華能XX風(fēng)電分公司2014年新員工入職培訓(xùn)總結(jié)1.docx

Pushing ahead, East, North, West development, facilitating shanty, complete xincheng West Road, stability and reconstruction of the street, Star Ding garden built century Garden District, subject public housing construction, heating the gas expansion accelerated implementation, Jing Rui River and bridge style line solid shaft, further expanded the town development. Beautiful country adhere to the advance and typical for a group to lead. According to ecological lay based, and industry increased income, and live upgrade civilization, and culture rich connotation of thought, caught built beautiful village, and whole village advance, and easily relocation, and five modified three built, project near 30 a; depth into ecological, and industry, and culture, and tourism, elements, high standards caught party original city Liu, and jade are Xia AO, model village, in province City set has benchmark. Four is equal benefits to promote sharing, coordinated development of various social undertakings. In the case of rigid spending slowing revenue growth, increase, financial 75% to the peoples livelihood, the masses have more access in the sharing. Cuoban something good and benefit. Adhere to the affordable, best, carefully cuoban village oil, water and heat, cultural, city and County columns practical, developments benefit families, bring more welfare to the masses. Development of social convenience. Acceptance of balanced development of compulsory education through the national assessment, the County vocational education center was named top School of vocational education in China, the third batch of national reform and development model through provincial . Five is to deepen reform and innovation to break bottlenecks and endogenous development of effective fire. As an engine of dynamism, adding reform key to adopting reform measures stress energy and break bottlenecks and promoting development. Pay close attention to the key areas of reform. Conscientiously implement the provincial deployment and cancel, adjustment, to undertake the administrative approval items according to Regulation 347 to further improve administrative efficiency continuing deepening reform for poverty alleviation, speeding up rural land right registration certification pilot project, encouraging the orderly transfer of land management, utilize the land resources, in order to promote scale management laid the Foundation. Actively cultivate the market. Firmly establish a market-oriented, nurturing family farms, industrial users, professional cooperation organization new market management main body 456, effectively improve the industry, intensive and marketization of encouraging support social capital into the small micro-credit, urban development, culture and tourism, public services and other areas, easing