集團公司XX年年會董事長講話稿[推薦]

集團公司XX年年會董事長講話稿尊敬的xx董事長、各位領導、各位同仁：今天是農歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團XX年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇布局。盤點過去的XX年，我們的工作可以概括為“三四五”順利完成三件里程碑式大事，四項經營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。首先，事關公司長遠發(fā)展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業(yè)文化體系“11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實施了xxXX-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經營管理的總綱領，也是xx轉型升級的指南針；而新總部項目的開工建設，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。其次，公司四項經營指標再創(chuàng)佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務；進出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長30.33%，位列國貿集團首位；資產總額首次超過200億元達234億元，同比增長38.5%；尤其是在經濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的年度利潤指標，十分不易。過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點：一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩(wěn)步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權格局：國有控股，引進戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。二是把握節(jié)奏，各業(yè)務板塊成績斐然。貿易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過100億元，主業(yè)優(yōu)勢鞏固；地產業(yè)務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元；建工業(yè)務再創(chuàng)新高，各項指標保持兩位數以上增幅；類金融及投資業(yè)務嚴控風險，準確研判，實現(xiàn)近兩億元的收益。三是著力創(chuàng)新，經營管理工作亮點頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產品線和海外平臺建設的“牛鼻子”，農產品貿易額超過30億元人民幣，電子產品出口超過2億美元；以制度建設和優(yōu)化流程為重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經濟責任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業(yè)務發(fā)展。四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升；首次聘任主管和高級主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道；在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益；全面摸排集團系統(tǒng)困難職工情況，對重點員工給予幫扶；此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯(lián)誼會、工會活動等，豐富職工生活。五是真抓實干，黨風廉政和作風建設卓有成效。通過“三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規(guī)范化和透明度；嚴格控制三公經費，嚴肅處理違紀違規(guī)行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業(yè)務一線，重視基層，服務基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。XX年的各項業(yè)績，是省國資委和國貿集團正確領導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是XX多名xx職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助xx發(fā)展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。接下來，我想談一談XX年的工作思路、重點工作和幾點思考。XX年，國際政治經濟形勢更加錯綜復雜，國內經濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻；xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱巨。XX年，我們的工作指導思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領，以創(chuàng)新為動力，以混合所有制改革為契機，著力轉變發(fā)展方式，調整優(yōu)化考核體系，加速內部資源整合，形成“經營穩(wěn)健，結構優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅動”的發(fā)展新常態(tài)。XX年主要經營指標為：銷售收入162億元，進出口額10.9億美元。具體來說，XX年我們將主要推進以下八項重點工作：一、繼續(xù)推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制；二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造xx實業(yè)農產品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市；三、盤活存量資產，優(yōu)化資產結構，逐步降低公司負債率；四、貿易板塊圍繞海外平臺建設和農產品產業(yè)鏈建設，繼續(xù)推進產品線建設和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環(huán)節(jié)的產業(yè)鏈或產品線經營模式。五、加快地產去庫存化，xx國貿購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業(yè)務必在5月份開業(yè)；六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現(xiàn)住宅產業(yè)化和海外工程新突破。七、繼續(xù)豐富金融牌照，申請融資租賃業(yè)務資質；P2P網貸平臺上線運營，私募股權基金開展資產管理業(yè)務；八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規(guī)經營。長期來看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實施“五大戰(zhàn)略”，深入推進“三個轉變”：即發(fā)展基調從“講求規(guī)模速度”向“追求質量效率”轉變，提升增長質量；發(fā)展方式從“增量擴容”向“調整存量、做優(yōu)增量”轉變，優(yōu)化資產結構；發(fā)展引擎從“要素驅動”向“創(chuàng)新驅動”轉變，變革發(fā)展動力。隨著中國經濟進入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對于XX年及今后的工作，我講三個觀點。一、樹立正確的發(fā)展觀。公司第一個五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點：大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規(guī)?？焖僭鲩L，資產迅速膨脹。新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開啟了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標。“三期疊加”詮釋了經濟新常態(tài)的特點，而“三個轉變”則明確了xx轉型升級的方向：通過創(chuàng)新驅動培養(yǎng)核心競爭力，通過盤活存量優(yōu)化資產結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利；要認準戰(zhàn)略，著眼長遠；要選擇模式，保持定力；更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉型升級之路定會成功。二、樹立正確的政績觀。從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于“三個轉變”，數字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數字，上規(guī)?！?，大干快上的融資性業(yè)務自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務和立足長遠的產業(yè)鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經濟下行之時，融資性業(yè)務的經營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業(yè)務方可地久天長。其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防范經營風險，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經濟效益。許崇信主任在省屬企業(yè)主要負責人座談會上指出，省屬企業(yè)當前面臨著經營和腐敗兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規(guī)經營；用“法律高壓線”規(guī)范招標采購、項目建設，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關愛群眾，夯實xx基業(yè)長青的基石。三、樹立正確的價值觀。國貿集團的愿景和使命“建設幸福國貿”包括“員工滿意、企業(yè)強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業(yè)價值所在：實現(xiàn)利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的，創(chuàng)造價值和社會貢獻才是終極目標。xx要通過轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設計、生產、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領先的整合創(chuàng)造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產品和服務。這種產品和服務節(jié)約了社會資源，提高了生產效率，為社會創(chuàng)造了增值，推動了社會進步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質與核心價值。xx著力為員工創(chuàng)造價值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應當愛護今天來之不易的“xx”品牌與榮譽，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己的夢想與價值。各位領導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業(yè)長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個轉變”的轉型升級之路