蔬菜種植類(lèi)論文.doc

精品文檔基于蔬菜種子發(fā)展趨勢(shì)的探究摘要: 近年來(lái)，我國(guó)蔬菜種業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)也存在發(fā)展長(zhǎng)期性問(wèn)題。本文概述了我國(guó)種業(yè)發(fā)展各階段的基本狀況，分析了蔬菜種業(yè)存在的主要問(wèn)題，通過(guò)探究國(guó)內(nèi)外各大種子企業(yè)的典型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，提出了有利于我國(guó)蔬菜種業(yè)發(fā)展的若干建議。關(guān)鍵詞: 蔬菜種業(yè); 基本狀況; 主要問(wèn)題; 種子企業(yè); 若干建議蔬菜在人類(lèi)生活占據(jù)重要的位置，其地位僅次于糧食作物。無(wú)論是選擇采取先進(jìn)的工具或是應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，蔬菜生產(chǎn)的先決條件都要通過(guò)蔬菜的種子才能得以體現(xiàn)。蔬菜種業(yè)是蔬菜產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)力，與人們的日常生活有著息息相關(guān)的聯(lián)系，可以說(shuō)沒(méi)有蔬菜種子蔬菜生產(chǎn)的高產(chǎn)高效就不能得以實(shí)現(xiàn)。種子作為農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的主要載體是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要核心。農(nóng)業(yè)發(fā)展是國(guó)家之命脈，小小的一顆種子關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的大事。隨著科技的發(fā)展，種子從起初的良種、雜交品種演變成現(xiàn)在的商品化種業(yè)，一顆種子的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化程度標(biāo)志著農(nóng)業(yè)的發(fā)展。認(rèn)清我國(guó)蔬菜種業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，吸取各方經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)種業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。1 我國(guó)蔬菜種業(yè)概況1 1 我國(guó)蔬菜種業(yè)發(fā)展基本情況我國(guó)種業(yè)從“九五”到 2000 年之間經(jīng)歷了農(nóng)家自留種集體調(diào)劑時(shí)期到計(jì)劃管理、統(tǒng)一供種時(shí)期。2000 年加入 WTO 和中華人民共和國(guó)種子法實(shí)施，種子行業(yè)開(kāi)始真正進(jìn)入市場(chǎng)化階段，打破了國(guó)有種子公司的壟斷格局。由此開(kāi)始，我國(guó)的種子公司開(kāi)始進(jìn)入整合期，沒(méi)有實(shí)力 的公司逐漸被淘汰，種子市場(chǎng)開(kāi)始通過(guò)整合少數(shù)有實(shí)力的企業(yè)不斷發(fā)展壯大。目前，我國(guó)蔬菜常年用種量約為4萬(wàn)t，其中進(jìn)口蔬菜種子量約為6200 t。據(jù)估計(jì)，蔬菜種子的年總市場(chǎng)規(guī)模為100億120 億元人民幣，銷(xiāo)售額為50億60億元人民幣，進(jìn)口種子的市場(chǎng)規(guī)模約為10多億元人民幣，蔬菜種子商品化率在50% 以上。2012 年中央一號(hào)文件從6個(gè)層面、23個(gè)要求規(guī)劃了未來(lái)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的要求及措施，強(qiáng)調(diào)把農(nóng)業(yè)科技擺在更加突出位置，重中之重在于種業(yè)科技創(chuàng)新。1 2 我國(guó)蔬菜種業(yè)基本優(yōu)勢(shì)我國(guó)地理?xiàng)l件優(yōu)越，南北跨越約 50 個(gè)緯度，氣候多變，地勢(shì)復(fù)雜，為我國(guó)育種多樣性提供了先決條件。例如，汕頭蔬菜種業(yè)以其具有得天獨(dú)厚的氣候條件和地理位置，素以良種多，技藝精，單產(chǎn)高而聞名遐邇。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，對(duì)種業(yè)發(fā)展的需求也尤為迫切。近年來(lái)政府相繼出臺(tái)了一系列政策，既鼓勵(lì)農(nóng)民生產(chǎn)積極性又加大了對(duì)種企的扶持力度。與此同時(shí)，我國(guó)一些科研團(tuán)隊(duì)正為蔬菜種子研發(fā)作著努力。“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”正與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，先后培育出了 12 個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的蔬菜新品種，蔬菜種子本土化比重有所提高。