生產(chǎn)計劃達(dá)成率管理辦法.doc

精品文檔生產(chǎn)計劃達(dá)成率考核辦法（試行）一、目的： 為了使生產(chǎn)計劃順利達(dá)成、保證產(chǎn)品按期交貨。特制定本辦法。 二、適用范圍： 本辦法適用于與生產(chǎn)流程相關(guān)的各車間主管、廠長、PMC部(計劃、采購）工程部、品質(zhì)部等與生產(chǎn)計劃內(nèi)容相關(guān)部門。 三、職責(zé)： 1、 部門主管接到生產(chǎn)計劃后按計劃組織排產(chǎn)。 2、 采購員接到與外協(xié)相關(guān)的計劃，按計劃要求完成外協(xié)任務(wù)。 3、 采購部按計劃內(nèi)容所發(fā)生的物料需求采購到位。 4、 工程部按生產(chǎn)計劃要求完成圖紙、工藝、工裝等的發(fā)放。5、 品質(zhì)部按品質(zhì)要求對來料、制程、出貨不良率進(jìn)行100%管控。 四、考核細(xì)則： 1、參與計劃考核項包括：周生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知單、臨時計劃、外協(xié)加工單、周例會布置的生產(chǎn)任務(wù)等書面行式下發(fā)的任務(wù)單。 2、各部門在接到計劃單后按計劃要求組織、實施并按計劃日期要求按期完成。 3、以100%達(dá)成為目標(biāo)，每周統(tǒng)計一次達(dá)成率并進(jìn)行獎罰，達(dá)成90%及以上不處罰，但必須制定可行的改善措施。各部門達(dá)成率90%以下，每少1%考核主管10元，廠長或經(jīng)理20元，主管領(lǐng)導(dǎo)5元。各部門達(dá)成率平均每周達(dá)成在95%及以上的，月度對主管、廠長、副總分別獎勵500、300、200元。4、周例會布置的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)通知單安排的生產(chǎn)任務(wù)，未按期完成的除按以上獎罰以外并記入年終考核。 5、每月月末PMC部統(tǒng)計、分析完成情況后上報PMC經(jīng)理審核后上報執(zhí)行副總。 五、考核計算方法： 1、每周為結(jié)算點(diǎn)，完成率計算式: (實際完成數(shù)/計劃完成數(shù))*100%2、考核上限為500元，連續(xù)兩個月超過500元的，計劃達(dá)成率考核不作經(jīng)濟(jì)處罰，但必須根據(jù)實際情況進(jìn)行崗位勝任評估。3、對于輔助部門原因影響計劃達(dá)成率的，根據(jù)影響程度直接對相關(guān)部門進(jìn)行100-300元績效考核。 以上，生產(chǎn)計劃達(dá)成率考核解釋權(quán)歸PMC部負(fù)責(zé)。歡迎您的下載，資料僅供參考！致力