鐵路站儲(chǔ)罐安全隱患整治—兩臺(tái)一萬(wàn)立儲(chǔ)罐的改造、防腐項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)施工方案.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄一、編制說明31.1公司簡(jiǎn)介31.2適用范圍41.3編制原則4二、工程概況5三、工程管理體系53.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)53.2職責(zé)范圍113.3工程項(xiàng)目管理目標(biāo)123.4專業(yè)施工隊(duì)伍安排133.5勞動(dòng)力計(jì)劃安排133.6物資供應(yīng)計(jì)劃143.7主要施工機(jī)械計(jì)劃14四、工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃144.1計(jì)劃編制說明144.2施工進(jìn)度計(jì)劃144.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施154.4計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整164.5現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的編報(bào)控制程序17五、施工技術(shù)組織措施185.1物資供應(yīng)技術(shù)組織措施185.2文明施工技術(shù)組織措施205.3工程保護(hù)技術(shù)組織措施225.4現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度技術(shù)組織措施235.5確保完成工程建設(shè)的技術(shù)措施235.6雨季施工技術(shù)措施245.7減少擾民、降低環(huán)境污染及噪聲的措施245.8夜間施工技術(shù)措施255.9防腐、絕熱工程施工技術(shù)措施25六、工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施276.1工程質(zhì)量計(jì)劃276.2建立綜合管理體系276.3質(zhì)量控制要點(diǎn)286.4質(zhì)量控制措施286.5質(zhì)量通病防制措施29七、HSE管理措施307.1HSE管理體系307.2重點(diǎn)控制要求327.3應(yīng)急與急救管理337.4封閉環(huán)境內(nèi)作業(yè)安全管理規(guī)定337.5健康與衛(wèi)生管理347.6環(huán)境保護(hù)管理357.7現(xiàn)場(chǎng)管理與治安保衛(wèi)工作357.8危險(xiǎn)性分析及保證安全施工的措施35八、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃418.1施工臨設(shè)規(guī)劃418.2臨時(shí)供電428.3臨時(shí)供水428.4臨時(shí)道路428.5臨時(shí)用地表428.6生活設(shè)施42九、 本工程所采用的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范42儲(chǔ)罐改造、安裝施工方案44防腐施工方案54絕熱施工方案58儲(chǔ)油罐鋁制內(nèi)浮盤安裝方案64儲(chǔ)罐充水試驗(yàn)方案70夏季罐內(nèi)作業(yè)及防腐工作防暑降溫應(yīng)急預(yù)案73儲(chǔ)油罐腳手架搭拆方案74射線檢測(cè)施工方案78電氣儀表安裝方案89附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表102附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表103附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表104附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖105附表五 施工總平面圖106附表六 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表108一、編制說明企業(yè)資質(zhì)及專業(yè)狀況我公司現(xiàn)資質(zhì)為：化工石油工程施工總承包壹級(jí)：可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的各類型化工、石油、石油化工程的施工。房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)：可承擔(dān)單項(xiàng)建安合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）40層及以下、各類跨度的房屋建筑工程；（2）高度240米及以下的構(gòu)筑物；（3）建筑面積20萬(wàn)平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。公路工程施工總承包壹級(jí)：可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的各等級(jí)公路及其橋梁、長(zhǎng)度3000米及以下的隧道工程的施工。市政公用工程施工總承包壹級(jí)：可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的各類市政公用工程的施工。鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)：可承擔(dān)各類鋼結(jié)構(gòu)工程（包括網(wǎng)架、輕型鋼結(jié)構(gòu)工程）的制作與安裝?；な驮O(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)：可承擔(dān)各類化工、石油、石油化工裝置的設(shè)備、管道安裝工程。管道工程專業(yè)承包壹級(jí)：可承擔(dān)各類管道工程及其配套工程的施工。公路路面工程專業(yè)承包壹級(jí)：可承擔(dān)各級(jí)公路的各類路面和鋼橋面工程的施工。公路路基工程專業(yè)承包壹級(jí)：可承擔(dān)各級(jí)公路的土石方、中小橋涵、防護(hù)及排水、軟基處理工程的施工?？沙袚?dān)110KV及以下送電線路和同電壓等級(jí)變電站建筑安裝工程施工。我公司具有AR3級(jí)、BR1級(jí)壓力容器制造許可證；A級(jí)散裝鍋爐安裝許可證；A級(jí)電站鍋爐修理改造資格證；安裝GA1級(jí)+GB類+GC1級(jí)壓力管道安裝許可證；一級(jí)電氣承裝暨110KV及以下輸變電線路和內(nèi)外線電氣工程承裝及電氣試驗(yàn)許可證；一級(jí)塔式起重機(jī)拆裝許可證；全國(guó)公路工程施工一級(jí)資信企業(yè)證書。具有現(xiàn)場(chǎng)整體吊裝300噸以上設(shè)備的能力；具有安裝高鉻鎳耐熱合金鋼、低溫鋼、低溫鋁合金、低合金鋼、耐腐蝕不銹鋼（包括含鉬不銹鋼）等高、中壓設(shè)備及管道的能力；具有安裝調(diào)校集散型控制系統(tǒng)（DCS）的能力。1.2適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)適用于xxxx儲(chǔ)罐安全隱患整治儲(chǔ)罐改造項(xiàng)目施工的投標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工全過程的綱領(lǐng)性文件。工程一旦中標(biāo)，我單位將在開工前根據(jù)工程實(shí)際情況，按照詳細(xì)設(shè)計(jì)文件及業(yè)主、監(jiān)理單位要求進(jìn)行補(bǔ)充及修訂。1.3編制原則 為了優(yōu)質(zhì)高效的完成xxxx儲(chǔ)罐安全隱患整治儲(chǔ)罐改造項(xiàng)目?jī)膳_(tái)一萬(wàn)立儲(chǔ)罐的改造、防腐的建設(shè)任務(wù)，我們決定在項(xiàng)目中推行項(xiàng)目法管理，在編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)貫徹如下編制原則：3.1我公司愿以公平競(jìng)爭(zhēng)的原則參加投標(biāo)，如有幸中標(biāo)，保證以公司整體實(shí)力為強(qiáng)大后盾，選派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍和管理人員，集中優(yōu)勢(shì)兵力，嚴(yán)格遵守合同和建設(shè)單位有關(guān)工程建設(shè)管理規(guī)定，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理密切合作、精心組織、精心施工，并做好整個(gè)過程的服務(wù)工作，保證提供滿足業(yè)主要求的產(chǎn)品和服務(wù)。3.2認(rèn)真執(zhí)行我公司的各項(xiàng)管理方針，堅(jiān)持為用戶服務(wù)，對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的精神，明確樹立施工前為用戶著想、施工中為用戶負(fù)責(zé)、施工后讓用戶滿意的經(jīng)營(yíng)管理思想。我們的服務(wù)宗旨是：為用戶服務(wù)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。3.3在組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度控制、機(jī)具配置、勞動(dòng)組織、技術(shù)方案和質(zhì)量控制上，推行工程建設(shè)項(xiàng)目全優(yōu)化工作法，以滿足項(xiàng)目法管理要求。3.4在機(jī)械化及預(yù)制化上提高專業(yè)施工水平。