開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動實施方案.docx

開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動實施方案按照開發(fā)區(qū)管委會的總體部署，為進一步加強全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展，現(xiàn)就我院開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動，制定如下實施方案。一、指導思想和工作目標以科學發(fā)展觀為指導，以滿足群眾就醫(yī)需求為出發(fā)點，以提高醫(yī)院競爭力和綜合技術(shù)實力為核心，打造一流的綜合性醫(yī)院。通過深入開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動，進一步引導和激勵廣大醫(yī)務(wù)工作者弘揚“創(chuàng)先爭優(yōu)、博愛敬業(yè)、務(wù)實為民”的精神，營造“科學發(fā)展、尊重人才”的輿論范圍，努力實現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、服務(wù)，為全區(qū)人民提供安全、有效、便捷、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)。二、組織機構(gòu)醫(yī)院成立“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動領(lǐng)導小組（名單附后），領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科。三、活動載體一是以“閱讀悅讀”為主題，在全院廣泛開展“讀書系列活動”。以開展學習型醫(yī)院為目標，在全體員工中深入開展讀書活動月、讀書討論會等活動。各科室負責人督促全科人員誦讀書籍，使全院上下形成讀理論書籍、讀學術(shù)專著、讀管理文獻，人人自覺讀書、愛讀書、讀好書的學習氛圍。二是以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”為主題，在全院廣泛開展“崗位創(chuàng)新系列活動”。以抓好“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動為契機，開灤醫(yī)療集團駐院專家講學、指導，舉辦崗位技能大賽等活動，并穩(wěn)步開展具有先進性、可行性和可推廣性的新技術(shù)、新項目，開創(chuàng)醫(yī)院各項工作的新局面。三是以“感動感悟”為主題，在全院開展“感恩回饋系列活動”。以“三好一滿意”活動為載體，開展“我身邊優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”評選活動，挖掘廣大職工身邊的典型人物和感人事跡。通過學習榜樣，提高全體員工以患者為中心的奉獻意識，提升職業(yè)素養(yǎng)，促進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高綜合服務(wù)水平。四是以“文化文明”為主題，在全院開展“我愛海港醫(yī)院系列活動”。以紀念建黨91周年，和諧、健康海港，打造國家級開發(fā)區(qū)為載體，在“七.一”前夕，在全院職工中開展紀念活動，以更好地了解黨史，做好本職工作。同時，不定期舉辦專家義診活動，樹立“便民、惠民”的醫(yī)院新形象，打造新時期醫(yī)院文化精神。五是以“效率效益”為主題，在全院開展“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效系列活動”。以打造診治常見病、多發(fā)病為重點，骨傷為特色的綜合性醫(yī)院為目標，通過聘請外院專家，開展院內(nèi)病案書寫評比活動，嚴把病案書寫關(guān)，提高病案書寫質(zhì)量。通過建立醫(yī)院人才庫和開展崗位練兵，使廣大醫(yī)護人員學知識，練本領(lǐng)，強技術(shù)，努力打造一支高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。今年，醫(yī)院全體職工要繼續(xù)以病人需求為中心，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)領(lǐng)域，做到熱情服務(wù)、文明行醫(yī)，使住院患者人數(shù)穩(wěn)定增長，病床使用率穩(wěn)步提升，醫(yī)院的效益有較大提高。四、“名醫(yī)”、“名科”的評選標準及條件（一）“名醫(yī)”評選標準及條件1、評選標準：名醫(yī)選樹堅持“醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、全院一流”，“患者滿意、同行服氣”的評選標準。2、參評范圍：“名醫(yī)”參選范圍為在我院注冊的全體醫(yī)療、醫(yī)技人員。包括被單位返聘并堅持正常診療工作的返聘離退休及外聘人員。3、具體條件：（1）醫(yī)德醫(yī)風。品德高尚、作風正派，責任心強、踏實敬業(yè)，口碑很好?；颊邼M意度達到98%以上。無違法違紀違反政策規(guī)定行為、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛上訪事件。（2）技術(shù)水平。在本學科領(lǐng)域有所創(chuàng)新，具有豐富的臨床經(jīng)驗，掌握高、精、尖診療技術(shù)疑難雜癥診斷符合率、急危重癥搶救成功率、接診患者治愈率明顯高于同行。做到院內(nèi)一流，區(qū)內(nèi)有名。（3）科教能力。指導本科室的科研教學工作，引進、推廣先進技術(shù)和適宜技術(shù)，并有創(chuàng)新成果。