某公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書(shū)(ppt 38頁(yè)).ppt

xx有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響 不存在一種絕對(duì)的最佳組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 技術(shù) 組織規(guī)模 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 不確定性 隨著技術(shù)的復(fù)雜性 生產(chǎn) 加工能力等的提高 管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大 組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主危機(jī) 控制危機(jī) 促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價(jià)值觀 態(tài)度 期望 能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響 組織環(huán)境 人員與文化 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向 以提高業(yè)務(wù)運(yùn)作能力和職能管理能力為主要手段 通過(guò)整合內(nèi)部資源 解決組織管理的關(guān)鍵問(wèn)題 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略價(jià)值定位 打造公司未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái) 細(xì) 適度的職能專業(yè)化分工 可以提高組織效率 但應(yīng)控制在一定的限度內(nèi) 基本職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量 如環(huán)境 戰(zhàn)略 技術(shù) 規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整 確定本組織應(yīng)具備的基本職能 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略 在基本職能中找出對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能 如 安全管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 營(yíng)銷 生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式 職能分解 將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級(jí)職能 三級(jí)職能等 從而為各個(gè)管理層次 部門 職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能 管理效率 分工程度 高 最優(yōu)點(diǎn) 部門劃分太粗 會(huì)導(dǎo)致一些管理職能缺失 部門劃分過(guò)細(xì) 會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫 協(xié)調(diào)難度加大 職能設(shè)計(jì)的原則 根據(jù)業(yè)務(wù)特征 梳理各項(xiàng)職能 在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門 增強(qiáng)部門活力 恰當(dāng)?shù)穆毮茉O(shè)計(jì) 可以提高組織效率 建立橫向聯(lián)系機(jī)制 促進(jìn)部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作 聯(lián)系機(jī)制信息容量 橫向協(xié)調(diào)的程度 高 高 低 低 通過(guò)信息系統(tǒng)聯(lián)系 部門間直接聯(lián)系 專職協(xié)調(diào)人 專職協(xié)調(diào)部門 團(tuán)隊(duì) 不同工作內(nèi)容 選擇不同聯(lián)系機(jī)制 常規(guī)性工作 一般例外性工作 需不同部門同時(shí)參與的重要業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整原則 一 完善各部門和崗位職責(zé) 精簡(jiǎn)優(yōu)化 強(qiáng)化管理 理順業(yè)務(wù) 提高效率 二 平衡集權(quán)與分權(quán) 突出專業(yè)化 加強(qiáng)橫向協(xié)作與支持 保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào) 三 從業(yè)務(wù)管理與職能管理的目標(biāo)出發(fā) 明確職能支持部門與業(yè)務(wù)運(yùn)作部門的職責(zé)界限 保證業(yè)務(wù)流程的順暢與資源的優(yōu)化配置 以業(yè)務(wù)運(yùn)作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的前提 業(yè)務(wù)運(yùn)作分析維度 1 業(yè)務(wù)價(jià)值環(huán)節(jié)2 縱向職能管理3 橫向業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 職能管理分析層面 1 戰(zhàn)略層面2 功能層面3 執(zhí)行層面 垞誠(chéng)電力組織結(jié)構(gòu)圖 建議技術(shù)安全部由總工或生產(chǎn)副總單一管理 避免多頭管理 垞誠(chéng)電力組織結(jié)構(gòu)圖 建議 總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理助理 黨委書(shū)記 紀(jì)委書(shū)記 兼工會(huì)主席 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)策劃部 人力資源部 CFB項(xiàng)目部 技術(shù)安全部 運(yùn)行部 檢修部 工會(huì) 政工部 紀(jì)委 治安消防處 物業(yè)管理班 客車班 醫(yī)務(wù)所 經(jīng)理辦公室 生活公司 信息中心 物資中心 電力實(shí)業(yè)公司 紀(jì)檢監(jiān)察室 黨務(wù)辦公室 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)圖 原圖 可以放到生活公司去 后勤工作可以用行政主管安排后 生活公司派勤雜工執(zhí)行 類似外包 原圖 建議 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 