3.5加強(qiáng)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員和施工技術(shù)管理人員在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.6在進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力組織上，充分考慮工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境、自然環(huán)境，合理組織各工序在施工中的交叉作業(yè)，并注意做好單位內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。二、工程概況1.工程名稱：xxxx儲(chǔ)罐安全隱患整治儲(chǔ)罐改造2.建設(shè)地點(diǎn)：xxxx3.工程范圍：1）罐體修理：根據(jù)檢測(cè)及評(píng)定結(jié)果，對(duì)罐壁、罐底的腐蝕嚴(yán)重處和焊縫不合格進(jìn)行補(bǔ)焊修理。2）儲(chǔ)罐增加的部件： 罐內(nèi)增加鋁制內(nèi)浮盤； 增加環(huán)向通氣孔； 增設(shè)罐頂人孔和96透光孔； 增設(shè)罐壁帶芯人孔及梯子； 將罐頂呼吸閥改為通氣孔； 拆除原罐上的呼吸閥、阻火器等附件； 對(duì)儲(chǔ)罐銘牌重新進(jìn)行制作； 增加罐拱頂環(huán)形踏步，并加高加固安全扶手； 取樣口附近欄桿扶手上安裝消除靜電裝置。3）修改與改造內(nèi)容： 拆除原罐頂?shù)膬x表開口接管，在原位置重新設(shè)計(jì)安裝儀表接口，安裝伺服液位計(jì)、多點(diǎn)平均溫度計(jì)、PLC 串口卡、罐區(qū)巡檢儀等。 加高通往罐頂中心的欄桿扶手。 由于罐外壁要安裝帶芯人孔，需拆除部分罐外保溫，重新作防腐保溫。 更換油罐進(jìn)出口的罐根閥和排污閥。 對(duì)儲(chǔ)罐的陰極保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果采取相應(yīng)的補(bǔ)救辦法，并整修。4）充水試驗(yàn)；5）油罐防腐；6）油罐橢圓度檢測(cè)4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量合格5.工期要求：?jiǎn)闻_(tái)儲(chǔ)罐工期 60 日歷天。6.施工條件：現(xiàn)場(chǎng)水、電、路已滿足施工要求，具備施工條件。三、工程管理體系3.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)3.1.1管理體制工程施工以大慶建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司xxxx儲(chǔ)罐改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部，作為公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各職能部門。并且實(shí)行項(xiàng)目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對(duì)工程進(jìn)行“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全”目標(biāo)控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。項(xiàng)目部按矩陣制設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工經(jīng)理組成決策層。管理層設(shè)立三部一室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。作業(yè)層由各專業(yè)施工隊(duì)組成，接受項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮。公司系統(tǒng)各部室以矩陣形式支持項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理，按項(xiàng)目施工需要，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指令派遣管理和技術(shù)專家參加項(xiàng)目管理和指導(dǎo)施工，保證及時(shí)配備資源確保工程進(jìn)度。3.1.2組織機(jī)構(gòu)3.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷姓名徐革義年齡46學(xué)歷本科一級(jí)建造師證書編號(hào)00001147職稱工程師職務(wù)副經(jīng)理擬在本工程任職項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格等級(jí)一級(jí)建造師專業(yè)建筑工程、市政工程、機(jī)電工程時(shí) 間參加過的類似項(xiàng)目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話備注2011年9月蘭鄭長(zhǎng)22標(biāo)段長(zhǎng)沙末站綜合控制室、消防泵房建筑工程綜合控制室工程李林2012年8月蘭成渝輸油管道永川分輸站搬遷及改線工程輸油管線系統(tǒng)改造張文正2014年1月蘭成渝102104輸油支線大豐片區(qū)段改線工程停輸封堵連頭動(dòng)火施工工程改線項(xiàng)目工程魯務(wù)2014年12月儀長(zhǎng)線58km外管道大修工程（一標(biāo)段）管線大修盧平附：項(xiàng)目經(jīng)理證書影印件此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流3.1.2.2組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu) 水 電 工項(xiàng)目經(jīng)理資 料 員材 料 員質(zhì) 檢 員操 作 員施 工 員安 全 員試 驗(yàn) 員工程部質(zhì)檢員總工程師管道工程師土建工程師人力總監(jiān)人事主管行政后勤主管材料員采購(gòu)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì) 計(jì)出 納副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部材料采購(gòu)部綜合管理部市場(chǎng)部3.2職責(zé)范圍3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a.貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方（工程所在地）政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。b.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目及其他單位和個(gè)人的利益關(guān)系。c.簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。d.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。e.組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和重大技術(shù)方案，組織制定HSE實(shí)施方案和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。f.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物等資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。g.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。h.做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)。3.2.2項(xiàng)目施工經(jīng)理職責(zé)a.負(fù)責(zé)施工管理，合理組織施工，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制。b.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部人、財(cái)、物等資源，解決施工生產(chǎn)中存在的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。c.組織進(jìn)行工程試運(yùn)轉(zhuǎn)及交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定和合同要求。d.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系、安全、環(huán)境體系文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作。e.組織編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，保證人員素質(zhì)能滿足工程質(zhì)量需要。f.參與質(zhì)量審核，改進(jìn)質(zhì)量工作。3.2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。b.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。c.組織編制并審核交工技術(shù)資料，對(duì)其真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。d.組織技術(shù)攻關(guān)，處理重大技術(shù)問題。e.具有質(zhì)量否決權(quán)。f. