醫(yī)療質(zhì)量與安全演講稿.doc

-精選公文范文-醫(yī)療質(zhì)量與安全演講稿 篇一：醫(yī)療質(zhì)量安全發(fā)言稿 醫(yī)療質(zhì)量與安全專題討論稿 一提到醫(yī)療質(zhì)量安全，相信所有醫(yī)院管理者都會有一籮筐的實踐與想法?？稍卺t(yī)院質(zhì)量安全管理中，不少醫(yī)院的很多問題卻又都常年存在、反復出現(xiàn)。保證醫(yī)療質(zhì)量安全，所需要的并不是什么高深的技術(shù)或理論，而是在找準問題、抓住重點的前提下，開動腦筋、化繁為簡、全員行動、常抓不懈。還需要，醫(yī)院管理者有心、用心，傾情傾力，既做好積極引導，又參與其中。 抓醫(yī)療質(zhì)量，抓病人安全，工作千頭萬緒。各種管理理論，各種實操指南，可以給你指出很多路徑，提示很多方法。對醫(yī)療質(zhì)量安全的提升，這些路徑和方法，一定都沒有問題，都會大有幫助。但到底哪條路徑、哪個方法，才最適合一家醫(yī)院管理的實際，實施下去才能達到質(zhì)量效益最大化，這樣的決策需要眼光、需要魄力，更需要對醫(yī)院特點和實際問題的分析、剖析和把握。 醫(yī)院一方面應(yīng)積極樹立好的典型，另一方面要敢于暴露問題。尤其是，在面對問題的時候，醫(yī)院管理者應(yīng)鼓勵大家敢于揭短，敢于揭露矛盾，不遮遮掩掩。 隨著醫(yī)學科學進步和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，?？圃椒衷郊?，這就容易導致綜合服務(wù)過程中，會有一些醫(yī)療服務(wù)流程上的缺陷,挑戰(zhàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全的神經(jīng)，尤其在基層醫(yī)院尤為突出。那么，如何確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，讓醫(yī)務(wù)人員有強烈的安全意識并能從容應(yīng)對和化解復雜多樣的風險呢？這就要求我們直面缺陷，細鑄質(zhì)量安全鏈。 強化醫(yī)務(wù)人員責任心。醫(yī)務(wù)人員怎樣才能時刻將醫(yī)療質(zhì)量與安全記在心上？對此，我們嘗試了很多不同的方式，例如臨床病例討論會、院領(lǐng)導督導查房、科主任查房制度等。這些制度確實帶來了好的效果，但是，眾多舉措中，最有效果的是臨床病例討論會。醫(yī)務(wù)人員認為結(jié)合一個個鮮活的、發(fā)生在自己身邊的病例，通過主題演講、討論爭鳴等方式得出的經(jīng)驗與教訓，記得更牢固，也更有利于醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進。 管理上仍存在各自為戰(zhàn)。每個科室都有自我管理的一套，科室間相互融合的少，缺少互相銜接的那一環(huán)，極易發(fā)生扯皮、不作為等現(xiàn)象。 在質(zhì)量管理過程中，建議安插人員負責各環(huán)節(jié)檢查點。建設(shè)住院總醫(yī)師隊伍、醫(yī)療組長隊伍、門 診組長隊伍、感控專員、醫(yī)保專員等，在很大程度上實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量安全管理的全員參與，讓各級層級的人有任務(wù)、有目標，也打造了醫(yī)療質(zhì)量安全防控的網(wǎng)底與節(jié)點。 醫(yī)院質(zhì)量與安全管理不是一蹴而就的事情，增加疑難危重病人治療成功率，降低死亡率或保持低死亡率，需要從竭盡全力挽救一個個瀕危的生命入手。數(shù)據(jù)指標是抽象的，面對一個個生命，面對一雙雙渴求活著的眼睛，作為醫(yī)生難免會有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺。這時的醫(yī)生雖很理性，但同時也會為感性所支配。因此，為保證質(zhì)量安全，醫(yī)院管理者不僅要看重各種“接地氣”的醫(yī)療質(zhì)量和安全制度與規(guī)范，更要用這些科學的制度和規(guī)范，鋪就一條保障生命安全的通道，探索出適合醫(yī)院特點的醫(yī)療風險評估、防范體系，打造一種深入人心、自覺遵守并執(zhí)行的醫(yī)療質(zhì)量安全文化。 