煤礦先進(jìn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)材料[范本]

煤礦先進(jìn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)材料20XX年,XXX安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(以下簡(jiǎn)稱調(diào)度指揮中心)在省、市、集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作,以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口,自主加壓,創(chuàng)新思路,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化執(zhí)行,狠抓落實(shí),使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá),下情上報(bào)”作用,通過大量扎實(shí)有效的工作推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。現(xiàn)將本年度調(diào)度管理工作匯報(bào)如下,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、精心調(diào)度,統(tǒng)籌安排,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能1、20XX年,調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)。深化現(xiàn)場(chǎng)管理,加大對(duì)采掘工作面動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格監(jiān)督各單位按班、日、旬、月完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),并對(duì)生產(chǎn)完成情況認(rèn)真做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)資料;密切掌握分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度,及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)貫徹,對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報(bào)并加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控,做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作;積極組織機(jī)電設(shè)備檢修,為正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的裝備支持和技術(shù)保障;建立重點(diǎn)專項(xiàng)調(diào)度制度,對(duì)x工作面回撤、x工作面安裝及初采初放、x工作面對(duì)接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。2、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定,實(shí)行計(jì)劃用車,設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺(tái)賬,重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,嚴(yán)抓礦車裝載量,加快車皮周轉(zhuǎn)速度,加強(qiáng)礦車占?jí)汗芾砹Χ取?、在日常調(diào)度管理上,一是修改完善了采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表、采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表、采掘工作面煤巖分布素描圖、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表,并整合于安全生產(chǎn)綜合日志中,為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道;二是嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度、調(diào)度值班制度、應(yīng)急值守管理制度,每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通,每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患,并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件;三是提高每日兩會(huì)(調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì))會(huì)議質(zhì)量,針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹,并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上,匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果,并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查,狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會(huì),統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo),為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍。二、創(chuàng)新思維,對(duì)標(biāo)管理,闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)年初,我們既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”,即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制的總目標(biāo),并在工作中著力踐行。1、完善修訂各項(xiàng)管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力,強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能,根據(jù)國(guó)家、省市相關(guān)文件要求,20XX年6月,原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,將部門權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,本年度我部完善修訂了生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度、礦車管理規(guī)定、安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度、各級(jí)管理人員下井帶班管理制度、調(diào)度會(huì)議制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度、專項(xiàng)調(diào)度管理制度、出入井人員管理制度、調(diào)度匯報(bào)制度、緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、調(diào)度文檔資料管理制度等制度。2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面,將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組,煤質(zhì)管理組,后勤綜合管理組共四組,并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會(huì)議,總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn),及時(shí)排查出工作難點(diǎn),找出工作亮點(diǎn)。于此同時(shí),制定了值班調(diào)度員(井上下)工作標(biāo)準(zhǔn)、煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn),并將以手冊(cè)的形式印發(fā)。3、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)績(jī)。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則,每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng),針對(duì)每人負(fù)責(zé)的工作,采取對(duì)調(diào)互查的形式,對(duì)查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限,并制定了責(zé)任追究制度,每月進(jìn)行一次自評(píng),做到了事事有人做,事事有人管,今年前三季度市局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績(jī)分別為分、97分、98分。三、多措并舉,常抓不懈,全面提升應(yīng)急處置水平為切實(shí)提高我礦應(yīng)急搶險(xiǎn)處置水平,在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下,最大限度地保護(hù)好職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度指揮中心制定完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,以及20XX年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。全年共組織應(yīng)急演練10次,其中專項(xiàng)綜合應(yīng)急演練2次,分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練,災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練;桌面應(yīng)急演練2次,分別為頂板事故專項(xiàng)桌面演練,水災(zāi)事故專項(xiàng)桌面演練;地面專項(xiàng)應(yīng)急演練4次,分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練,地面消防(通勤車)應(yīng)急演練,“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)演練,調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練;現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練2次,分別為斜巷提升事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練,頂板事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對(duì)煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì),在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中,組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)觀摩;在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,制定演練方案,組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練,其他調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議模擬演練過程中存在的問題和不足。