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全環(huán)保管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全員、工程隊(duì)安全員的工作，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理形成完整體系。3.2.4項(xiàng)目部各部室職責(zé)工程部：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工技術(shù)活動(dòng)過程進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理。參與項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃、管理措施的編制工作，負(fù)責(zé)編制和審核單位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底、竣工圖及技術(shù)檔案管理，參加技術(shù)問題的處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)、總圖、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、工程保護(hù)、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工管理等。為工程施工的順利進(jìn)行制定管理措施，提供技術(shù)保證。協(xié)調(diào)各單位的進(jìn)度計(jì)劃。編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況實(shí)施跟蹤管理，及時(shí)進(jìn)行檢查和有效控制，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)制定控制措施進(jìn)行糾偏。貫徹執(zhí)行公司綜合管理手冊(cè)、綜合管理體系程序、技術(shù)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立并保持質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，貫徹質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工各階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，按質(zhì)量規(guī)范組織施工。對(duì)施工材料、半成品實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，提出質(zhì)量通病防治措施，提供質(zhì)量報(bào)告，組織工程檢查驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，為工程項(xiàng)目施工提供質(zhì)量保證。設(shè)材部：負(fù)責(zé)制定設(shè)備、材料管理規(guī)劃，提出設(shè)備材料清單，依據(jù)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，提出采辦申請(qǐng)，對(duì)外委托加工等。對(duì)設(shè)備材料實(shí)現(xiàn)全過程的品質(zhì)控制，制定設(shè)備材料保管制度，對(duì)設(shè)備材料實(shí)施保管和保護(hù)。負(fù)責(zé)工程材料、輔助材料、消耗材料的管理，對(duì)施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料、手段措施用料進(jìn)行保管和保養(yǎng)，提出施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)和維修計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施維修。負(fù)責(zé)施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)用勞保器具和勞保護(hù)品的采購(gòu)和管理。協(xié)助經(jīng)理辦公室進(jìn)行成本核算和設(shè)備材料價(jià)款的核銷工作。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門反饋設(shè)備材料供求信息。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：貫徹公司和項(xiàng)目部的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中資源計(jì)劃的籌措和實(shí)施，負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、合同管理等，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)信息的分析和上報(bào)，參與材料計(jì)劃的編制和組織審批，負(fù)責(zé)編制、審核工程施工圖預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算活動(dòng)。辦公室：負(fù)責(zé)行政、后勤、保衛(wèi)和公共關(guān)系等。3.3工程項(xiàng)目管理目標(biāo)3.3.1工程進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)我們具有的施工優(yōu)勢(shì)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我們鄭重承諾將在60個(gè)日歷天內(nèi)達(dá)到單臺(tái)儲(chǔ)罐合格驗(yàn)收條件。3.3.2工程質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)：工程質(zhì)量合格單位工程合格率：100%重大質(zhì)量責(zé)任事故：0焊接一次合格率：98%3.3.3工程安全生產(chǎn)管理及文明施工目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：優(yōu)良文明施工管理目標(biāo)：優(yōu)良人身死亡、重傷事故：0一般輕傷事故：低于0.5職業(yè)病發(fā)病率：03.3.4環(huán)境保持目標(biāo)無(wú)環(huán)境污染（粉塵、噪聲、毒物）事件噪聲排放：達(dá)到規(guī)定要求施工污水排放：二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉塵排放：目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵固體廢棄物：集中管理達(dá)80%以上3.4專業(yè)施工隊(duì)伍安排根據(jù)本工程施工內(nèi)容，安排下列專業(yè)施工隊(duì)參加本工程建設(shè)：安裝隊(duì)：在本工程中承擔(dān)儲(chǔ)罐設(shè)備的改造、安裝及附件工程施工。防腐保溫隊(duì)：在本工程中承擔(dān)所有設(shè)備及附件的防腐保溫工作。檢測(cè)中心：在本工程中承擔(dān)所有無(wú)損檢測(cè)工作。電氣儀表安裝隊(duì)：在本工程中承擔(dān)所有電氣儀表安裝調(diào)試工作。以上各個(gè)施工隊(duì)的大部分管理人員多年來一直從事現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，自身素質(zhì)較高；其隊(duì)伍長(zhǎng)期轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，承擔(dān)國(guó)家化工、石油、石油化工、生物、制藥工程的重點(diǎn)大、中型項(xiàng)目數(shù)十個(gè)；技術(shù)工人都是經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)、持證上崗人員，能圓滿完成本職工作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，實(shí)行任務(wù)切塊、分片包干，并在內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、平衡，以確保工期提前竣工。3.5勞動(dòng)力計(jì)劃安排勞動(dòng)力計(jì)劃安排計(jì)劃表見附表三3.6物資供應(yīng)計(jì)劃3.6.1消耗材料供應(yīng)計(jì)劃 施工現(xiàn)場(chǎng)所用的各種消耗材料包括焊條、砂輪片、鋼絲刷、銼刀、砂布、砂子等，應(yīng)在不影響施工進(jìn)度的前提下，至少提前2天進(jìn)廠。3.6.2防腐材料供應(yīng)計(jì)劃防腐工程施工所用的油漆和稀料應(yīng)比使用時(shí)間提前5天到貨，以保證施工的連續(xù)性。3.7主要施工機(jī)械計(jì)劃見附后四、工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃4.1計(jì)劃編制說明本工程能否如期建成，不但關(guān)系到投資方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而且還關(guān)系到我公司的社會(huì)信譽(yù)，因此必須按期優(yōu)質(zhì)建成。我公司投標(biāo)承諾保證本工程按期完成改造施工，公司將本工程作為重點(diǎn)工程，采取強(qiáng)有力的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等保證工程進(jìn)度。施工中科學(xué)合理的劃分施工階段，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制，嚴(yán)密地組織各專業(yè)進(jìn)行交叉施工，強(qiáng)化人、財(cái)、物的調(diào)度，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮，確保各個(gè)控制點(diǎn)的按期完成。