原圖 工會(huì)財(cái)務(wù)是否是一個(gè)獨(dú)立的核算主體 工會(huì)的出納由誰(shuí)兼任 兩者的稅務(wù)管理職責(zé)界定清楚 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理 主管會(huì)計(jì) 成本材料核算會(huì)計(jì) 現(xiàn)金出納兼工會(huì)會(huì)計(jì) 預(yù)算審核會(huì)計(jì) 納稅申報(bào)會(huì)計(jì) 銀行出納 委派會(huì)計(jì) 建議說(shuō)明 委派會(huì)計(jì)既然由財(cái)務(wù)部派出和管理 編制應(yīng)在財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部因此才有人事調(diào)配與管理權(quán) 為減輕公司負(fù)擔(dān) 可由委派會(huì)計(jì)所在單位負(fù)擔(dān)工資等費(fèi)用 經(jīng)營(yíng)策劃部組織結(jié)構(gòu)圖 原圖 說(shuō)明 部門內(nèi)管理層級(jí)過(guò)多 兩者的職能上不存在兩級(jí)職能的關(guān)系 說(shuō)明 制度 考核主管 和 考核主管 的職責(zé)與 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 和人力資源部的 績(jī)效考核主管 崗位的部分職責(zé)重疊 建議 取消 制度 考核主管和考核主管 兩崗位設(shè)置 其職能相應(yīng)分配到經(jīng)營(yíng)策劃主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管和人力資源部的績(jī)效主管崗位上 建議 取消 經(jīng)營(yíng)策劃主管 和 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 兩崗位的上下級(jí)隸屬關(guān)系 強(qiáng)調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系 經(jīng)營(yíng)策劃部組織結(jié)構(gòu)圖 建議 戰(zhàn)略規(guī)劃客戶關(guān)系管理 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門考核管理 工程暨合同管理法律事務(wù)管理 1 增設(shè) 工程預(yù)算主管 加強(qiáng)工程可行性分析和工程預(yù)決算職能2 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門考核等職能 工程可行性分析工程預(yù)決算 建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé) 經(jīng)理 在經(jīng)營(yíng)副總的領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部的日常管理 負(fù)責(zé)推動(dòng) 檢查 督促本部門的各項(xiàng)職能的落實(shí) 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 組織擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并檢查各有關(guān)部門計(jì)劃執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各部門的績(jī)效考核工作 負(fù)責(zé)公司的客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程合同管理工作負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部的部門制度建設(shè)與執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃的制定 分解 執(zhí)行與監(jiān)督負(fù)責(zé)審核本部門的各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)本部門對(duì)公司內(nèi)外各部門或機(jī)構(gòu)的行文 合同 各類表格的格式和內(nèi)容的起草或?qū)徍?確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的績(jī)效考核工作 負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)外各部門或機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作協(xié)助經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理進(jìn)行制度建設(shè)與管理 說(shuō)明 紅色為新增或明確的職能 建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管 負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料 具體制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針 擬定公司的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或設(shè)計(jì)方案 并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 并負(fù)責(zé)分解 下達(dá)實(shí)施 組織實(shí)施對(duì)公司制度 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行客戶關(guān)系管理 具體執(zhí)行公司電量銷售與電量競(jìng)價(jià)有關(guān)計(jì)劃 協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施電費(fèi)清算作業(yè) 參與公司企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)工作 參與公司社會(huì)公關(guān)活動(dòng)的策劃并承辦具體工作 公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作 配合主管領(lǐng)導(dǎo)完成所管項(xiàng)目與其他方協(xié)調(diào)的具體工作 說(shuō)明 紅色為新增或明確的職能 建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針及中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 并負(fù)責(zé)分解 