企業(yè)戰(zhàn)略-高層管理團(tuán)隊(duì)是組織績(jī)效提升的關(guān)鍵.doc

文檔資源經(jīng)濟(jì)全球化，更突出了人才的價(jià)值。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要?jiǎng)?chuàng)新型人才。企業(yè)管理中的創(chuàng)新型人才，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要?jiǎng)恿ΑＪ聦?shí)上，創(chuàng)新型的市場(chǎng)人才的代表主要集中于企業(yè)家與經(jīng)理人階層。他們獨(dú)到的眼光，敏銳的市場(chǎng)嗅覺，對(duì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展起到了積極的作用。就我國(guó)而言，國(guó)有企業(yè)的虧損原因很多，其中重要的因素是企業(yè)經(jīng)理行為造成的。一些調(diào)查顯示，一些地方虧損破產(chǎn)企業(yè)竟有6070是由于領(lǐng)導(dǎo)人決策失誤或貪污腐化等人為因素造成。據(jù)國(guó)家計(jì)委曾對(duì)北京等8個(gè)省市2586家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)虧損的宏觀經(jīng)濟(jì)因素和政策性因素分別只占9.2和9.09，而81.71%是因廠長(zhǎng)經(jīng)理管理經(jīng)營(yíng)不善造成的。也就是說(shuō)，企業(yè)虧損一方面與管理人員的素質(zhì)存在直接的關(guān)系，另一方面缺乏管理團(tuán)隊(duì)的共同決策。 全球經(jīng)濟(jì)一體化與日新月異的信息*，多元化趨勢(shì)的組織業(yè)務(wù)以及密切協(xié)作的部門工作都對(duì)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提出新的挑戰(zhàn)。高層領(lǐng)導(dǎo)的工作方式發(fā)生了改變,以前那種領(lǐng)導(dǎo)人單打獨(dú)斗的方式已經(jīng)很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們更多地需要以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行高效運(yùn)作。通用電氣前首席執(zhí)行官韋爾奇認(rèn)為，他最大的成功之處不僅是在短短20年間把利潤(rùn)提高了6倍，更是培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的高層管理隊(duì)伍。 一、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的界定 界定高層管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成有多個(gè)角度：如：高層管理團(tuán)隊(duì)是由公司的創(chuàng)建者組成的。高層管理團(tuán)隊(duì)至少掌握了公司10的普通股權(quán)。高層管理團(tuán)隊(duì)是由CEO、總經(jīng)理和職能部門經(jīng)理組成的。高層管理團(tuán)隊(duì)就是積極參與問題討論并做出決策的管理人員。 本文所指的高層管理團(tuán)隊(duì)是指公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體，包括CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報(bào)工作的高級(jí)經(jīng)理。高層管理團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自企業(yè)最高層，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行層，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的組織與協(xié)調(diào),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛泻艽蟮臎Q策權(quán)與控制權(quán)。當(dāng)然，不是所有高層管理者組成的集合都是團(tuán)隊(duì)，高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主要是指那些良性互動(dòng)、認(rèn)同共同目標(biāo)、資源整合優(yōu)化、高效能的領(lǐng)導(dǎo)班子。 二、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的特征 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)概括性的特征，也有其獨(dú)特的區(qū)別于一般工作團(tuán)隊(duì)的特征，高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策功能更強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化快速的市場(chǎng)條件要求高層管理團(tuán)隊(duì)緊密地在一起工作，能做出更快的反應(yīng)，更靈活、更好地解決問題，有更大的成效。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的特征主要有如下幾方面： 1.長(zhǎng)期性 不同于其他團(tuán)隊(duì)如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工作團(tuán)隊(duì)等，一旦某個(gè)項(xiàng)目、某項(xiàng)任務(wù)完成，團(tuán)隊(duì)就解散，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、為企業(yè)長(zhǎng)期生存而組建的，是一個(gè)長(zhǎng)期存在的團(tuán)隊(duì)。 2.成員較穩(wěn)定，且大多是專任管理者 成員任期較長(zhǎng)，高層管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，內(nèi)部沖突減少和溝通加強(qiáng)。越穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子越具有凝聚力和共同的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。 3.權(quán)威核心帶動(dòng)性 企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)受到權(quán)威核心的影響，權(quán)威核心能吸引和造就高素質(zhì)的人才，尤其是那些在某些領(lǐng)域聞名的企業(yè)家、管理者、科研骨干、學(xué)術(shù)帶頭人，更能夠利用他們的影響力、感召力和判斷力，聚賢納士，進(jìn)一步擴(kuò)大人才壟斷優(yōu)勢(shì)。權(quán)威核心作用越明顯，團(tuán)隊(duì)往往越易于聚集志同道合的人才。這種人力資本聚集效應(yīng)，進(jìn)一步為權(quán)威核心的發(fā)展和升華提供了雄厚的智力支持。 4.團(tuán)隊(duì)成員層次性 個(gè)體之間由于存在知識(shí)、能力的差異，因此在人力資本聚集的組織內(nèi)部具有層次性。需要指出的是，這種層次性與個(gè)體的學(xué)歷有著密切的聯(lián)系，但并不單純?nèi)Q于學(xué)歷的高低。一些學(xué)歷不高，卻有真才實(shí)學(xué)的人員同樣應(yīng)處于高層次的層面。彼得圣吉在其巨著第五項(xiàng)*中斷言：“未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織”。 5.領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)移性 一支真正的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)能夠在不同的時(shí)期，用不同的方式來(lái)利用每一名成員的領(lǐng)導(dǎo)能力。它會(huì)根據(jù)任務(wù)的不同情況，在其成員之間來(lái)回轉(zhuǎn)移角色。