輸電部2011年上半年安全工作總結(jié).doc

西盟供電有限公司輸電部2011年上半年安全工作總結(jié)2011年上半年以來(lái)緊緊圍繞“2011年工作會(huì)議精神”，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2011年中國(guó)南方電網(wǎng)公司2011年工作會(huì)議精神、云南電網(wǎng)公司2011年工作會(huì)議暨二屆一次職工代表大會(huì)精神，同時(shí)，并組織班組成員同步進(jìn)行了貫宣學(xué)習(xí)。在此次工作會(huì)議精神中主題明確，重點(diǎn)突出，正確把握形勢(shì)，對(duì)有利形勢(shì)、不利因素剖析透徹，認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，將成為推動(dòng)今年工作上水平的強(qiáng)勁動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和諸多不確定因素，各位員工增強(qiáng)了壓力感和緊迫感，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)工作開(kāi)門紅，為完成全年工作目標(biāo)起好步、開(kāi)好局。輸電部在今年杜絕了人員責(zé)任性事故的發(fā)生，防止人身輕傷亡事故。堅(jiān)定信心，在確保安全的前提下去完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將輸電部上半年來(lái)工作任務(wù)總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、不發(fā)生異常和未遂、控制輕傷和事故；2、不發(fā)生本班組責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)事故；3、不發(fā)生本班組責(zé)任的一般及以上設(shè)備事故；4、不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件； 5、不發(fā)生惡性誤操作事故；6、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故；7、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失0.3萬(wàn)元及以上的火災(zāi)事故；8、不發(fā)生造成惡劣影響的供電事故。9、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故10、一類障礙總數(shù)目同比持平或下降；二、安全生產(chǎn)1號(hào)令的貫徹落實(shí)：1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)1號(hào)令，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理。安全工作堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級(jí)控制”和反習(xí)慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)層層落實(shí)安全責(zé)任制，開(kāi)展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造出濃郁的安全氛圍。認(rèn)真落實(shí)部室、班組兩級(jí)安全責(zé)任制，把目標(biāo)責(zé)任分解到班組，通過(guò)班組去落實(shí)和實(shí)施，簽定安全生產(chǎn)個(gè)人承諾書(shū)，到崗到位，確實(shí)履行起自己的安全職責(zé)，防止班組出現(xiàn)安全責(zé)任真空。繼續(xù)深入踐行“一線工作法”，進(jìn)一步掌握基層班組工作等開(kāi)展情況，了解一線員工思想動(dòng)態(tài)，查找生產(chǎn)一線工作存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并制定改進(jìn)工作的措施建議，形成報(bào)告，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性。輸電部今年共辦理各種工作票63份，線路一種票16份，線路二種票47份，（輸電一班30份，線路一種票7份，線路二種票23份，輸電二班30份，線路一種票7份，線路二種票23份，業(yè)擴(kuò)班3份，線路一種票3份，經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率為100%。三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：（一）、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，解決疑難突出問(wèn)題：嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及作業(yè)工單開(kāi)展工作，狠抓安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月安全日活動(dòng)例會(huì)，部門積極開(kāi)展“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。在活動(dòng)中周密布署制定活動(dòng)方案，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng)。積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，并組織班組成員觀看警示片、安全教育片，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故，并組織班組成員認(rèn)真分析事故原因，找出問(wèn)題的所在，結(jié)合自身工作崗位，不斷查找自身存在的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)及相互交流，有效的控制了各類事故的發(fā)生，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。 1、輸電部今年對(duì)供電局委托巡視維護(hù)的47.86km的110kV唐西線進(jìn)行4次巡視維護(hù)；對(duì)供電局委托巡視維護(hù)的60.7km的35kV瀾勐線進(jìn)行4次巡視維護(hù)；對(duì)轄區(qū)的35KV線路10條全長(zhǎng)182.84km，10KV線路33條全長(zhǎng)848km 進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的巡視、維護(hù)、檢修。2、為了對(duì)全縣整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的有效管理、規(guī)范全縣所管轄的六個(gè)變電站，34條10kV線路、9條35kV線路及普洱供電局委托代維的110kV唐西線、35kV瀾勐線的線路雙重名稱，輸電部于2010年10月20對(duì)整個(gè)電網(wǎng)設(shè)備及雙重名稱進(jìn)行了編號(hào)，截止2011年5月31日完成了全縣輸電線路及設(shè)備雙重名稱的編號(hào)工作。3、學(xué)習(xí)及熟練對(duì)GIS數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的錄入、導(dǎo)入、導(dǎo)出過(guò)程及細(xì)節(jié)的撐握，在專家的指導(dǎo)、講解下針對(duì)存在的懝點(diǎn)、難點(diǎn)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行相互討論、研究，初步撐握了GIS系統(tǒng)的應(yīng)用。