蘇云洲篇二：醫(yī)療質(zhì)量安全會上的講話稿 同志們： 我們經(jīng)常講，醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院工作永恒的主題，是醫(yī)院一切工作的核心，是醫(yī)院的生命。所以，我們： 要樹立醫(yī)療質(zhì)量安全責任重于泰山的思想意識，堅持以病人為中心，堅持以人為本，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，堅持常抓不懈，時刻繃緊醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全這根弦，把好每個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。采取有效措施，開展經(jīng)常性的醫(yī)療護理工作檢查，督促以崗位責任制為中心的規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。定期開展醫(yī)療糾紛與醫(yī)療質(zhì)量缺陷講評，及時研究和解決醫(yī)療質(zhì)量與安全管理中出現(xiàn)的問題。各科室科室長是咱科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理的直接責任人，具體全面負責本科室的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理工作，包括督促本科室醫(yī)務(wù)人員認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度與操作規(guī)程，及時糾正各種醫(yī)療違規(guī)行為，定期檢查報告執(zhí)行情況。要求各級各類醫(yī)務(wù)人員，要嚴格履行本崗位職責，認真執(zhí)行醫(yī)療工作的各項規(guī)章和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故的發(fā)生。之前，我們的各位科室長都是這樣做的，做的很是好。 之后，我們還要堅持，比之前做得更好。 繼續(xù)強化基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本技能（三基）的訓練，把疾病診療規(guī)范、病歷書寫、處方質(zhì)量、手術(shù)操作、急診急救、基礎(chǔ)護理質(zhì)量、診斷報告質(zhì)量等作為重點，持之以恒，常抓不懈。篇三：醫(yī)療安全講話稿 趙院長的講話稿 各位同仁，大家下午好: 剛才護理、控感、醫(yī)療管理科室通報了上半年各科室的工作情況，康院長就醫(yī)療安全管理辦法、醫(yī)療質(zhì)量獎懲細則、患者病情評估制度做了學習和講解。應(yīng)該說這是我院狠抓醫(yī)療安全活動的起點，我們將從現(xiàn)在開始試行，以后還要將醫(yī)療安全納入績效體系內(nèi)，加大獎懲力度。醫(yī)療安全事關(guān)醫(yī)院名譽，醫(yī)院能否健康持續(xù)發(fā)展，事關(guān)百姓家庭和諧、幸福。下面我就醫(yī)療安全講幾點意見： 一、當前醫(yī)療糾紛突出，尤其產(chǎn)科列在首位，外因主要有以下幾個因素： 1、二胎放開，高危產(chǎn)婦增多； 2、輔助生殖技術(shù)辦理增多，珍貴胎兒增多； 3、婚前性行為、選擇性懷孕使得產(chǎn)婦孕次增多、子宮復舊不良、康復不夠，致風險增大； 4、病毒性感染、性傳播疾病增多，糖尿病、高血壓年輕化，致產(chǎn)婦基礎(chǔ)疾病譜增多； 5、早婚、早育增多，獨生子女一代心理、生理抗打擊能力差； 6、醫(yī)療水平提高，各種輔助手段的運用，使患者及家屬不能接受病情的突然變化； 7、公共衛(wèi)生服務(wù)要求我們有責任和義務(wù)對有問題產(chǎn)婦早發(fā)現(xiàn)、早處臵；8、社會對矛盾消化要求，使醫(yī)院一定要應(yīng)對。 二、醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療安全思想認識不足，準備不充分，致醫(yī)療糾紛增多。