現(xiàn)將主要情況說明如下：a.本施工組織設(shè)計(jì)安排了施工進(jìn)度計(jì)劃。我們還將按照業(yè)主、監(jiān)理要求編制其它計(jì)劃，以滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。b.施工計(jì)劃編制的假設(shè)條件為：施工所需板材按時(shí)到貨；圖紙、資料能于開工前至少五天交至我方；施工中所需水、電、油、汽供應(yīng)充分、及時(shí)；c.根據(jù)我們以往工程經(jīng)驗(yàn)分析認(rèn)為，本項(xiàng)目的施工關(guān)鍵是儲(chǔ)罐設(shè)備的制作，它的施工周期將影響到儲(chǔ)罐設(shè)備的安裝。我們將采取強(qiáng)有力的措施，保證整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d.做好各工種的交叉施工工作，要采取強(qiáng)有力措施，在保證質(zhì)量和安全的條件下，嚴(yán)密地組織交叉施工工作，這是縮短工期的有效措施之一。e.認(rèn)真做好計(jì)劃的協(xié)調(diào)平衡工作。施工計(jì)劃的按期完成是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了現(xiàn)場(chǎng)的施工組織外，材料、機(jī)具、設(shè)備各方面配合條件同樣重要，因此，一定要抓好計(jì)劃的綜合平衡和調(diào)度工作，只有各方共同努力，才能保證計(jì)劃的順利完成。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃4.2.1計(jì)劃見附后附表三4.2.2施工階段劃分第一階段：準(zhǔn)備階段：將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及基礎(chǔ)施工情況，進(jìn)行準(zhǔn)備施工，需2-4天，主要工作內(nèi)容為施工機(jī)具準(zhǔn)備、輔材準(zhǔn)備、主材出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)施工用水電準(zhǔn)備等。第二階段：前期施工階段：完成儲(chǔ)罐本體的改造施工。第三階段： 中期施工階段：完成儲(chǔ)罐水壓試驗(yàn)、內(nèi)防腐施工、外防腐施工、浮盤安裝。 第四階段： 后期施工階段：浮盤試驗(yàn)、儲(chǔ)罐檢驗(yàn)。4.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施4.3.1本工程能否如期建成，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。我公司將本工程作為首要重點(diǎn)工程，采取強(qiáng)有力的措施，確保工程提前建成。4.3.2公司調(diào)集骨干管理人員和曾參與過同類工程施工的施工隊(duì)伍參加本工程施工。合理優(yōu)化資源配置，采用合理的施工方法、施工機(jī)具，通過科學(xué)的管理確保工程如期建成，達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。4.3.3充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織管理，發(fā)揚(yáng)我公司廣大職工敢打硬仗的“鐵軍”精神，根據(jù)工程進(jìn)度需要，加大資源投入，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃運(yùn)行。在施工中以工程建設(shè)的大局為重，積極為建設(shè)單位分憂解難，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。4.3.4針對(duì)本工程特點(diǎn)，采取提前預(yù)制的方法，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝工作量。4.3.5作好前期準(zhǔn)備，強(qiáng)化熟悉圖紙、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案編制、施工機(jī)具準(zhǔn)備、安全施工技術(shù)交底、材料進(jìn)廠準(zhǔn)備工作，盡可能地提高效率，以縮短施工作業(yè)周期。4.3.6強(qiáng)化工程計(jì)劃，實(shí)施全面計(jì)劃管理。工程計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的總方針目標(biāo)，是組織工程建設(shè)施工的依據(jù)，將整個(gè)工程的全部施工項(xiàng)目、施工內(nèi)容及全體參建人員的全部施工活動(dòng)，從始至終納入計(jì)劃系統(tǒng)管理中，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)定程序工作，及時(shí)采取強(qiáng)有力的糾正偏差措施，保證控制點(diǎn)按時(shí)到達(dá)，發(fā)揮統(tǒng)籌計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用。4.3.7在本工程的計(jì)劃管理中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，找出偏差，及時(shí)調(diào)整；并按時(shí)編制月、周滾動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行周密安排和控制；對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。4.3.8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實(shí)控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點(diǎn)，兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計(jì)劃、組織施工的核心，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目和主要控制點(diǎn)，在施工資源配置和施工管理中予以重點(diǎn)保證，為重點(diǎn)工序施工創(chuàng)造條件。4.3.9強(qiáng)化施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，精心編制施工方案，嚴(yán)格按施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各工種之間的中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真制定并落實(shí)專業(yè)技術(shù)保證措施和雨季施工措施。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，為確保工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。4.3.10確保材料供應(yīng)。材料供應(yīng)是制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，根據(jù)工程施工計(jì)劃的要求，提前報(bào)批材料計(jì)劃，保證合理的采購(gòu)周期，滿足施工需要，認(rèn)真做好材料的接、保、檢工作，保證材料到貨期和供貨質(zhì)量，使工程做到連續(xù)均衡施工。4.3.11抓好安全生產(chǎn)、文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程成果保護(hù)制度，做好材料的保護(hù)工作。做到安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。4.3.12強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理，減少事故發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行。4.3.13工程總工期、主要控制點(diǎn)是工程建設(shè)的指令性目標(biāo)，必須采取得力措施確保完成。按照工程項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，對(duì)各施工隊(duì)制定具體目標(biāo)，對(duì)提前完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按期完成的進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期完成，以確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程需要，將加大資源投入，以保證階段目標(biāo)和總目標(biāo)的按期和提前到達(dá)。4.3.14加強(qiáng)焊接質(zhì)量管理，采取合理焊接順序，保證焊接一次合格。并加強(qiáng)焊接后的質(zhì)量檢查，為后期工作準(zhǔn)備時(shí)間。4.4計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整4.4.1搞好計(jì)劃編制工作，工程項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目總體計(jì)劃，制定更為周密詳細(xì)的總體施工計(jì)劃，確定主要控制節(jié)點(diǎn)，并以此作為編制人力、機(jī)械動(dòng)員計(jì)劃的依據(jù)。