創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭當(dāng)工人先鋒號”班組建設(shè)方案(后稿).doc

一、班組建設(shè)的目的班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、管理目標(biāo)最終要落實到班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)文化要班組來建設(shè)。為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年六月份以來，國資委、國家電網(wǎng)公司、華中電網(wǎng)公司下發(fā)了一系列關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的文件、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。為深入貫徹落實各項文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能員工隊伍，懷化工區(qū)按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合工區(qū)實際情況，特此制定本方案，以指導(dǎo)班組建設(shè)各項工作的順利進(jìn)行，確保班組建設(shè)各項工作有序開展。二 、班組建設(shè)時間計劃 為確保班組建設(shè)各項工作順利實施，工區(qū)根據(jù)線路運維工作特點，結(jié)合實際工作情況，班組建設(shè)工作將分階段進(jìn)行，具體為： 第一階段：2010年10月1日-12日，制定班組建設(shè)方案，組織對方案可行性進(jìn)行討論。 第二階段：2010年10月13日-10月20日，班組根據(jù)實施方案，編寫各項管理制度。 第三階段：2010年10月21日-24日，班組各人員學(xué)習(xí)各項管理制度，熟悉班組建設(shè)各項工作流程，并組織進(jìn)行考核。 第四階段：2010年10月25日-12月30日，班組根據(jù)實施方案及各項管理制度，開始著手進(jìn)行各項工作建設(shè)。12月底，根據(jù)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)開展自查工作，并整改落實。第五階段：2011年1月1日-5日，工區(qū)生技室、專責(zé)室根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)對班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，針對存在的問題提出改進(jìn)意見。第六階段：2011年1月6日-10日，班組針對檢查的問題進(jìn)行整改落實。 第七階段：2011年1月11日-10月，班組工作開始正規(guī)化運轉(zhuǎn)，各人員各司其職，各項工作有序開展。第八階段：2011年11月10前，向公司申報達(dá)標(biāo)班組。三、班組建設(shè)目標(biāo)通過上述各項工作的順利開展，班組建設(shè)最終達(dá)到的目標(biāo)是：1、班組不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生因人為原因造成的責(zé)任事故，各項工作質(zhì)量、效率明顯提高。2、班組各員工各司其職，各項工作順利開展，班組正規(guī)化運轉(zhuǎn)，班組具有良好的工作氛圍與精神面貌。3、按照公司班組建設(shè)工作要求，在2011年11月份向公司申請評報達(dá)標(biāo)班組，2012年達(dá)到國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)。 四、班組組織體系 根據(jù)班組建設(shè)的相關(guān)要求，工區(qū)根據(jù)各員工特點，對班組人員崗位職責(zé)進(jìn)行明確。班組設(shè)班長、副班長、技術(shù)員（工作負(fù)責(zé)人）、安全員、信息員及運檢員。各班組人員嚴(yán)格按照職責(zé)劃分開展各項工作，確保各項班組各項工作順利進(jìn)行，確保工作質(zhì)量。五、班組建設(shè)重點工作（一）、班組基礎(chǔ)建設(shè)工作 1、崗位及人員設(shè)置1.1、按照公司有關(guān)規(guī)定要求，工區(qū)設(shè)立兩個運檢班組，配齊班組人員。班組崗位設(shè)置如下：班長、副班長、技術(shù)員、安全員、信息員、運檢員。 1.2、崗位職責(zé) 為進(jìn)一步提高班組的凝聚力，提高班組員工對各項工作的執(zhí)行力，確保各項工作落實到人，促進(jìn)班組各項工作有序開展。班組各人員職責(zé)如下：班長：1、全面負(fù)責(zé)本班的運行維護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)編制本班的運行維護(hù)工作計劃；負(fù)責(zé)運行維護(hù)工作過程中的安全管理。3、負(fù)責(zé)組織開展本班技術(shù)培訓(xùn)，提高線路運行維護(hù)人員的責(zé)任心和巡視維護(hù)水平，開展本班的QC小組活動。4、分析線路運行情況，參加制定反事故措施，加強(qiáng)缺陷管理，對班組員工上報的缺陷進(jìn)行審核、制定預(yù)防和消除缺陷的措施和計劃。