經(jīng)濟(jì)報(bào)告寫(xiě)作方法.doc

經(jīng)濟(jì)報(bào)告寫(xiě)作方法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量與定性分析結(jié)果的總結(jié)性描述。怎樣寫(xiě)好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，本人結(jié)合寫(xiě)作實(shí)踐，談些膚淺看法。一、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則要求（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的針對(duì)性。針對(duì)性是確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析信息價(jià)值的前提條件。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是一種文字產(chǎn)品，要首先明確一個(gè)分析對(duì)象，確定要分析什么，怎樣進(jìn)行分析，然后緊緊圍繞分析主題，有的放矢地從錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中抓住主要問(wèn)題進(jìn)行分析，不要眉毛胡子一把抓，抓不住要害，偏離分析主題，迷失分析目標(biāo)。（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)效性。時(shí)效性是確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析信息價(jià)值的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目的是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，改進(jìn)工作。所以，在一定時(shí)期循環(huán)結(jié)束或一定分析對(duì)象活動(dòng)完結(jié)后，就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，以便對(duì)下一期循環(huán)或一定分析對(duì)象再次活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整、改進(jìn)和控制。否則，時(shí)過(guò)境遷，再好的信息也只能是束之高閣或降低信息的使用價(jià)值。（三）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確性是確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析信息價(jià)值的決定性因素。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必須準(zhǔn)確客觀地揭示經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的變化過(guò)程及規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，提出建議。所以，在進(jìn)行分析時(shí)，要運(yùn)用唯物辯證法的科學(xué)原理，堅(jiān)持全面、科學(xué)、發(fā)展和一分為二的觀點(diǎn)，從事物的相互依存、相互制約中觀察問(wèn)題，從事物發(fā)展變化中分析問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從經(jīng)驗(yàn)中找不足，準(zhǔn)確、全面、深刻地認(rèn)識(shí)事物，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，使分析結(jié)果得出科學(xué)的判斷和客觀的結(jié)論。（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的邏輯性。邏輯性是確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析信息價(jià)值的重要方法。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一種從感性到理性的認(rèn)識(shí)活動(dòng)，即從概念形成判斷，由判斷進(jìn)行推理，并由此得出正確結(jié)論的思維過(guò)程。它體現(xiàn)了邏輯與分析之間的密切關(guān)系。所以，在掌握大量數(shù)據(jù)和情況的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，應(yīng)用判斷、推理的邏輯方法，進(jìn)行合乎事實(shí)的邏輯分析，才能如實(shí)反映客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，使分析結(jié)論正確反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的變化規(guī)律。