4.4.2施工過程中，根據(jù)總體施工計(jì)劃，及時(shí)編制下周計(jì)劃，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的二級(jí)計(jì)劃，周計(jì)劃將詳細(xì)地按單位工程及專業(yè)確定當(dāng)月的主要工作內(nèi)容及形象進(jìn)度，并以此確定勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械等資源的投入。4.4.3各專業(yè)施工隊(duì)將根據(jù)自己承擔(dān)的工程內(nèi)容，編制詳細(xì)的周作業(yè)計(jì)劃，對(duì)重要的單項(xiàng)工程及重要工序?qū)⒕幹乒ば蜃鳂I(yè)計(jì)劃，以指導(dǎo)作業(yè)班組施工。4.4.4加強(qiáng)計(jì)劃的管理工作，項(xiàng)目部每周一召開現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃平衡會(huì)，計(jì)劃平衡會(huì)由施工經(jīng)理主持，項(xiàng)目部及專業(yè)施工隊(duì)有關(guān)管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由計(jì)劃工程師檢查通報(bào)上周計(jì)劃及主要控制節(jié)點(diǎn)完成情況，如現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏離時(shí)，要分析原因并指定相應(yīng)糾正措施，并下達(dá)下周施工計(jì)劃及主要控制點(diǎn)。4.4.5項(xiàng)目部每周一舉行聯(lián)調(diào)會(huì)由調(diào)度長(zhǎng)主持，項(xiàng)目部及各專業(yè)施工隊(duì)有關(guān)管理人員參加會(huì)議，會(huì)上通報(bào)上周進(jìn)度情況、質(zhì)量問題及安全記錄等。解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的困難，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)之間的施工。并具體安排下周的工作。4.4.6項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理將參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的計(jì)劃會(huì)議，并根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理公司的要求及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，以確保項(xiàng)目總體計(jì)劃的順利實(shí)施。4.4.7除按月統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度外，項(xiàng)目部計(jì)劃工程師和統(tǒng)計(jì)員將隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況，了解現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并及時(shí)向施工經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)任何計(jì)劃的滯后將采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，必要時(shí)增加資源的投入，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.4.8現(xiàn)場(chǎng)采用計(jì)算機(jī)編制計(jì)劃，并使用計(jì)劃軟件編制施工計(jì)劃及資源投入計(jì)劃，充分利用軟件的跟蹤、調(diào)整功能，對(duì)計(jì)劃偏離及時(shí)采取糾正措施，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.5現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的編報(bào)控制程序現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃編報(bào)控制程序戰(zhàn)役作業(yè)組施工隊(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理業(yè)主日完成工作量統(tǒng)計(jì)整理上報(bào)匯總核實(shí)整理上報(bào)匯總核實(shí)分析分析糾偏措施報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)業(yè)主和監(jiān)理業(yè)主和監(jiān)理意見組織落實(shí)實(shí)施控制圖控制表序號(hào)內(nèi)容執(zhí)行單位執(zhí)行人執(zhí)行時(shí)間1日完成工作量統(tǒng)計(jì)班組作業(yè)組長(zhǎng)每日下午17：00時(shí)2整理上報(bào)班組班組長(zhǎng)每日下午17：00時(shí)3匯總核實(shí)施工隊(duì)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員每日下午17：30時(shí)4整理上報(bào)施工隊(duì)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周四9：00時(shí)5匯總核實(shí)項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周四10：00時(shí)月26日10：00時(shí)6分析項(xiàng)目部有關(guān)人員周四14：00時(shí)月26日14：00時(shí)7糾偏措施項(xiàng)目部有關(guān)人員周四16：00時(shí)月26日16：00時(shí)8項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部施工經(jīng)理周四16：00時(shí)月26日16：00時(shí)9報(bào)業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周五9：00時(shí)月27日17：00時(shí)10業(yè)主和監(jiān)理意見業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)人員周五17：00時(shí)月28日17：00時(shí)11組織落實(shí)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按計(jì)劃要求12實(shí)施班組班組長(zhǎng)按計(jì)劃要求五、施工技術(shù)組織措施5.1物資供應(yīng)技術(shù)組織措施5.1.1管理職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消耗材料、防腐材料及顧客提供產(chǎn)品的全過程管理、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理工作。5.1.2消耗及防腐材料采購(gòu)管理5.1.2.1產(chǎn)品需用計(jì)劃由技術(shù)員按專業(yè)編制，其內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)號(hào)和供應(yīng)狀態(tài)以及特殊質(zhì)量、環(huán)境及安全要求等。5.1.2.2產(chǎn)品需用計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部工程部、經(jīng)營(yíng)部專業(yè)人員會(huì)簽，由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.1.3采購(gòu)文件編制采購(gòu)文件由項(xiàng)目部設(shè)材部專業(yè)計(jì)劃員編制。要明確質(zhì)量保證要求、環(huán)境要求和職業(yè)安全健康的具體規(guī)定，其內(nèi)容要齊全、準(zhǔn)確。5.1.4產(chǎn)品的驗(yàn)證5.1.4.1驗(yàn)證依據(jù)a當(dāng)項(xiàng)目部設(shè)材部或顧客有在供方貨源處對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的要求，要在采購(gòu)文件中規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式，確定驗(yàn)證內(nèi)容、方法、驗(yàn)證時(shí)間，做好驗(yàn)證記錄并且存檔。b產(chǎn)品到貨的技術(shù)文件、合格證、發(fā)運(yùn)單（或裝箱單）、說明書等。c施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求。5.1.4.2外觀檢驗(yàn)a根據(jù)合同和不同產(chǎn)品的包裝規(guī)定，檢查產(chǎn)品的外包裝、箱體、防雨、防潮等的防護(hù)情況。b檢查各種裸裝材料的外表有無(wú)破損、變形，貨物有無(wú)散亂、進(jìn)水、銹蝕、損傷等。5.1.4.3產(chǎn)品的開箱檢驗(yàn)a檢查內(nèi)包裝卡固、防震、防潮、層間隔離、密封等的防護(hù)措施情況。b裝箱單和技術(shù)資料，核對(duì)其產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、銘牌、規(guī)格型號(hào)及技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)的符合性。c依裝箱單和合同清點(diǎn)設(shè)備、材料、零部件、專用工具的實(shí)際到貨數(shù)量。d填寫開箱檢驗(yàn)記錄、履行簽證手續(xù)，如實(shí)填寫開箱檢驗(yàn)情況。