生產調度崗位職責23445.doc

.生產調度崗位職責 1、 在常務副廠長的領導下從事全廠的生產作業(yè)計劃的管理及日常生產的協調工作。 2、 負責根據銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，編制全廠月度生產作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領導審核。 3、 負責各生產車間水、電、煤等的協調工作，以及各種物料供應的協調組織工作。 4、 負責檢查各部門生產作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期提出考核意見。 5、 組織有關單位和部門采取有效措施處理由生產過程中發(fā)生的重大理故。對生產過程中出現的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產副廠長或廠長匯報。 6、 負責生產車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促檢查與考核。7、 經常出入車間，及時掌握生產動態(tài)，掌握設備運行和檢修情況，發(fā)現問題及時組織處理，并上報領導，搞好平穩(wěn)生產。8、 對新裝置開車要緊密配合，積極協調各部門之間的關系，保證一次開車成功。9、 組織生產調度會，匯報生產任務完成和裝置運行情況，落實領導部署。10、 負責本單位內外工作聯系，協調好各單位部門之間關系，保證生產順利進行，杜絕非計劃停車。11、 負責向有關部門匯報公用工程及生產物料的用量情況。12、 完成廠領導臨時安排其他工作。 生產調度程序 生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業(yè)單位進行生產調度，一切生產指令統(tǒng)一由總調度臺下達，各生產作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。一生產調度指令下達方法: a） 日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業(yè)單位生產裝置當班班長；b） 較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業(yè)單位的分管領導或工藝組長,生產作業(yè)單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規(guī)定快速下達給生產裝置當班班長；c） 較為重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應盡可能的超前通知生產作業(yè)單位的分管領導或工藝組長。d） 在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯系人姓名、聯系時間、聯系內容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產作業(yè)單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。二 生產作業(yè)單位應嚴格執(zhí)行生產調度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調度室及關聯單位。三 生產作業(yè)單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發(fā)出書面調度令時，生產作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。四 正常上班時間調度工作聯系程序1生產作業(yè)單位動、靜設備出現一般故障時：2 所在崗位立即匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組；3 生產作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯系相關管理部或業(yè)務部進行處理。五生產作業(yè)單位動、靜設備出現較大或嚴重故障時： 1 所在崗位立即匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調度室；2 生產作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯系相關管理部或業(yè)務部進行處理，并匯報生產作業(yè)單位分管領導；3 當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯系協調；六裝置發(fā)生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調度室。七裝置發(fā)生較大或嚴重生產波動時：a） 所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調度室；b） 生產作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領導；c） 當班調度立即匯報調度室主任及生產部相關技術人員；d） 調度科分管副科長立即匯報調度科科長和生產部分管部長；e） 生產部相關技術人員立即匯報生產副廠長。 生產經營調度會一 生產經營調度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內。二 參加會議的單位、人員：a） 本企業(yè)有關領導；b） 生產部負責人及有關人員；c） 各生產作業(yè)單位分管生產的領導或工藝組長；e） 各管理部、業(yè)務部以及消防大隊負責同志；f） 總廠辦、工程管理部、財務部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負責人或有關同志；g） 指定需要參加會議的其他單位、人員。