二、撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的基本要求（一）標(biāo)題要簡(jiǎn)括。標(biāo)題就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的精華縮寫(xiě)，它與主題密切相關(guān)。所以，選擇主題要簡(jiǎn)要明確，高度概括地揭示出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的主題思想，做到題文相符，使人一目了然。標(biāo)題還要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的范圍或時(shí)間。如“二四年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告”，從標(biāo)題上就可以知道這是一份對(duì)企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的全面分析報(bào)告。又如“二四年五月份資金使用情況分析報(bào)告”，從標(biāo)題上就可以知道這是一份對(duì)資金使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的專題分析報(bào)告，它突出了“資金使用”的概念，簡(jiǎn)明扼要地概括了分析報(bào)告的主題思想。（二）開(kāi)頭要簡(jiǎn)要。開(kāi)頭就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告全篇的引子，又是正文不可分割的部分。通常有兩種寫(xiě)法，一是簡(jiǎn)要介紹一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，以此作為分析的依據(jù)展開(kāi)分析。如“我廠今年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成目標(biāo)利潤(rùn)的%，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)，特作如下分析”。二是首先說(shuō)明作者的觀點(diǎn)，然后說(shuō)明分析對(duì)象的經(jīng)濟(jì)狀況，以此作為分析的依據(jù)展開(kāi)分析。（三）主題要突出。主題就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的綱，它貫穿全篇的始終，成為全文的中心。一篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告只能有一個(gè)主題，不能多中心。如有幾個(gè)主題，就會(huì)“意多文亂”，針對(duì)性差。如果篇幅較長(zhǎng)，內(nèi)容較多，涉及面較廣，看起來(lái)似乎有幾個(gè)主題，而實(shí)際上這幾個(gè)主題中只有一個(gè)是基本的，其余都是從屬的，它們都是為全文中心服務(wù)的。（四）結(jié)構(gòu)要明晰。結(jié)構(gòu)就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的支架，是表現(xiàn)分析報(bào)告的手段，如果結(jié)構(gòu)混雜不清，人們難以理解。所以，要求層次分明，條理清晰，前后呼應(yīng)，順理成章。各布局之間層層遞進(jìn)、層層深入地聯(lián)系和分析，環(huán)環(huán)緊扣，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，體現(xiàn)出相互依存、相互制約、相互聯(lián)系及影響的因果關(guān)系。三、撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的具體要求（一）情況要清楚。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告雖然是從指標(biāo)入手，以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為主要的分析依據(jù)，但不能“紙上談兵”，把它作為唯一的依據(jù)，只能作為深入分析的向?qū)АＫ?，還要根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)“順藤摸瓜”，深入實(shí)踐調(diào)查研究，做到胸中有數(shù)，把指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析和掌握具體情況緊密聯(lián)系起來(lái)，相互印證和補(bǔ)充，才能去粗取精，去偽存真，使分析的結(jié)果既能正確說(shuō)明問(wèn)題，又能有效解決問(wèn)題。