建筑總承包單位考察報(bào)告范文[范本]

建筑總承包單位考察報(bào)告范文第一批總承包單位考察報(bào)告經(jīng)前期我司發(fā)出邀請(qǐng)函及電話聯(lián)系兩種形式，共聯(lián)系了28家總承包單位，根據(jù)“五個(gè)三”工程管理制度及實(shí)施細(xì)則和招投標(biāo)制度及實(shí)施細(xì)則，與遠(yuǎn)省六建、高嶺建筑公司等20多家前期所申報(bào)資料的總包單位進(jìn)行了初步溝通洽談，重點(diǎn)從技術(shù)層面及資質(zhì)等級(jí)上進(jìn)行了初步了解，要求施工單位提供了總體計(jì)劃，了解了各單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本保證措施、計(jì)劃，擬采用的管理模式，材料設(shè)備的使用情況，勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)和控制能力，以及擬采取的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，并要求對(duì)所做的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行闡述。在響應(yīng)單位申報(bào)資料齊全的情況下，我們通過篩選最終確定了12家在本地建筑省場(chǎng)具有一定知名度、信譽(yù)，資質(zhì)等級(jí)在一級(jí)或以上的總承包企業(yè)作為本次考察對(duì)象。這些企業(yè)中，有中央駐湘企業(yè)1家、遠(yuǎn)省屬企業(yè)4家、省屬企業(yè)3家、開福遠(yuǎn)縣屬企業(yè)4家?？疾烨?，我們按照集團(tuán)“三個(gè)優(yōu)異、三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)、三個(gè)合理、三個(gè)提前、三個(gè)服務(wù)”的總承包單位選擇確定的原則以及有關(guān)總承包質(zhì)量管理理念、質(zhì)量控制原則、管理機(jī)構(gòu)、管理過程、考核標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，制定了詳細(xì)的“總承包單位實(shí)地考察計(jì)劃”，考察重點(diǎn)分為商務(wù)和技術(shù)兩部分，其中商務(wù)部分放在企業(yè)資質(zhì)及獲獎(jiǎng)情況、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理模式及組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及獲獎(jiǎng)情況、企業(yè)近三年優(yōu)良率、企業(yè)協(xié)調(diào)溝通能力、企業(yè)的3C認(rèn)證及設(shè)備狀況等方面，實(shí)行百分制評(píng)分；技術(shù)部分主要看施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)放在施工方案是否合理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明安全的保證措施及控制節(jié)點(diǎn)、完成情況、項(xiàng)目管理模式及組織結(jié)構(gòu)、勞務(wù)層狀況及管理模式等方面，技術(shù)部分分為優(yōu)、良、合格、基本合格、差四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？疾旖M對(duì)每個(gè)施工企業(yè)派出人員不少于四名工程師（每組都有工程部和預(yù)算合約部的成員），每組安排了相關(guān)負(fù)責(zé)人和詳細(xì)的考察時(shí)間，于4月13日至17日完成了對(duì)所有初定單位的考察和評(píng)分工作，并按各單位所屬地遠(yuǎn)縣級(jí)別和評(píng)分進(jìn)行了排名，情況如下表：綜合排名單位名稱總承包資質(zhì)等級(jí)商務(wù)評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)綜合評(píng)價(jià)一XX企業(yè)1XX公司特級(jí)84優(yōu)根據(jù)以上排名及開福遠(yuǎn)縣政府對(duì)我司支持情況，我們謹(jǐn)推薦以下單位進(jìn)入第二輪重點(diǎn)考察范圍，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定：1、XX2、XX公司；3、公司；4、集團(tuán)；5、公司；6、公司。第二輪考察重點(diǎn)內(nèi)容：經(jīng)過前期的面談溝通并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察，我們業(yè)已掌握了以上6家單位的資質(zhì)和企業(yè)的基本情況接下來(lái)我們擬對(duì)進(jìn)入第二輪考察范圍的企業(yè)進(jìn)行更深入的考察，其重點(diǎn)主要放在企業(yè)所推薦的項(xiàng)目經(jīng)理及其曾完成的或在施的項(xiàng)目上。