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，部門對(duì)全縣所管轄的六個(gè)變電站34條10kV、9條35kV線路及普洱供電局委托代維的35kV瀾勐線進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)采集，截止6月24日完成10kV線路采集8條、35kV線路采集10條.4、根據(jù)普洱供電局關(guān)于明確2011年防汛工作要求的通知（普電生201154號(hào)）要求，部門認(rèn)真貫徹國(guó)家防汛抗旱總指揮部和省防汛抗旱指揮部以及南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、普洱供電局的部署和要求，切實(shí)抓好2011年防汛工作，做好“來(lái)大水、防大汛、抗大災(zāi)”的充分準(zhǔn)備；檢查主要針對(duì)線路通道存在速生植物、塌方點(diǎn)、滑坡地帶的110kV、35kV、10kV輸電線進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查，對(duì)線路護(hù)坡、保坎和排水存在的缺陷進(jìn)行全面清理，以及線路危險(xiǎn)點(diǎn)地帶的全面檢查，特別檢查經(jīng)濟(jì)林木橡膠樹(shù)、桉樹(shù)、西南樺、竹子等速生植物，確保在防洪期間不出現(xiàn)輸電線路因基礎(chǔ)塌方、速生植物放電等引起的倒桿斷線、觸電事故，引起電網(wǎng)大面積瓦解。對(duì)檢查中存在的十四項(xiàng)安全隱患進(jìn)行日跟蹤，及時(shí)撐握其變化情況，并每日上報(bào)公司生技部。5、對(duì)全縣所管轄的六個(gè)變電站34條10kV線路、9條35kV線路及普洱供電局委托代維的35kV瀾勐線、110kV唐西線圖實(shí)相符情況從點(diǎn)到面進(jìn)行核對(duì)、檢查并組織相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)，通過(guò)討論、核對(duì)，肯定了圖實(shí)相符的正確性。 6、外力破壞電力線路引起的故障同比去年下降了好多，但是我們還是沒(méi)有放下對(duì)安全用電知識(shí)的宣傳，向沿線居民宣傳電力法和電力設(shè)施保護(hù)條例，使農(nóng)民自覺(jué)維護(hù)電力線路器材，對(duì)于在線路附近有施工基建時(shí)，我們派人找施工單位，并提出安全要求，告知通過(guò)線路下邊的允許高度，一般不超過(guò)4米；對(duì)于桿塔和拉線基礎(chǔ)距行車道路較近時(shí)，就在附近埋設(shè)護(hù)樁。（二）加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，輸電部今年來(lái)加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)賬的管理，加強(qiáng)缺陷記錄。今年上半年累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類缺陷28項(xiàng)，其中緊急缺陷2項(xiàng)，一般缺陷26項(xiàng)；累計(jì)缺陷處理28項(xiàng)，無(wú)重大缺陷，累計(jì)缺陷處理率100%。（三）、事故障礙，2011年上半年輸電線路發(fā)生事故障礙19次，從以上數(shù)計(jì)分析，其中外力等因素造成的15次，人為等破壞等因素造成的4次。，通過(guò)對(duì)線路事故的分析其主要原因有以下兩點(diǎn)：1、事故發(fā)生主要原因?yàn)檫M(jìn)入雨季，西盟地帶為多雷區(qū)，輸電線路遭受雷擊頻繁輸電線路的抗擊自然災(zāi)害能力較為薄弱。為提高輸電線路的抗擊自然災(zāi)害能力，必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器，以提高線路的運(yùn)行能力和抗自然災(zāi)害能力。2、老百姓對(duì)線路設(shè)備的保護(hù)意識(shí)還不夠高，對(duì)鄰近線路周圍的樹(shù)木進(jìn)行砍伐時(shí)，隨意性強(qiáng)，存在亂砍、亂伐的現(xiàn)象，不顧及線路的安全運(yùn)行，為線路的安全運(yùn)行埋下了安全隱患四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制： 1、倡導(dǎo)以人為本的安全文化。讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過(guò)管理文化來(lái)管理安全生產(chǎn)，這是班組在安全管理工作中采取的一項(xiàng)重要舉措。在安全生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工日常工作的駕馭能力。 2、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在已知的情況，對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測(cè)，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開(kāi)展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。 3、層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“八條禁令”，杜絕各種違章行為，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的查處力度，認(rèn)真抓好電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程的安全管理。加強(qiáng)施工安全管理，注重施工過(guò)程管理，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的管理，重點(diǎn)抓工作過(guò)程的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，確保不發(fā)生施工安全事故。從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。五、存在的問(wèn)題這一年多來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下， 我們不斷吸收新的知識(shí)、不斷提高業(yè)務(wù)水平能力，雖然取得了一定成績(jī)，但離公司的要求還相距甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、 隨著經(jīng)濟(jì)初會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量要求越來(lái)越高，加之國(guó)家土地改革制度的不斷變更，“退根還林”這一舉措不斷實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)林木的開(kāi)發(fā)、林權(quán)制度的改革與電力線路的通道清理的矛盾更加嚴(yán)峻。特別是橡膠樹(shù)、松樹(shù)、西楠華是近幾年危及輸電線路安全運(yùn)行的一個(gè)主要因素。大大阻礙了我們對(duì)線路通道的正常、有序的維護(hù)，導(dǎo)致線路跳閘事故時(shí)有發(fā)生。為此我們加強(qiáng)了與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護(hù)林員的、私有林業(yè)的戶主進(jìn)行協(xié)調(diào)，多次組織相關(guān)人員進(jìn)行交涉、洽談。盡可能地降低線路通道清理、砍伐的成本。二、 在上報(bào)作業(yè)文件上存在一定的欠缺，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、由于公司的一體辦剛成立不久，還處于初建階段、試行階段，一體化小組成員對(duì)作業(yè)文件的審核、上報(bào)還有待于提高，作業(yè)文件的上報(bào)的反饋率較高，一次性被通過(guò)的作業(yè)文件幾乎少之又少。