下達(dá)實(shí)施 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)綜合統(tǒng)計(jì) 分析工作 并形成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 負(fù)責(zé)對(duì)各部門的年度計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施季度或月度考核 負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部的各種資料 文件 報(bào)表的檔案管理 說(shuō)明 紅色為新增或明確的職能 建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé) 工程 合同主管 負(fù)責(zé)公司年度制定的各類工程項(xiàng)目的計(jì)劃以及臨時(shí)報(bào)批的工程項(xiàng)目的計(jì)劃審核和報(bào)批工作 負(fù)責(zé)公司工程進(jìn)度管理 工程驗(yàn)收管理等工作 負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目的洽談 調(diào)研 立項(xiàng) 報(bào)批 工程招投標(biāo) 開(kāi)工 竣工等有關(guān)基建項(xiàng)目管理工作 及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃 認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作 參與基建 技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究 負(fù)責(zé)工程競(jìng)標(biāo)工作 參加施工合同簽訂工作 調(diào)研掌握工程 材料 人工等一手材料 編報(bào)市場(chǎng)行情報(bào)告 審核報(bào)送的工程內(nèi)外包申請(qǐng)單 深入施工現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)督規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)情況 掌握工程進(jìn)度 質(zhì)量 材料消耗等情況 參加工程驗(yàn)收和總結(jié) 積累工程建設(shè)資料 填報(bào)基建統(tǒng)計(jì)月報(bào) 年報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表 建立工程臺(tái)帳 做好工程資料的歸檔工作 負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)濟(jì)合同的管理 協(xié)助經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)合同的起草 談判 報(bào)批 簽定工作 并對(duì)合同條款進(jìn)行法律完備性的審查 負(fù)責(zé)編制合同執(zhí)行情況報(bào)告 做好合同的存檔工作 負(fù)責(zé)對(duì)公司的決策和決策的執(zhí)行等各種行為的合法性 合規(guī)性提出法律意見(jiàn) 負(fù)責(zé)聯(lián)系法律顧問(wèn) 律師 協(xié)調(diào)公司的法律具體事務(wù) 負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 代碼證等事宜 并做好使用 保存等管理工作 建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé) 工程預(yù)算主管 負(fù)責(zé)基建 技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究 參與工程競(jìng)標(biāo)工作 參加施工合同簽訂工作 負(fù)責(zé)大修 技改項(xiàng)目和對(duì)外承包工程預(yù)決算的工作 負(fù)責(zé)預(yù)決算報(bào)告的編制與審定 包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算 預(yù)算 工程標(biāo)底的編制及決算審核 人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 將原設(shè)置的經(jīng)營(yíng)策劃部對(duì)員工的績(jī)效考核管理職能歸并到人力資源部 由績(jī)效主管崗履行 強(qiáng)化各崗位的人力資源管理職能 原圖 建議 人力資源部部門職責(zé) 建議 一 人力資源管理體系建設(shè)職能1 根據(jù)公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃 2 負(fù)責(zé)公司人力資源管理的制度建設(shè) 3 負(fù)責(zé)監(jiān)督 檢查公司各項(xiàng)人力資源管理制度的執(zhí)行情況 二 員工發(fā)展管理職能4 負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)體系的建設(shè)與完善 5 負(fù)責(zé)制定公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃 匯總 審核 報(bào)批部門培訓(xùn)計(jì)劃 并據(jù)此組織與督促實(shí)施 各類培訓(xùn)的結(jié)果建檔6 負(fù)責(zé)編制徐州垞電公司員工管理與培訓(xùn)手冊(cè) 7 建立完善人力資源評(píng)估體系 建立并完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng) 8 負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作 三 績(jī)效管理職能9 組織進(jìn)行員工的績(jī)效考核 四 薪酬社保管理職能10 負(fù)責(zé)主持薪酬體系的設(shè)計(jì)和方案報(bào)批 11 負(fù)責(zé)擬定公司年度的薪酬計(jì)劃以及工資分配預(yù)算方案 12 根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果核算工資 統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工資總額并建檔 13 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審 在核準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施 14 負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理工作 負(fù)責(zé)離退休工作手續(xù)的辦理工作 五 