1 3 我國(guó)蔬菜種業(yè)存在主要問(wèn)題1 3 1 科技投入較少，商業(yè)化育種起步晚，育種技術(shù)大多停留在傳統(tǒng)育種水平 隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新，我國(guó)的農(nóng)業(yè)科技也在逐年提高并獲得進(jìn)步，但在技術(shù)推廣應(yīng)用及轉(zhuǎn)化方面仍處于劣勢(shì)。僅在“十一五”期間，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率只有 40% 左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家 80% 以上的水平。中國(guó)整個(gè)種子產(chǎn)業(yè)鏈條仍處于斷裂的狀態(tài)，也就是說(shuō)科研、繁種、推廣和經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，整個(gè)過(guò)程都不具備育種研發(fā)體系。研發(fā)是種子企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，西方跨國(guó)企業(yè)每年拿出 9% 左右的銷(xiāo)售收入開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，美國(guó)孟山都公司經(jīng)過(guò)兼并重組后對(duì)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研究領(lǐng)域不斷進(jìn)行探索深入，而先鋒公司鐵打不動(dòng)的一條運(yùn)營(yíng)守則就是投入大量資金用于科研投入，每年大約投入 2 億美元。資金的投入使得企業(yè)的研發(fā)實(shí)力不斷提升，形成穩(wěn)定的商業(yè)化育種模式; 而我國(guó)蔬菜種業(yè)研究的主要工作由國(guó)內(nèi)的高等院校及研究機(jī)構(gòu)承擔(dān)，絕大多數(shù)的國(guó)內(nèi)種子企業(yè)并不具備能夠進(jìn)行科研研究的條件，有限的財(cái)政補(bǔ)貼更是不能滿(mǎn)足科研的需要。中國(guó)蔬菜種業(yè)缺乏品種的科技創(chuàng)新能力，資本集中程度不夠以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的認(rèn)識(shí)不足是我國(guó)面臨的重要問(wèn)題。我國(guó)蔬菜作物育種歷史較短，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的投入，導(dǎo)致許多蔬菜作物育種明顯滯后，難以為蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。分子輔助育種技術(shù)已經(jīng)逐漸成為引導(dǎo)全球作物育種革新的關(guān)鍵技術(shù)，從全球分子育種技術(shù)發(fā)展的水平來(lái)看，依然是美國(guó)和西方國(guó)家處于先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)地位，一些分子標(biāo)記輔助選擇的關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用體系都掌握在少數(shù)幾個(gè)跨國(guó)公司如孟山都、先鋒手里。我國(guó)農(nóng)業(yè)作物分子育種的研究始于二十世紀(jì)初，起步稍晚。132 國(guó)產(chǎn)種子產(chǎn)量低，品質(zhì)差，種質(zhì)資源匱乏 作為培育新品種原材料的蔬菜種質(zhì)資源是蔬菜產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，種質(zhì)的優(yōu)劣決定著蔬菜的產(chǎn)量和質(zhì)量，從而決定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。一段時(shí)期以來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊與國(guó)家科研體制轉(zhuǎn)軌中的某些問(wèn)題，導(dǎo)致包括國(guó)家蔬菜專(zhuān)業(yè)研究所及民間農(nóng)民育種家都把主要精力投入到商業(yè)品種的研究開(kāi)發(fā)上，卻對(duì)現(xiàn)有種質(zhì)資源缺乏深入挖掘，種質(zhì)創(chuàng)新技術(shù)的研究工作未得到應(yīng)有的重視，這也是近一段時(shí)期我國(guó)蔬菜育種難以有所突破、缺乏后勁的根本原因。從 1995 年至今我國(guó)雖已有大量特色蔬菜種質(zhì)資源保存到國(guó)家農(nóng)作物種質(zhì)資源庫(kù)，但高端品種克隆基因仍然被國(guó)外種子公司掌控。在全國(guó)最大的蔬菜生產(chǎn)地山東濰坊壽光市，每年蔬菜種子交易額在 6 億元人民幣左右，蔬菜品種的70% 80% 為國(guó)外品種。從 2000 年我國(guó)加入 WTO 世貿(mào)組織開(kāi)始，國(guó)外種子大舉進(jìn)入壽光蔬菜種子市場(chǎng)，以其產(chǎn)出的蔬菜品相好、口感佳等優(yōu)勢(shì)，逐步占據(jù)了種子市場(chǎng)的統(tǒng)治地位。據(jù)了解包括瑞士先正達(dá)種子公司在內(nèi)的 7 家國(guó)外種業(yè)巨頭都已經(jīng)在壽光布局，建立了試驗(yàn)站、展示基地。鞍山周邊蔬菜大棚中高端蔬菜品種 70% 都用國(guó)外種子。