供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書與報(bào)告(王傳濤).doc

北京建筑大學(xué)機(jī)電學(xué)院供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書與實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí) 驗(yàn) 者：_學(xué) 號(hào)：_班 級(jí)：_指導(dǎo)教師：_實(shí)驗(yàn)日期：_供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與要求供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)是供應(yīng)鏈管理課程體系中的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦能力、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的必不可少的重要內(nèi)容。本課程的教學(xué)實(shí)驗(yàn)分為如下部分： 序號(hào)名稱實(shí)驗(yàn)一選址問(wèn)題實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)二需求預(yù)測(cè)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)三運(yùn)輸問(wèn)題實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)四采購(gòu)問(wèn)題實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)五綜合計(jì)劃問(wèn)題實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)六庫(kù)存問(wèn)題實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)七定價(jià)問(wèn)題實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)八協(xié)調(diào)問(wèn)題實(shí)驗(yàn)二、實(shí)驗(yàn)的考查成績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)行優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀者人數(shù)一般不得超過(guò)總?cè)藬?shù)的20%。三、實(shí)驗(yàn)報(bào)告撰寫要求1需在封面注明班級(jí)、姓名、學(xué)號(hào)及實(shí)驗(yàn)日期、地點(diǎn)2正文包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：（1）實(shí)驗(yàn)名稱（2）實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）實(shí)驗(yàn)步驟（4）實(shí)驗(yàn)結(jié)果四、指導(dǎo)教師原則上由該門課程的主講教師負(fù)責(zé)，由年輕教師擔(dān)任主要的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師，實(shí)驗(yàn)室人員配合指導(dǎo)。指導(dǎo)教師應(yīng)在每次實(shí)驗(yàn)前講清實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、基本原理、?shí)驗(yàn)要求等，指導(dǎo)學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)課程實(shí)驗(yàn)。五、實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置每人配置1臺(tái)電腦，安裝有Excel系統(tǒng)軟件。實(shí)驗(yàn)一 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)一、 實(shí)驗(yàn)題目網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)二、 實(shí)驗(yàn)課時(shí)2課時(shí)三、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?. 了解Excel的基本窗口和基本菜單命令。2. 學(xué)會(huì)用Excel解決實(shí)際生活中的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問(wèn)題。四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求1. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的線性規(guī)劃模型設(shè)某產(chǎn)品有m個(gè)產(chǎn)地，產(chǎn)量分別為ai(i=1,2,m),有n個(gè)銷售地，銷量分別為bj(j=1,2,n),且產(chǎn)銷平衡，即。若從產(chǎn)地i運(yùn)往銷售地j的單位產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸成本為cij(i=1,2,m; j=1,2,n),應(yīng)如何安排產(chǎn)地i到銷售地j的運(yùn)輸量xij可使總費(fèi)用最少？2. 利用Excel對(duì)模型求解某公司現(xiàn)有2個(gè)工廠F1及F2，生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)4個(gè)銷售點(diǎn)A、B、C、D，由于需求量增加需要另設(shè)新廠，可供選擇的地點(diǎn)為F3及F4，試問(wèn)選擇其中哪個(gè)廠址較好。各生產(chǎn)廠以千箱為單位的產(chǎn)品生產(chǎn)成本及各廠至銷售點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)用如下表1所示。實(shí)驗(yàn)二 需求預(yù)測(cè)實(shí)驗(yàn)一、 實(shí)驗(yàn)題目需求預(yù)測(cè)實(shí)驗(yàn)二、 實(shí)驗(yàn)課時(shí)2課時(shí)三、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?. 熟練掌握需求模型的建立方法。2. 掌握借助Excel，用移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和一元線性回歸法預(yù)測(cè)需求。