領(lǐng)導(dǎo)的重任會(huì)很自然地落在那位具備與手頭工作最相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行管理者的肩頭。 6.信息不對(duì)稱貫穿團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終 企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自不同的專業(yè)領(lǐng)域，且一般都具有良好的教育背景，掌握本專業(yè)范圍內(nèi)的豐富知識(shí)，并具備良好的業(yè)務(wù)技能。知識(shí)員工具有的能力、工作努力程度、潛力是否充分發(fā)揮等往往難以從工作的過程或工作表現(xiàn)中展示出來(lái)，因此，激勵(lì)體系的完善就特別重要，以誘發(fā)員工更主動(dòng)、更努力地投入到團(tuán)隊(duì)工作中去。 7.學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性 每個(gè)人與生俱來(lái)都有學(xué)習(xí)的天性，對(duì)學(xué)習(xí)充滿渴望，這也將成為人們的生存方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種天性與渴望將達(dá)到無(wú)以復(fù)加的地步。每個(gè)人不僅直接從事與知識(shí)、信息有關(guān)的工作，從工作中學(xué)習(xí)，向團(tuán)隊(duì)其他成員學(xué)習(xí)，從他們的身上發(fā)現(xiàn)對(duì)提升自身能力有利的因素，而且要終生學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己長(zhǎng)期的工作能力，才能適應(yīng)這個(gè)日新月異的社會(huì)。 三、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的作用 企業(yè)高管的決策將影響一個(gè)企業(yè)的興衰，企業(yè)高管的執(zhí)行將決定企業(yè)的命運(yùn)，高層管理團(tuán)隊(duì)由于負(fù)責(zé)整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)決策，因此團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)在很大程度上影響組織績(jī)效。 賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力和變革中心主任、管理學(xué)教授、中歐商學(xué)院訪問學(xué)者邁克爾尤西姆指出：我認(rèn)為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力如何，關(guān)鍵不在于最高領(lǐng)導(dǎo)怎么樣，而在很大程度上取決于其下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力。也就是說(shuō)，管理團(tuán)隊(duì)的能力比一把手的領(lǐng)導(dǎo)能力更重要，管理團(tuán)隊(duì)更能有效預(yù)示公司的績(jī)效。 1998年，當(dāng)惠特曼擔(dān)任eBay公司CEO時(shí)，她就開始籌劃如何招聘到合適的助手，把他們培養(yǎng)成一支老板在發(fā)生意外時(shí)仍能夠承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)全體員工責(zé)任的隊(duì)伍。在培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)，最高層經(jīng)常要與自己的團(tuán)隊(duì)分享你的知識(shí)、信息和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)授權(quán)他們制定決策。 企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是真正的企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能的承擔(dān)者，他們的管理才能是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要因素之一。在一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的地位與作用還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理是否成功和有效，關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益。如果一個(gè)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)成功，他們將為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，職工的工資、福利就會(huì)得到提高，股東也會(huì)獲得豐厚的利潤(rùn)分紅，國(guó)家的稅收就有了保障。 2.企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的方向。大海航行靠舵手，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)就是他們所經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的舵手。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中乘風(fēng)破浪。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)具有雄心偉略，能*遠(yuǎn)矚，能夠跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的變化迅速地做出反應(yīng)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針和政策。以他們巨大的感召力，號(hào)召大家向既定的目標(biāo)方向大踏步前進(jìn)。 3.企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成和發(fā)展的，全體員工共同的價(jià)值觀念、倫理、道德、信仰、經(jīng)營(yíng)理念等組成的穩(wěn)定體系，它是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的總和。企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過程中起著巨大的凝聚和激勵(lì)作用，它能憑借一股無(wú)形的引力讓企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)周圍。而企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)靠他們巨大的威望把這種理念和哲學(xué)潛移默化地灌輸?shù)饺w員工心目中去，從而使得整個(gè)企業(yè)上下士氣高昂、意氣風(fēng)發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。 4.企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)精神是整個(gè)企業(yè)生命的靈魂，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)變革的源泉。一個(gè)企業(yè)是否能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)環(huán)境變量的適應(yīng)性和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的適應(yīng)性。當(dāng)三者發(fā)生重大不協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)就需要變革，這正是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)能明察秋毫，洞察一切。