5、搞好全班的管理工作，每月檢查、核對各項技術(shù)資料和安全工作表格的填寫情況，并進(jìn)行總結(jié)、分析。6、掌握班組人員的工作情況，并負(fù)責(zé)填寫工作日志，定期、不定期的檢查、考核班組人員工作質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)抓好民主管理及班組建設(shè)的日常工作。8、參與工區(qū)技改大修項目可行性方案編寫工作。 副班長：1、全面負(fù)責(zé)本班精神文明建設(shè)工作。2、根據(jù)班組工作計劃合理安排工作任務(wù)。3、分析線路運行情況，參加制定反事故措施，加強(qiáng)缺陷管理，對缺陷進(jìn)行審核、制定預(yù)防和消除缺陷的措施和計劃，并組織實施。4、協(xié)助班長搞好全班的管理工作，定期檢查、核對各項技術(shù)資料和安全工作表格的填寫情況，并進(jìn)行總結(jié)、分析。5、協(xié)助班長開展班組各項建設(shè)工作。技術(shù)員：1、負(fù)責(zé)制定本班的施工技術(shù)方案，提出技術(shù)要求，并做好生產(chǎn)記錄，對缺陷進(jìn)行分類，協(xié)助安全員制定出安全措施。2、負(fù)責(zé)本班管轄的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、審核和保管，建立設(shè)備檔案，隨時記錄設(shè)備的檢修情況。3、負(fù)責(zé)組織本班技術(shù)培訓(xùn)工作。組織全班人員開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動，按要求組織全班人員進(jìn)行各種規(guī)程考試。4、按規(guī)定組織本班技術(shù)演練，反事故演習(xí)，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。5、參與線路維修、檢修及搶修施工質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作。6、協(xié)助班長完成其他工作。安全員：1、負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實班組各項工作中的安全措施，切實貫徹履行相關(guān)方面的安全規(guī)程的要求。2、負(fù)責(zé)檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)情況，督促安全防護(hù)用品、用具的使用及保管，確保用品用具齊備完好。3、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的安全宣傳工作，負(fù)責(zé)組織本班及計劃外勞動人員的安全教育培訓(xùn)和定期安全考試。4、負(fù)責(zé)組織本班的安全例會，按要求及時收集、整理、填報各種安全管理資料和匯報材料。5、協(xié)助班長完成其他各項工作。 信息員： 1、全面負(fù)責(zé)班組各項資料的清點、歸檔工作。 2、負(fù)責(zé)班組組織進(jìn)行的各種會議記錄，內(nèi)容記錄完全、清晰。 3、負(fù)責(zé)收集、整理班組員工是新聞宣傳報道，負(fù)責(zé)出刊班組板報。 4、負(fù)責(zé)收集并整理各種規(guī)程規(guī)范，充分實現(xiàn)各種資料的共享。 5、對班組各種技術(shù)資料、綜合性記錄進(jìn)行計算機(jī)檔案管理，并及時進(jìn)行更新。 6、對班組員工巡視、檢修工作過程中所拍攝的圖片進(jìn)行分類管理，如缺陷圖片、檢修資料圖片等。7、協(xié)助班長完成其他各項工作。運檢員：1、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)段的線路安全，隨時掌握本線路的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時正確判斷，進(jìn)行妥當(dāng)處理，并迅速報告班長和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。2、掌握所管轄段的線路技術(shù)狀況，沿線村莊、道路、交叉跨越、建房、打井、爆破等情況。3、每月除按期巡線外，故障情況、特殊情況下還應(yīng)及時巡視并負(fù)責(zé)地面的小型維護(hù)和季節(jié)性維護(hù)工作，如：伐樹、標(biāo)志塔號、回填、護(hù)坡等。4、負(fù)責(zé)提供線路大修改進(jìn)方案和維修計劃的依據(jù)；準(zhǔn)確認(rèn)定線路缺陷類別，逐級上報。5、直接參加所管轄段的大（?。z修、搶修施工質(zhì)量的監(jiān)督和驗收工作。6、認(rèn)真填寫各種記錄，整理建立規(guī)定的技術(shù)資料綜合臺帳。外出巡視，帶好工具、工具袋、日記本等，隨時準(zhǔn)確記錄異常情況，并進(jìn)行維護(hù)檢修工作。7、參加各項技術(shù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)能力。8、加強(qiáng)護(hù)線宣傳，防止外力破壞，做好線路防護(hù)工作。9、在工作過程中加強(qiáng)對各項工作的新聞報道，撰寫各種新聞報道，并上報到班組信息員處。 