2011造價(jià)員考試題庫精(二).doc

2011造價(jià)員考試題庫精選（二）考綱要求(一)了解項(xiàng)目管理的概念；(二)了解建設(shè)項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容與程序；(三)熟悉建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的概念與劃分；(四)了解建設(shè)項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)基本知識。真題選編一、單項(xiàng)選擇題1某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于( D )。A、分部分項(xiàng)工程 B、單項(xiàng)工程 C、分項(xiàng)工程 D、單位工程2. 某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于( D )。 A、分部分項(xiàng)工程 B、單項(xiàng)工程 C、分項(xiàng)工程 D、單位工程3若某投資項(xiàng)目可行，則( B ) A、 NPV 大于等于國家頒布值 B、NPV大于等于0 C、NPV小于企業(yè)可以接受水平 D、 NPV大于初始投資 二、多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程分類有多種形式,按建設(shè)工程性質(zhì)可分為( ABE )。A、遷建項(xiàng)目 B、自籌資金 C、新建項(xiàng)目 D、中外合資 E、改建項(xiàng)目 題庫精選一、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部（子分部)工程和分項(xiàng)工程。其中( )是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。A、單項(xiàng)工程 B、單位(子單位)工程 C、分部(子分部)工程 D、分項(xiàng)工程2、建設(shè)工程項(xiàng)目中的( )一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。A、單項(xiàng)工程 B、分項(xiàng)工程C、單位(子單位)工程 D、分部(子分部)工程3、工程項(xiàng)目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按( ) 劃分，可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。A、投資作用 B、項(xiàng)目規(guī)模 C、項(xiàng)目的投資來源 D、建設(shè)性質(zhì)4、初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的( )以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。A.5% B.10% C.15% D.20% 5、按國家現(xiàn)行規(guī)定，己具備竣工驗(yàn)收條件的工程，（ )個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門(或地方) 的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。A、一 B、兩 C 、三 D、 四6、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法(原建設(shè)部第78號令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起( ) 日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A、5 B、10 C、15 D、307、項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識的總和，該體系由( )項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)開發(fā)。A、美國 B、法國 C、德國 D、英國8、項(xiàng)目管理知識體系包括9個(gè)知識領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理等。其中（ )是指為滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而開展的項(xiàng)目管理活動。A、項(xiàng)目范圍管理 B、項(xiàng)目溝通管理 C、項(xiàng)目成本管理 D、項(xiàng)目質(zhì)量管理 9、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的( )是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。A、成本預(yù)測 B、成本控制 C、成本核算 D、成本分析10、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中( )是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。A、成本預(yù)測 B、成本核算 C、成本計(jì)劃 D、成本分析11、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類中，按照（ )進(jìn)行劃分，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。A、風(fēng)險(xiǎn)來源 B、風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人 C、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍 D、風(fēng)險(xiǎn)可否管理12、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序中，（ )是風(fēng)險(xiǎn)管理申的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素質(zhì)具有的特點(diǎn)的過程。A、風(fēng)險(xiǎn)識別 B、風(fēng)險(xiǎn)分析與評估 C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的決策 D、風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控13、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略中，( )絕不可能單獨(dú)運(yùn)用，而應(yīng)與其他風(fēng)險(xiǎn)對策結(jié)合使用。A、風(fēng)險(xiǎn)回避 B、風(fēng)險(xiǎn)自留 C、風(fēng)險(xiǎn)控制 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移14、當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避、必須直接面對，而以自身的承受能力又無法有效地承擔(dān)時(shí)，（ )就是一種十分有效的選擇。A、風(fēng)險(xiǎn)回避 B、風(fēng)險(xiǎn)自留 C、風(fēng)險(xiǎn)控制 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移15、常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，（ )是一種典型的動態(tài)分析方法。A、直方圖法 B控制圖法 C、排列圖法 D、因果分析圖法16、項(xiàng)目作為被管理的對象，具有的特征包括( ) 。A、有利潤 B、競爭激烈 c、具有生命周期 D、項(xiàng)目的復(fù)雜性17、工程建設(shè)項(xiàng)目按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)規(guī)定，可分為( ) 。A、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 B、土建工程、安裝工程、市政工程C、工業(yè)工程、民用工程、交通工程 D、建筑工程、園林工程、市政工程18、建設(shè)工程項(xiàng)目的分類，按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分有（ )三種項(xiàng)目。A、競爭性、基礎(chǔ)性、公益性 B. 大型、中型，小型C、新建、擴(kuò)建、改建 D、工業(yè)、國防、能源19、工程項(xiàng)目在開工建設(shè)前，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容有( )。A、材料采購 B、搭建臨時(shí)設(shè)施C、準(zhǔn)備必要的施工圖紙 D、完成圖紙會審20、某工廠的煉鋼車間是( )。A、單項(xiàng)工程 B、分部工程 C、單位工程 D、分項(xiàng)工程21、( )是工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。A、價(jià)值工程 B、招標(biāo)投標(biāo) C、合同管理 D、可行性研究22、項(xiàng)目編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，其中（ )為分部工程順序碼。A、一、二位 B、五、六位 C、七至八位 D、十至十二位 23、若干個(gè)單項(xiàng)工程是否同屬于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，取決于( )。 A、建設(shè)投資 B、施工地點(diǎn) C、總體設(shè)計(jì) D、建設(shè)工程24、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益時(shí)不確定性，這里的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指( )。A、結(jié)果的不可預(yù)見性 B、發(fā)生不可避免性C、損失的不確定性 D、收益的不確定性25、把建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的分類方法是按照風(fēng)險(xiǎn)( )來分類的。A、來源 B、涉及的當(dāng)事人 C、可否管理 D、影響范圍26、在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識別的最主要成果是( ) 。A、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率 B、風(fēng)險(xiǎn)清單C、風(fēng)險(xiǎn)事故引發(fā)后果的嚴(yán)重程度 D、風(fēng)險(xiǎn)等級27、以下不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的是( )。