（4）精力投入。全部精力用于專業(yè)發(fā)展與應(yīng)用上，堅持每周定期查房和門診值班制度。診治病人量不低于本科室同級醫(yī)師平均值。（5）社會責任。認真完成上級部門交辦的各項指令性任務(wù)。在各項工作中特別是危險難中發(fā)揮模范帶頭作用。（6）健康指導。積極參加健康教育今醫(yī)院、進社區(qū)和醫(yī)療衛(wèi)生下基層活動。（二）“名科”評選標準及條件1、評選標準：堅持“全院領(lǐng)先、全區(qū)有位、科學管理、風清氣正”、“管理好、服務(wù)好、療效高、費用低”的評選標準，側(cè)重于“團隊精神”和“整體實力”。2、參評范圍?！懊啤眳⑦x范圍為全院內(nèi)設(shè)各專業(yè)科室，包括臨床各科室（內(nèi)、外、五官、口腔、婦產(chǎn)科、防保科、理療科等）及彩超、放射、檢驗及藥房。3、具體條件。（1）管理水平。環(huán)境整潔、流程合理、服務(wù)周到。建立健全科級質(zhì)量管理與控制機制和績效考評體系，嚴格落實十四項醫(yī)療質(zhì)量核心制度。積極開展臨床路徑管理和單病種質(zhì)量費用綜合管理以及“優(yōu)質(zhì)護理示范”工程。醫(yī)療質(zhì)量和績效運行考評各項指標明顯優(yōu)于同等級別院頻標準。（2）服務(wù)水平。門（急）診人次、住院人次、新開展的大型專科檢查項目在本院保持較高的比例。出院患者滿意度達到95%以上。無違法違紀案件及違反政策規(guī)定的情況、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛上訪事件。（3）診療水平。設(shè)備配置先進，人才隊伍強大，軟、硬件優(yōu)勢明顯。高、精、尖技術(shù)的臨床應(yīng)用和急危重癥病例的搶救手段處于全院前茅。本科室應(yīng)有“名醫(yī)”。（4）人力資源。衛(wèi)生技術(shù)人員配備充足，人員梯隊結(jié)構(gòu)合理，無違法違紀執(zhí)業(yè)行為。（5）科研教學。全科科技論文、科研項目、科研成果均處于全院領(lǐng)先水平。（6）健康指導。積極開展健康教育進醫(yī)院、進社區(qū)和醫(yī)療衛(wèi)生“下基層”活動。（三）“名醫(yī)”、“名科”否決條件在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，予以取消稱號。1、發(fā)生醫(yī)療事故。2、出現(xiàn)醫(yī)療糾紛到區(qū)級以上上訪事件。3、有索賄受賄或收受“紅包”行為。4、發(fā)生安全生產(chǎn)事故或違法違紀案件及違反政策規(guī)定的情況。5、在各種考評指標中出現(xiàn)被“一票否決”的事項。五、評選方法采取自下而上層層推薦、申報，領(lǐng)導小組辦公室綜合考評，社會與同行評選，評委會評審的方法進行評選。（一）推薦、申報：每個創(chuàng)建周期內(nèi)的第一年的10月份進行推薦和申報。“名醫(yī)”由醫(yī)師所在科室報經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準同意后推薦和申報；院內(nèi)所有專業(yè)科室均作為申報科室參加醫(yī)院“名科”的評審活動。（二）綜合考評：每年11月份，由領(lǐng)導小組辦公室組成考評組對推薦、申報的“名醫(yī)、名科”進行綜合考評?？荚u內(nèi)容包括綜合考評、專業(yè)理論和技能兩項。綜合考評根據(jù)審閱報卷資料排名，專業(yè)考評根據(jù)閉卷考試和技能操作考核形式排名。（三）社會與同行評選：根據(jù)兩個年度的綜合考評結(jié)果，由領(lǐng)導小組辦公室擇優(yōu)確定初步入選名單，并負責組織社會與同行評選。一是向社會公布初步入選名單及主要業(yè)績，廣泛征求群眾意見，并組織公開投票；二是向醫(yī)務(wù)人員公布初步入選名單及主要業(yè)績，廣泛征求意見，并組織公開投票。（四）評審及確定：根據(jù)社會與同行評選情況，組成專家評審委員會進行評審，提出建議名單，由領(lǐng)導小組研究確定。首批擬評選“名醫(yī)”、“名科”評選數(shù)量視情況而定。六、表彰獎勵“名醫(yī)、名科”由醫(yī)院命名表彰，頒發(fā)證書或牌匾，并給予獎勵：（一）在醫(yī)院中層干部出缺時，選任領(lǐng)導干部時，對符合任用條件要求的院“名醫(yī)”，在同等條件下優(yōu)先提拔使用。（二）被評為院“名科”的全體衛(wèi)生人員，醫(yī)院要在科研、進修等方面給予政策支持。（三）被評為院“名科”的科室，醫(yī)院優(yōu)先考慮醫(yī)療資源配備和人才梯隊配備，優(yōu)先加大宣傳力度。七、管理與考核（一）被命名為“名醫(yī)、名科、名院”的管理期為兩年，每個管理期內(nèi)考核一次，考核合格的不再參與評選，繼續(xù)享有“名醫(yī)、名科”榮譽稱號，但不在給予獎勵。（二）考核不合格或發(fā)生否決情況的取消資格。被取消“名醫(yī)、名科”資格后，再次參評被命名的，不再給予獎勵。八、活動要求（一）高度重視，加強領(lǐng)導。開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動是營造最有影響力和最具價值服務(wù)品牌的戰(zhàn)略舉措，也是推進深化醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要手段。各科室要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導，確?；顒釉鷮嵣钊氲拈_展。（二）統(tǒng)籌安排，確保成效。要把開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動與推動各項工作有機結(jié)合起來，真正把活動成效體