單位臺時的貢獻邊際=80/8=10（元）A產(chǎn)品單位材料的貢獻邊際=40/5=8元/件B產(chǎn)品單位材料的貢獻邊際=80/20=4元/件因為A產(chǎn)品的貢獻邊際大于B產(chǎn)品,所以應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。19.某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品,其單位完全成本為18元,（其中單位固定性制造費用為2元,直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單價為30元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移,做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元,做出是否深加工的決策。答：（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=100080%（1-1%）=792（件）單位變動生產(chǎn)成本=18-2=16（元甲相關(guān)收入=100080%20=16000（元乙相關(guān)收入=79230=23760（元差量收入=23760-16000=7760（元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=O乙產(chǎn)品的相關(guān)成本5800=4000（元差量成本=4000（元）差量損益=7760-4000=3760（元因為差量損益大于零,所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品。 （2）深加工的機會成本=4000（元差量損益=3760-4000=-240（元）因為差量損益小于零,所以應(yīng)直接出售甲半成品。20.某企業(yè)每年需要A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。答：變動成本=19000-7000=12000（元） 外購相關(guān)成本=20008-2000=14000（元）自制相關(guān)成本=200012000/2000=12000元因為自制的相關(guān)成本低于外購,所以應(yīng)自制該零件。21.某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2004年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元。假定2005年市場銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,2005年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租,租金收入為25000元,但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移,2005年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品。答：（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=11000040000400000（元）該虧損產(chǎn)品的變動成本=10000080%=80000（元） 該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際=100000-80000=20000（元）因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零,所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)（2）機會成本=25000（元）因為該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際低于機會成本,所以該虧損成品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。22.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶以70元/件的價格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本,是否接受該低價追加訂貨。（2）追加訂貨量為200件,不追加專屬成本,但剩余能力可對外出租,可獲租金收入5000元,是否接受該低價追加訂貨。答：（1）追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）200+1000=12000（元追加訂貨的相關(guān)收入=70200=14000（元追加訂貨的相關(guān)損益=14000-12000=2000（元所以應(yīng)接受該項追加訂貨。 （2）追加訂貨的相關(guān)收入=7O200=14000（元 追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）200+5000=16000（元 追加訂貨的相關(guān)損益=14000-16000=-2000（元因為相關(guān)損益小于零,所以該項追加訂貨不應(yīng)該接受。23.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時,尚有20%的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力,準備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下：項 目甲乙丙預(yù)計單價（元）1006030預(yù)計單位變動成本（元）503012單件定額工時（小時）402010要求：（1）根據(jù)上述資料做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果新產(chǎn)品丙的市場需要量為500件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排,使企業(yè)的利潤最大化。答：（1）甲產(chǎn)品的單位貢獻邊際=100-50=500。乙產(chǎn)品的單位貢獻邊際=60-30=3OUU丙產(chǎn)品的單位貢獻邊際=30-1248（元）甲產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際=50/40=1.25（元乙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際=30/20=1.5（元）丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際=18/10=1.8（元因為丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際最大,所以應(yīng)當開發(fā)丙產(chǎn)品.（2）因為丙產(chǎn)品500件的工時=50010=5000（機器小時小于最大生產(chǎn)能力（4000020%=8000機器小時）,剩余生產(chǎn)能力（8000-5000=3000機器小時將用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品=3000/20=150（件,所以甲產(chǎn)品安排500件,可使利潤最大。24.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,可采用手工、機械化、自動化三種設(shè)備進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：項 目年固定成本（元）單位變動成本（元）手工生產(chǎn)10008機械化生產(chǎn)30004自動化生產(chǎn)50002要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。答：假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為X件：手工生產(chǎn)的年成本Y=100O+8X機械化生產(chǎn)的年成本Y=3000+4X自動化生產(chǎn)的年成本Y=5000+2X乙產(chǎn)品安排150件,手工生產(chǎn)和機械化生產(chǎn)的成本分界點X=（3000-1000）/（8-4）=500件機械化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的成本分界點X=（5000-3000）/（4-2）=1000（件）手工生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的成本分界點X=（5000-1000）/（8-2）=666.67件當XX500時,機械化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用機械化生產(chǎn)方案當1000X666.67時,機械化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用機械化生產(chǎn)方案當1000X500時,機械化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用機械化生產(chǎn)方案當X）1000時,自動化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用自動化生產(chǎn)方案。25.某公司準備投資上一新項目,有關(guān)資料如下：（1）該項目需固定資產(chǎn)投資共80萬元,第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn),投產(chǎn)后一年達到正常生產(chǎn)能力。（2）投產(chǎn)前需墊支流動資本10萬元。（3）固定資產(chǎn)可使用5年,按直線法計提折舊,期末殘值為8萬元。（4）該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元,以后4年每年為85萬元（假定均于當年收到現(xiàn)金）,第一年的經(jīng)營成本為10萬元,以后各年為55萬元。（5）企業(yè)所得稅率為40%（6）流動資本于終結(jié)點一次收回要求：計算該項自各年凈現(xiàn)金流量。答：固定資產(chǎn)年折舊=（80-8）/5=14.4（萬元NCF0-1=-40（萬元NCF2=-10（萬元NCF3=20-10=10（萬元NCF4-6=（85-55-14.4（1-40%）+14.4=23.76（萬元）NCF7=（85-55-14.4（1-40%）+14.4+8+10=41.76（萬元）26.某企業(yè)擬擴建一條新生產(chǎn)線,生產(chǎn)某產(chǎn)品,預(yù)計可使用5年,5年后即停產(chǎn),有關(guān)資料如下：購置專用設(shè)備價值80000元（直線法折舊。設(shè)備5年后殘值10000元墊支流動資金70000元每年銷售收入88000元每年付現(xiàn)成本55000元該項目建設(shè)期為1年,固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點投入,流動資金于完工時投入。（不考慮所得稅）要求：計算各年的凈現(xiàn)金流量。答：固定資產(chǎn)年折舊=（80000-10000）/5=14000（元）NCF0=-80000（元NCF1=-70000（元）NCF2-5=88000-55000=33000（元）NCF6=88000-55000+70000=103000（元）27.已知z企業(yè)現(xiàn)有一臺舊設(shè)備,尚可繼續(xù)使用5年,預(yù)計5年后殘值為3000元,目前變價出售可獲30000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入650000元,經(jīng)營成本450000元。市場上有一新型設(shè)備,價值100000元,預(yù)計5年后殘值為6000元。使用新設(shè)備不會增加收入,但可使每年經(jīng)營成本降低30000元。如果企業(yè)所得稅率為33%。要求：（1）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額。（2）分別計算新舊設(shè)備的每年折舊差額。（3）分別計算新舊設(shè)備的每年凈利潤差額。（4）計算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量NCF。答：（1）原始投資差額=10000O-30000=70000（元（2）折舊差額=（100000-6000）/5-（300000-3000）/5=18800-5400=13400（元）（3）新設(shè)備每年凈利=（650000-450000+30000-18800）（1一33%）=141504（元 舊設(shè)備每年凈利=（650000-450000-5400）（1-33%）=130382（元新舊設(shè)備凈利差=141504-130382=11122（元）（4）新設(shè)備：NCFo=-100000（元NCF1-4=141504+18800=160304（元）NCF5=141504+18800+6000=166304（元）舊設(shè)備：NCF0=-30000（元）NCF1-4=130382+5400=135782（元）NCF5=130382+5400+3000=138782（元28.某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點一次投入1000萬元,建設(shè)期為1年。該項目壽命為10年,期滿無殘值,按直線法計提折舊。投產(chǎn)