2011造價員考試題庫精(二).doc

2011造價員考試題庫精選（二）考綱要求(一)了解項目管理的概念；(二)了解建設(shè)項目管理的概念、內(nèi)容與程序；(三)熟悉建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部分項工程的概念與劃分；(四)了解建設(shè)項目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項目風(fēng)險管理時基本知識。真題選編一、單項選擇題1某工程有獨(dú)立設(shè)計的施工圖紙和施工組織設(shè)計，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于( D )。A、分部分項工程 B、單項工程 C、分項工程 D、單位工程2. 某工程有獨(dú)立設(shè)計的施工圖紙和施工組織設(shè)計，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于( D )。 A、分部分項工程 B、單項工程 C、分項工程 D、單位工程3若某投資項目可行，則( B ) A、 NPV 大于等于國家頒布值 B、NPV大于等于0 C、NPV小于企業(yè)可以接受水平 D、 NPV大于初始投資 二、多項選擇題建設(shè)工程分類有多種形式,按建設(shè)工程性質(zhì)可分為( ABE )。A、遷建項目 B、自籌資金 C、新建項目 D、中外合資 E、改建項目 題庫精選一、單項選擇題1、建設(shè)工程項目可分為單項工程、單位(子單位)工程、分部（子分部)工程和分項工程。其中( )是指在一個建設(shè)工程項目中，具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A、單項工程 B、單位(子單位)工程 C、分部(子分部)工程 D、分項工程2、建設(shè)工程項目中的( )一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。A、單項工程 B、分項工程C、單位(子單位)工程 D、分部(子分部)工程3、工程項目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按( ) 劃分，可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目。A、投資作用 B、項目規(guī)模 C、項目的投資來源 D、建設(shè)性質(zhì)4、初步設(shè)計不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的( )以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。A.5% B.10% C.15% D.20% 5、按國家現(xiàn)行規(guī)定，己具備竣工驗收條件的工程，（ )個月內(nèi)不辦理驗收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門(或地方) 的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財政。A、一 B、兩 C 、三 D、 四6、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法(原建設(shè)部第78號令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起( ) 日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A、5 B、10 C、15 D、307、項目管理知識體系(PMBOK)是指項目管理專業(yè)知識的總和，該體系由( )項目管理學(xué)會(PMI)開發(fā)。A、美國 B、法國 C、德國 D、英國8、項目管理知識體系包括9個知識領(lǐng)域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理等。其中（ )是指為滿足項目利益相關(guān)者的需要而開展的項目管理活動。A、項目范圍管理 B、項目溝通管理 C、項目成本管理 D、項目質(zhì)量管理 9、建設(shè)工程項目成本管理中的( )是項目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。A、成本預(yù)測 B、成本控制 C、成本核算 D、成本分析10、建設(shè)工程項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中( )是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。A、成本預(yù)測 B、成本核算 C、成本計劃 D、成本分析11、建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類中，按照（ )進(jìn)行劃分，可將工程項目風(fēng)險劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。A、風(fēng)險來源 B、風(fēng)險涉及的當(dāng)事人 C、風(fēng)險影響范圍 D、風(fēng)險可否管理12、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序中，（ )是風(fēng)險管理申的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個風(fēng)險因素質(zhì)具有的特點(diǎn)的過程。A、風(fēng)險識別 B、風(fēng)險分析與評估 C、風(fēng)險應(yīng)對策略的決策 D、風(fēng)險對策實(shí)施的監(jiān)控13、建設(shè)工程項目風(fēng)險的應(yīng)對策略中，( )絕不可能單獨(dú)運(yùn)用，而應(yīng)與其他風(fēng)險對策結(jié)合使用。A、風(fēng)險回避 B、風(fēng)險自留 C、風(fēng)險控制 D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移14、當(dāng)有些風(fēng)險無法回避、必須直接面對，而以自身的承受能力又無法有效地承擔(dān)時，（ )就是一種十分有效的選擇。A、風(fēng)險回避 B、風(fēng)險自留 C、風(fēng)險控制 D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移15、常用的項目目標(biāo)控制方法中，（ )是一種典型的動態(tài)分析方法。A、直方圖法 B控制圖法 C、排列圖法 D、因果分析圖法16、項目作為被管理的對象，具有的特征包括( ) 。A、有利潤 B、競爭激烈 c、具有生命周期 D、項目的復(fù)雜性17、工程建設(shè)項目按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)規(guī)定，可分為( ) 。A、單位工程、分部工程、分項工程 B、土建工程、安裝工程、市政工程C、工業(yè)工程、民用工程、交通工程 D、建筑工程、園林工程、市政工程18、建設(shè)工程項目的分類，按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分有（ )三種項目。