（二）表現(xiàn)要多樣。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告雖然是使用文字語(yǔ)言描述，使用數(shù)字語(yǔ)言表述經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量變化過(guò)程及變化規(guī)律，但不能寫(xiě)成僅有數(shù)字表述，沒(méi)有觀點(diǎn)闡述的數(shù)字“簡(jiǎn)介”，更不能把大量數(shù)字羅列成流水賬式的數(shù)字文字化表述，使人看起來(lái)眼花繚亂，枯燥無(wú)味。所以，分析報(bào)告不僅要用文字說(shuō)明數(shù)字，還要應(yīng)用分析表格列示，集中、直觀、有序地顯示數(shù)據(jù)，便于觀察對(duì)比分析，易看易懂。還可以在必要的位置繪制精美的分析圖形。它能夠把事物的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、發(fā)展過(guò)程及變化規(guī)律形象地顯示出來(lái)，美觀、醒目，增強(qiáng)對(duì)比分析的效果。使文字、表格、圖形渾然一體，相輔相成，給人們清晰、明了、確切的感覺(jué)，增強(qiáng)分析報(bào)告的可讀性。（三）語(yǔ)言要簡(jiǎn)練。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是用文字語(yǔ)言進(jìn)行描述的，它闡明了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象變化過(guò)程和規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)。所以，在描述過(guò)程中的語(yǔ)言要言簡(jiǎn)意賅，用少而精的文字去描述客觀事物和表達(dá)作者的觀點(diǎn)。但精煉應(yīng)以準(zhǔn)確明了為前提，特別是使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)要通俗易懂，不要說(shuō)官話、大話、廢話，實(shí)事求是、恰如其分地表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的變化過(guò)程及結(jié)果，以最精煉的文字表現(xiàn)出最豐富的意思，以樸實(shí)自然的文筆描述出事物的本質(zhì)特點(diǎn)，做到用語(yǔ)通順簡(jiǎn)晰，生動(dòng)流利，描述準(zhǔn)確，觀點(diǎn)鮮明。（四）數(shù)字要準(zhǔn)確。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為分析的主要依據(jù)，通過(guò)分析掌握經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量變化和錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系，使人們的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，并用數(shù)字表述事物數(shù)量的變化過(guò)程及規(guī)律。所以，采用的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、客觀、具有代表性，才能得出符合客觀實(shí)際的結(jié)論。因此，我們必須認(rèn)真地去審查、鑒別和篩選經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有違常規(guī)的和指標(biāo)口徑、計(jì)算方法、時(shí)間范圍不一致的以及邏輯關(guān)系異常的情況，才能做到去偽存真，去粗取精，從數(shù)據(jù)源上把好關(guān)，為再生數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)，提高分析的質(zhì)量。事業(yè)部一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析事業(yè)部XXXX年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析第一部分 主要指標(biāo)完成情況1、生產(chǎn)外運(yùn)指標(biāo)完成情況一季度生產(chǎn)計(jì)劃16.8萬(wàn)噸,實(shí)際完成14.4186萬(wàn)噸, 完成計(jì)劃的85.83%,虧2.3814萬(wàn)噸。一季度外運(yùn)計(jì)劃25萬(wàn)噸，實(shí)際完成22.1268萬(wàn)噸, 完成計(jì)劃的88.51%,虧2.8732萬(wàn)噸。其中精煤計(jì)劃16萬(wàn)噸，完成14.4186萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的90.12%,虧1.5814萬(wàn)噸.