2、班組標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)。2.1、為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組應(yīng)建立建立健全班組管理制度。公司出臺了一系列管理制度，班組應(yīng)遵循的包括：中國超高壓輸變電建設(shè)公司安全保證體系、安全監(jiān)督體系文件、500kV輸電線路管理規(guī)定、生產(chǎn)管理制度、差旅費管理制度。2.2、結(jié)合班組實際情況，應(yīng)制定以下管理制度：班組人員考勤管理辦法、班組安全生產(chǎn)獎懲制度、班組民主管理制度、巡視到位率考核制、班組建設(shè)自查考核管理辦法、班組培訓(xùn)制度、班組信息管理制度。（二）、班組安全建設(shè)工作1、明確樹立班組安全生產(chǎn)目標(biāo)為確保人員安全、作業(yè)安全、提高工作質(zhì)量與效率，提高安全生產(chǎn)管理水平，班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：1）、不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失超過3000千元的火情?；痣U，不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。2）、不發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，不發(fā)生管理性違章，無違反調(diào)度紀(jì)律行為，杜絕違章指揮。3）、年度“兩措”完成率100%、“兩票”合格率100%。4）、班組負(fù)責(zé)區(qū)段內(nèi)設(shè)備安全標(biāo)志牌、警告牌健全率98%。5）、實現(xiàn)三個百日安全周期。6）、控制異常和未遂。7）、不發(fā)生輕傷和障礙。2、嚴(yán)格落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組每個員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個人，提升員工安全生產(chǎn)意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、每年三月份，班組組織對安規(guī)進(jìn)行考核，合格率應(yīng)達(dá)到100%。班組安全活動中，要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安規(guī)，確保人人具備安全工作意識；各項作業(yè)項目中，必須嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)的各項要求，對安規(guī)執(zhí)行力納入到班組安全獎懲措施中。4、開展安全性評價工作4.1、確保人身安全4.2、確保設(shè)備安全4.2.1、巡視工作安全4.2.2、檢修工作安全作業(yè)前，制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底、安全措施。安全監(jiān)護(hù)工作不走過場，班組安全員切實履行好安全監(jiān)護(hù)職責(zé)。落實班前會（開工前站班會）。在生產(chǎn)現(xiàn)場，每日工作開工前，班長應(yīng)對當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)布置，班組安全員應(yīng)對工作中的安 全措施、使用的安全工器具等進(jìn)行詳細(xì)說明，確保各項工作安全開展。4.3、班組責(zé)任區(qū)段危險點分析5、開展反違章工作班組每年開展一次反違章活動，活動要制定相應(yīng)的開展方案，活動后形成總結(jié)材料，反違章活動主要針對工作中存在違反安規(guī)行為、人員思想等提出改進(jìn)意見并加以落實，確保各項工作的開展是在確保安全的前提下進(jìn)行。6、加強(qiáng)勞動保護(hù)和職業(yè)健康工作7、為堅決貫徹落實班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保班組安全生產(chǎn)工作質(zhì)量，班組明確了各人員的安全職責(zé)，具體為：7.1、班長安全職責(zé)：1）、是本班組的安全第一責(zé)任人。對本班組人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。2）、根據(jù)部門、工區(qū)制定的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，按照“三級”控制原則組織實施，應(yīng)用安全性評價、危險點分析和預(yù)控等方法，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，采取合理安全措施。3）、實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施的合理、可靠。4）、貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時對現(xiàn)場規(guī)程提出修改建議，及時制止違章違紀(jì)行為；組織學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。