木桶定律有感.doc

讀木桶效應(yīng)有感 前段時(shí)間看了一本書(shū)叫做木桶效應(yīng) ，說(shuō)的是一個(gè)木桶要想達(dá)到最理想的盛水量，那么每一根組成木桶的木片都必須長(zhǎng)短一致，如若木片參差不齊，那么承載的水最多只能淹到最短的木片那里，無(wú)法充分地體現(xiàn)出木桶的實(shí)際價(jià)值。我所體會(huì)到的核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。 根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個(gè)推論： 其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水； 其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 回到企業(yè)來(lái)說(shuō)，“木桶”不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可象征某一個(gè)員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們每一位員工都是整個(gè)公司的干系人，但構(gòu)成組織的各個(gè)部分各個(gè)不同，而往往最短板的部分卻關(guān)鍵的影響著整個(gè)集體的信譽(yù)和口碑。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。 在這里，我想談?wù)動(dòng)小傲觿?shì)”的木桶“儲(chǔ)水量”。如果把木桶比作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支持元素，那么儲(chǔ)多少水就是企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力。也許很多人面對(duì)參差不齊的木桶第一反應(yīng)都是會(huì)想去抱怨那塊短板，可真正用過(guò)木桶的人知道，如果我們儲(chǔ)水時(shí)把木桶向長(zhǎng)板方向傾斜，其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的木桶多得多，或著為了暫時(shí)的提升儲(chǔ)水量，可以將長(zhǎng)板截下補(bǔ)到短板處，從而提高儲(chǔ)水量。所以說(shuō)：木桶的最終儲(chǔ)水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合。這就相當(dāng)于我們的團(tuán)隊(duì)，在處于有短板缺陷時(shí)，我們是否可以相互配合，用團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)銜接去彌補(bǔ)暫時(shí)的缺陷？ 用過(guò)木桶的人還知道，木桶的長(zhǎng)久儲(chǔ)水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性。配合要緊密銜接，沒(méi)有空隙。每一塊木板都有其特定的位置和順序，如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。 所以說(shuō)如果沒(méi)有良好的配合意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 金無(wú)足赤，人無(wú)完人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人是個(gè)體，而一群人則是可以互補(bǔ)的集體。決定一個(gè)木桶的容量不是看木桶有多么高，組成的木片有多么長(zhǎng)，而是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)短處然后加以補(bǔ)之。關(guān)系一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)往往不是單純地觀察他閃光的一面，而更多的是了解這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)的不足和后期補(bǔ)救的方法。 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最短的那塊“板”其實(shí)也就是漏洞的同義詞，抱怨是無(wú)用的，必須立即想辦法補(bǔ)上。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上最短的那塊“木板”。木桶