集團(tuán)公司XX年年會(huì)董事長講話稿[推薦]_第1頁
集團(tuán)公司XX年年會(huì)董事長講話稿[推薦]_第2頁
集團(tuán)公司XX年年會(huì)董事長講話稿[推薦]_第3頁
集團(tuán)公司XX年年會(huì)董事長講話稿[推薦]_第4頁
集團(tuán)公司XX年年會(huì)董事長講話稿[推薦]_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

集團(tuán)公司XX年年會(huì)董事長講話稿尊敬的xx董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:今天是農(nóng)歷小年,在歲末年初之際,我們歡聚一堂,舉行xx集團(tuán)XX年年會(huì),分享xx人過去一年的辛勤成果,也為今年的各項(xiàng)工作開篇布局。盤點(diǎn)過去的XX年,我們的工作可以概括為“三四五”順利完成三件里程碑式大事,四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)令人振奮,五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。首先,事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系“11146”企業(yè)文化體系,核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxXX-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營管理的總綱領(lǐng),也是xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的指南針;而新總部項(xiàng)目的開工建設(shè),將大幅提升xx整體形象,打造xx發(fā)展新高度。其次,公司四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)佳績:銷售收入161億元,同比增長4.5%,超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高,同比增長30.33%,位列國貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過200億元達(dá)234億元,同比增長38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下,基本完成國貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤指標(biāo),十分不易。過去的一年,我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn):一是順勢(shì)而為,做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國資委和國貿(mào)集團(tuán)的大力支持下,xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn),目前審計(jì)評(píng)估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局:國有控股,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,吸收職工持股,形成發(fā)展合力。二是把握節(jié)奏,各業(yè)務(wù)板塊成績斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā),銷售收入首次超過100億元,主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難,狠抓銷售,歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高,各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確研判,實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。三是著力創(chuàng)新,經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識(shí)為抓手,積極貫徹四大理念,以創(chuàng)新促發(fā)展,向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺(tái)建設(shè)的“牛鼻子”,農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣,電子產(chǎn)品出口超過2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn),制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范,規(guī)范決策性審批,簡(jiǎn)化事務(wù)性審批,支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。四是以人為本,職工滿意度不斷提高。公司加大投入,更換合作單位,職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級(jí)主管共80人,提高優(yōu)秀基層員工待遇,拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金,首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況,對(duì)重點(diǎn)員工給予幫扶;此外,還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識(shí)競(jìng)賽、校企聯(lián)誼會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等,豐富職工生活。五是真抓實(shí)干,黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過“三重一大”及配套措施,制定xx集團(tuán)事務(wù)公開清單,確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi),嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為,開展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動(dòng),提升黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和工作作風(fēng),以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)人員聚焦業(yè)務(wù)一線,重視基層,服務(wù)基層,扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長期駐外的同志們,遠(yuǎn)離家人,遠(yuǎn)離同事,甚至遠(yuǎn)離祖國,忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨(dú),默默奉獻(xiàn),把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè),他們是最可敬的xx人。XX年的各項(xiàng)業(yè)績,是省國資委和國貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是股東方鼎力支持的結(jié)果,是XX多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果,也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此,我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子,向長期以來關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志,向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人,表示衷心的感謝。接下來,我想談一談XX年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。XX年,國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,形勢(shì)依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期,核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu),任務(wù)更加艱巨。XX年,我們的工作指導(dǎo)思想是:以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)新為動(dòng)力,以混合所有制改革為契機(jī),著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化考核體系,加速內(nèi)部資源整合,形成“經(jīng)營穩(wěn)健,結(jié)構(gòu)優(yōu)化,效率提升,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展新常態(tài)。XX年主要經(jīng)營指標(biāo)為:銷售收入162億元,進(jìn)出口額10.9億美元。具體來說,XX年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作:一、繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革,力爭(zhēng)完成集團(tuán)整體改制;二、對(duì)接資本市場(chǎng),籌劃xx集團(tuán)整體上市,打造xx實(shí)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品上市平臺(tái),力爭(zhēng)合肥建工新三板上市;三、盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),逐步降低公司負(fù)債率;四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新,繼續(xù)打造一批有xx核心競(jìng)爭(zhēng)力的商品,探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營模式。五、加快地產(chǎn)去庫存化,xx國貿(mào)購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個(gè)大商業(yè)務(wù)必在5月份開業(yè);六、合肥建工全力申報(bào)特級(jí)資質(zhì),推進(jìn)股份制改造,實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。七、繼續(xù)豐富金融牌照,申請(qǐng)融資租賃業(yè)務(wù)資質(zhì);P2P網(wǎng)貸平臺(tái)上線運(yùn)營,私募股權(quán)基金開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手,促進(jìn)嚴(yán)格管理,合規(guī)經(jīng)營。長期來看,xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”,深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向“追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變,提升增長質(zhì)量;發(fā)展方式從“增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變,變革發(fā)展動(dòng)力。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài),對(duì)于XX年及今后的工作,我講三個(gè)觀點(diǎn)。一、樹立正確的發(fā)展觀。公司第一個(gè)五年規(guī)劃,我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度,抓住了經(jīng)濟(jì)增長黃金時(shí)代的尾巴,各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多,實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn):大量注入資金,高額負(fù)債,大舉擴(kuò)張,規(guī)??焖僭鲩L,資產(chǎn)迅速膨脹。新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,為xx發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間,用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)?!叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn),而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向:通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過盤活存量優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。我們深知,公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不會(huì)一蹴而就,不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略,著眼長遠(yuǎn);要選擇模式,保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信,只要我們齊心協(xié)力,xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路定會(huì)成功。二、樹立正確的政績觀。從著眼于“規(guī)模速度”,到立足于“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,數(shù)字將不再是目標(biāo),而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長,大數(shù)字,上規(guī)?!?,大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞,而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務(wù)和立足長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去,才知道誰在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí),融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露,唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長。其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績觀。創(chuàng)新管理方式,堵住管理漏洞,把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),避免潛在損失,本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出,省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此,還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績觀,做政治上的明白人。守住底線,完善制度,嚴(yán)格管理,合規(guī)經(jīng)營;用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購、項(xiàng)目建設(shè),用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營,用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛群眾,夯實(shí)xx基業(yè)長青的基石。三、樹立正確的價(jià)值觀。國貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命“建設(shè)幸福國貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會(huì)認(rèn)可”三個(gè)層面,它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在:實(shí)現(xiàn)利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的,創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù),而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新,在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié),具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力,提供社會(huì)需要的、低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會(huì)資源,提高了生產(chǎn)效率,為社會(huì)創(chuàng)造了增值,推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步,企業(yè)也得到了發(fā)展,這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值:打造以人為本的工作氛圍,塑造簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系,更要為員工搭建施展才華的平臺(tái)、不斷成長的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛護(hù)今天來之不易的“xx”品牌與榮譽(yù),珍惜xx的資源與平臺(tái),在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我,為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大,“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮,“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論