5）、主持召開好班前、班后會和每周一次或每個輪值的班組安全日活動，并督促做好安全活動記錄。6）、督促工作負(fù)責(zé)人做好每項工作任務(wù)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。7）、對全體工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育；協(xié)助做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人、變換工種人員的安全教育培訓(xùn)；積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。8）、組織開展和參加定期安全檢查、“安全生產(chǎn)月”和專項安全檢查活動，落實上級下達(dá)的各項反事故技術(shù)措施。9）、對本班組發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報和處理。對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。10）、支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、未遂、違章，及時登記上報，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。7.2、班組技術(shù)員（工作負(fù)責(zé)人）安全職責(zé)：1）、牢固樹立安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的觀念，按照自己的工作協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)管理工作。2）、掌握國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)程制度，具備一定的專業(yè)技術(shù)水平，掌握必備的安全技術(shù)和安全作業(yè)方法，不違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。3）、開工前對工作人員交代有關(guān)安全事項和技術(shù)措施，如因作業(yè)組的工作需要而產(chǎn)生變動或調(diào)整，則應(yīng)交代新的安全注意事項。4）、有一定的現(xiàn)場安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，并及時糾正不安全行為。5）、工作完成后促使人員撤出工作場所，及時辦理竣工手續(xù)。6）、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)，操作規(guī)程，積極參加培訓(xùn)活動，提高自己的安全技術(shù)素質(zhì)。7.3、班組安全員安全職責(zé)：1）、是班組長在安全生產(chǎn)上的助手，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2）、應(yīng)熟悉電力安全工作規(guī)程和公司安全管理制度。3)、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，堅持執(zhí)行安規(guī)和勞動紀(jì)律，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生不安全因素，立即報告上級并組織全班人員進(jìn)行分析。4）、協(xié)助班組長搞好安全管理和安全教育，組織安全活動，學(xué)習(xí)文件、通報，并結(jié)合實際情況進(jìn)行安全分析，采取措施。5）、監(jiān)督安全工具的定期試驗，監(jiān)督成員正確使用勞動保護(hù)和安全防護(hù)用品。7.4、班組運檢員安全職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)輸電線路運行、檢修、帶電作業(yè)的日常工作。2）、積極學(xué)習(xí)輸電線路有關(guān)技術(shù)規(guī)程，熟悉掌握運行、檢修、帶電作業(yè)各項規(guī)程，并掌握線路的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握線路維護(hù)和缺陷查尋技術(shù)，提高線路安全運行維護(hù)水平。3）、認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在工作不違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，達(dá)到“四不傷害”的基本要求。4）、加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)宣傳，做好電力輸電線路防外力破壞工作。5）、積極參加安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全方面的文件、決定事故通報等，不斷提高安全技能水平。6）、積極學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)和安全工作規(guī)程，不斷提高自身安全素質(zhì)，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。