員工手冊(cè)(最終版本).doc

員工手冊(cè)編寫(xiě)： 日期：2014-01-01批準(zhǔn)： 日期：2014-01-01執(zhí)行日期：2014年01月01日 編 號(hào)： FB-XZ -001修改記錄修改號(hào)修改頁(yè)次編制批準(zhǔn)實(shí)施日期修改摘要目 錄l 前言 歡迎辭 4l 公司簡(jiǎn)介5l 公司管理基本原則 7 l 組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé) 9l 招聘與解聘 16l 考勤制度 23l 薪資制度 30l 福利制度 34l 人才激勵(lì)與任免 39l 培訓(xùn)制度 47l 績(jī)效管理制度 55l 獎(jiǎng)罰制度 56l 報(bào)銷(xiāo)制度 61l 行政事務(wù)管理規(guī)定 66l 行為守則 84l 安全衛(wèi)生管理 87l 投訴與建議管理規(guī)定 91歡 迎 辭歡迎您加入東風(fēng)本田汽車(chē)撫州匯博特約銷(xiāo)售服務(wù)店，共同參與公司未來(lái)的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝愿您工作愉快！東風(fēng)本田汽車(chē)撫州匯博特約銷(xiāo)售服務(wù)店的每一點(diǎn)成就，都有賴(lài)于撫州匯博職員的共同努力！東風(fēng)本田汽車(chē)撫州匯博特約銷(xiāo)售服務(wù)店明天的每一次進(jìn)步，由今天開(kāi)始，都與您的努力密切相關(guān)！現(xiàn)在，請(qǐng)隨我們一起，走進(jìn)東風(fēng)本田汽車(chē)撫州匯博特約銷(xiāo)售服務(wù)店在這里，將向您陳述東風(fēng)本田汽車(chē)撫州匯博特約銷(xiāo)售服務(wù)店的價(jià)值觀(guān)，介紹東風(fēng)本田汽車(chē)撫州匯博特約銷(xiāo)售服務(wù)店內(nèi)最基本的規(guī)章制度，講解您在東風(fēng)本田汽車(chē)撫州匯博特約銷(xiāo)售服務(wù)店所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快的開(kāi)展工作。如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問(wèn)，請(qǐng)與您的上司聯(lián)系，也可與公司行政部直接咨詢(xún)，我們將盡快解答您的疑惑，并和您坦誠(chéng)地進(jìn)行討論和交流。第一章 公 司 簡(jiǎn) 介1.1 公司簡(jiǎn)介以夢(mèng)想作為公司發(fā)展的源動(dòng)力，東風(fēng)Honda秉承“以人為本 三個(gè)喜悅”的企業(yè)理念，積極開(kāi)展各項(xiàng)文化、體育、科技及公益活動(dòng)，努力成為“社會(huì)期待存在的企業(yè)”。東風(fēng)Honda以“信念 突破遠(yuǎn)界”作為品牌理念，將始終遵從中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，為成為QCD具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，與社會(huì)、環(huán)境和諧共存的大型乘用車(chē)企業(yè)而不斷努力。以“我們以建立國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)，竭盡全力以合理的價(jià)格，提供全球化高品質(zhì)產(chǎn)品，讓廣大的用戶(hù)滿(mǎn)意”為經(jīng)營(yíng)宗旨，立足國(guó)際平臺(tái)。于此同時(shí)，基于東風(fēng)本田全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的東風(fēng)本田汽車(chē)撫州匯博特約銷(xiāo)售服務(wù)店也將以全新的管理水平及服務(wù)理念，為撫州消費(fèi)者提供方便、安心的服務(wù)。 撫州匯博汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司是湖北惠恒實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司()在撫州投資設(shè)立的東風(fēng)本田系列4S店，集整車(chē)銷(xiāo)售、維修服務(wù)、備件供應(yīng)、信息反饋為一體，主要經(jīng)營(yíng)東風(fēng)本田（杰德、艾力坤、思鉑睿、思域、思銘、本田CR-V）等全系列車(chē)型，公司座落于撫州市臨川區(qū)撫北工業(yè)園，占地面積近3000平方米，建筑面積近4000平方米，注冊(cè)資金1000萬(wàn)。 企業(yè)宗旨我們以建立國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)，竭盡全力以合理的價(jià)格，提供全球化高品質(zhì)產(chǎn)品，讓廣大的用戶(hù)滿(mǎn)意 經(jīng)營(yíng)理念以人為本 三個(gè)喜悅 經(jīng)營(yíng)模式集整車(chē)銷(xiāo)售、維修服務(wù)、備件供應(yīng)、信息反饋為一體 企業(yè)精神：誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、活力、進(jìn)取。