development shortfall. To promote mass innovation. To support the rural sector to use new thinking and new ideas, creative work incentives such as actively promoting financial intermediation, bring added 159 in non public enterprises, individually-1540, created a華能XX風(fēng)電分公司2014年新員工入職培訓(xùn)總結(jié)按照公司培訓(xùn)計劃的安排，綜合管理部對2014年新入職員工進(jìn)行了入職教育培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)主要圍繞以下幾點(diǎn)開展：一、從嚴(yán)管理 增強(qiáng)凝聚力1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。通過員工手冊、華能企業(yè)管理基調(diào)等企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新員工對華能企業(yè)文化有進(jìn)一步了解，增強(qiáng)了對企業(yè)發(fā)展的信心。為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變角色，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，適應(yīng)新的工作，新的環(huán)境，盡快融入華能的企業(yè)文化和工作氛圍打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2、弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力。2014年22名新員工，來自不同的學(xué)校，不同的專業(yè)，天南海北相聚在xx風(fēng)電分公司，為了增強(qiáng)新員工的凝聚力和歸屬感，培訓(xùn)期間綜合管理部在公司門戶網(wǎng)站建立了2014年新員工入職風(fēng)采，由新員工自己主持編排培訓(xùn)簡報，專題報導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)收獲、思想感悟及青春活力風(fēng)貌。簡報編排簡潔而內(nèi)容豐富，簡報主色彩選擇淡雅穩(wěn)重的“華能藍(lán)”，更是表達(dá)了新員工對華能三色文化和企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同和追求。3、樹立安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心。通過安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高了新員工的安全意識。大家一致認(rèn)為，自己將來無論在什么崗位上做任何事情，始終要做到有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)，必須本著對企業(yè)、對自己和對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一件事。4、嚴(yán)明組織紀(jì)律，強(qiáng)化自身管理。新員工外出培訓(xùn)期間，綜管部制定了2014年度新員工外出培訓(xùn)管理要求，對有關(guān)學(xué)習(xí)及紀(jì)律要求作出了明確的規(guī)定。在新員工中成立了臨時黨小組，選舉產(chǎn)生了班委會，形成一個管理核心，協(xié)助公司做好外出培訓(xùn)的各項管理工作。參加xx分公司集中培訓(xùn)期間，新員工互相幫助共同進(jìn)步，隊伍充滿了正能量。全體新員工以良好的成績完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，得到xx分公司和培訓(xùn)單位的好評，其中有3名新員工被評為優(yōu)秀學(xué)員。二、注重理論與實(shí)踐相結(jié)合以提高能力為重點(diǎn)公司尤為重視對新入職員工生產(chǎn)技能方面的培訓(xùn)。為了解決新員工對風(fēng)電生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識水平的差異問題，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)多次與河海大學(xué)協(xié)商，簽訂了校企共建畢業(yè)生實(shí)習(xí)實(shí)踐基地協(xié)議，與河海大學(xué)電氣與能源學(xué)院合作編寫了內(nèi)容涵蓋“風(fēng)力機(jī)原理、風(fēng)力機(jī)組控制、風(fēng)電場電氣系統(tǒng)、海上風(fēng)電基礎(chǔ)”共字?jǐn)?shù)圖文并茂的風(fēng)電專業(yè)培訓(xùn)講義，22名新員工住校一個月進(jìn)行風(fēng)電基礎(chǔ)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束由學(xué)校組織考試，新員工成績?nèi)亢细?，基本達(dá)到“補(bǔ)差找平”的預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)公司對新員工生產(chǎn)實(shí)踐的培訓(xùn)要求，綜合管理部組織新員工到華能新能源云南大理風(fēng)電分公司風(fēng)電場跟班參加生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習(xí)。云南大理沙帽山風(fēng)電場地處海拔3000米的大山深處，人跡罕見幾乎是與世隔絕，氣候寒冷自然條件惡劣，新員工們努力克服了生理和心理上的種種不適和生活上的困難，兩個月來始終堅守在自己的崗位上。在大雪封山、線路故障和全場停水停電的情況下，全體新員工仍然積極參與風(fēng)電場運(yùn)行值班與檢修工作。