例如，日本香蔥，因其產(chǎn)量高，帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。隨著孟山都、先正達(dá)、利馬格蘭、杜邦先鋒等跨國(guó)種業(yè)巨頭在中國(guó)種子市場(chǎng)的高速擴(kuò)張，我國(guó)內(nèi)資種子企業(yè)的生存空間不斷被壓縮，國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)中外資份額不斷加大，國(guó)內(nèi)種業(yè)安全受到威脅、民族種業(yè)面臨挑戰(zhàn)。133 種子企業(yè)門(mén)檻低，政府監(jiān)管不力，市場(chǎng)混亂，假冒偽劣充市，時(shí)有事故 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)種業(yè)仍然存在著行業(yè)分散，市場(chǎng)集中度低; 與此同時(shí)，跨國(guó)種子公司抓住機(jī)會(huì)，布局國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)。我國(guó)蔬菜種子企業(yè)由于起點(diǎn)低、起步晚、受到小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想限制，尚未意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要性，對(duì)于建立現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的大型產(chǎn)業(yè)觀念缺乏全面的認(rèn)識(shí)，不能形成獨(dú)有品牌和技術(shù)，難以做大做強(qiáng)。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，近年來(lái)我國(guó)種子事故仍頻繁發(fā)生:浙江省臨海市永豐鎮(zhèn)陳店、上洋兩村 4 戶(hù)菜農(nóng)于 2007 年購(gòu)進(jìn)萵苣種子，收獲后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題; 2012 年浙江溫州樂(lè)清虹橋鎮(zhèn)上千戶(hù)瓜農(nóng)因種子問(wèn)題而出現(xiàn)只長(zhǎng)藤不見(jiàn)瓜的現(xiàn)象，以致毫無(wú)收成，兩千畝瓜地，估量經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 2 千多萬(wàn)元;同年廈門(mén)翔安十多名種植大戶(hù)，買(mǎi)了 200 多萬(wàn)元假種子，導(dǎo)致900 多畝胡蘿卜幾成廢品，經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 1 000 多萬(wàn)元。諸如此類(lèi)事件層出不窮，假種子嚴(yán)重坑害農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)市場(chǎng)管理勢(shì)在必行。134 國(guó)內(nèi)公司大多小而分散，不具抗風(fēng)險(xiǎn)能力 我國(guó)各種子企業(yè)的發(fā)展水平高低不齊，總體來(lái)說(shuō)我國(guó)種子企業(yè)規(guī)模較小。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)農(nóng)作物種子營(yíng)銷(xiāo)合法注冊(cè)單位逾 3 萬(wàn)家，盡管中國(guó)種子公司遍地開(kāi)花，但經(jīng)過(guò)新一輪的體制改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正常存留下來(lái)的種子公司不過(guò) 1 600 家。由于企業(yè)體制、資金、品種等方面的原因，大部分省、地、縣國(guó)有種子公司紛紛夭折，即使知名的幾家上市種業(yè)公司種子營(yíng)銷(xiāo)狀況也參差不齊。2008 年銷(xiāo)售額超過(guò) 1 億元的種子企業(yè)僅 30 家，排序前 10 名的企業(yè)銷(xiāo)售額總計(jì)只有 48 億元，僅相當(dāng)于全球十強(qiáng)種子企業(yè)銷(xiāo)售額的 6%。然而 2009 年，孟山都種子銷(xiāo)售收入達(dá)到 501 億元人民幣以上，遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)種子市場(chǎng)銷(xiāo)售收入總和; 同期，中國(guó)種業(yè)上市公司種子銷(xiāo)售收入最高的不足 10 億元?，F(xiàn)階段，大多數(shù)種子企業(yè)在短期內(nèi)還不能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立品種創(chuàng)新，這些種子企業(yè)就必須走聯(lián)合或兼并、整合資源的道路，建立從資源到品種的育種創(chuàng)新鏈。鼓勵(lì)種子企業(yè)廣泛采用企業(yè)競(jìng)合戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，促進(jìn)區(qū)域性龍頭企業(yè)發(fā)展。2、結(jié)語(yǔ)隨著中央一號(hào)文件的實(shí)施，我國(guó)種業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，在政策環(huán)境一片大好的前提下，種子市場(chǎng)必將進(jìn)入活躍期，種子企業(yè)要在這一階段把握