主要體現(xiàn)在： 1、醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展，工作量比以前增加了，忽視各種規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范。我們這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展遞增，大家都很辛苦，但不是干多了，就對錯誤找借口。不巡視病房、不分析病情、不留意患者病情變化，就一定會犯錯誤，使醫(yī)院和個人蒙受損失。 2、南北院區(qū)分區(qū)管理，大量低年資醫(yī)務(wù)人員在一線工作，中、夜班醫(yī)療力量偏弱，年輕醫(yī)務(wù)人員對潛在風險不能及時發(fā)現(xiàn)，不能及時上報，致醫(yī)療風險增加。 3、科主任疏于管理，對各種制度執(zhí)行不徹底，致醫(yī)療風險增加。 三、充分認識當前形式，把醫(yī)療安全放在首位。制定各種措施，保證醫(yī)療事故“零”發(fā)生。 1、全面提高安全意識，把醫(yī)療安全教育做為第一課。剛才講了那么多原因，就是希望大家有清醒的頭腦，認識當前的大環(huán)境和我們存在的不足，各科室要把醫(yī)療安全作為第一課，增加風險意識，對存在的安全隱患要方方面面排查，認真評估，不漏過一個細節(jié)。要打有準備的仗，不打糊涂仗，不然出了事，還不知道自己錯在哪。 2、狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，嚴格考勤紀律，保證醫(yī)療安全。醫(yī)德醫(yī)風是個老話題，我們也做過很多專項活動，我們醫(yī)院也有一大批醫(yī)德醫(yī)風優(yōu)秀人才，為醫(yī)院的發(fā)展歷下汗馬功勞。但總有一小部分人，做一些與醫(yī)德醫(yī)風背離的事。有在被在網(wǎng)上發(fā)布的、有投訴到醫(yī)務(wù)科的、有投訴到衛(wèi)計委的、有直接跟我打電話的，讓醫(yī)患之間缺乏信任，為醫(yī)療糾紛埋下隱患。合并后醫(yī)院變大了，勞動紀律嚴重滑坡，怎么能保證醫(yī)療安全！監(jiān)察室要不定時查查醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律，將不想在醫(yī)院干的找出來，好好處理。 3、完善各項制度，制定獎懲措施，保證制度執(zhí)行到位。今天我們對醫(yī)療安全制度重新進行了修訂，拿出了獎懲措施，明確科主任、分管領(lǐng)導是第一責任人，各科室要制定相應(yīng)管理措施和辦法，建立起醫(yī)療安全管理及責任追溯體系，使醫(yī)療安全有“章”可循，有“據(jù)”可依。有了制度，執(zhí)行是核心。上半年幾起糾紛，如果都嚴格執(zhí)行了規(guī)章制度，還會不會發(fā)生？就控感工作來說，省里面來檢查，早通知了，就有人無動于衷，被執(zhí)法人員現(xiàn)場取證，衛(wèi)生監(jiān)督局立案了，醫(yī)院也面臨處罰。醫(yī)院要抓一抓不嚴格執(zhí)行制度的典型，要通報，要處罰，確實不執(zhí)行不服從還要進行行政處罰，要保證制度的嚴格執(zhí)行。 4、堅持群策群力，重點時段，重點事，科主任、分管領(lǐng)導要站在最前頭。“智者千慮必有一失”，我們醫(yī)務(wù)人員在一起工作，就是一個團隊，有問題就是多提出來討論，多聽聽大家的意見，團隊里有問題，就是要大家相互提醒，這樣才能保證不出醫(yī)療爭議。科主任、分管領(lǐng)導要深入一線，了解問題、發(fā)現(xiàn)問題，對薄弱環(huán)節(jié)要重點防，及時指導、提醒下級醫(yī)生工作中的問題，針對存在的問題要及時總結(jié)，拿出措施，防范于未然。 5、加強應(yīng)急演練，強化技能培訓，全面提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。今年各科室分別開展各種應(yīng)急演練，這很好，但這樣的活動要經(jīng)常開展，至少每季度開展一次。大家經(jīng)常去開這樣、那樣的學術(shù)會，我都支持