四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求已知某一企業(yè)在過(guò)去12個(gè)季度的需求情況如下表，請(qǐng)利用加權(quán)移動(dòng)平均法、一元線性回歸法和時(shí)間分解預(yù)測(cè)模型三種方法分別對(duì)未來(lái)三個(gè)季度的需求做出預(yù)測(cè)。季度12345678910111213需求（萬(wàn)）8132334101523381218324113實(shí)驗(yàn)三 運(yùn)輸問(wèn)題實(shí)驗(yàn)一、 實(shí)驗(yàn)題目運(yùn)輸問(wèn)題實(shí)驗(yàn)二、 實(shí)驗(yàn)課時(shí)2課時(shí)三、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?. 熟練掌握運(yùn)輸模型的建立方法。2. 掌握借助Excel解決運(yùn)輸問(wèn)題。四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求某企業(yè)集團(tuán)有 3個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品由 4個(gè)銷售中心出售，各工廠的生產(chǎn)量、各銷售中心的銷售量（假定單位均為噸）、各工廠到各銷售點(diǎn)的單位運(yùn)價(jià)（元/噸）示于表1中。要求研究產(chǎn)品如何調(diào)運(yùn)才能使總運(yùn)費(fèi)最小。表1 產(chǎn)銷平衡表和單位運(yùn)價(jià)表銷地運(yùn)價(jià)產(chǎn)地B1 B2 B3 B4產(chǎn)量A1A2A3 3 11 3 101 9 2 87 4 10 5749銷量3 6 5 6用Excel求解運(yùn)輸問(wèn)題：運(yùn)輸問(wèn)題的形式：步驟： 1、加載規(guī)劃求解，在菜單欄中點(diǎn)擊“工具”“加載宏”選擇“規(guī)劃求解”點(diǎn)“確定” 2、在表格中輸入如下數(shù)據(jù)： 3、求和，按如下方式分別求出B11:E11,G7:G9的值 4、在B13中輸入=sumproduct（B2:E4，B7:E9）求值 5、啟動(dòng)規(guī)劃求解： 1）設(shè)置目標(biāo)盤單元格：B13 2）等于：最小值 3）可變單元格：B7:E9 4）約束:B11=B12,C11=C12,D11=D12,E11=E12,G7=I7,G8I8,G9=I9. 5）在“選項(xiàng)”中選擇：“采用線性模型”“假定非負(fù)”點(diǎn)“確定” 6、求解結(jié)果： 實(shí)驗(yàn)四 采購(gòu)問(wèn)題實(shí)驗(yàn)一、 實(shí)驗(yàn)題目采購(gòu)問(wèn)題實(shí)驗(yàn)二、 實(shí)驗(yàn)課時(shí)2課時(shí)三、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康? 掌握供應(yīng)鏈采購(gòu)問(wèn)題的建模方法。2 掌握利用Excel模擬采購(gòu)決策對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求第一步是建立模型，從而可以求出冬季銷售季節(jié)不同需求常量下的凈利潤(rùn)水平。模型結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。2選定A23:D522的區(qū)域，在工具欄下拉菜單中選擇數(shù)據(jù)模擬運(yùn)算表，在對(duì)話框中，將單元格A23作為輸入引用列的單元格，單擊確定。在A23:D522的區(qū)域的每行中將給出不同隨機(jī)需求下企業(yè)的利潤(rùn)、打折毛衣數(shù)量和捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)毛衣的數(shù)量。然后分別求其平均值，將平均利潤(rùn)顯示分別在C18、I18和I19中。每按一次F9，就將產(chǎn)生一次新的隨機(jī)數(shù)，所有的相關(guān)數(shù)值將重新計(jì)算，這樣企業(yè)管理者就可以模擬不同訂貨策略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。實(shí)驗(yàn)五 綜合計(jì)劃問(wèn)題實(shí)驗(yàn)一、 實(shí)驗(yàn)題目綜合計(jì)劃問(wèn)題實(shí)驗(yàn)二、 實(shí)驗(yàn)課時(shí)2課時(shí)三、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?.了解掌握供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃問(wèn)題的建模方法。2.了解掌握利用Excel模擬企業(yè)制定綜合計(jì)劃的過(guò)程。四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求1122現(xiàn)在紅番茄公司沒(méi)有轉(zhuǎn)包、庫(kù)存及延期交貨方面的約束，所有缺貨都被積累起來(lái)，由下一個(gè)月生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品滿足，請(qǐng)制定一個(gè)最理想的綜合計(jì)劃，使六月底沒(méi)有缺貨并至少有500單位庫(kù)存量。11122222543211252235432242實(shí)驗(yàn)六 庫(kù)存問(wèn)題實(shí)驗(yàn)一、 實(shí)驗(yàn)題目庫(kù)存問(wèn)題實(shí)驗(yàn)二、 實(shí)驗(yàn)課時(shí)2課時(shí)三、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?.了解掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題的建模方法。2.了解掌握利用Excel模擬企業(yè)庫(kù)存點(diǎn)的制定。四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求1 庫(kù)存問(wèn)題的提出在商品的銷售中, 由于庫(kù)存量和銷售量不可能做到完全同步, 所以要保持一定的庫(kù)存儲(chǔ)備。若庫(kù)存過(guò)多, 就會(huì)造成商品積壓, 占用過(guò)多流動(dòng)資金, 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)、自然損耗等的增加。如果庫(kù)存少, 就可能造成缺貨。下面舉一種常見(jiàn)的例子。