三 會議一般由本企業(yè)分管領導主持。本企業(yè)分管領導外出時，由出席會議的本企業(yè)領導主持。在沒有本企業(yè)領導出席時，由調度室主任主持會議。四 會議程序：a） 各部門（車間）匯報當前的主要生產經營情況以及需要協調解決的重要問題；b） 其它單位、部門匯報有關生產經營方面工作情況以及需要協調解決的重要問題；c）調度室匯報上期生產經營調度會紀要落實情況，并對當前生產經營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；e） 最后會議主持人對當前的生產經營工作進行總結并對今后的生產經營工作做出部署。五 會議要求：a） 參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；b） 會議期間將手機置于振動狀態(tài)；c） 特殊情況不能到會時必須事先向調度室請假；d） 保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記錄，每次生產經營調度會的主要內容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務，要立即安排、落實。六 調度室負責生產經營調度會記錄，并按期編寫生產經營調度會紀要。七 每周一上午，調度室負責了解上期生產經營調度會紀要落實情況，本企業(yè)各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。八 調度室負責督查生產經營調度會紀要執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月生產經營調度會紀要執(zhí)行情況的考核意見。 生產調度交接班一 交接內容： a） 生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； b） 生產經營活動情況； c） 生產裝置運行情況； d） 生產中的薄弱環(huán)節(jié)和應保證的重要環(huán)節(jié)； e） 原料、材料、產品等出廠情況及庫存； f） 動力和公用系統(tǒng)的運行及平衡情況； g） 各種事故及設備故障檢修情況； h） 交記錄、報表、交接班日記、生產調整方案、裝置開停工計劃和安排等； i） 領導及上級部門的指示、文件或指令； j） 未做完的工作及注意事項； k） 計算機、工業(yè)電視、空調等完好情況及室內衛(wèi)生情況。二 交班要求：a） 交班人員在下班前2小時要詳細了解生產情況，認真填寫交接班日記和檢查各種記錄、報表；b） 交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；c） 接班人員因故未按時到崗，交班人員不得離崗；d） 該本班應完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗；e） 在交接班時，如生產發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。三 接班要求：a） 接班人員必須提前10-15分鐘到達崗位，查看各種記錄、報表、日記，全面了解生產動態(tài)；b） 上個班次發(fā)生事故沒有處理好，未經領導同意不得接班，但要積極協助上班人員處理；c） 接班人員對生產情況的詢問，交班者回答不清楚，不得接班；d） 接班人員在接班后必須在交接班日記、報表上簽字。接班者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進行處理并負責。巡回檢查與現場調度工作一 巡檢內容：a） 了解各主要裝置生產動態(tài)；b） 了解各主要裝置重要工作參數；c） 掌握主要設備檢修進度；d） 學習了解需要掌握的業(yè)務技術。二 巡檢及現場調度的權利和注意事項：a） 貫徹以總調度臺為指揮中心的原則，巡檢及現場調度人員與生產作業(yè)單位或有關方面商定的生產事宜，一般應通過調度臺下達正式調度指令；b） 按照已經下達的調度指令，巡檢及現場調度人員有權協調各有關方面的人力、物力，進行各項現場作業(yè)。特殊情況，有權調動必要的人力、物力，處理現場突發(fā)事件或特殊問題，但應盡快向調度臺和上級領導匯報；c） 巡檢及現場調度人員對生產作業(yè)單位提出的要求、困難和需要解決的問題，超出自己權限的要如實記錄，及時匯報請示領導，然后給予答復。調度人員到現場，必須遵守現場的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝,注重人身安全；d） 巡檢時調度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現場情況及時向當班調度長匯報，重要問題要按程序及時向相關領導匯報；e） 如現場出現突發(fā)性事故，調度人員應迅速趕到現場組織、指揮、協調事故處理，及時恢復裝置正常生產，減少損失。 生產調度管理工作流程圖工作流程主管/協管依據文件相關文件/記錄調度匯報生產調度程序正常上班時間調度工作聯系程序非正常上班時間調度工作聯系程序出現重大安全問題或總廠、分公司關鍵裝置出現緊急停車時生產經營調度會生產早會生產經營日分析調度交接班巡回檢查與現場調度生產部/各生產作業(yè)單位相關生產管理辦法、規(guī)定生產調度管理制度、調度記錄、生產方案、工藝指標生產部/相關管理部/各生產作業(yè)單位相關生產管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關記錄、管理細則生產部/相關管理部/各生產作業(yè)單位相關生產管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關記錄、管理細則生產部/相關管理部/各生產作業(yè)單位相關生產管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關記錄、管理細則生產部