e貨物清點(diǎn)檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要做好詳細(xì)記錄，由專業(yè)計(jì)劃員及時(shí)與產(chǎn)品的供方聯(lián)系處理。5.1.5產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)5.1.5.1標(biāo)識(shí)的目的是為防止不同產(chǎn)品的混淆和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。5.1.5.2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的職責(zé)：工程部負(fù)責(zé)確定該工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)形式，監(jiān)督檢查產(chǎn)品出庫(kù)后施工過程標(biāo)識(shí)控制；設(shè)備材料部負(fù)責(zé)產(chǎn)品在接收、貯存至出庫(kù)階段的標(biāo)識(shí)控制；施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品出庫(kù)后施工過程標(biāo)識(shí)控制。5.1.6貯存發(fā)放5.1.6.1產(chǎn)品的保管a現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要因地制宜，應(yīng)設(shè)在安全干燥通風(fēng)易排水、便于車輛通行的地方，并配有足夠的消防設(shè)施，特殊貯存的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。b產(chǎn)品的保管應(yīng)作到數(shù)量不缺、質(zhì)量完好、堆放牢固、安全有序、整齊清潔。c產(chǎn)品的存放要有防止自然危害的措施，性質(zhì)相抵觸以及防護(hù)方法不同的可燃、易燃物品，應(yīng)分庫(kù)隔離貯存。d由于條件限制，露天存放的產(chǎn)品必須作好上蓋下墊，以防日曬雨淋。裸露存放的，所有進(jìn)出口接管要封死，以免雨水或異物進(jìn)入。e特殊產(chǎn)品的保管應(yīng)執(zhí)行使用說明書所規(guī)定的保管條件。f產(chǎn)品保管應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)，不合格產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚隔離存放。g貯存產(chǎn)品必須建立臺(tái)帳，記錄收發(fā)情況和質(zhì)保資料技術(shù)文件的轉(zhuǎn)移情況，便于追蹤。5.1.6.2焊條保管a焊條保管條件應(yīng)符合焊條質(zhì)量管理規(guī)程。焊條庫(kù)應(yīng)具備保證溫度、濕度條件的措施，配備相應(yīng)儀器和設(shè)備。b焊條入庫(kù)時(shí)，材料責(zé)任人員和材料責(zé)任師應(yīng)查驗(yàn)焊條與合格證件的一致性。c焊條入庫(kù)后，保管員應(yīng)立即辦理復(fù)驗(yàn)委托單，并付上原始證件，待接到焊條復(fù)驗(yàn)評(píng)定合格后，方能辦理正式入庫(kù)手續(xù)。證件不全的焊條，應(yīng)另立專庫(kù)保管，并作好標(biāo)識(shí)。d保管人員應(yīng)按批號(hào)建立焊條收、支存臺(tái)帳，并在臺(tái)帳上注明合格證、復(fù)驗(yàn)證號(hào)，證件和出庫(kù)單據(jù)應(yīng)齊全存檔。e保管人員應(yīng)填寫焊條保管濕度溫度記錄，且每天不得少于三次，溫度、濕度超過規(guī)定值時(shí)要及時(shí)調(diào)整。5.1.7產(chǎn)品的發(fā)放5.1.7.1產(chǎn)品發(fā)放原則a根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，計(jì)劃員開具領(lǐng)料單，保管員依據(jù)領(lǐng)料單清點(diǎn)發(fā)料，嚴(yán)格交接手續(xù)。b產(chǎn)品發(fā)放原則按領(lǐng)料單數(shù)量。如因包裝、容器所限或不可分割者，超過該批數(shù)量過多的，保管員應(yīng)征得計(jì)劃員同意，并在料單上填寫實(shí)發(fā)數(shù)。c產(chǎn)品發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)，易損先發(fā)，有限期的先發(fā)。d技術(shù)資料原則上隨貨同行，發(fā)復(fù)印件，留原件。5.1.7.2焊條的發(fā)放a焊條領(lǐng)料單上應(yīng)注明工程項(xiàng)目并有焊條使用單位焊接技術(shù)人員簽字方為有效。保管員與領(lǐng)料人在驗(yàn)明焊條符合領(lǐng)料單后，方可發(fā)出，防止錯(cuò)發(fā)。b焊條的發(fā)放應(yīng)按先進(jìn)先用的原則發(fā)放。發(fā)料的同時(shí)應(yīng)將焊條合格證、復(fù)驗(yàn)證件移交領(lǐng)料單位，作為交工資料的依據(jù)。c焊條發(fā)出后，及時(shí)做好記錄，保存單據(jù)存檔。5.1.8產(chǎn)品追溯5.1.8.1對(duì)緊急放行和例外放行的產(chǎn)品以及法律法規(guī)要求或合同條款規(guī)定有可追溯性要求的場(chǎng)合，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品要做具有唯一性的特性標(biāo)識(shí)。5.1.8.2在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)階段，對(duì)因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證而放行的產(chǎn)品要做出明確標(biāo)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)能立即追回和更換。5.1.8.3對(duì)所要求的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)未完成、雖以完成但必須的報(bào)告未收到、必須的報(bào)告雖已收到但尚未進(jìn)行驗(yàn)證而例外放行用于工程的產(chǎn)品，要做好標(biāo)識(shí)，并在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)前按要求對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。5.1.8.4對(duì)緊急放行和例外放行用于工程的產(chǎn)品，使用單位要事先提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5.2文明施工技術(shù)組織措施5.2.1以項(xiàng)目經(jīng)理部主管經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程施工全過程的文明施工負(fù)責(zé)。5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部工程部調(diào)度室負(fù)責(zé)措施的貫徹實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。5.2.3根據(jù)公司要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及各專業(yè)施工的具體情況將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行分片包干管理。原則上誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理。5.2.4嚴(yán)格按施工程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工。施工中遇到技術(shù)和質(zhì)量問題，要主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，不得擅自更改設(shè)計(jì)。5.2.5按總圖要求布置臨時(shí)設(shè)施，不得擅自變更，現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置合理、整潔，通風(fēng)良好，辦公室各職能人員崗位責(zé)任制標(biāo)牌齊全。5.2.6現(xiàn)場(chǎng)要平整、干凈，道路要暢通，并排水良好。機(jī)具、材料、成品及半成品按要求存放，并有成品保護(hù)措施，避免損傷。5.2.7施工機(jī)具和車輛等據(jù)其情況，設(shè)置相應(yīng)的防雨、防火設(shè)施。5.2.8施工現(xiàn)場(chǎng)將邊角料及廢料單獨(dú)堆放。做到工完、料凈、場(chǎng)地清。5.2.9施工手段用料及周轉(zhuǎn)材料用完后應(yīng)及時(shí)清理回收，不亂扔、亂放。5.2.10現(xiàn)場(chǎng)清理障礙、斷路、斷水、斷電或施工需要破損道路、綠化帶時(shí)，必須事先由施工單位向項(xiàng)目部主管部門申請(qǐng)，項(xiàng)目部主管部門向業(yè)主申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。5.2.11進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后積極與業(yè)主的安全、保衛(wèi)、消防等部門聯(lián)系，自覺遵守業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，并按業(yè)主要求辦理必要的證件。5.2.12合理安排施工時(shí)間以便減少噪音對(duì)周圍居民生活的影響。