中煤計(jì)劃9萬(wàn)噸,實(shí)際完成7.7082萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的85.65%,虧1.2918萬(wàn)噸.2.內(nèi)調(diào)煤情況一季度共調(diào)煤23.6173萬(wàn)噸,其中李雅莊14.5567萬(wàn)噸,比計(jì)劃14萬(wàn)噸增加5567噸，柏木溝6.9443萬(wàn)噸,洪焦3591噸,社會(huì)購(gòu)煤1.7563萬(wàn)噸.3.產(chǎn)率完成情況一季度共入洗原煤32.9069萬(wàn)噸,生產(chǎn)精煤14.4186萬(wàn)噸,產(chǎn)率43.82%,比計(jì)劃44.72%降低0.9%. 生產(chǎn)中煤8.4886萬(wàn)噸,產(chǎn)率25.8%,比計(jì)劃25.13%提高0.67% 綜合產(chǎn)品22.9072萬(wàn)噸,產(chǎn)率69.62%,比計(jì)劃69.85%降低0.23% 其中8級(jí)精煤7.8210萬(wàn)噸,產(chǎn)率40.25%,比計(jì)劃41.50%降低1.25%9級(jí)精煤3.9500萬(wàn)噸,產(chǎn)率46.64%,比計(jì)劃47.00%降低0.36%10級(jí)精煤1.0244萬(wàn)噸,產(chǎn)率51.29%,比計(jì)劃51.50%降低0.21%11級(jí)精煤1.6232萬(wàn)噸,產(chǎn)率53.91%,比計(jì)劃54.00%降低0.09%4.工效一季度原煤全員工效10.15t/工,比上年10.18t/工低0.03t/工。精煤全員工效4.45t/工,比上年4.54t/工低0.09t/工。5、可控成本完成情況可控成本計(jì)劃13.09元/噸,實(shí)際11.21元/噸,節(jié)0.46元/噸,同比下降3.18元/噸，降幅22.1%。其中：材料計(jì)劃4.34元/噸,實(shí)際4.21元/噸,降耗0.13元/噸,同比下降0.47元/噸，降幅10%。 電費(fèi)計(jì)劃3.47元/噸,實(shí)際4.14元/噸,超0.67元/噸,同比超耗0.2元/噸，增幅4.6%。 修理費(fèi)計(jì)劃0.29元/噸,實(shí)際0.04元/噸,節(jié)約0.25元/噸,同比下降0.17元/噸，降幅80.9%。工資性費(fèi)用計(jì)劃4.99元/噸,實(shí)際2.82元/噸,節(jié)支2.17元/噸,同比下降3.16元/噸，降幅52.84%。 6、銷售損失 一季度銷售損失局計(jì)劃12.5萬(wàn)元，實(shí)際27.5萬(wàn)元，超計(jì)劃15萬(wàn)元。其中超水扣噸1107噸，12.91萬(wàn)元。虧噸64噸2.16萬(wàn)元,熱值加價(jià)3.25萬(wàn)元,Y值不足扣款5.01萬(wàn)元，超硫扣款3.92萬(wàn)元,超灰扣款6.75萬(wàn)元。(其中洪焦23.58萬(wàn)元，占85.7%，新余鋼5.77萬(wàn)元，占20.98%，日照電0.59萬(wàn)元，占2.1%，無(wú)錫焦化0.08萬(wàn)元，占0.3%，日照中煤熱值加價(jià)3.25萬(wàn)元）。第二部分 一季度情況分析一季度，洗煤事業(yè)部經(jīng)過(guò)艱苦的努力，克服了嚴(yán)寒與節(jié)假日多、外運(yùn)不平衡、中煤嚴(yán)重積壓等諸多困難，全力地組織了生產(chǎn)和外運(yùn)，但受鐵路外運(yùn)大氣候的影響制約，沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)，虧產(chǎn)2.3814萬(wàn)噸，虧運(yùn)2.8732萬(wàn)噸。然而經(jīng)過(guò)全廠上下的頑強(qiáng)拚搏，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上仍然取得了一定的成效，可控成本同比下降了3.18%，降幅22.1%。下面做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與成本控制主要工作1、加強(qiáng)了組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益。一是完善制度，細(xì)化責(zé)任：制定了以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分點(diǎn)核算，工資計(jì)件，損失聯(lián)責(zé)，成本否決，工資負(fù)虧，責(zé)任考核，工資兌現(xiàn)”為指導(dǎo)思想的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包管理考核方案；分解了成本考核指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到了人頭；加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核并制定了考核細(xì)則；規(guī)范細(xì)化了計(jì)件工資考核方案，對(duì)不能計(jì)件崗位推行了包崗包資制；明確了各類損失責(zé)任考核，責(zé)任落實(shí)到人；各單位工效隨工資單價(jià)浮動(dòng)。