勞動(dòng)用工管理職能15 負(fù)責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建立和完善工作 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行人力資源狀況分析 16 負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定 晉升報(bào)批等方面的業(yè)務(wù)工作 17 配合經(jīng)營(yíng)策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案 提交編制計(jì)劃 審定職能說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)18 負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作 辦理各類批銷假手續(xù) 19 負(fù)責(zé)人員招聘 崗位變更 崗位輪換 人員配置的管理工作 20 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作 21 負(fù)責(zé)辦理員工傷 病 殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作 22 負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù) 崗位職責(zé)調(diào)整 1 全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)職能的管理 2 根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定人力資源戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期規(guī)劃 編制近期工作計(jì)劃并組織實(shí)施 進(jìn)行總結(jié) 3 完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度 并組織實(shí)施 針對(duì)實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督 4 組織完善公司人力資源信息系統(tǒng) 為公司重大決策提供信息支持 5 組織進(jìn)行人力資源規(guī)劃 提供相關(guān)建議 6 協(xié)調(diào)下屬員工完成招聘 培訓(xùn) 員工配置 績(jī)效考核 薪酬及員工職業(yè)生涯管理工作 協(xié)調(diào)部門間關(guān)系 7 加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè) 建立人才教育 培養(yǎng) 使用 儲(chǔ)備制度 為員工創(chuàng)造發(fā)展空間 充分發(fā)揮各類人才作用 8 堅(jiān)持深入基層和現(xiàn)場(chǎng) 開(kāi)展調(diào)查研究 及時(shí)將各部門意見(jiàn)和建議向公司匯報(bào) 9 負(fù)責(zé)申訴 勞動(dòng)糾紛 爭(zhēng)議的調(diào)解和處理 10 負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配 指導(dǎo) 監(jiān)督及考核 人力資源部經(jīng)理 1 協(xié)助經(jīng)理完成薪酬體系的設(shè)計(jì)和完善 2 擬定公司年度薪酬計(jì)劃及分配預(yù)算方案 3 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算工資并統(tǒng)計(jì)總額 4 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審和組織實(shí)施 5 負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理 6 負(fù)責(zé)退休工作手續(xù)的辦理 7 負(fù)責(zé)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算 匯總 8 負(fù)責(zé)定期完善更新人力資源信息系統(tǒng) 薪酬社保管理 1 協(xié)助經(jīng)理確定公司人力資源戰(zhàn)略及工作計(jì)劃 2 協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況 3 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃 確定人員需求并提供解決建議和方案 4 組織進(jìn)行員工績(jī)效考核 收集匯總考核結(jié)果并負(fù)責(zé)審核計(jì)算 5 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào) 解決申訴 勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛 績(jī)效考核管理 崗位職責(zé)調(diào)整 二 1 建立并完善公司員工教育培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯管理體系 2 協(xié)助經(jīng)理制定公司培訓(xùn)制度 職業(yè)生涯管理制度并負(fù)責(zé)解釋 宣傳 監(jiān)督實(shí)施 3 負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 匯總 審核 報(bào)批部門培訓(xùn)計(jì)劃 監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況 組織進(jìn)行培訓(xùn)考核 并針對(duì)各類培訓(xùn)結(jié)果建檔 4 組織進(jìn)行公司性培訓(xùn) 考試 競(jìng)賽活動(dòng) 并負(fù)責(zé)結(jié)果的記錄與存檔 5 負(fù)責(zé)接待 安排外單位培訓(xùn)工作 擬定代培合同 編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施 6 負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建立健全 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料 教學(xué)用品的購(gòu)買和管理工作 7 建立并完善人力資源評(píng)估體系 8 負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作 教育培訓(xùn)管理 1 負(fù)責(zé)建立并完善公司人力資源信息庫(kù) 2 負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定 晉升報(bào)批等方面的業(yè)務(wù)工作 