某工程施工組織設(shè)計定稿(DOC 61頁).doc

蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀艿蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薆蒀肅羆芅蚆羈肅莇蒈袇肅蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿螞腿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇 第八章 施工技術(shù)管理措施第一節(jié)、測量管理措施一、 組織機構(gòu)單位技術(shù)部測量組，現(xiàn)場測量負責(zé)人和測量員。二、 儀器配備按表9-1測量器具配置表提供的器具進行配置。 測量器具配置表序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1激光經(jīng)緯儀J2臺12自動安平水準(zhǔn)儀DZS3-1臺33激光鉛垂儀DZJ3臺14鋼卷尺50米把27.5米把105.0米把205水準(zhǔn)尺標(biāo)5米根36工程檢測尺JZC-2/2m根2三、 測量措施1、 在建設(shè)單位的主持下，單位技術(shù)部、項目總工程師、測量組、現(xiàn)場測量負責(zé)人和專職測量員會同勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復(fù)驗和簽收。2、 測量人員及時妥善保護好各種標(biāo)樁，認真復(fù)測并書面報技術(shù)部測量組復(fù)驗，定期巡視標(biāo)樁保護情況。3、 測量放線遵循“先整體后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后再放軸線、墻柱邊線、模板控制線及門窗洞口線；高程測量先從0.000或+0.5m線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無誤后再將此標(biāo)高放樣。 4、 堅持測量復(fù)核的方法和步步有校核的工作原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人復(fù)核，同時流水線施工時必須復(fù)核段與段之間的軸線與高程以使之符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對角線及90直角。5、 測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標(biāo)高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進行平均分配，避免誤差積累。6、 特殊部位堅持打通線，外窗安裝時，窗外陰陽角從上往下彈控制線，貼外墻磚時掛通線并用經(jīng)緯儀校核。7、 使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨（雪）天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。其他有關(guān)要求詳見施工測量方案。第二節(jié)、施工試驗管理措施一、 在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部設(shè)專職試驗員，以加強施工物資試驗管理工作。對進場的鋼筋、水泥、砌墻磚和砌塊、砂、石、防水等材料按進場的批量取樣復(fù)試。及時收集原材料、半成品、成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件和材料的復(fù)驗工作，并將試驗資料及時交資料員整理。二、 試驗器具配置按前附實驗器具配置表中提供的器具進行配置。三、 試驗管理措施1、 各種原材料按規(guī)定取樣及時且準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、鋼筋和連接接頭試件，承重墻的磚和混凝土小型砌塊、防水材料等必須按規(guī)定見證取樣。2、 各種試驗資料及時收集整理，做好各種試驗臺賬。3、 其他各種措施詳見施工試驗方案。第三節(jié)、施工資料管理措施及目標(biāo)設(shè)計一、 施工資料管理措施1、 設(shè)專職資料員負責(zé)拍攝工程資料錄像、圖片。收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺賬。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容作交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。3、 施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。4、 技術(shù)人員要在使用砂漿、混凝土的前十五天書面申請砂漿及混凝土配合比，申請單上要填寫清楚施工部位、名稱、工程量、強度等級，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。5、 資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在25日前，檢查本月資料的完成和整理情況， 并以此為準(zhǔn)作資料月報，報單位技術(shù)管理部。6、 試驗人員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應(yīng)認真負責(zé)并及時送驗。對做試塊（件）和整理資料人員每月應(yīng)進行考核。二、 施工資料目標(biāo)設(shè)計1、 目的：為了加強施工資料的管理，推行施工資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)施工資料目標(biāo)管理。2、 意義：施工資料目標(biāo)設(shè)計是施工資料的編制計劃，是組織、指導(dǎo)施工過程中施工資料收集、整理以及編制工作的重要文件。三、 施工資料目標(biāo)設(shè)計編制依據(jù)1、 云南省玉溪泛華商業(yè)廣場施工圖紙。2、 云南省玉溪泛華商業(yè)廣場施工總承包施工組織設(shè)計。3、 建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）。4、 云南省有關(guān) “省優(yōu)工程”工程資料的相關(guān)規(guī)定。5、 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、 編制套數(shù)及依據(jù)1、 編制套數(shù)：共編制8套，其中移交城建檔案館1套、建設(shè)單位6套、施工單位自行保存1套。2、 編制依據(jù)：建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）。施工資料的管理，實行項目總工程師負責(zé)制?？偘鼏挝粦?yīng)負責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應(yīng)負責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對其真實性、完整性和有效性負責(zé)。工程竣工驗收前，應(yīng)將施工資料整理、匯總完成。施工資料的編制內(nèi)容與要求、收集整理應(yīng)符合建筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定，做到真實、有效、完整和齊全，無未了事項；表格使用正確，打印填寫格式符合要求；資料內(nèi)容、時間相互交圈，簽認手續(xù)完備；施工資料組卷應(yīng)按單位（子單位）工程、專業(yè)系統(tǒng)類別和數(shù)量多少分別裝訂成冊，并設(shè)置封面、卷內(nèi)目錄和備考表。第四節(jié)、技術(shù)節(jié)約措施一、 鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工。二、 鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料。三、 砌體砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥。四、 合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出。五、 結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計及施工質(zhì)量，確保墻體頂板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費。第五節(jié)、其他技術(shù)管理措施一、 技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定責(zé)的“三定”措施，掌握建筑物的各細部做法。 二、 做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。三、 按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作。四、 采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工，全面貫徹執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和單位質(zhì)量管理手冊、程序文件并按文件實施，達到云南省“省優(yōu)工程”優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。五、 加強計量工作的管理，計量員根據(jù)計量器具檢測周期，及時做好其周期送檢工作，并在計量器具上做好標(biāo)識、建立各種計量管理臺賬，保證各種計量設(shè)備不確定度已知及完好狀態(tài)。六、 盡量采用建設(shè)部，云南省建委推廣的十項新技術(shù)，由專人專門負責(zé)，并設(shè)新技術(shù)應(yīng)用獎勵基金。第九章 質(zhì)量管理措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴格按照質(zhì)量體系運行，實施“過程精品”管理，確保本工程獲得云南省 “省優(yōu)工程”工程。分項工程優(yōu)良率90%以上，不合格點控制在8%以內(nèi)，竣工一次交驗合格率100%。我們對單位工程的十個分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我們將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，體現(xiàn)“追求卓越，奉獻精品”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系一、總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機制1、總承包管理模式為了適應(yīng)工程總承包體制下項目管理模式的需要，單位建立了 “項目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機制，使項目經(jīng)理部將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。2、創(chuàng)優(yōu)機制我單位建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。能夠有效地支撐項目實現(xiàn)爭創(chuàng)云南省“省優(yōu)工程”的佳績。二、完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系我單位將根據(jù)本項目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項目各部門，選派有總承包管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。