二是嚴(yán)謹(jǐn)了生產(chǎn)組織，最大限度的提高了生產(chǎn)效率。一季度在停調(diào)三交河原煤，入洗原料煤質(zhì)量較差，生產(chǎn)低灰精煤11.77萬(wàn)噸，占81.64%，且低灰精煤極難分選的情況下，仍將小時(shí)入洗量組織到了379.4噸，達(dá)到了系統(tǒng)最大能力。三是加強(qiáng)了冬季生產(chǎn)組織管理，降低了事故損失。設(shè)專人監(jiān)督采暖情況，無(wú)暖時(shí)及時(shí)采取措施，杜絕了采暖設(shè)施凍裂事故；加強(qiáng)了防寒防凍設(shè)施管理，保持了室內(nèi)溫度，杜絕了設(shè)備凍結(jié)事故；長(zhǎng)時(shí)間停車時(shí)，定時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶，清理留槽，降低了其它事故，杜絕了凍結(jié)事故和損失。四是強(qiáng)化了外運(yùn)裝車組織，減少了投入：投運(yùn)了中煤脫水篩，降低了中煤水分，減少了熱值損失；采取倉(cāng)內(nèi)倉(cāng)外搭配裝車與根據(jù)氣候用戶區(qū)別對(duì)待的辦法減少了添加防凍液的投入。2、加強(qiáng)了材料成本的管理控制。材料成本單耗4.21元/噸，比計(jì)劃4.34元/噸降低0.13元/噸，同比下降0.46元/噸。凈降材料費(fèi)13.68萬(wàn)元。一是加強(qiáng)了專用材料的管理，細(xì)化了崗位責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，單位聯(lián)責(zé)。壓濾車間濾布改變了原先另散更換的做法，采用了定期整臺(tái)更換，既節(jié)省了濾布，又提高了效率，濾布同比少用50塊，節(jié)支7500元。聚丙烯采用每天根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況定額審批使用，同比節(jié)約500kg，節(jié)約8900元。浮選采用一、二次浮選配合生產(chǎn)的辦法，使煤油同比減少6200kg，在油價(jià)上漲300元/噸的情況下，仍節(jié)支2797元。機(jī)械隊(duì)嚴(yán)抓細(xì)管，采用定車、定工作量、定消耗、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的辦法，大大降低了柴油消耗，同比減少5.25噸，在油價(jià)上漲450元/噸的情況下，總耗只增加1.21萬(wàn)元，把消耗降到了最低點(diǎn)。二是堅(jiān)持限額與定額相結(jié)合，周分析通報(bào)，嚴(yán)格控制。在完成多項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目的同時(shí)，材料費(fèi)同比下降了0.47元/噸。三是加強(qiáng)了回收復(fù)用和自修自制，修復(fù)舊濾板60余塊，修復(fù)閥門4個(gè)，補(bǔ)修舊刮板80余塊，節(jié)約資金10萬(wàn)余元。3、強(qiáng)化了修理費(fèi)的使用管理。一是嚴(yán)格控制委外修理，凡廠內(nèi)能修的絕不委外，廠內(nèi)大修了兩臺(tái)汰拖拉汽車，一臺(tái)推土機(jī)，節(jié)支2萬(wàn)余元。二是加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)了設(shè)備定檢、定保、定修制度，堅(jiān)持責(zé)任事故全額賠償，單位罰款1000元的考核辦法。機(jī)電事故率同比下降了1.3%，修理費(fèi)同比下降0.03元/噸，節(jié)支5994元。二、存在問(wèn)題1.生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)沒(méi)有完成計(jì)劃 其主要原因:首先是受外運(yùn)大氣候影響，特別是春節(jié)前后的1-2月份影響比較大。一季度欠車停車影響時(shí)間為364.10小時(shí),按每日兩班生產(chǎn)計(jì)算,相當(dāng)于26天沒(méi)有生產(chǎn)。其次是入洗原料煤構(gòu)成變化，質(zhì)量變差，生產(chǎn)低灰煤困難，不能大量生產(chǎn)低灰低硫煤而受一定限制。2、產(chǎn)率沒(méi)有完成局計(jì)劃：其主要原因是入洗原料煤來(lái)源復(fù)雜，煤質(zhì)較差。一季度共調(diào)煤23.6173萬(wàn)噸,其中李雅莊原煤14.5667萬(wàn)噸,占總調(diào)煤量的61.68%,占入洗量的44.27%,其灰分32.23 %,比局考核計(jì)劃28%高 4.23 %,影響精煤產(chǎn)率0.79 %,綜合產(chǎn)率1.09%。