誠(chéng)信：誠(chéng)懇務(wù)實(shí)，待客之道；誠(chéng)實(shí)守信，共謀雙贏(yíng)團(tuán)結(jié)：以公司利益為導(dǎo)向，明確目標(biāo)與責(zé)任；營(yíng)造合作、共贏(yíng)、高效團(tuán)隊(duì)；關(guān)愛(ài)他人活力：充滿(mǎn)激情、追求卓越、與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)取：以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以持續(xù)改善為導(dǎo)向、以精益求精為目第二章 公司管理基本原則公司各部門(mén)和全體員工在工作中應(yīng)遵循如下管理基本原則：2.1 統(tǒng)一指揮原則 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)均須服從公司董事會(huì)及總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一執(zhí)行總經(jīng)理決策。2.2 層級(jí)管理、服從命令原則 各級(jí)員工在工作中須接受直屬上司的管理，服從直屬上司的命令。各級(jí)管理者只對(duì)直接下屬擁有指揮權(quán)。2.2.1員工的工作及思想情況向部門(mén)經(jīng)理（主管）反映、請(qǐng)示、匯報(bào)，即對(duì)部門(mén)經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)；2.2.2部門(mén)經(jīng)理（主管）的工作及思想情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理反映、請(qǐng)示、匯報(bào)，即對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.2.3 部門(mén)主管級(jí)以上職員對(duì)各部門(mén)非業(yè)務(wù)工作具有協(xié)助管理、監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。2.3 目標(biāo)管理原則各部門(mén)、各級(jí)員工均須以完成自已的工作目標(biāo)為基本工作準(zhǔn)則，以工作目標(biāo)的完成情況作為考核各部門(mén)、各級(jí)員工的基本依據(jù)。2.4 有章必循、違規(guī)必究原則每位員工均須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，如有違反，公司必將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予經(jīng)濟(jì)處罰。2.5 量才而用、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則公司將根據(jù)每位員工的德、績(jī)、能、勤選拔相對(duì)優(yōu)秀人才，公司堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)上崗作為選拔管理人員的基本依據(jù)。2.6 考評(píng)獎(jiǎng)罰原則 員工的獎(jiǎng)罰應(yīng)以績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，力求公正、合理。2.7 末位淘汰原則公司在建立合理的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)、客觀(guān)的考評(píng)體系保障下，對(duì)各階段考評(píng)結(jié)果處于末位的員工實(shí)行正常淘汰、以不斷提高公司員工的整體素質(zhì)。2.8 時(shí)效制原則：各項(xiàng)工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，講究時(shí)效。2.9 飽和工作量原則：部門(mén)和崗位的設(shè)置，均以飽和工作量為原則，從而精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、人員，提高工作效率，最大化利用人力資源。 82 / 83第三章 組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)3.1 組織結(jié)構(gòu)為了加強(qiáng)管理，明確崗位職責(zé)，提高工作效率，依據(jù)湖北惠恒實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司和東風(fēng)本田乘用車(chē)公司的管理要求與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司實(shí)行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 保 修 理 賠售后內(nèi)勤 配 件 前 臺(tái) 車(chē) 間電話(huà)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售新保保險(xiǎn)客戶(hù)俱樂(lè)部 上 牌二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)二級(jí)大客戶(hù)城市展廳展 廳財(cái)務(wù)部行政部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部總經(jīng)理新車(chē)庫(kù)管售后服務(wù)部數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售內(nèi)勤技術(shù)主管 