5.2.13保持廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，積極做好環(huán)境保護(hù)工作。5.2.14樹立“用戶第一”的思想，對(duì)于業(yè)主提出的合理要求，施工單位要愉快的接受，并誠(chéng)心誠(chéng)意的照辦，達(dá)到業(yè)主滿意。5.2.15在施工中，由于種種原因與業(yè)主和周邊單位發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)本著主動(dòng)、熱情、誠(chéng)懇、雙方協(xié)商、和平解決的原則進(jìn)行處理，以便工程的順利進(jìn)行。5.2.16為確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度員要每日組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理情況進(jìn)行檢查，好的予以表?yè)P(yáng)，達(dá)不到要求的立即整改。做到獎(jiǎng)懲分明。5.2.17利用施工調(diào)度會(huì)隨時(shí)講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和糾正，達(dá)到制度化、經(jīng)常化。5.2.18安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單類別項(xiàng)目名稱具 體 要 求文明施工與環(huán)境保護(hù)安全警示標(biāo)志牌在危險(xiǎn)處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌現(xiàn)場(chǎng)圍擋現(xiàn)場(chǎng)采用封閉圍擋，高度不小于1.8m；圍擋材料采用可采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體。五板一圖在進(jìn)門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。企業(yè)標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識(shí)。場(chǎng)容場(chǎng)貌道路暢通；排水溝、排水設(shè)施通暢；工地地面硬化處理。材料堆放材料、料具等堆放時(shí)，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；易燃、易爆和有毒有害物品分類存放?，F(xiàn)場(chǎng)防火消防器材配備合理，符合消防要求。垃圾清運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾應(yīng)分類存放。現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)辦公與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離。辦公室、飲水、廁所、休息室符合衛(wèi)生和安全要求。臨時(shí)設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電線路按照供電系統(tǒng)要求選擇合適電纜。配電箱開關(guān)箱配有標(biāo)準(zhǔn)配電箱、開關(guān)箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。接地保護(hù)裝置施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)零線的重復(fù)接地不少于三處。交叉防護(hù)作業(yè)設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。高空作業(yè)防護(hù)有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺(tái)；有上下的梯子或其他形式的通道。5.3工程保護(hù)技術(shù)組織措施5.3.1適用范圍本工程保護(hù)管理措施適用于工程所用產(chǎn)品在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)等過程的保護(hù)和工程交工前的施工成果在施工過程中的保護(hù)。5.3.2保護(hù)內(nèi)容5.3.2.1從開始施工到工程交工的各工序。5.3.2.2本工程施工對(duì)其它分項(xiàng)工程的保護(hù)。5.3.2.3根據(jù)工程需要的各種保護(hù)：如防火、防雨、防風(fēng)、防凍、防塵、防曬、防砸撞等一切損害。5.3.3工程施工作業(yè)成果保護(hù)的實(shí)施5.3.3.1施工單位（隊(duì)、班組）及作業(yè)人員都有保護(hù)自己施工作業(yè)成果的責(zé)任和不損害他人施工作業(yè)成果的義務(wù)。5.3.3.2本工序的施工成果和以轉(zhuǎn)入本工序的上工序施工成果均有本工序施工單位（隊(duì)、班組）負(fù)責(zé)保護(hù)。5.3.3.3施工中應(yīng)愛護(hù)他人的施工成果，對(duì)已完工程及交叉作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按“保護(hù)措施”施工，一旦造成他人施工作業(yè)成果損害，應(yīng)負(fù)修復(fù)及賠償責(zé)任。5.3.3.4負(fù)責(zé)主體施工的單位，對(duì)工程主體負(fù)責(zé)保護(hù)到交工前。5.4現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度技術(shù)組織措施5.4.1建立健全完善的調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，形成有序化的系統(tǒng)管理。項(xiàng)目部設(shè)總調(diào)度，各施工隊(duì)配備調(diào)度員，科學(xué)合理地組織施工。5.4.2項(xiàng)目部制定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的各項(xiàng)管理辦法作為現(xiàn)場(chǎng)管理制度的組成部分。5.4.3按照施工場(chǎng)地總圖管理的規(guī)定和施工方案的要求，布置安排轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的臨時(shí)生產(chǎn)，設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地及機(jī)具的停放點(diǎn)，以便于指揮，方便施工。5.4.4依據(jù)施工計(jì)劃的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)平衡施工資源，協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，保證計(jì)劃的實(shí)施。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具及圖紙資料等配備和供給狀況，跟蹤調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)，為正常施工創(chuàng)造條件。5.4.5在施工過程中，要統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，調(diào)度管理要抓住計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，確保各主要控制點(diǎn)。在施工中對(duì)重點(diǎn)部位要優(yōu)先保證資源供給條件，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡，使整個(gè)工程均衡合理進(jìn)行。5.4.6對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電實(shí)行統(tǒng)一管理，任何單位不論何種原因需斷水、斷電時(shí)均應(yīng)提前申報(bào)，以便對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整安排。5.4.7堅(jiān)持施工調(diào)度會(huì)議制度，要定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)，（每周一至三次）并根據(jù)工程需要召開各項(xiàng)專題會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題和施工單位間的協(xié)調(diào)配合問題。5.4.8在工程掃尾、預(yù)試車階段要每日召開調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。5.5確保完成工程建設(shè)的技術(shù)措施5.5.1抓好技術(shù)的超前服務(wù)和準(zhǔn)備工作，工程開工前作好圖紙會(huì)審，開工后在工程進(jìn)行前做好技術(shù)交底，使每個(gè)施工人員施工時(shí)知道自己所干的工作內(nèi)容和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全注意事項(xiàng)。提高其質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，確保工程一次合格不返工，不出現(xiàn)大的安全事故。5.5.2嚴(yán)格圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問題，力爭(zhēng)使設(shè)計(jì)修改于施工之前；積極提出合理化建議，降低資源消耗，降低工程成本，以達(dá)到控制投資的目的。5.5.3抓好安全生產(chǎn)、文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程成果保護(hù)制度，做好設(shè)備材料的保護(hù)工作。