水分10.17 %,比局考核計(jì)劃7 %高3.17 %,影響入洗量4367 噸,影響精煤產(chǎn)率0.4 %,影響綜合產(chǎn)率0.62 %。綜合一季度入洗原煤灰分30.79%,同比增高了1.13%,比計(jì)劃增高了3.79%,導(dǎo)致產(chǎn)率降低0.97%,綜合產(chǎn)率降低1.23%。其次是實(shí)際生產(chǎn)級(jí)別結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，低灰精煤比重增大。一季度計(jì)劃16.8萬(wàn)噸,其中8級(jí)精煤3.54萬(wàn)噸,占21.4%,9級(jí)6萬(wàn)噸,占35.7%10級(jí)2.4萬(wàn)噸,占14.3%,11級(jí)4.86萬(wàn)噸,占28.6%。實(shí)際生產(chǎn)14.4186萬(wàn)噸,其中8級(jí)7.8210萬(wàn)噸,占54.24%,增高32.84%,9級(jí)3.95萬(wàn)噸,占27.4%,減少8.3%,8、9級(jí)合計(jì)占81.64%,增高24.54%.10級(jí)精煤1.0244萬(wàn)噸,占7.1%,降低7.2%,11級(jí)精煤1.6232萬(wàn)噸,占11.3%,降低17.3%。8、9級(jí)精煤0.1含量大于40%,極難分選。精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率均較低。三是內(nèi)部組織存在不足，商品煤質(zhì)級(jí)相符率沒(méi)有達(dá)到總公司考核指標(biāo)85%，個(gè)別時(shí)間段矸石污染超標(biāo)，也造成產(chǎn)率一定損失。3、部分成本控制有漏洞。電力超0.53元/噸。主要原因：一是生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)完成，影響成本0.24元/噸，占超耗的45.3%。二是產(chǎn)率沒(méi)完成，影響成本0.09元/噸，占超耗的0.09%。三是一季度屬多用電期，照明期長(zhǎng)，采暖設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)等，影響約0.1元/噸。四是受外運(yùn)不均衡影響，延時(shí)加班28.3小時(shí)，導(dǎo)致高峰用電，增耗9600元，影響成本0.04元/噸。五是受外運(yùn)影響，開(kāi)車頻次多效率低。一季度共生產(chǎn)86天839小時(shí),日均生產(chǎn)9.35小時(shí),班均生產(chǎn)5.31小時(shí)，另外受原煤煤質(zhì)差,大量生產(chǎn)低灰8級(jí)精煤影響，及內(nèi)部組織上的不足，小時(shí)入洗量379.4噸/小時(shí)，比2000年降低7.17噸/小時(shí)，增加開(kāi)車時(shí)間12小時(shí)，增加電耗1.08萬(wàn)元，單耗0.05元/噸。另外，部分材料控制還有不足，一是大型材料集中投入，離心機(jī)刮刀篩藍(lán)一次投入4.6萬(wàn)元。二是運(yùn)銷科有9356元的技改材料進(jìn)入了成本。三是客觀上投入少，部分設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，如排矸承載繩，機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)不齊全，部分配件不到位等。四是責(zé)任考核不嚴(yán)不細(xì)，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人。4、銷售損失沒(méi)有完成局計(jì)劃，超15萬(wàn)元。主要是用戶要求苛刻，銷售損失重點(diǎn)用戶發(fā)生在山西焦化廠，扣噸1135噸，23.58萬(wàn)元,占總損失額的85.7%（其中盈噸318噸22.66萬(wàn)元,扣水1453噸35.57萬(wàn)元,超硫扣款3.92萬(wàn)元,超灰扣款6.75萬(wàn)元）,銷售損失的重點(diǎn)是水分問(wèn)題,剔除工藝本身不足之外,管理也存在一定問(wèn)題,如離心機(jī)管理、分級(jí)篩管理、真空過(guò)濾機(jī)的管理還有不到位之處。另外，計(jì)量設(shè)施不完好，3道 4道軌道衡已損壞，計(jì)量不準(zhǔn)；質(zhì)量控制上不到位；售后服務(wù)的信息反饋與處理不到位。受中煤外運(yùn)制約，積壓嚴(yán)重，中煤的分離分貯分運(yùn)工作做的不好。第三部分 下一步工作措施1、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)與組織，力爭(zhēng)超額完成生產(chǎn)計(jì)劃 二季度，洗煤廠儲(chǔ)裝運(yùn)技術(shù)改造已基本結(jié)束，氣候適當(dāng)，內(nèi)外條件較優(yōu)越，是組織洗煤超計(jì)劃生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)。