3.1.1組織結(jié)構(gòu)圖： 延 保（續(xù)保）種子講師 保 險(xiǎn)調(diào) 度（質(zhì)檢）機(jī)修班組鈑漆班組3.1.2人事管理結(jié)構(gòu)圖客服專(zhuān)員市場(chǎng)專(zhuān)員市場(chǎng)主管結(jié)算員出 納納會(huì)計(jì)客服主管網(wǎng)絡(luò)管理員行政助理后勤管理服務(wù)顧問(wèn)展廳主管(種子講師)倉(cāng)管員計(jì)劃員質(zhì)檢員配件主管技術(shù)主管種子講師機(jī)修技師鈑噴技師保修延保 理 賠調(diào)度質(zhì)檢售后內(nèi)勤前臺(tái)主管 保 險(xiǎn)車(chē)間主管銷(xiāo)售內(nèi)勤網(wǎng)/電銷(xiāo)銷(xiāo)售顧問(wèn)二級(jí)大客戶(hù)銷(xiāo)售顧問(wèn)城市展廳銷(xiāo)售顧問(wèn)4S店展廳銷(xiāo)售顧問(wèn)售后部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理總經(jīng)理銷(xiāo) 售 前 臺(tái)庫(kù)管員 東風(fēng)本田汽車(chē)撫州匯博特約銷(xiāo)售服務(wù)店組織架構(gòu)圖3.2 部門(mén)職責(zé)3.2.1總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作， 組織實(shí)施集團(tuán)決議；進(jìn)行公司各項(xiàng)政策研究、制定、推行、組織實(shí)施與檢查工作；根據(jù)董事會(huì)和東本年度戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)策略、公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃等；并組織與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范公司內(nèi)部管理；收集和掌握公司外部行業(yè)信息和公司內(nèi)部工作動(dòng)態(tài)，針對(duì)公司不同階段的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織制定解決方案與措施；并本著P、D、C、A工作原則不斷提出創(chuàng)新改革措施；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資的考察、論證工作；全面推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；接待并按程序授理有關(guān)客戶(hù)投訴和員工投訴；處理重大突發(fā)事務(wù)；0做好與相關(guān)政府部門(mén)的外聯(lián)協(xié)調(diào)工作，樹(shù)立良好企業(yè)形象；3.2.2行政部職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求及部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，制定部門(mén)年度工作計(jì)劃與目標(biāo)；負(fù)責(zé)主持公司日常行政事務(wù)和人力資源日常管理工作；負(fù)責(zé)制定行政事務(wù)管理流程和人事工作管理流程，并監(jiān)督實(shí)施；制定和不斷完善員工手冊(cè)，并負(fù)責(zé)員工手冊(cè)日常檢查、督導(dǎo)和有效執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司會(huì)議會(huì)務(wù)的組織與安排工作，并作好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)公司公文擬定、收發(fā)、歸檔及管理；負(fù)責(zé)公司印章、公司鎖匙、行政用車(chē)和部門(mén)印章以及公司來(lái)往信函的日常管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境布置、清潔、消防安全、綠化、勞保生活等后勤保障工作；負(fù)責(zé)辦公用品和低值易耗品的采購(gòu)、保管與發(fā)放工作；并配合財(cái)務(wù)部做好公司固定資產(chǎn)的管理工作；0做好部門(mén)費(fèi)用控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；1協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)員工思想面談工作；2協(xié)助總經(jīng)辦做好來(lái)訪(fǎng)接待工作；3協(xié)助總經(jīng)辦做好相關(guān)外聯(lián)協(xié)調(diào)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；4負(fù)責(zé)完成公司安排的其他工作任務(wù)。