木桶定律有感.doc

讀木桶效應有感 前段時間看了一本書叫做木桶效應 ，說的是一個木桶要想達到最理想的盛水量，那么每一根組成木桶的木片都必須長短一致，如若木片參差不齊，那么承載的水最多只能淹到最短的木片那里，無法充分地體現(xiàn)出木桶的實際價值。我所體會到的核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。 根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個推論： 其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水； 其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 回到企業(yè)來說，“木桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個團隊，也可象征某一個員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。我們每一位員工都是整個公司的干系人，但構(gòu)成組織的各個部分各個不同，而往往最短板的部分卻關(guān)鍵的影響著整個集體的信譽和口碑。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 在這里，我想談談有“劣勢”的木桶“儲水量”。如果把木桶比作企業(yè)競爭力的支持元素，那么儲多少水就是企業(yè)的真正競爭力。也許很多人面對參差不齊的木桶第一反應都是會想去抱怨那塊短板，可真正用過木桶的人知道，如果我們儲水時把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶多得多，或著為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。所以說：木桶的最終儲水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合。這就相當于我們的團隊，在處于有短板缺陷時，我們是否可以相互配合，用團隊的互補銜接去彌補暫時的缺陷？ 用過木桶的人還知道，木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性。配合要緊密銜接，沒有空隙。每一塊木板都有其特定的位置和順序，如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。 所以說如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。 金無足赤，人無完人，卻有完美的團隊。一個人是個體，而一群人則是可以互補的集體。決定一個木桶的容量不是看木桶有多么高，組成的木片有多么長，而是及時的發(fā)現(xiàn)短處然后加以補之。關(guān)系一個企業(yè)的信譽往往不是單純地觀察他閃光的一面，而更多的是了解這個企業(yè)曾經(jīng)的不足和后期補救的方法。 對一個企業(yè)來說，最短的那塊“板”其實也就是漏洞的同義詞，抱怨是無用的，必須立即想辦法補上。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、業(yè)務、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。木桶