A、競爭性、基礎(chǔ)性、公益性 B. 大型、中型，小型C、新建、擴(kuò)建、改建 D、工業(yè)、國防、能源19、工程項目在開工建設(shè)前，需要做好各項準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容有( )。A、材料采購 B、搭建臨時設(shè)施C、準(zhǔn)備必要的施工圖紙 D、完成圖紙會審20、某工廠的煉鋼車間是( )。A、單項工程 B、分部工程 C、單位工程 D、分項工程21、( )是工程項目全過程造價管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。A、價值工程 B、招標(biāo)投標(biāo) C、合同管理 D、可行性研究22、項目編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，其中（ )為分部工程順序碼。A、一、二位 B、五、六位 C、七至八位 D、十至十二位 23、若干個單項工程是否同屬于一個建設(shè)項目，取決于( )。 A、建設(shè)投資 B、施工地點(diǎn) C、總體設(shè)計 D、建設(shè)工程24、建設(shè)工程項目風(fēng)險是指在項目決策和實(shí)施過程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益時不確定性，這里的工程項目風(fēng)險是指( )。A、結(jié)果的不可預(yù)見性 B、發(fā)生不可避免性C、損失的不確定性 D、收益的不確定性25、把建設(shè)工程項目風(fēng)險劃分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險的分類方法是按照風(fēng)險( )來分類的。A、來源 B、涉及的當(dāng)事人 C、可否管理 D、影響范圍26、在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的最主要成果是( ) 。A、風(fēng)險事件發(fā)生的概率 B、風(fēng)險清單C、風(fēng)險事故引發(fā)后果的嚴(yán)重程度 D、風(fēng)險等級27、以下不屬于工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略的是( )。A、應(yīng)急計劃 B、風(fēng)險自留 C、風(fēng)險控制 D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移28、風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩大類，下列風(fēng)險應(yīng)對策略中，不屬于非保險轉(zhuǎn)移的是指( )。A、業(yè)主通過合同條款轉(zhuǎn)移 B、承包商通過項目分包C、實(shí)施第三方擔(dān)保 D、業(yè)主放棄項目29、關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，以下說法錯誤的是( )。 A、適當(dāng)、合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)?，是一種高水平管理的體現(xiàn)B、非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移;保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為工程保險 C、如果風(fēng)險管理人員水平高，保險可轉(zhuǎn)移工程項目的所有風(fēng)險D、對于工程項目風(fēng)險，應(yīng)將保險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險自留結(jié)合起來運(yùn)用30、建設(shè)程序，是指( )在整個建設(shè)過程中，各項工作( )的先后順序。A、建設(shè)項目；可能遵循 B、建設(shè)工程;必須遵循C、建設(shè)項目；必須遵循 D、建設(shè)工程;可能遵循31、某中學(xué)實(shí)驗樓的土建工程屬于( )。 A、單項工程 B、單位工程 C、建設(shè)項目 D、分項工程 32、某大型商場的樁基礎(chǔ)工程屬于( )。A、建設(shè)項目 B、單項工程 C、分部工程 D、單位工程33、一座大型食品加工廠屬于( )。 A、單項工程 B、建設(shè)工程 C、建設(shè)項目 D、單位工程34、作為建設(shè)工程項目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目是（ )A、分部工程 B、單項工程 C、分項工程 D、單位工程35、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定對于政府核準(zhǔn)的投資項目目錄以外的企業(yè)投資項目，實(shí)行( )。A、 審批制 B、核準(zhǔn)制 C、備案制 D、報告制36、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（ ) 。A、控制目標(biāo)采購 B、控制項目目標(biāo)C、控制項目風(fēng)險 D、控制項目信息37、在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，這體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理的（ )發(fā)展趨勢。A、集成化 B、國際化 c、信息化 D、規(guī)范化 38、在建設(shè)工程項目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。( )是全過程的項目管理，包括項目決策與實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)。A、業(yè)主方項目管理 B、工程總承包方項目管理 C、設(shè)計方項目管理 D、施工方項目管理39、某項目實(shí)施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實(shí)施主體是( )。A、業(yè)主方 B、工程總承包方 C、設(shè)計方 D、施工方40、建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點(diǎn)的選項是( )。 A、為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期B、增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降C、適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短D、科學(xué)地安排進(jìn)度計劃，可以大大縮短工期，提高質(zhì)量，不會造成投資增加 41、以下措施中屬于主動控制措施的是（ )。