某商家經(jīng)銷某商品, 采用的訂貨策略是: 若此種商品的庫(kù)存量降到控制量M, 并且以前沒(méi)有未到貨的訂單，則訂貨量為N。希望找到最佳的決策參數(shù)M和N, 使累計(jì)利潤(rùn)最大。給定的已知條件是: ( 1) 訂貨后的第三個(gè)工作日收到廠家的送貨; ( 2) 每售出一件商品可獲毛利15.00 元; ( 3) 每件商品積壓一天, 流動(dòng)資金占用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等損失0.80 元; ( 4) 每次訂貨費(fèi)用為75.00 元; ( 5) 商品每天的銷售量X 是隨機(jī)的, 根據(jù)以往的銷售記錄統(tǒng)計(jì), 銷售量X 平均每天為50 件, 其均方差為10, 近似地服從正態(tài)分布。2 仿真模型的流程圖4 Excel 表上建模售出量D5=MIN(B5, C5);判斷E5=IF(AND(B5- D5150, E3=0, E4=0), 1, 0), 其中150 是決策參數(shù)M的取值。在AND(B5- D5分析工具) , 彈出“數(shù)據(jù)分析”對(duì)話框。然后, 選擇“回歸”, 確定, 彈出選項(xiàng)表:圖2 回歸對(duì)話框圖進(jìn)行如下選擇: X、Y 值輸入?yún)^(qū)域分別輸入$B$2:$B$9、$C$2:$C$9, 置信度( 95%) , 新工作表組, 殘差, 線性擬合圖 (圖 2)；然后點(diǎn)擊“確定”, 取得回歸結(jié)果將會(huì)形成四個(gè)表：回歸統(tǒng)計(jì)Multiple R0.984558171R Square0.969354793Adjusted R Square0.964247258標(biāo)準(zhǔn)誤差247.7640748觀測(cè)值8表三-1:回歸分析表之回歸統(tǒng)計(jì)方差分析dfSSMSFSignificance F回歸分析11165059511650595189.78917869.09898E-06殘差6368322.2261387.04總計(jì)712018918表三-2：回歸分析表之方差分析Coefficients標(biāo)準(zhǔn)誤差t StatP-valueLower 95%Upper 95%下限 95.0%上限 95.0%Intercept44296.614172652.057216.702742.93977E-0637807.2638750785.96437807.263950785.9645X Variable 1-57.111811024.1456269-13.77649.09898E-06-67.25579448-46.96783-67.255794-46.967828表三-3:回歸分析表之截距系數(shù)分析誤差輸出觀測(cè)值預(yù)測(cè) Y殘差15460.582677-92.5826828030.614173-428.614238887.291339-155.291348601.732283198.2677257745.05511877.94488269458.409449141.5905576602.818898292.181187459.496063-33.49606表三-4:回歸分析表之誤差分析讀取回歸分析結(jié)果為，斜率：a =-57.1118，截距:b =44296.6142，t值:t=-13.7764。、回歸方程的確立及顯著性檢驗(yàn)：由上可知，回歸方程為：H=-57.1118*P+44296.6142。當(dāng)顯著性水平=0.05，n=8時(shí)，查t分布表可知=2.4469，由于|t|=13.77642.4469，因此，在顯著性水平0.05下回歸方程是顯著的，即銷售數(shù)量和銷售價(jià)格兩者之間存在線性關(guān)系，并且這種線性關(guān)系是可靠地。最優(yōu)價(jià)格的確定銷售效益與銷售價(jià)格的關(guān)系式為：L=(P-521.4444)*（-57.1118*P+44296.6142），當(dāng)L=（-57.1118*P+44296.6142）-57.1118(P-521.4444)=0時(shí)，即P=648.5283(元)，可獲得最佳銷售效益922374.39元。實(shí)驗(yàn)八 協(xié)調(diào)問(wèn)題實(shí)驗(yàn)一、 實(shí)驗(yàn)題目協(xié)調(diào)問(wèn)題實(shí)驗(yàn)二、 實(shí)驗(yàn)課時(shí)2課時(shí)三、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?.了解掌握供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的涵義及相關(guān)契約機(jī)制。2.了解掌握利用Excel模擬供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的過(guò)程。四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求每年夏季期初，一家銷售泳衣的零售商以單價(jià)為75元的價(jià)格從泳衣生產(chǎn)商處進(jìn)貨，然后以單價(jià)為115元的價(jià)格銷售給消費(fèi)者，泳衣生產(chǎn)商的單位生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本為35元，在夏季結(jié)束時(shí)，零售商會(huì)以每件25元的價(jià)格甩賣多余的泳衣，零售商根據(jù)往年的銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)今年夏季的泳衣需求服從均值為250，標(biāo)準(zhǔn)差為125的正態(tài)分布，在此情形下，零售商的最優(yōu)訂貨量是多少？當(dāng)泳衣生產(chǎn)商提供給零售商的單位批發(fā)價(jià)是可變時(shí)，計(jì)算零售商的最優(yōu)訂貨量、最有利潤(rùn)，生產(chǎn)商的最優(yōu)批發(fā)價(jià)和最優(yōu)利潤(rùn)，此時(shí)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駞f(xié)調(diào)？若不協(xié)調(diào)，請(qǐng)你提出使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的契約機(jī)制。北京建筑工程學(xué)院機(jī)電學(xué)院工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí) 驗(yàn) 者：_學(xué) 號(hào)：_班 級(jí)：_指導(dǎo)教師：_實(shí)驗(yàn)日期：_實(shí)驗(yàn)一實(shí)驗(yàn)名稱：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?.Excel的基本窗口和基本菜單命令。2.用Excel解決實(shí)際