項(xiàng)目經(jīng)理要求有一級(jí)資質(zhì)，工程業(yè)績(jī)不少于10萬(wàn)m,近五年所施工程獲得過遠(yuǎn)省優(yōu)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，其人曾獲得過省級(jí)以上優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)，且項(xiàng)目經(jīng)理本人要求是能夠常駐工地的實(shí)際管理者，要求每個(gè)企業(yè)推薦3名以上的在職項(xiàng)目經(jīng)理供我方考察選擇?？疾鞎r(shí)要求查核所有資料（如獲獎(jiǎng)證書、中標(biāo)通知書、項(xiàng)目經(jīng)理證或建造師證、職稱證）的原件并留下復(fù)印件，對(duì)企業(yè)所推薦的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)施項(xiàng)目從現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本控制、勞務(wù)層素質(zhì)、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和人員配備、項(xiàng)目管理制度等幾個(gè)方面重點(diǎn)考察，全面了解。同時(shí)，安排專門時(shí)間訪問業(yè)主和監(jiān)理方代表，對(duì)以上幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查并了解施工方對(duì)內(nèi)外各相關(guān)關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)能力和管理力度，對(duì)項(xiàng)目的資料安排專人負(fù)責(zé)查驗(yàn)和評(píng)價(jià)。為達(dá)到全面、客觀、公平、公正的效果，具體考察計(jì)劃和細(xì)則另行制訂和匯報(bào)。第一批總包單位考察小組XX-4-21第一批總承包單位第二輪考察報(bào)告通過4月13號(hào)至17號(hào)對(duì)12家總承包單位的第一輪實(shí)地考察和了解，我們對(duì)這12家總承包單位的考察結(jié)果進(jìn)行了匯總和排名，并已經(jīng)提交報(bào)告?，F(xiàn)根據(jù)第一輪考察結(jié)論，結(jié)合集團(tuán)“五個(gè)三”工程管理制度要求，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，我們于4月27日至29日對(duì)XX集團(tuán)有限公司、XX公司、XX六公司、XX建設(shè)集團(tuán)、長(zhǎng)沙省XX建筑公司、XX建筑公司等六家總承包企業(yè)進(jìn)行了第二輪深入細(xì)致的實(shí)地考察，本輪重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理?？疾烨埃覀儼凑债?dāng)代集團(tuán)“三個(gè)優(yōu)異、三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)、三個(gè)合理、三個(gè)提前、三個(gè)服務(wù)”的總承包單位選擇確定原則及有關(guān)總承包質(zhì)量管理理念、質(zhì)量控制原則、管理機(jī)構(gòu)、管理過程、考核標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，制定了詳細(xì)的第二輪考察計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求一級(jí)資質(zhì)，工程業(yè)績(jī)不少于10萬(wàn)m，近五年所施工程獲得過遠(yuǎn)省優(yōu)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，其本人曾獲得省級(jí)以上優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)，且項(xiàng)目經(jīng)理本人要求是能夠常駐工地的實(shí)際管理者。要求每個(gè)企業(yè)推薦3名以上在職項(xiàng)目經(jīng)理供我方選擇，每名項(xiàng)目經(jīng)理必須提供一個(gè)在施項(xiàng)目供我方考察，其項(xiàng)目考察的重點(diǎn)：施工方案是否合理，工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工的保證措施及控制節(jié)點(diǎn)、完成情況，項(xiàng)目管理模式及組織結(jié)構(gòu)，勞務(wù)層狀況及管理模式等方面。評(píng)價(jià)為優(yōu)、良、合格、差四個(gè)等級(jí)?？疾鞎r(shí)要求查核所有資料（如獲獎(jiǎng)證書、中標(biāo)通知書、項(xiàng)目經(jīng)理證書或建造師證、職稱證）的原件并留下復(fù)印件，同時(shí)安排專門時(shí)間訪問業(yè)主和監(jiān)理方代表，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等基本狀況和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)對(duì)外各相關(guān)關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)能力、管理力度，對(duì)項(xiàng)目的資料管理是否有專人負(fù)責(zé)