當(dāng)市場(chǎng)技術(shù)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)變得不適應(yīng)時(shí)，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)能迅速地掉轉(zhuǎn)船頭，帶領(lǐng)全體員工駛向新的航向。因此，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)變革力量的源泉，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略重組、企業(yè)再造的主要策劃者。 可以說(shuō)，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部他們代表著整個(gè)企業(yè)的行為。由此可見，一個(gè)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)良好的素質(zhì)修養(yǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、成敗得失有多么重要。 更多相關(guān)文檔淺談企業(yè)自主創(chuàng)新與收入分配激勵(lì)機(jī)制 (6402字)構(gòu)建我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的策略 (4674字)論企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享的成本、效益和激勵(lì)機(jī)制 (4555字)銀行規(guī)模與經(jīng)理人激勵(lì) (9812字)多元化戰(zhàn)略對(duì)管理層激勵(lì)的影響 (7738字)基于的商業(yè)銀行虛擬股權(quán)激勵(lì)研究 (8677字)建立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)期的薪酬激勵(lì) (5388字)關(guān)于國(guó)有礦山企業(yè)重組改制問題的思考 (3036字)美國(guó)反壟斷立法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇. (4641字)海外民間壁壘的影響及應(yīng)對(duì) (4544字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email: 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。三是按各類人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用、創(chuàng)新貢獻(xiàn)不同，分層次確定薪酬分配側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵性管理崗位、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位要提高他們工資水平，使其具有外部競(jìng)爭(zhēng)力。四是崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，在工資結(jié)構(gòu)中應(yīng)適當(dāng)增加浮動(dòng)的比重，使工資更能隨著職工和企業(yè)的創(chuàng)新勞動(dòng)、創(chuàng)新成果上下浮動(dòng)；職工個(gè)人工資根據(jù)其勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小能增能減。五是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員能上能下，崗變薪變。 2對(duì)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新活動(dòng)及貢獻(xiàn)進(jìn)行激勵(lì) 企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)者和組織者，是技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。要通過改革收入分配制度，對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制來(lái)加大對(duì)企業(yè)家利益激勵(lì)力度，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)家的積極性。年薪制是對(duì)經(jīng)營(yíng)者特殊勞動(dòng)的體現(xiàn)和承認(rèn)，它有利于理順和明確所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增殖。對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制，就要將企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)、履行經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、取得業(yè)績(jī)、創(chuàng)新成果的取得以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與企業(yè)的效益和企業(yè)年度目標(biāo)完成情況掛鉤。這樣做增強(qiáng)了企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，提高了企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)能力，保證了自主創(chuàng)新活動(dòng)的有效進(jìn)行。 股票期權(quán)激勵(lì)是國(guó)際上通行的對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的一種長(zhǎng)期、高效激勵(lì)方法，也是一種新興的激勵(lì)方法，對(duì)于解決我國(guó)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者缺乏有效的共同利益的問題，找到了一條有效的解決方法。這種做法一方面可以通過經(jīng)營(yíng)者行權(quán)，獲得數(shù)量可觀的獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，通過給行權(quán)者一定數(shù)量的股票，分配給經(jīng)營(yíng)者一定比例的剩余索取權(quán)，讓他們承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)營(yíng)者收益和企業(yè)長(zhǎng)期利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，保證了有能力和有貢獻(xiàn)的人可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。 3對(duì)科技人員的創(chuàng)新成果進(jìn)行激勵(lì) 對(duì)科技創(chuàng)新者投入勞動(dòng)形成的更高價(jià)值而支付較高的報(bào)酬，現(xiàn)承認(rèn)高度復(fù)雜勞動(dòng)在創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值中的作用，也體現(xiàn)社會(huì)主義分配原則。能不能給科技人員應(yīng)有的待遇，不僅僅是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的問題，而且關(guān)系到中華民族的振興和科教興國(guó)的大計(jì)能否實(shí)現(xiàn)的問題。國(guó)家對(duì)此十分重視，在2006年4月召開的全國(guó)企業(yè)工資工作會(huì)議，首次提出“探索建立企業(yè)科技人員工資收入分配激勵(lì)機(jī)制”。其中特別提出，要大膽探索符合科技人員工作特點(diǎn)的工資收入分配制度和辦法，建立科技人員崗位工資制，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配制度。要合理拉開科技人員與一般職工的工資收入差距，合理拉開做出重大貢獻(xiàn)的科技人