本項目將建立由單位過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃并組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化單位和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖： 項 目 經(jīng) 理單位總部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師專業(yè)責(zé)任工程師 合約管理區(qū)域責(zé)任工程師 質(zhì)量管理 施工管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化單位作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理 三、單位總部對本項目的服務(wù)控制1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，單位總部對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、創(chuàng)云南省 “省優(yōu)工程”的程序及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2、編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，單位總部將總結(jié)編制的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、過程精品控制要點、質(zhì)量計劃編制指南等多項指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本項目，指導(dǎo)項目施工。3、工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比?？偛棵考径冉M織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理考核。4、促進項目進行交流單位將經(jīng)常組織項目管理人員到單位內(nèi)外其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項目總結(jié)交流，使項目學(xué)習(xí)別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。我們對單位工程的十個分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。四、工程質(zhì)量預(yù)控1、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。2、施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工，編制時嚴格按照云南省 “省優(yōu)工程”的評審要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。3、注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的分包隊伍參與本工程的施工，我們單位對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。4、做好培訓(xùn)和交底，建立全面培訓(xùn)制度1）項目全體人員質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括單位質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施工的各專業(yè)施工隊伍方各級管理人員由項目質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各專業(yè)施工班組方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工班組方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強對專業(yè)施工班組的培訓(xùn)專業(yè)施工班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此我們將著重對專業(yè)施工班組隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工班組提高管理水平。項目對專業(yè)施工班組班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進場施工。項目將責(zé)成專業(yè)施工隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。5、加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。五、加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”1、加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。2、嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。3、嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。4、堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 5、實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：方 案審 批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進行初檢質(zhì)量監(jiān)理工工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認 可進入下道工序不合格不合格不合格不合格6、 實行掛牌制度，包括：1）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。 4）半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。7、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。1）每日生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每日召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上一天工地質(zhì)量動態(tài)作出總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。2）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加。首先由參與項目施工的專業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量經(jīng)理要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊伍單位，進行經(jīng)濟處罰，屢教不改的，項目可考慮解除合同并勒令其退場。3）每月質(zhì)量檢查講評定期由質(zhì)量經(jīng)理主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量經(jīng)理以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。會診制度流程圖如下：出現(xiàn)問題后有關(guān)部門會診分析原因檢查核實獎懲制度追根找出責(zé)任人進行復(fù)查進行反思制定整改措施、落實負責(zé)人、整改時間8、加強對成品的保護管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護，由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。9、獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)管理人員對施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。六、材料采購質(zhì)量程序管理供方材料計劃1、材料的計劃管理流程圖材料的選型業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目總工共同確認存放在樣品間物資部合同簽定合約部材料進場驗收技術(shù)、質(zhì)量、物資出示出廠合格證、材料證明、復(fù)試報告、準(zhǔn)用證等相關(guān)資料碼放整齊、覆蓋標(biāo)識物資部覆蓋、標(biāo)識監(jiān)理單位驗收投入使用2、物資的采購1）所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；2）采購計劃由工程部根據(jù)進度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目總工程師批準(zhǔn)后方能采購。3）物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。4）業(yè)主指定的配屬隊伍，采購文件由其自行編制。5）對項目內(nèi)部配屬隊伍采購物資，必須在單位提供的合格分供方處采購.6）物資采購文件由計劃協(xié)調(diào)部負責(zé)管理、存檔。3、物資驗證1）項目自行采購的物資進場后由物資部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。2）甲方指定分包隊伍采購的A、B類物資由項目物資部及質(zhì)量經(jīng)理共同進行驗證，C類物資由甲方指定分包隊伍驗證記錄，項目物資部抽查、認可備案。3）業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理與監(jiān)理進行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同進行現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。4）現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目物資部報告業(yè)主解決.5）對于我方采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資，我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。4、物資標(biāo)識1）項目物資管理部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。2）不合格物資的標(biāo)識：項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3）現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。4）對有特殊要求的物資及有追溯性要求的物資、產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點保管。5）對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標(biāo)識，并做好保管工作。5、物資搬運、保管、貯存1）保證搬運質(zhì)量2）物資及半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運輸管理，由項目物資部下達搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。3）現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由專業(yè)工程師下達搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進行。4）搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。5） 現(xiàn)場貯存由項目物資部統(tǒng)一管理，并保證貯存質(zhì)量。6）貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護措施。7）現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。8）貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識完好，并進行現(xiàn)場驗證。9）完工后的余料，由物資部負責(zé)收回處理并記錄。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、模板工程1