7）、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心安全，安全完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。8）、工作時要穿戴勞動保護(hù)用品和正確使用安全工器具。（三）、班組技能建設(shè)工作1、建立并完善班組培訓(xùn)機(jī)制為促進(jìn)員工的不斷成長，提高業(yè)務(wù)水平與技能素質(zhì)，班組根據(jù)實際需要建立班組培訓(xùn)制度，以指導(dǎo)班組培訓(xùn)工作的順利開展。2、培訓(xùn)需求側(cè)管理班組根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。培訓(xùn)計劃根據(jù)班組各員工的需求而制定，班組技術(shù)員每月制定培訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)員工的不同需求制定月度培訓(xùn)計劃。3、培訓(xùn)計劃的制定為促進(jìn)班組培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期效果，使班組員工通過培訓(xùn)能真正學(xué)習(xí)到知識與技能，班組根據(jù)實際需求，制定出切實可行的班組培訓(xùn)計劃。班組培訓(xùn)主要以理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)為主。根據(jù)員工需求每月適時開展，員工之間取長補(bǔ)短，達(dá)到人人當(dāng)老師，個個學(xué)知識的良好學(xué)習(xí)氛圍。4、培訓(xùn)工作的落實與考核班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要以三種形式開展，以做到培訓(xùn)更具有針對性，更具有實效性，從而達(dá)到學(xué)習(xí)成才的目的。4.1、有針對性的培訓(xùn)。開展師傅帶徒弟形式的技能培訓(xùn)工作，簽訂“師徒合同”，形成一幫一的幫扶對子，促進(jìn)員工之間的共同進(jìn)步。4.2、普遍性的培訓(xùn)。普遍性培訓(xùn)主要是以班組組織，全體員工共同參與學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。以安規(guī)、運規(guī)、巡線手冊等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)為主。4.3、個人薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)。個人薄弱環(huán)節(jié)主要是指個人在某一方面欠缺的，滿足工作需要必備的技能。如計算機(jī)應(yīng)用能力、各種儀器的使用、缺陷描述、各種工器具名稱、作用辨識等。名稱、作用辨識等。4.4、加大對班組員工的實際操作能力的培訓(xùn)工作。如登塔技能；各種塔上檢修工作如換絕緣子、走導(dǎo)線、安裝間隔棒、防振錘；測量儀器的應(yīng)用等。根據(jù)班組工作需求，每月應(yīng)組織一次實際操作能力培訓(xùn)工作。4.5、班組月度培訓(xùn)工作完成后，班組技術(shù)員負(fù)責(zé)組織對員工當(dāng)月培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核以理論考試和實際操作相結(jié)合的形式進(jìn)行。員工考核成績納入班組安全生產(chǎn)獎懲過程中。5、開展反事故演習(xí)，應(yīng)急預(yù)案演練工作，不斷提高員工之間在應(yīng)急條件下的工作默契程度，確保各項工作順利開展。演習(xí)、演練活動結(jié)合工區(qū)組織的演習(xí)、演練活動一并進(jìn)行。事后班組進(jìn)行詳細(xì)的分析總結(jié)。（四）、班組創(chuàng)新建設(shè)工作 班組創(chuàng)新建設(shè)目的在于提高班組成員的學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力和競爭能力，增強(qiáng)班組凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，提高班組工作效率與自主管理的水平。結(jié)合工區(qū)、班組目前實際情況，班組創(chuàng)新建設(shè)以工區(qū)組織，全體員工共同參與的方式開展。1、“攻關(guān)型QC小組”1.1、工區(qū)技術(shù)骨干（各專責(zé)、生技室）針對線路運檢工作中需要改進(jìn)的技術(shù)、管理方式提升等問題，提出一個課題。1.2、課題提出后，工區(qū)生技室負(fù)責(zé)組織、全體員工共同參與，深入對此課題的研究，探尋解決方法和措施，最終得出成果。1.3、工區(qū)成立“攻關(guān)型QC小組”組織機(jī)構(gòu)，具體如下： 組長：裴澤 成員：蘇成付、張小鋒、黃凱、張樂、段亮、劉旋、李若愚、張小彥。2、合理化建議為培育員工的創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，班組將開展“合理化建議”活動。合理化建議不限定形式與內(nèi)容，對優(yōu)秀的合理化建議工區(qū)將給予適當(dāng)?shù)莫剟?。