新員工們在進(jìn)行必要的理論學(xué)習(xí)的同時，更是注重實(shí)踐學(xué)習(xí)，他們認(rèn)真跟隨師傅學(xué)習(xí)風(fēng)電場設(shè)備巡查消缺知識技能，學(xué)習(xí)日常值班監(jiān)盤運(yùn)行操作崗位技能，在師傅的指導(dǎo)下對指標(biāo)進(jìn)行分析調(diào)整。學(xué)習(xí)簽發(fā)工作票、填寫安全措施票及操作票，參與風(fēng)電場的操作與事故處理。在風(fēng)電機(jī)組檢修方面，新員工們跟隨檢修人員爬上風(fēng)機(jī)學(xué)習(xí)處理液壓故障、通訊中斷故障、剎車片磨損、主軸更換、發(fā)電機(jī)前后軸更換、聯(lián)軸器等故障。通過學(xué)習(xí)，了解了風(fēng)機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和故障處理過程。云南大理風(fēng)電場的培訓(xùn)，使新員工不但學(xué)習(xí)了專業(yè)知識與技能，更是鍛煉了意志，為新員工今后適應(yīng)風(fēng)電場的工作，從生產(chǎn)技能和心理上做好了充分的準(zhǔn)備。通過上海電氣公司風(fēng)機(jī)總裝廠的培訓(xùn)，從理論到風(fēng)機(jī)組裝，新員工詳細(xì)了解了風(fēng)力機(jī)的各部件，如變槳系統(tǒng)、偏航系統(tǒng)、減速齒輪、潤滑系統(tǒng)、限位開關(guān)、控制柜、后備電源等?？傃b廠的實(shí)習(xí)，新員工對風(fēng)機(jī)各個部件結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)更加熟悉，對將來進(jìn)行檢修工作有很大的幫助。南瑞繼保和南瑞科技公司的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)有關(guān)繼電保護(hù)的基礎(chǔ)知識，如：9671差動保護(hù)、9681變壓器后備保護(hù)、9611線路保護(hù)、915母線保護(hù)和PCS9200五防裝置、變流器和SVG等繼電保護(hù)和電氣線路裝置。在實(shí)驗室新員工自己動手調(diào)試了9671差動保護(hù)和9611線路保護(hù)，增強(qiáng)了對風(fēng)電場繼電保護(hù)裝置的理性認(rèn)識。通過專業(yè)實(shí)踐實(shí)習(xí)培訓(xùn)，開闊了新員工的眼界，增長了專業(yè)知識和技能，增強(qiáng)了動手能力，為公司向運(yùn)維一體化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變夯實(shí)了人才基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。三、存在的問題2014年新員工的培訓(xùn)方式是我們公司培訓(xùn)工作一次新的改革，事實(shí)證明這種培訓(xùn)方式對新員工轉(zhuǎn)變觀念和提高專業(yè)知識水平及崗位技能是行之有效的，由于是新的嘗試，難免會存在一些不足之處，主要有以下幾點(diǎn)。（一）培訓(xùn)效果評估考核機(jī)制不健全，致使培訓(xùn)過程中個別員工學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)，比較自由散漫，處于應(yīng)付狀態(tài)。（二）xx大學(xué)的培訓(xùn)存在的一些問題。1、課件內(nèi)容多而培訓(xùn)時間短，師生互動少，內(nèi)容可以精簡。2、有些新員工組織紀(jì)律性不強(qiáng)也是影響學(xué)習(xí)效果的因素之一。（三）在赴云南培訓(xùn)之前，與對方的溝通不夠，雙方培訓(xùn)計劃相差較大，臨時調(diào)整總有不到之處，無形中增加了培訓(xùn)單位的工作量，使得培訓(xùn)單位在培訓(xùn)科目和人員調(diào)整方面也比較被動。（四）東臺總裝廠的培訓(xùn)情況，理論培訓(xùn)方面應(yīng)該講還是比較到位，只是在車間參加實(shí)踐方面由于廠方堅持安全問題，學(xué)員動手機(jī)會太少。 （五）培訓(xùn)項目安排順序上，可能也存在一些不足，理論培訓(xùn)最好放在風(fēng)電場實(shí)習(xí)一段時間以后再安排，這樣學(xué)習(xí)效果可能會更好一些。四、整改措施（一）明確培訓(xùn)評估方法和要求，完善考核與獎勵機(jī)制，以調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。解決思想問題，使新員工明確他們將來的工作崗位及工作要求。（二）事前與培訓(xùn)單位協(xié)商制定統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃，確定每一階段的學(xué)習(xí)及考試檢查內(nèi)容，防止培訓(xùn)計劃過于寬泛，不利于學(xué)習(xí)和評價。（三）與培訓(xùn)方加強(qiáng)溝通我方的培訓(xùn)意愿，嚴(yán)肅考場紀(jì)律，嚴(yán)肅考場紀(jì)律，改變考試形式，以面試和筆試相結(jié)合，筆試采取閉卷方式，二方面成績組成最終分?jǐn)?shù)。（四）根據(jù)新員工專業(yè)基礎(chǔ)知識欠缺的情況，合理安排每個階段的培訓(xùn)順序，在進(jìn)行理論培訓(xùn)前可以安排新員工到我們的風(fēng)電場見習(xí)一段時間，讓他們對風(fēng)電生產(chǎn)過程及風(fēng)電設(shè)備系統(tǒng)有一個感性認(rèn)識，明白自己需要掌握的知識范圍，再回到課堂學(xué)習(xí)時增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性，用相同的時間取得的效果可能會好些。對于新員工基礎(chǔ)理論培訓(xùn)不同于大學(xué)在校學(xué)生，應(yīng)突出實(shí)用，內(nèi)容要圍繞風(fēng)力發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，所以河海大學(xué)的培訓(xùn)講義還需要進(jìn)行修改。（五）對于到兄弟單位風(fēng)電場實(shí)習(xí)培訓(xùn)，時間不宜太長，外出培訓(xùn)主要是讓新員工開闊眼界，認(rèn)識不同風(fēng)電場的生產(chǎn)管理模式和工作生活環(huán)境，為適應(yīng)自己將來的工作和生活環(huán)境打下基