A、應(yīng)急計(jì)劃 B、風(fēng)險(xiǎn)自留 C、風(fēng)險(xiǎn)控制 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類，下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，不屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是指( )。A、業(yè)主通過合同條款轉(zhuǎn)移 B、承包商通過項(xiàng)目分包C、實(shí)施第三方擔(dān)保 D、業(yè)主放棄項(xiàng)目29、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以下說法錯誤的是( )。 A、適當(dāng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)?，是一種高水平管理的體現(xiàn)B、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移;保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為工程保險(xiǎn) C、如果風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平高，保險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)D、對于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合起來運(yùn)用30、建設(shè)程序，是指( )在整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作( )的先后順序。A、建設(shè)項(xiàng)目；可能遵循 B、建設(shè)工程;必須遵循C、建設(shè)項(xiàng)目；必須遵循 D、建設(shè)工程;可能遵循31、某中學(xué)實(shí)驗(yàn)樓的土建工程屬于( )。 A、單項(xiàng)工程 B、單位工程 C、建設(shè)項(xiàng)目 D、分項(xiàng)工程 32、某大型商場的樁基礎(chǔ)工程屬于( )。A、建設(shè)項(xiàng)目 B、單項(xiàng)工程 C、分部工程 D、單位工程33、一座大型食品加工廠屬于( )。 A、單項(xiàng)工程 B、建設(shè)工程 C、建設(shè)項(xiàng)目 D、單位工程34、作為建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目是（ )A、分部工程 B、單項(xiàng)工程 C、分項(xiàng)工程 D、單位工程35、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定對于政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行( )。A、 審批制 B、核準(zhǔn)制 C、備案制 D、報(bào)告制36、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ) 。A、控制目標(biāo)采購 B、控制項(xiàng)目目標(biāo)C、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) D、控制項(xiàng)目信息37、在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理，這體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的（ )發(fā)展趨勢。A、集成化 B、國際化 c、信息化 D、規(guī)范化 38、在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。( )是全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理 B、工程總承包方項(xiàng)目管理 C、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 D、施工方項(xiàng)目管理39、某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是( )。A、業(yè)主方 B、工程總承包方 C、設(shè)計(jì)方 D、施工方40、建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是( )。 A、為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期B、增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降C、適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短D、科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以大大縮短工期，提高質(zhì)量，不會造成投資增加 41、以下措施中屬于主動控制措施的是（ )。A、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤，檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施B、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理 C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正D、制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況42、下列項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法中，典型的動態(tài)分析方法是( ) A、排列圖法 B、因果分析圖法 C、直方圖法 D、控制圖法 43、貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的是( )。 A、成本計(jì)劃 B、成本控制 C、成本核算 D、成本分析二、多項(xiàng)選擇題1、工程項(xiàng)目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按項(xiàng)目的投資效益劃分，可分為( )。A、公益性項(xiàng)目 B、政府投資項(xiàng)目 C、非政府投資項(xiàng)目 D、基礎(chǔ)性項(xiàng)目 E、競爭性項(xiàng)目2、項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其( )，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。A、 虧損的可能性 B、建設(shè)的必要性C、建設(shè)條件的可行性 D、建設(shè)的適用性E、獲利的可能性 3、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對于( )方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，除特殊情況外不再審批開工報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算。A、直接投資 B、投資補(bǔ)助 C、轉(zhuǎn)貸 D、資本金注入 E、貸款貼息4、對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。其企業(yè)投資建設(shè)政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄中的項(xiàng)目時(shí)，僅需向政府提交項(xiàng)目申請報(bào)告、不再經(jīng)過批準(zhǔn)（ )的程序。A、項(xiàng)目建議書 B、可行性研究報(bào)告 C、施工報(bào)告 D、竣工報(bào)告 E、開工報(bào)告5、項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括（ )。A、準(zhǔn)備必要的施工圖紙B、完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作C、組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商D、招收項(xiàng)目運(yùn)營過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)E、征地、拆遷和場地平整 6、對于生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是（ )。A、項(xiàng)目投產(chǎn)后由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作B、銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁C、項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件D、項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作E、項(xiàng)目建設(shè)的必要條件7、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)包括（ )。A、職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要B、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用C、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要D、主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品E、生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求部分建完，可以滿足生產(chǎn)要求 8、根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，（ )的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。 A、規(guī)模較小 B、規(guī)模較大C、較簡單 D、較復(fù)雜 E、規(guī)模小9、項(xiàng)目后評價(jià)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的延伸，而項(xiàng)目效益后評價(jià)是項(xiàng)目后評價(jià)的重要組成部分。