做到安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。5.5.4合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備使用計(jì)劃管理，減少因計(jì)劃安排不當(dāng)增加設(shè)備閑置期。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，減少窩工，提高設(shè)備機(jī)具的利用率。5.5.5按計(jì)劃目標(biāo)成本控制的要求，做好施工采購(gòu)策劃，按材料的使用計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、供應(yīng)，材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序。5.5.6加強(qiáng)施工計(jì)劃和調(diào)度管理，減少因計(jì)劃不周密和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械率低、物料積壓等而造成無(wú)為的成本增加。5.5.7材料采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行合理控制，拓寬信息渠道，要“貨比三家”，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段控制合理的材料、設(shè)備、工程用料的價(jià)格。5.5.8優(yōu)化施工工期，達(dá)到降低成本和控制投資的目的。依據(jù)工程實(shí)物量，結(jié)合我公司類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工工期進(jìn)行優(yōu)化，據(jù)此合理配置所需的勞動(dòng)力，施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施等資源，以達(dá)到降低成本的目的。5.5.9制定項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)合理調(diào)配勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程用料，并對(duì)閑置人員、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等在報(bào)請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)后及時(shí)撤離工地，促使工程項(xiàng)目成本降低。5.5.10加強(qiáng)工程保護(hù)管理，避免設(shè)備、材料的意外損失。5.6雨季施工技術(shù)措施5.6.1根據(jù)實(shí)際情況，在本工程施工階段，本地區(qū)屬于即是高溫又是多雨季節(jié)，應(yīng)采取發(fā)放防暑藥物、強(qiáng)制通風(fēng)、改變作息時(shí)間等項(xiàng)措施，同時(shí)還應(yīng)做好防雷擊的措施，保證暑期施工有條不紊的進(jìn)行。5.6.2在安排施工計(jì)劃時(shí)，一定考慮到氣象因素，盡量將不宜在雨季施工的工程項(xiàng)目錯(cuò)開安排。5.6.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水作周密地安排，在工程開工時(shí)，廠區(qū)內(nèi)外的排水應(yīng)暢通。5.6.4物資部門要作好防雨物資材料的準(zhǔn)備工作。5.6.5加強(qiáng)雨季施工的安全管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。5.6.6建立防洪搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，做到“組織、人員、器材”三落實(shí)。5.7減少擾民、降低環(huán)境污染及噪聲的措施5.7.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后首先要了解當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門制定的有關(guān)環(huán)保及擾民方面的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定制定相關(guān)措施。5.7.2項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和公司文件，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作管理規(guī)定，并注意以下幾個(gè)方面的要求：5.7.2.1對(duì)環(huán)境可能造成污染的油污，要分類存放，嚴(yán)禁隨意排放。防止對(duì)水土造成污染或引發(fā)火災(zāi)事故。5.7.2.2對(duì)清洗廢水或廢液，要進(jìn)行綜合處理，達(dá)標(biāo)后方可排放，對(duì)無(wú)法處理的，要收集管理。5.7.2.3安裝施工過程中，如發(fā)生環(huán)境污染事件，應(yīng)盡快采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并報(bào)告當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門。 5.7.2.4及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的生活廢棄物、施工廢棄物、工程余料/廢料、施工用具等，保持施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊道路的整潔。同時(shí)雇用具有當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)清潔執(zhí)照的清潔公司或人員進(jìn)行垃圾移除及運(yùn)送工作。配合業(yè)主要求，不定時(shí)進(jìn)行施工場(chǎng)地的清潔工作。5.7.2.5盡量減少夜間有噪音影響的工作，如必須在夜間工作，需經(jīng)工地有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能進(jìn)行施工。5.7.2.6噪音大的機(jī)械操作（如：切割機(jī)），應(yīng)安排在白天進(jìn)行。5.8夜間施工技術(shù)措施5.8.1夜間施工是建筑安裝施工中重要的組成部分，必須嚴(yán)格遵守石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程的要求。5.8.2有一些工作需要在夜間作業(yè)，如探傷作業(yè)應(yīng)與其它工作在時(shí)間上有意錯(cuò)開等。5.8.3夜間施工主要包括三大部分：現(xiàn)場(chǎng)照明、施工照明、防止噪音。5.8.4現(xiàn)場(chǎng)照明包括：5.8.4.1施工區(qū)照明如施工場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地的照明等；5.8.4.2車輛照明、道路運(yùn)輸照明：5.8.4.3高空照明、地面照明、安全照明；探傷警戒區(qū)外要掛警示牌等。5.8.5施工照明包括：5.8.5.1電焊照明、氣焊下料、材料現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)取?.8.5.2安裝試車照明等。5.8.5.3安裝的現(xiàn)場(chǎng)檢查照明等。5.8.6防止噪音措施5.8.6.1凡夜間有噪音影響的工作，必須經(jīng)工地有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能進(jìn)行施工。5.8.6.2動(dòng)用切割機(jī)切割鋼材的工作，也應(yīng)安排在白天進(jìn)行。5.8.6.3凡夜間需要施工的現(xiàn)場(chǎng)燈光的能見度必須好，光亮度要能覆蓋整個(gè)施工作業(yè)面，明亮可見，便于操作。5.8.6.4人員安排：施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)，技術(shù)員交底到現(xiàn)場(chǎng)、安全員、質(zhì)量檢查員跟班到位，認(rèn)真檢查各負(fù)其責(zé)，及時(shí)處理問題并及時(shí)上報(bào)。5.9防腐、絕熱工程施工技術(shù)措施5.9.1設(shè)備、管道防腐技術(shù)措施a) 首先對(duì)采購(gòu)各種涂料都要求有產(chǎn)品說明書及合格證，可以進(jìn)行抽樣檢查。按施工程序先進(jìn)行表面處理，一般為St2級(jí)或Sa2.5級(jí)。b) St2級(jí)除銹：其表面除銹可采用各種風(fēng)動(dòng)、電動(dòng)工具除銹，常用為SIM系列角向磨光機(jī)安裝鋼絲輪除銹，對(duì)機(jī)械難以觸及的死角，輔之以粗砂布木柄單面鋼絲刷等施工，處理后的鋼結(jié)構(gòu)表面須達(dá)到無(wú)可見油污、沒有附著不牢的氧化皮、銹和油漆以及污點(diǎn)形成的殘余物，金屬表面達(dá)到均勻的灰色外觀。c) Sa2.5級(jí)除銹：采用噴砂除銹，除掉所有的銹蝕、氧化皮、漆膜等，達(dá)到金屬表面潔白，即具有均勻的灰白色外觀，除銹后基體表面粗糙度應(yīng)為40m左右。d) 施工現(xiàn)場(chǎng)溫度：各種涂料的施工環(huán)境溫度以1530為宜，相對(duì)濕度不大于85，被覆表面溫度至少應(yīng)比露點(diǎn)溫度高3。e) 配料要設(shè)專人負(fù)責(zé)涂料調(diào)配，配制涂料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按廠家提供的配比進(jìn)行，不得擅自改變配比或因其它原因使配比改變。f) 配料時(shí)應(yīng)做好詳盡的配料配比記錄，包括日期、時(shí)間、天氣、溫度、名稱、稱