安全風(fēng)險管理大家談發(fā)言提綱[推薦]

安全風(fēng)險管理大家談發(fā)言提綱安全風(fēng)險管理大家談發(fā)言提綱通過對安全風(fēng)險管理的不斷深入學(xué)習(xí)工作，使我深刻體會到，風(fēng)險管理是現(xiàn)代安全管理的核心，是安全管理的高級階段，他的特點(diǎn)是超前預(yù)控管理、突出事前、事中的過程管理、是主動管理、全員參與的自主管理、是閉合管理、更具有針對性、簡單性。正如盛總經(jīng)理所強(qiáng)調(diào)的：“安全是鐵路改革的首要條件和根本前提。鐵路改革最大的考驗(yàn)就是能不能把住安全。一定要大力實(shí)施安全風(fēng)險管理年，確保鐵路運(yùn)輸安全！” 一、作為一名基層維修管理干部，對上是職工，對下是管理者，必須具有高效的執(zhí)行能力，一是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行路局、段等上級的決策部署，是對基層管理干部思想政治素質(zhì)的基本要求。作為基層管理干部，要能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會上級意圖，明確目標(biāo)任務(wù)、具體要求，不找借口、不講條件，不折不扣地執(zhí)行上級的決議決定，才能讓上級準(zhǔn)確地掌握工作動態(tài)，更好地把握大局、科學(xué)決策。二是執(zhí)行效果的好壞，關(guān)鍵在我們干部。在管理工作中，要以身作則、率先垂范，對上級決定、規(guī)章制度，自己帶頭執(zhí)行，要求職工不做的自己堅(jiān)決不做，要求職工做到的自己首先做好，以實(shí)際行動為職工做表率。三是執(zhí)行力的好壞，能否做到紀(jì)律嚴(yán)明、賞罰分明。執(zhí)行得好的，應(yīng)該獎勵；執(zhí)行得不好的，應(yīng)該處罰。否則，就會挫傷執(zhí)行優(yōu)秀者的積極性。要做到獎罰分明，就必須全面了解執(zhí)行情況，完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，實(shí)施有效監(jiān)控。通過保持壓力，促進(jìn)落實(shí)力度。二、用心管理，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好職工的根本利益，是做好管理工作的根本立場。作為一名基層管理干部，提高服務(wù)群眾的能力，一是要樹立群眾觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，暢通聯(lián)系渠道，經(jīng)?！吧砣搿币痪€、“心入”職工，掌握他們的所思、所想、所盼、所愿，以便更有針對性地為職工群眾解疑釋惑、排憂解難。同時，還要善于研究新形勢下現(xiàn)場工作的特點(diǎn)和規(guī)律，針對職工的思想觀念、利益需求、生活方式發(fā)生的新變化，綜合運(yùn)用多種方法，有效協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、解決困難。二是樹立職工利益無小事的觀念，堅(jiān)持把職工反映的普遍愿望和合理要求納入日常工作規(guī)劃之中。堅(jiān)持想群眾之所想、急群眾之所急，及時幫助職工解決生產(chǎn)生活中的各種困難，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、解難事、做好事。三是牢固樹立全心全意依靠職工群眾的思想，使職工群眾真正成為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的支持者、參與者和受益者。正如康高亮局長提出的自身的奮斗目標(biāo)一樣：“要把我們養(yǎng)路工人從繁重的體力勞動中解放出來?！币虼?，要創(chuàng)造條件、想盡辦法為職工群眾提供工作生活上的便利，完善生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，改善工作生活環(huán)境，充分激發(fā)職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)和發(fā)動職工群眾投身于企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)各個階段和各項(xiàng)工作的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展。三、管理能力是一個基層干部的知識、素質(zhì)等基礎(chǔ)條件的外在表現(xiàn)，#是為了有效地實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，靈活地運(yùn)用有效方法、整合各種資源、協(xié)調(diào)各方力量，有序有效地完成工作任務(wù)的本領(lǐng)。一是管理有方。就是在安全管理工作中，善于從大處著眼、小處著手、細(xì)處著力，既注重對宏觀的把握，又注重對微觀細(xì)節(jié)的關(guān)注，讓每一名職工的每一項(xiàng)工作做到有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。同時，在工作中，注重標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化管理，使安全管理逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。二是管理有效，通過完善考核制約機(jī)制，讓每一個管理者都能有效承擔(dān)起風(fēng)險識別和風(fēng)險防控責(zé)任。職工的意識和行為需要有效的引導(dǎo)規(guī)范，現(xiàn)場的風(fēng)險和隱患需要動態(tài)化的甄別排查。從班組長、專業(yè)技術(shù)人員、車間、段，逐一為每個管理人員賦予職責(zé)，圍繞人的行為、物的變化、管理的效能及其他所有與安全相關(guān)因素，加強(qiáng)安全風(fēng)險動、靜態(tài)研判，找出風(fēng)險源、確定防范點(diǎn)、制定應(yīng)急預(yù)案，在教會職工如何應(yīng)對和規(guī)避風(fēng)險的同時，進(jìn)一步修訂完善有關(guān)規(guī)章制度