洗煤廠全廠上下，將團(tuán)結(jié)一致，努力頑強(qiáng)拚博，爭(zhēng)取生產(chǎn)外運(yùn)創(chuàng)水平，完成20.6萬(wàn)噸。彌補(bǔ)一季度不足，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。一是加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)的內(nèi)部組織，狠抓滿負(fù)荷生產(chǎn)。積極組織落實(shí)矸石運(yùn)輸線改造，提高兩部矸石斗子與581皮帶速度,增大兩部矸石刮板功率,滿足達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；抓好環(huán)節(jié)配合，克服零星事故影響，確保正點(diǎn)連續(xù)開(kāi)車和開(kāi)滿點(diǎn)，執(zhí)行日均小時(shí)入洗量超降與計(jì)件工資掛鉤考核，力爭(zhēng)小時(shí)入洗量達(dá)設(shè)計(jì)430噸；二是狠抓機(jī)電設(shè)備管理，確保90.5.1。確實(shí)搞好定期檢查,定期保養(yǎng),定期檢修,嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制,降低機(jī)電事故,做到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn);抓好設(shè)備隱患處理，改造503皮帶驅(qū)動(dòng)裝置，更新壓濾機(jī)上料泵電機(jī)，完善運(yùn)銷倉(cāng)下裝車系統(tǒng)，更新排矸承載繩，改造安裝配電隊(duì)壓風(fēng)機(jī)等;嚴(yán)肅責(zé)任考核,堅(jiān)持責(zé)任事故分析追究不放過(guò)制度。三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)適應(yīng)外運(yùn)的彈性生產(chǎn)，堅(jiān)持有車無(wú)煤不停車，無(wú)車庫(kù)滿放假做法；認(rèn)真抓好內(nèi)部生產(chǎn)和外部計(jì)劃的協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與外運(yùn)的統(tǒng)一；加強(qiáng)與總公司和鐵路的聯(lián)絡(luò)，最大限度增加運(yùn)量。2、全方位狠抓精煤產(chǎn)率與綜合產(chǎn)率的提高。一要狠抓入洗原料煤的質(zhì)量，定量檢查外調(diào)煤質(zhì)量，嚴(yán)把入廠原煤質(zhì)量關(guān)；充分利用三倉(cāng)、三場(chǎng)的多點(diǎn)存放煤和自動(dòng)化配煤的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化入洗。二是全面落實(shí)“四個(gè)按級(jí)”，提高質(zhì)級(jí)相符率，力爭(zhēng)商品煤質(zhì)級(jí)相符率達(dá)總公司考核指標(biāo)90%。三是狠抓分選效率的提高：積極組織改造跳汰機(jī)前均勻給料改造，安裝兩臺(tái)雙質(zhì)體振動(dòng)給煤機(jī)，去掉倉(cāng)內(nèi)沖水，確保均勻給料，為提高分選效果提供條件；加強(qiáng)跳汰機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)與檢修，提高分選精度，保不完善度0.15和0.17，減少錯(cuò)配物，矸石污染控制在8%以下，提高產(chǎn)率。四是認(rèn)真組織落地浮精的及時(shí)回倉(cāng)，減少損失，提高產(chǎn)率。五是搞好外調(diào)煤計(jì)量，定期校驗(yàn)調(diào)入調(diào)出計(jì)量器具，確保計(jì)量準(zhǔn)確；嚴(yán)格控制外調(diào)煤水分，定時(shí)檢查原煤水分，及時(shí)與總公司對(duì)照，杜絕水分導(dǎo)致的產(chǎn)率損失。3、提高自動(dòng)化水平，合理用人用工結(jié)構(gòu)，減員提效。一是積極開(kāi)發(fā)改造完善，逐步完善部分崗位和作業(yè)線的自動(dòng)化，所有水池全部進(jìn)行液位自動(dòng)控制改造。把看管人員減下來(lái)；完善皮帶跑偏、堵槽等自動(dòng)停機(jī)設(shè)施，改定崗制為巡崗制，減少用人；改造跳汰機(jī)前均勻給料，直接由跳汰司機(jī)操作，減少給煤司機(jī)。二是合并部分崗位、機(jī)構(gòu)，盡快推廣自動(dòng)化采樣器，浮沉工并入水洗，由崗位監(jiān)管，減少用人。三是改進(jìn)用工制度，積極推廣包崗制，所有能包崗的崗位、環(huán)節(jié)全部包崗。以工作量、工效定工，實(shí)現(xiàn)減少用工，提高工效的目的。4、嚴(yán)抓細(xì)管，降低成本消耗。 二季度，洗煤事業(yè)部在成本控制上將從管理考核入手，完善三級(jí)考