3 配合經(jīng)營(yíng)策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案 提交編制計(jì)劃 審定職能說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)4 負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作 辦理各類批銷假手續(xù) 5 負(fù)責(zé)組織人員招聘 崗位變更 崗位輪換 人員配置的管理工作 6 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作 7 負(fù)責(zé)辦理員工傷 病 殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作 8 負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù) 人事管理 技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖 原圖 技安部經(jīng)理 熱控專工 技術(shù)助理 安全助理 檢定試驗(yàn)主管 燃料專工 環(huán)保化學(xué)專工 金屬設(shè)備專工 電氣專工 計(jì)量節(jié)能專工 安全監(jiān)察主管 汽機(jī)專工 計(jì)量監(jiān)督員 計(jì)量檢定工 煤質(zhì)監(jiān)督員 煤質(zhì)化驗(yàn)員 綜合化驗(yàn)員 熱力試驗(yàn)員 熱力試驗(yàn)工 鍋爐專工 辦事員 運(yùn)行主管 熱控主任專工 鍋爐主任專工 電氣主任專工 汽機(jī)主任專工 1 主任專工崗與專工崗職責(zé)雷同 在實(shí)際工作中體現(xiàn)不出兩個(gè)崗位的差別 建議相關(guān)崗合并 2 計(jì)量 煤質(zhì) 熱力職責(zé)雷同 建議相關(guān)崗合并 3 不同員工的技能差別可通過(guò)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 技術(shù)職稱評(píng)審 能力評(píng)審 來(lái)體現(xiàn) 同時(shí)通過(guò)寬帶薪酬體現(xiàn)不同的薪酬水平 職責(zé)存在部分遺漏 將運(yùn)行主管定義為管理崗但其行使的是專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職能 建議改名為 運(yùn)行專工 技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖 建議 設(shè)立運(yùn)行專工的目的在于協(xié)助技術(shù)助理協(xié)調(diào)各專業(yè)專工的技術(shù)指導(dǎo)建議 適用于目前各專工尚無(wú)法有效行使技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)的特殊情況 建議在各專工能夠充分發(fā)揮技術(shù)權(quán)威作用時(shí) 取消運(yùn)行專工 直接由助理行使協(xié)調(diào)職責(zé) 技安部經(jīng)理 熱控專工 技術(shù)助理 安全助理 檢定試驗(yàn)主管 燃料專工 環(huán)保化學(xué)專工 金屬設(shè)備專工 電氣專工 計(jì)量節(jié)能專工 安全監(jiān)察專工 汽機(jī)專工 計(jì)量監(jiān)督員 煤質(zhì)監(jiān)督員 綜合化驗(yàn)員 熱力試驗(yàn)員 鍋爐專工 辦事員 運(yùn)行專工 技術(shù)安全部職責(zé) 修改后 生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督職能 監(jiān)督運(yùn)行 檢修部完成月度 年度生產(chǎn)計(jì)劃 制定運(yùn)行 檢修 設(shè)備管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)控技術(shù)管理職能 各項(xiàng)技術(shù)方案 規(guī)程 制度的編制 負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)量管理職能 負(fù)責(zé)對(duì)公司所有計(jì)量?jī)x器 工具的管理安全管理職能 編制安全生產(chǎn) 安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施 負(fù)責(zé)組織編制 審核安措技措計(jì)劃 建立和健全安全組織和安全管理體系 建立安全生產(chǎn)檔案 負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì) 教育培訓(xùn)運(yùn)行管理職能 負(fù)責(zé)組織各種運(yùn)行方式的制定和測(cè)試 負(fù)責(zé)日常運(yùn)行方式的協(xié)調(diào)與落實(shí) 負(fù)責(zé)決定重要運(yùn)行方式的日常調(diào)整 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行可靠性的統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目管理職能 工程項(xiàng)目的決預(yù)算管理 日?？刂?招投標(biāo)管理 驗(yàn)收管理 安全助理崗位職責(zé)調(diào)整建議 1 重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施制定2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察3 檢查規(guī)范工作票執(zhí)行情況4 監(jiān)督進(jìn)行設(shè)備消缺 維護(hù)5 組織零缺陷勞動(dòng)競(jìng)賽6 設(shè)備巡檢7 技術(shù)安全培訓(xùn) 安全助理 1 建立完善公司安全管理制度2 健全公司安全生產(chǎn)管理機(jī)制 完善安全網(wǎng)絡(luò) 分解落實(shí)安全責(zé)任 目標(biāo)3 制定或?qū)徍酥卮箜?xiàng)目安全技術(shù)措施 負(fù)責(zé)外委 外包工程安全監(jiān)察和驗(yàn)收4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察 設(shè)備巡檢5 負(fù)責(zé)工傷管理 防火防爆管理6 組織安全大檢查7 負(fù)責(zé)事故調(diào)查和安全信息管理8 組織安全教育和培訓(xùn)9 組織零缺陷勞動(dòng)競(jìng)賽 信息中心組織結(jié)構(gòu)圖 政工部組織結(jié)構(gòu)圖 政工部長(zhǎng) 紀(jì)委副書(shū)記 監(jiān)察副主任 組織干事 宣傳干事 辦事員 紀(jì)檢監(jiān)察員 內(nèi)部審計(jì)員 崗位職責(zé)與崗