3.2.3財(cái)務(wù)部職責(zé)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)、制度，監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的完整和各項(xiàng)資金的使用；負(fù)責(zé)編制年、季、月度成本收支、利稅計(jì)劃；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司資金的合理使用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投資收益；負(fù)責(zé)所有費(fèi)用支出的原始憑證的復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算，合理設(shè)置各類(lèi)賬冊(cè)，做到手續(xù)完備，賬目清楚；參與監(jiān)督公司零配件庫(kù)存盤(pán)存工作，定期反映庫(kù)存零配件的增減，結(jié)構(gòu)變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)助查找，促進(jìn)改進(jìn)；按時(shí)辦理零配件采購(gòu)，加工修理，零配件銷(xiāo)售等財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算紀(jì)律，及時(shí)辦理現(xiàn)金，銀行存款及信貸結(jié)算手續(xù)；0審查或參與擬定公司對(duì)外的一切經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；1協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)、財(cái)政等方面的公共關(guān)系；2及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資料和客觀(guān)地反映有關(guān)情況；3負(fù)責(zé)完成公司安排的其他工作任務(wù)。3.2.4銷(xiāo)售部職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略及東本銷(xiāo)售方針，制定部門(mén)年度工作計(jì)劃與目標(biāo)；按照東本銷(xiāo)售流程，做好MOT工作，為客戶(hù)提供超值服務(wù)；負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集整理與反饋；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)客戶(hù)資源的開(kāi)發(fā)與拓展；負(fù)責(zé)部門(mén)管理辦法及制度的擬定、執(zhí)行、檢查與修訂；負(fù)責(zé)公司商品車(chē)輛及款項(xiàng)的安全回收并對(duì)資金安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)顧客投訴的處理，并就所存在問(wèn)題分析并改進(jìn)；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售任務(wù)及利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成；0 負(fù)責(zé)東本各項(xiàng)銷(xiāo)售考評(píng)的達(dá)成；1負(fù)責(zé)車(chē)輛選裝件的采購(gòu)、銷(xiāo)售及公司銷(xiāo)售車(chē)輛的PDI檢查；2按要求，作好銷(xiāo)售各種資料及報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送、存檔工作；3負(fù)責(zé)協(xié)助客戶(hù)辦理購(gòu)車(chē)時(shí)付款、購(gòu)置附加稅、上牌、代辦保險(xiǎn)等手續(xù)；4負(fù)責(zé)公司二手車(chē)業(yè)務(wù)的開(kāi)展；5做好售后服務(wù)的傳媒；6督導(dǎo)展廳及客戶(hù)休息室環(huán)境清潔與維護(hù)；7負(fù)責(zé)完成公司安排的其他工作任務(wù)。3.2.5售后服務(wù)部職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略及東本售后服務(wù)方針,制定部門(mén)年度工作計(jì)劃與目標(biāo)；確保售后部各項(xiàng)任務(wù)、利潤(rùn)目標(biāo)、CSI及東本各項(xiàng)售后考評(píng)的達(dá)成；負(fù)責(zé)售后維修網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)售后客戶(hù)資源的開(kāi)發(fā)與拓展，及重要客戶(hù)的維護(hù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)顧客投訴的處理，并就所存在問(wèn)題分析與改進(jìn)；負(fù)責(zé)售后客戶(hù)車(chē)輛保養(yǎng)、維修接待；做好售后客戶(hù)的跟蹤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)客戶(hù)的咨詢(xún)；負(fù)責(zé)客戶(hù)事故車(chē)的定損、理賠等事項(xiàng)的處理；0按要求，認(rèn)真做好售后服務(wù)資料的登記、整理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送、存檔等工作；1部門(mén)內(nèi)考核體系的建立及組織實(shí)施；2作好P.D.C.A工作，對(duì)部門(mén)內(nèi)工作流程提出改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施；3隨時(shí)保持客戶(hù)休息室和接待場(chǎng)所的環(huán)境舒適及清潔衛(wèi)生；4定期及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作情況。