每季度各班組員工必須提出至少一條合理化建議，并納入員工考勤中進(jìn)行管理。（五）、班組民主建設(shè)工作 1、建立民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識。 2、對班組出現(xiàn)的疑難問題、尚未暴露的隱患和問題進(jìn)行分析和預(yù)測，開展勞動保護(hù)檢查，及時提出預(yù)防或解決措施。3、開展批評與自我批評形式的民主生活會，相互監(jiān)督與相互幫助，促進(jìn)班組成員共同進(jìn)步。4、就爭先創(chuàng)優(yōu)、文化生活等方面的工作，發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并進(jìn)行實施。5、通過民主討論的形式，落實班組安全獎懲制度，確保安全獎懲在公開公正的前提下進(jìn)行。6、對班組管理制度、班組事務(wù)進(jìn)行民主協(xié)商，對有異議的部分提出意見。7、班組不定期組織進(jìn)行民主生活會活動，就上述6個方面提出的問題進(jìn)行探討。 （六）、班組思想、文化建設(shè)工作 加強(qiáng)班組思想、文化建設(shè)，對于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價值提升，具有重要的推動作用。班組思想、文化建設(shè)主要從以下幾個方面開展：1、在班組辦公室建立班組共同愿景和個人愿景，并進(jìn)行上墻公布，激勵員工共同奮斗。2、開展“三必談”工作。1）、發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察員工在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的員工，及時談心交流，弄清原因，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。2）、對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒。3）、每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織員工聚在一起，談工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫，共同提高。 3、班組適時組織開展特色鮮明的文體活動，并對活動情況進(jìn)行記錄。 4、班組活動中，適時開展國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系的宣傳教育活動。 5、班組活動中適時組織進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。政治學(xué)習(xí)活動可結(jié)合班務(wù)活動一并開展。 （七）、班組日常主要工作1、運行工作管理1.1、班組根據(jù)生技室下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃、巡視計劃、檢修計劃，制定本班組月度工作實施計劃，并遵循實施。嚴(yán)格落實巡視到位率，確保巡視工作質(zhì)量。每月巡視前，班組制定出詳細(xì)的巡視工作計劃，責(zé)任具體落實到人，圖片要清晰、記錄要準(zhǔn)確，確保巡視工作質(zhì)量。巡視結(jié)束后，對發(fā)現(xiàn)的問題，存在的缺陷進(jìn)行詳細(xì)歸檔并及時進(jìn)行上報。1.2、班組各項作業(yè)項目，必須編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中必須明確對人、事、物的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定。1.3 每月底，班組對本月運行工作進(jìn)行全面的檢查、總結(jié)，對存在問題提出改進(jìn)意見和具體措施，形成月度總結(jié)?？偨Y(jié)主要包括如下內(nèi)容：1)、班組月計劃完成情況、上月措施改進(jìn)完成情況；2）、本月班組工作中存在的問題；3）、針對存在問題提出的改進(jìn)措施。2、信息管理2.1、班組信息管理關(guān)系到班組各項工作的順利開展，也體現(xiàn)著班組各項工作的質(zhì)量與效率。根據(jù)實際工作需求，班組建立班組信息管理制度，以端正班組的信息管理流程，管理方法。2.2、班組資料管理包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺賬、綜合性記錄三種類型（詳見附件1）。具體管理辦法詳見班組信息管理制度。2.3、班組信息主要由班組資料員負(fù)責(zé)管理，各員工必須了解管理流程。3、培訓(xùn)管理班組培訓(xùn)工作是班組日常工作的重要組成部分，班組培訓(xùn)工作的開展對提高班組員工技能素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有很大的推動作用，也是班組員工實現(xiàn)自我升華的重要手段。班組培訓(xùn)質(zhì)量的高低也關(guān)系到班組工作質(zhì)量的高低，因此，大力開展班組培訓(xùn)工作是班組建設(shè)工作中不可或缺的重要部分。班組培訓(xùn)管理工作具體實施手段詳見第三部分班組技能建設(shè)。六、班組制度、管理辦法編寫人員分工（附件1）附件1： 班組制