公司績(jī)效評(píng)估工作方案(1).doc

=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=公司績(jī)效評(píng)估工作方案 公司績(jī)效評(píng)估工作方案公司年度績(jī)效評(píng)估方案工作方案一、目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，高效、順利開(kāi)展年度績(jī)效考評(píng)工作，并切實(shí)運(yùn)用員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，特制定本方案。二、范圍公司全體員工參與本考評(píng)。三、原則1通過(guò)考評(píng)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度與年度獎(jiǎng)金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2通過(guò)考評(píng)，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。3考評(píng)對(duì)象與考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。4以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合。四、職責(zé)1人力資源部：績(jī)效考評(píng)方案的編制與報(bào)批；績(jī)效考評(píng)方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績(jī)效考評(píng)的員工和管理者明確績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績(jī)效考評(píng)所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效考評(píng)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫(xiě)績(jī)效考評(píng)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問(wèn)題和今后的建議向公司總經(jīng)理報(bào)告。2各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。3所有員工：認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與直接上司進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通；認(rèn)真進(jìn)行對(duì)相關(guān)同事的評(píng)價(jià)。五考核目標(biāo)獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績(jī)考評(píng)；獲得確定年度獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作業(yè)績(jī)考評(píng)；考核時(shí)間：1月22日-27日六、考核內(nèi)容、形式及方法年度管理人員績(jī)效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)代表評(píng)價(jià)相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；年度其他員工績(jī)效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間接上級(jí)評(píng)價(jià)，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；全體員工年度工作述職報(bào)告、員工服務(wù)年限也作為考評(píng)的一部分；評(píng)估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評(píng)指標(biāo)體系，管理人員共有3類15個(gè)指標(biāo)，普通員工共有3類14個(gè)指標(biāo)；本考評(píng)方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。本考評(píng)方案所列績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目構(gòu)成表及各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表如下：績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目構(gòu)成表績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目名稱適用范圍使用的評(píng)價(jià)工具備注自我評(píng)價(jià)所有員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工使用管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表，其他員工使用普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表直接上司評(píng)價(jià)所有員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表間接上司評(píng)價(jià)一般員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表同級(jí)代表、下級(jí)評(píng)價(jià)經(jīng)理級(jí)員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表年度述職報(bào)告全體員工述職報(bào)告按100分制由部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報(bào)告得分入職年限考評(píng)全體員工人力資源部評(píng)價(jià)人力資源部依據(jù)員工入職時(shí)間評(píng)分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。經(jīng)理級(jí)員工各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表職位類型各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上司評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)與同級(jí)代表評(píng)述職報(bào)告服務(wù)年限經(jīng)理級(jí)員工105020155其它員工各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表職位類型各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上司評(píng)價(jià)間接上級(jí)評(píng)價(jià)述職報(bào)告服務(wù)年限其他員工103040155七、考評(píng)程序人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出年度員工績(jī)效考評(píng)活動(dòng)通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考評(píng)進(jìn)度安排；人力資源部開(kāi)展年度績(jī)效考評(píng)相關(guān)會(huì)議，宣傳績(jī)效考評(píng)活動(dòng)的目的和意義，傳授績(jī)效考評(píng)的開(kāi)展技巧，指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)相關(guān)工具的應(yīng)用；各考評(píng)對(duì)象通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的各級(jí)管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)表對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行考評(píng)打分；撰寫(xiě)年度述職報(bào)告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理和總經(jīng)理打分；各績(jī)效評(píng)價(jià)表、年度述職報(bào)告匯總集中到人力資源部；人力資源部依考評(píng)辦法統(tǒng)計(jì)出各考評(píng)對(duì)象的總分并排名；人力資源部對(duì)考評(píng)對(duì)象的得分在各部門進(jìn)行公布，其中得分前5為一級(jí)，之后10為二級(jí)，再后20為三級(jí)，度績(jī)效考評(píng)結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤；人力資源部將年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果制表，并撰寫(xiě)年度績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)，一并提交總經(jīng)理；年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)，并在公司內(nèi)公布；本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過(guò)后頒布生效。八、結(jié)果與運(yùn)用1公司將考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤：一等獎(jiǎng)：最高得分前5；二等獎(jiǎng)：最高得分前10；三等獎(jiǎng)：最高得分前20。2年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。附件：績(jī)效考評(píng)流程績(jī)效評(píng)價(jià)表、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考評(píng)流程相關(guān)部門/人績(jī)效考評(píng)流程圖相關(guān)說(shuō)明人力資源部被考核人直接上司間接上司同級(jí)代表或下級(jí)人力資源部匯總考核結(jié)果服務(wù)年限結(jié)果運(yùn)用評(píng)分填寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)表年度述職報(bào)告組織相關(guān)考評(píng)知識(shí)的培訓(xùn)發(fā)布考評(píng)計(jì)劃1、管理人員填寫(xiě)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表2、全體員工附加年度述職報(bào)告3、普通員工填寫(xiě)普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)表4、考評(píng)人：直接上司、間接上司、下級(jí)、同級(jí)代表。5、歸檔工作由人力