修訂完善了xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定,將具有“調(diào)度員十項(xiàng)權(quán)利”的礦長(zhǎng)授權(quán)令以牌板的形式懸掛于調(diào)度指揮中心,并嚴(yán)格要求將煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心;強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識(shí)教育,規(guī)范匯報(bào)程序,即在接到任何匯報(bào)時(shí),都要做到“意識(shí)敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時(shí)、方法得當(dāng)”,并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件;健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防處置機(jī)制。今年以來,調(diào)度指揮中心及時(shí)掌握災(zāi)害性天氣對(duì)山東省造成的影響,加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系,時(shí)時(shí)向相關(guān)單位通報(bào)天氣變化,密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況,突出抓好“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”,確保在雷雨、大到暴雨時(shí),第一時(shí)間采取有效應(yīng)對(duì)措施,認(rèn)真落實(shí)災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。四、加大投入,科技興安,建立健全各類安全系統(tǒng)我礦調(diào)度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng),天氣預(yù)報(bào)、雨量觀測(cè)、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、uPS等設(shè)備。調(diào)度指揮中心已實(shí)現(xiàn)雙回路供電,并能自動(dòng)切換。備用電源可以保證調(diào)度主要設(shè)備運(yùn)行四小時(shí)以上。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于20XX年4月份與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。調(diào)度指揮中心各設(shè)備運(yùn)行正常,維護(hù)得當(dāng)及時(shí),圖紙資料制度齊全,能滿足日常調(diào)度和應(yīng)急指揮的需要。我礦各部室及井下主要場(chǎng)所都安設(shè)調(diào)度電話,其中井下電話48部。調(diào)度電話的設(shè)置完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,錄音文件可以保存一年以上。調(diào)度機(jī)臺(tái)設(shè)有傳真機(jī)、外線電話、無線網(wǎng)絡(luò),可以及時(shí)和外界取得聯(lián)系。井下裝備小靈通基站36臺(tái),信號(hào)覆蓋到主要大巷,各生產(chǎn)采面和掘進(jìn)迎頭,在生產(chǎn)過程中,及時(shí)挪移小靈通基站,信號(hào)覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放200余部,發(fā)放給管理人員和班組長(zhǎng)手中,使井下工作地點(diǎn)的聯(lián)系更方便。井下裝備語音廣播分站22臺(tái),安設(shè)在采面、迎頭、其他固定工作地點(diǎn)。語音廣播不但能和調(diào)度指揮中心雙向通話,而且還能實(shí)現(xiàn)局域通話,通過語音廣播局域通話,在同一個(gè)采面的上下順槽,可以多地點(diǎn)的下通知,匯報(bào)情況。裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺(tái),x臺(tái)人員定位接收器,安設(shè)在主要大巷和各迎頭、采面的入口處,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)井下人員和超員情況。對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不合理的地方,監(jiān)控中心技術(shù)人員及時(shí)和廠家聯(lián)系,進(jìn)行解決,使系統(tǒng)更加完善。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺(tái)分站,x個(gè)測(cè)點(diǎn)。這些測(cè)點(diǎn)遍布井下各個(gè)采掘現(xiàn)場(chǎng)。按照煤礦安全規(guī)程和AQ1029-20XX煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范及有關(guān)文件的要求進(jìn)行裝備,按規(guī)定對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)和強(qiáng)檢。泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)每10天做一次遠(yuǎn)程控制實(shí)驗(yàn),確保泵房的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)正常運(yùn)行可靠。天氣預(yù)報(bào)、雨量觀測(cè)、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、uPS等設(shè)備按規(guī)定裝備,完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,在服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。以上系統(tǒng)我礦配備了x個(gè)機(jī)臺(tái)監(jiān)測(cè)工,x個(gè)井下安全監(jiān)測(cè)工,每天有專人進(jìn)行24小時(shí)值班,所有人員24小時(shí)手機(jī)開機(jī),確保出現(xiàn)意外情況時(shí)能及時(shí)聯(lián)系到人員進(jìn)行協(xié)助。五、凝心聚力,適崗為才,全面提升調(diào)度隊(duì)伍整體素質(zhì)在人才培養(yǎng)方面,以今年我礦開展的“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)控事故、安全發(fā)展大討論”活動(dòng)、“企業(yè)文化宣貫”、“四德”教育、“文明職工評(píng)選”、“忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題教育活動(dòng)等活動(dòng)為契機(jī),充分加強(qiáng)了職工的思想教育。要求大家樹立一條船意識(shí),積極行忠誠企業(yè)之義,作感恩和諧之橋,鼓勵(lì)同志們大膽管理、埋頭苦干,自覺維護(hù)大局,珍惜工作崗位,強(qiáng)化創(chuàng)新思維能力,主動(dòng)適應(yīng)部室的新工作方法,正確處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。同時(shí),深入開展了調(diào)度管理合理化建議征集活動(dòng),“自查互查、自糾互糾”活動(dòng),崗位安全承諾等活動(dòng),召開了以“為什么要忠誠企業(yè)、感恩礦山”、“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題座談會(huì)。突出地增強(qiáng)了“八種意識(shí)”,實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升”,形成了保安全促生產(chǎn),全力以赴謀發(fā)展的共同決心。結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際,本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則,年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合上級(jí)相關(guān)文件要求,及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。為使培訓(xùn)工作落到實(shí)處,除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調(diào)度培訓(xùn)外,我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度,針對(duì)工作重點(diǎn),制定學(xué)習(xí)課件,每月5日、15日全面學(xué)習(xí)與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)處置等知識(shí),每季度考核一次,合格率達(dá)到100%;此外,在培訓(xùn)名額有限的情況下,積極爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn),并取得了資格證書。除采取集中學(xué)習(xí)、“自培”、“外培”等方式外,還鼓勵(lì)員工自學(xué)。目前,3人在讀,7人已取得煤炭主體專業(yè)本科學(xué)歷。每月25日組織召開好調(diào)度月度專題研討會(huì),要求每一名成員撰寫工作日志,總結(jié)部室、個(gè)人及他人工作中的亮點(diǎn)和不足,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出管理的重點(diǎn)難點(diǎn),發(fā)揮集體智慧研究解決對(duì)策,建立和諧相處氛圍,積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責(zé)的平臺(tái)。為提高工作標(biāo)準(zhǔn),提升工作效率,選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員,帶動(dòng)全體調(diào)度工作者在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺(tái)階。要求調(diào)度員