A、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤，檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理 C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正D、制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實(shí)現(xiàn)的情況42、下列項目質(zhì)量控制的方法中，典型的動態(tài)分析方法是( ) A、排列圖法 B、因果分析圖法 C、直方圖法 D、控制圖法 43、貫穿于項目建設(shè)的各個階段，作為項目成本管理的核心內(nèi)容，同時也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容的是( )。 A、成本計劃 B、成本控制 C、成本核算 D、成本分析二、多項選擇題1、工程項目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按項目的投資效益劃分，可分為( )。A、公益性項目 B、政府投資項目 C、非政府投資項目 D、基礎(chǔ)性項目 E、競爭性項目2、項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其( )，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。A、 虧損的可能性 B、建設(shè)的必要性C、建設(shè)條件的可行性 D、建設(shè)的適用性E、獲利的可能性 3、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對于( )方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計和概算。A、直接投資 B、投資補(bǔ)助 C、轉(zhuǎn)貸 D、資本金注入 E、貸款貼息4、對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。其企業(yè)投資建設(shè)政府核準(zhǔn)的投資項目目錄中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告、不再經(jīng)過批準(zhǔn)（ )的程序。A、項目建議書 B、可行性研究報告 C、施工報告 D、竣工報告 E、開工報告5、項目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括（ )。A、準(zhǔn)備必要的施工圖紙B、完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作C、組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商D、招收項目運(yùn)營過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)E、征地、拆遷和場地平整 6、對于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是（ )。A、項目投產(chǎn)后由建設(shè)單位進(jìn)行的一項重要工作B、銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁C、項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件D、項目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項重要工作E、項目建設(shè)的必要條件7、工程項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)包括（ )。A、職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要B、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用C、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要D、主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品E、生產(chǎn)性項目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計要求部分建完，可以滿足生產(chǎn)要求 8、根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，（ )的工程建設(shè)項目應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行正式驗收。 A、規(guī)模較小 B、規(guī)模較大C、較簡單 D、較復(fù)雜 E、規(guī)模小9、項目后評價是工程項目實(shí)施階段管理的延伸，而項目效益后評價是項目后評價的重要組成部分。項目效益后評價具體包括( )等。 A、經(jīng)濟(jì)效益后評價 B、環(huán)境效益和社會效益后評價C、政治效益后評價 C、項目可持續(xù)性后評價E、項目綜合效益后評價10、項目管理知識體系中的項目時間管理是指為確保項目按期完成所必需的一系列管理過程和活動。其具體內(nèi)容包括( ) A、信息傳輸 B、活動排序 C、活動定義 D、資源規(guī)劃 E、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制11、為了適應(yīng)建設(shè)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求，建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出( )趨勢。A、國際化 B、信息化 C、分散化 D、傳統(tǒng)化 E、集成化 12、由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。其中主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施主動控制時，可采取的措施有( )。A、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中B、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃包標(biāo)值的情況，以便及時澡取措施予以糾正C、明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理D、制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實(shí)現(xiàn)的情況，E、溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集;整理和研究工作;為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息13、為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施。建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬? )。A、組織措施 B、社會措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 E、合同措施14、常用的項目目標(biāo)控制方法中，( )是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，反映的是質(zhì)量在某一段時間里的靜止?fàn)顟B(tài)。A、直方圖法 B、排列圖法 C、控制圖法 D、網(wǎng)絡(luò)計劃法 E、S曲線法15、建設(shè)工程項目管理申的項目成本分析的基本方法包括( )。A、比較法 B、目標(biāo)管理法 C、因素分析法 D、差額計算法 E、比率法16、建設(shè)工程項目的風(fēng)險因素有很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按照風(fēng)險來源進(jìn)行劃分，風(fēng)險因素包括( )。A、社會風(fēng)險 B、業(yè)主的風(fēng)險 C、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險 D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 E、承包商的風(fēng)險17、建設(shè)工程項目風(fēng)險識別方法包括（ )。A、計劃評審技術(shù)法 B、流程圖法 C、初始風(fēng)險清單法 D、專家調(diào)查法 E、調(diào)查打分法18、建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與評估的任務(wù)包括 （ ）。 A、確定各個風(fēng)險因素發(fā)生的概率B、在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的綜合影響，評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)C、分析各個風(fēng)險因素的風(fēng)險結(jié)果，探討這些風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度D、分析單個風(fēng)險因素的發(fā)生時間E、分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大小19、目前，常用的項目風(fēng)險分析與評估方法主要有( )等。 A、計劃評審技術(shù)法 B、調(diào)查打分法 C、財務(wù)報表法 D、敏感性分析法 E、蒙特卡洛模擬法20、通常，當(dāng)遇到( )情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略A、風(fēng)險事件發(fā)生概率很大，但后果損失很小的項目B、發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)的 C、風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目D、發(fā)生損失均概率很大且風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ) E、風(fēng)險事件發(fā)生概率很小，但后果損失很大的項目 21、建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略中風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種。其中計劃性風(fēng)險自留是( )選擇，是風(fēng)險管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評價后制訂的風(fēng)險應(yīng)對策略。A、主動的 B、被動的 C、有意識的 D、有計劃的 E、無意識的22、按建設(shè)工程投資用途分為生產(chǎn)性建設(shè)項目的有( )。 A、運(yùn)輸工程項目 B、能源工程項目 C、物質(zhì)文化生活需要的項目 D、工業(yè)工程項目 E、農(nóng)田水利工程項目23、建設(shè)項目的成本管理的主要內(nèi)容包括( )。 A、成本節(jié)約 C、成本控制 B、成本計劃D、成本核算 E、成本分析 24、項目風(fēng)險的差異性包括( )。 A、結(jié)果的不可預(yù)見性 B、發(fā)生不可避免性C、損失的不確定性 D、收益的不確定性E、頂防的不可能性 25、建設(shè)工程項目風(fēng)險按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分，包括( )。A、業(yè)主的風(fēng)險 B、承包商的風(fēng)險C、社會風(fēng)險 D、政府風(fēng)險E、法律風(fēng)險26、建設(shè)項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有( )。 A、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人 B、承包商進(jìn)行項目分包C、業(yè)主付款擔(dān)保 D、承包商履約擔(dān)保 E、工程保險27、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理類型的論述中，正確的是（ )。 A、業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理B、項目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項目管理 C、工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項且管理D、設(shè)計方的項目管理應(yīng)該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段E、設(shè)計方的項目管理應(yīng)該實(shí)施項目施工質(zhì)量、成本、工期，安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)體系28、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理任務(wù)的論述中，正確的是（ ) A、從某種意義上講，項目的實(shí)施過程就是食同訂立和履行的過程B、組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段C、目標(biāo)控制的措施包括組織、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、合同等措施 D、信息管理是項目目標(biāo)控制的基礎(chǔ) E、為了加快項目進(jìn)度，環(huán)保措施可以列入后期工程實(shí)施29、以下屬于建設(shè)項目的是( )。 A、某一辦公樓的土建工程 B、某一化工廠C、某一大型體育館 D、教學(xué)樓的安裝工程E、某教學(xué)樓裝修工程30、以下屬于一個分部工程的是( )A、寫字樓的地基基礎(chǔ)工程 B、教學(xué)樓的混凝土樓板工程C、圖