集團有限公司子公司績效考核管理辦法.doc

集團有限公司子公司經營管理層績效考核管理辦法為有效激勵集團公司子公司經營管理層的工作積極性和創(chuàng)造性，推動子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,提高企業(yè)經營管理水平，進而實現集團公司總體戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的最終目標，特制定本辦法。一、績效考核范圍本方案適用于集團公司各子公司經營管理層二、績效考核管理（一）集團公司董事會。負責子公司績效考核辦法及相關制度修訂的審批；審批子公司年度經營管理計劃；監(jiān)督考核過程并負責處理考核中的有關問題；對績效獎金的發(fā)放標準及考核系數進行研究和審批；（二）成立績效考核工作領導小組，集團公司主要領導為組長，其他領導班子成員為小組成員。領導小組下設辦公室，分管領導兼任辦公室主任，董事會辦公室、集團人力資源部、集團財務部、集團綜合管理部主要負責人為成員。考核辦公室主要職責是：組織實施考核、綜合考核信息、匯總考核結果等。三、績效考核內容（一）崗位職責明確的工作事項完成情況； （二）集團董事會下達的年度經營管理目標任務或階段性任務推進落實情況；四、考核標準績效考核檔位分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改進（D）四檔。考核檔位優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）需改進（D）定義超額完成工作目標或為公司創(chuàng)造出超值價值，有杰出的工作表現和優(yōu)良的工作質量，該項工作始終超越常規(guī)標準要求。全面完成工作目標，有良好的工作表現和良好的工作質量，該項工作有時超出常規(guī)標準要求?；就瓿晒ぷ髂繕耍ぷ鞅憩F和工作質量基本符合公司對該項工作的期望要求，能達到常規(guī)標準要求。尚未全面完成工作目標，工作表現和工作質量尚能滿足公司對該項工作的要求，偶爾達常規(guī)標準要求。考核系數1.21.51.01.10.80.90.5五、考核程序（一）考核目標分解1.績效考核辦公室根據集團公司下達的年度工作目標任務編制各子公司年度經營管理目標任務書，提交集團公司考核工作領導小組研究審定。2.各子公司對集團下達的年度經營管理目標任務進行分解落實并制定季度工作計劃。（二）考核實施各子公司每季度末將本季度經營和目標任務完成情況填表，經子公司董事長簽字確認后交績效考核辦公室審核備案。（三）考核評分1.績效考核辦公室將各子公司經營和目標任務推進落實情況形成綜合評價意見，提交考核領導小組會議研究。2.考核領導小組成員對各子公司工作情況發(fā)表意見后，由領導小組成員對各子公司進行投票排序，經績效考核辦公室統(tǒng)計后確定各子公司最終排序。3.排序前三名的子公司系數在本季度平均系數的基礎上上浮0.1，排序后三名的子公司系數在本季度平均系數的基礎上0.1，其余子公司的系數為本季度平均系數。本季度平均系數由考核領導小組根據實際情況研究確定。4.子公司經營管理層負責人的獎金系數為本子公司的平均系數，經營管理層其他人員的獎金系數由負責人評定，報子公司董事長確認。經營管理層個人平均獎金系數不得高于本部門平均系數。5.對于有突出貢獻的個人，由考核辦公室提出建議，經考核領導小組研究審定后獎金系數再上浮0.10.3個點。6.如子公司發(fā)生重大安全責任事故，或個人違反廉潔自律規(guī)定并經查實的，則視情況部分或全部扣除部子公司負責人和相關人員的績效獎金，直至取消子公司績效考核資格。六、考核紀律要求（一）各部門必須按時按要求報送考核相關材料，拖延報送的視情況扣分。（二）各