2、在上報(bào)作業(yè)文件時(shí)部門與部門之間上報(bào)的作業(yè)文件存在一定的矛盾，版本的不統(tǒng)一。存在個(gè)為其主的現(xiàn)象。3、輸電部人員文化水平稍微偏低，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)新事物、新知識(shí)、新理論、新概念的接受能力有限，語(yǔ)言表達(dá)方面存在一定的欠缺，缺泛主動(dòng)性，積極性，對(duì)線路及設(shè)備上的某些專業(yè)術(shù)語(yǔ)描述不當(dāng)，對(duì)缺陷表達(dá)及上報(bào)不夠準(zhǔn)確。三、 部分專責(zé)崗位發(fā)生變化，對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫；四、 是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)有待提高，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中；五是自主創(chuàng)新意識(shí)還有待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。工作作風(fēng)不端正。發(fā)現(xiàn)員工們?cè)谒枷肷洗嬖谟?、行為懶，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、自我感覺(jué)良好的思想問(wèn)題。在工作中存在對(duì)重點(diǎn)工作關(guān)注不夠，工作往住處于被動(dòng)，未能提前思考，工作往住是“慢半拍”的問(wèn)題，最終主要根源還是自身存在有“懶、庸、慢”等不良作風(fēng)。對(duì)于如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)經(jīng)過(guò)反思我認(rèn)為：要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求履行職責(zé)，首先需要從思想上轉(zhuǎn)變觀念。五、部分職工工作執(zhí)行力有待提高。在工作任務(wù)執(zhí)行上，有“力”無(wú)“能”不行，有“能”無(wú)“力”也不行，只有做到“能”“力”兼?zhèn)?，才能高效、高質(zhì)量、高水平的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。目前，部室部分職工只注重“力”的提高，而不注重“能”的提高，輸電部把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)職工的工作執(zhí)行力。六、2011年下半年工作計(jì)劃；緊緊圍繞“2011年工作會(huì)議精神”，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2011年工作會(huì)議精神。一是把會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，認(rèn)真解讀講話內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是轉(zhuǎn)變思想觀念，提升工作水平，注重崗位責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任，顧大局、能吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神。每一位員工要從自我做起，干好本職工作，履行好自己的崗位職責(zé)，體現(xiàn)自我價(jià)值。三是繼續(xù)做好線路設(shè)備的春檢和迎峰度夏工作，明確當(dāng)前安全形勢(shì)，提高線路設(shè)備健康水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是進(jìn)一步深入開(kāi)展護(hù)線宣傳活動(dòng)，結(jié)合此次會(huì)議精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把迎峰度夏工作做深、做細(xì)、做實(shí)。為公司提振“亮劍”精神，進(jìn)一步深化“扛旗”戰(zhàn)略營(yíng)造創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的良好氛圍，全力確保公司科學(xué)、幸福發(fā)展。輸電部在今年雖然取得了好的成績(jī)，但還要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì)，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。這取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)，使我們的工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1、斷續(xù)加強(qiáng)線路巡視維護(hù)工作力度，特別是線路通道清理與維護(hù)的形勢(shì)越來(lái)越緊張，我們要不斷加大對(duì)電力設(shè)施、設(shè)備宣傳保護(hù)力度，加強(qiáng)與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護(hù)林員的、私有林業(yè)的戶主進(jìn)之間的交流、溝通。盡可能地降低線路通道清理、砍伐的成本。2、行加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實(shí)施，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹(shù)立“遵章光榮、違章可恥”的意識(shí)。同時(shí)，安全管理工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問(wèn)題得到更快更好的解決。3、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作，對(duì)“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。4、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，班前、班后會(huì)的開(kāi)展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。5、落實(shí)交通安全責(zé)任制，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。6、深入、細(xì)致、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作。安全教育、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本，必須對(duì)應(yīng)到各層次、各崗位，計(jì)劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主，同時(shí)嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合事故案例多方位對(duì)員工開(kāi)展安全警示教育，通過(guò)事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問(wèn)等活動(dòng)，教育每個(gè)員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，從而增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全防護(hù)能力。6、加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的開(kāi)展，并把查出的違章現(xiàn)象作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，制定切實(shí)可行的整改措施，并一一落實(shí)到位，逐