5負(fù)責(zé)完成公司安排的其他工作任務(wù)。3.2.6市場(chǎng)部職責(zé)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售店與媒介關(guān)系的維護(hù)，組織及實(shí)施東本推廣活動(dòng)、銷(xiāo)售店企業(yè)形象宣傳及市場(chǎng)活動(dòng)，包括廣告投放、公關(guān)、企業(yè)內(nèi)刊的編輯、發(fā)行等各種形式的企業(yè)形象宣傳；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售店VI管理及店內(nèi)品牌形象管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的編輯和制作；負(fù)責(zé)完成公司安排的其他工作任務(wù)。3.2.7數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系構(gòu)筑體系的建立、維護(hù)、管理及運(yùn)用；負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案的搜集、歸檔及管理；負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度管理和改善推動(dòng)，對(duì)服務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、考核。包括培訓(xùn)支持、客戶(hù)投訴處理、滿(mǎn)意度調(diào)查、各服務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督、評(píng)估、考核等；負(fù)責(zé)DMS系統(tǒng)各功能模塊的導(dǎo)入、功能宣傳、操作培訓(xùn)及應(yīng)用管理、考核，車(chē)主俱樂(lè)部的宣傳推廣；負(fù)責(zé)公司電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展；負(fù)責(zé)完成公司安排的其他工作任務(wù)。3.2.8配件部職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略及東本零部件方針,制定部門(mén)年度工作計(jì)劃與目標(biāo)； 負(fù)責(zé)對(duì)商品（零部件）的訂貨、零采、保管及索賠等事宜；負(fù)責(zé)維修車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備及輔料的采購(gòu)；商品（零部件）的詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)；負(fù)責(zé)建立供應(yīng)廠(chǎng)商及價(jià)格記錄；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)定；負(fù)責(zé)外購(gòu)商品（精品、零部件）付款整理與報(bào)批；負(fù)責(zé)庫(kù)存商品（零部件）管理辦法與作業(yè)流程的制定及改進(jìn)；負(fù)責(zé)庫(kù)存商品（零部件）存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查及修訂；0負(fù)責(zé)商品（零部件）的驗(yàn)收、整理及保管；1負(fù)責(zé)庫(kù)存商品（零部件）進(jìn)出庫(kù)的登記與控制，做到帳帳相符、帳實(shí)相符；2負(fù)責(zé)庫(kù)存商品（零部件）的發(fā)運(yùn)及調(diào)拔事項(xiàng)辦理；3做好零部件市場(chǎng)的調(diào)整與研究，收集同類(lèi)轎車(chē)產(chǎn)品零部件的各類(lèi)信息；4負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第四章 招聘與解聘4.1 員工聘用規(guī)定4.1.1 為了規(guī)范員工招聘流程，明確崗位職責(zé)，提高工作效率，特制定本規(guī)定。4.1.2 招聘基本原則：公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、全面考核、擇優(yōu)錄用。4.1.3 用人原則與標(biāo)準(zhǔn)： 公司堅(jiān)持“人才是基礎(chǔ)，知識(shí)是財(cái)富，技術(shù)是生命，創(chuàng)新是靈魂，德才兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t。 用人標(biāo)準(zhǔn)：.1年滿(mǎn)18周歲，身體健康，品德良好，無(wú)犯罰記錄，符合公司用工條件和崗位專(zhuān)業(yè)要求者；.2技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)，持證上崗；4.1.4 招聘流程 人員需求申請(qǐng)。部門(mén)根據(jù)崗位定編和缺編實(shí)際情況，報(bào)請(qǐng)行政部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批； 行政部根據(jù)公司及崗位要求，發(fā)布招聘信息，并收集、整理應(yīng)聘人員資料，安排初試人員名單； 初試。