項(xiàng)目效益后評價(jià)具體包括( )等。 A、經(jīng)濟(jì)效益后評價(jià) B、環(huán)境效益和社會效益后評價(jià)C、政治效益后評價(jià) C、項(xiàng)目可持續(xù)性后評價(jià)E、項(xiàng)目綜合效益后評價(jià)10、項(xiàng)目管理知識體系中的項(xiàng)目時(shí)間管理是指為確保項(xiàng)目按期完成所必需的一系列管理過程和活動。其具體內(nèi)容包括( ) A、信息傳輸 B、活動排序 C、活動定義 D、資源規(guī)劃 E、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制11、為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出( )趨勢。A、國際化 B、信息化 C、分散化 D、傳統(tǒng)化 E、集成化 12、由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。其中主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施主動控制時(shí)，可采取的措施有( )。A、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中B、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃包標(biāo)值的情況，以便及時(shí)澡取措施予以糾正C、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理D、制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況，E、溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集;整理和研究工作;為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息13、為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施。建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬? )。A、組織措施 B、社會措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 E、合同措施14、常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，( )是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，反映的是質(zhì)量在某一段時(shí)間里的靜止?fàn)顟B(tài)。A、直方圖法 B、排列圖法 C、控制圖法 D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 E、S曲線法15、建設(shè)工程項(xiàng)目管理申的項(xiàng)目成本分析的基本方法包括( )。A、比較法 B、目標(biāo)管理法 C、因素分析法 D、差額計(jì)算法 E、比率法16、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按照風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行劃分，風(fēng)險(xiǎn)因素包括( )。A、社會風(fēng)險(xiǎn) B、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) C、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn) D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) E、承包商的風(fēng)險(xiǎn)17、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括（ )。A、計(jì)劃評審技術(shù)法 B、流程圖法 C、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法 D、專家調(diào)查法 E、調(diào)查打分法18、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估的任務(wù)包括 （ ）。 A、確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B、在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響，評估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)C、分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，探討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度D、分析單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間E、分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大小19、目前，常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估方法主要有( )等。 A、計(jì)劃評審技術(shù)法 B、調(diào)查打分法 C、財(cái)務(wù)報(bào)表法 D、敏感性分析法 E、蒙特卡洛模擬法20、通常，當(dāng)遇到( )情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略A、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大，但后果損失很小的項(xiàng)目B、發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)的 C、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目D、發(fā)生損失均概率很大且風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ) E、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很小，但后果損失很大的項(xiàng)目 21、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。其中計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是( )選擇，是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后制訂的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。A、主動的 B、被動的 C、有意識的 D、有計(jì)劃的 E、無意識的22、按建設(shè)工程投資用途分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的有( )。 A、運(yùn)輸工程項(xiàng)目 B、能源工程項(xiàng)目 C、物質(zhì)文化生活需要的項(xiàng)目 D、工業(yè)工程項(xiàng)目 E、農(nóng)田水利工程項(xiàng)目23、建設(shè)項(xiàng)目的成本管理的主要內(nèi)容包括( )。 A、成本節(jié)約 C、成本控制 B、成本計(jì)劃D、成本核算 E、成本分析 24、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括( )。 A、結(jié)果的不可預(yù)見性 B、發(fā)生不可避免性C、損失的不確定性 D、收益的不確定性E、頂防的不可能性 25、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分，包括( )。A、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) B、承包商的風(fēng)險(xiǎn)C、社會風(fēng)險(xiǎn) D、政府風(fēng)險(xiǎn)E、法律風(fēng)險(xiǎn)26、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有( )。 A、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人 B、承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包C、業(yè)主付款擔(dān)保 D、承包商履約擔(dān)保 E、工程保險(xiǎn)27、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的是（ )。 A、業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理B、項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項(xiàng)目管理 C、工程總承包方的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)且管理D、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段E、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)施項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期，安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)體系28、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的論述中，正確的是（ ) A、從某種意義上講，項(xiàng)目的實(shí)施過程就是食同訂立和履行的過程B、組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段C、目標(biāo)控制的措施包括組織、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、合同等措施 D、信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ) E、為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，環(huán)保措施可以列入后期工程實(shí)施29、以下屬于建設(shè)項(xiàng)目的是( )。 A、某一辦公樓的土建工程 B、某一化工廠C、某一大型體育館 D、教學(xué)樓的安裝工程E、某教學(xué)樓裝修工程30、以下屬于一個(gè)分部工程的是( )A、寫字樓的地基基礎(chǔ)工程 B、教學(xué)樓的混凝土樓板工程C、圖