初試人員先填寫(xiě)應(yīng)聘人員履歷表，由行政部進(jìn)行初步面談（測(cè)試），并做好相關(guān)記錄，并根據(jù)初試考核情況在兩個(gè)工作日內(nèi)決定復(fù)試人員名單； 復(fù)試。復(fù)試由總經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，經(jīng)復(fù)試通過(guò)人員，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定錄用人選； 擬錄用人員在入職前應(yīng)根據(jù)公司安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行指定項(xiàng)目的體檢，費(fèi)用由應(yīng)聘人員承擔(dān)。4.2 入職、試用與轉(zhuǎn)正4.2.1新職員入職程序新職員入職先由行政部辦理錄用手續(xù)，并一個(gè)月內(nèi)簽署勞動(dòng)合同，并接受行政部和用人部門(mén)安排的相關(guān)培訓(xùn)工作及試用。公司保留查證所有資料的權(quán)利，如有虛假瞞報(bào)，公司可解雇該員工，并保留追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任之權(quán)力；行政部整理新進(jìn)員工所有入職辦理的資料, 建立個(gè)人資料檔案,編號(hào)列管。4.2.2 試用試用期為1-3個(gè)月，行政部根據(jù)試用崗位要求和擬簽訂的勞動(dòng)合同期限確定具體試用期限。試用期滿(mǎn)后由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)“員工考評(píng)表”詳加考核,如確認(rèn)其合適,則予以正式任用,如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用應(yīng)予以延長(zhǎng),如確屬不能勝任或經(jīng)調(diào)查有不法情況既予辭退； 試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定，如有受記過(guò)以上處分者，應(yīng)即辭退； 試用期考勤規(guī)定：事假達(dá)5天或病假達(dá)10天者應(yīng)即予辭退或延長(zhǎng)其試用期予以補(bǔ)足；曾有曠工記錄2天或遲到6次者應(yīng)予以辭退； 經(jīng)停止試用或辭退者，僅支付試用期間的薪金，不另支付任何費(fèi)用，亦不發(fā)給任何證明；如試用培訓(xùn)期不超過(guò)7天者，不發(fā)放任何家訪(fǎng)：為進(jìn)一步全面了解員工，根據(jù)公司和部門(mén)需求，行政部將對(duì)部分崗位職員提交的入職檔案進(jìn)行復(fù)核，并組織進(jìn)行試用期間家庭訪(fǎng)問(wèn)。4.2.3 轉(zhuǎn)正：經(jīng)總經(jīng)理審批同意轉(zhuǎn)正的員工，由行政部辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.3 離職規(guī)定4.3.1 員工離職分為開(kāi)除、辭退、辭職、集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)、分流、意外事故永遠(yuǎn)中斷工作等情況，除意外事故永遠(yuǎn)中斷工作情況外，均必須按照公司正常的離職流程辦理離職手續(xù)。4.3.2 員工離職條件：、 不適應(yīng)公司或崗位要求的； 因業(yè)務(wù)或組織調(diào)整變化，崗位職員因工作需要調(diào)動(dòng)或工作崗位過(guò)剩而又無(wú)法內(nèi)部調(diào)劑的； 嚴(yán)重違反公司管理制度或造成嚴(yán)重影響的； 有重大錯(cuò)誤或過(guò)失者； 合同期滿(mǎn)者。4.3.3離職程序辭職：.1員工在試用期內(nèi)辭職，必須提前3天填寫(xiě)員工離職審批表，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理審批后，交行政部復(fù)核、呈總經(jīng)理審批后，由行政部辦理離職手續(xù)；.2 正式員工辭職需由本人提前30天填寫(xiě)員工離職審批表經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理審批后，再到各部門(mén)交接后交至行政部復(fù)核、呈總經(jīng)理審批后，由行政部辦理離職手續(xù)。部門(mén)經(jīng)理離職需提前30天填寫(xiě)員工離職審批表經(jīng)總經(jīng)理同意審批后方可辦理離職手續(xù)，否則公司將扣除該員工一個(gè)月的工資作為勞動(dòng)合同違約經(jīng)濟(jì)處罰；.3 部門(mén)經(jīng)理以下員工辭職，由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)與離職員工面談。 辭退.1 員工因工作考核不合格或其他原因達(dá)不到要求被公司勸退，試用期內(nèi)員工，由所屬部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)員工離職審批表交行政部可即日辦理辭退手續(xù)。正式員工若需辭退，由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)員工離職審批表經(jīng)總經(jīng)理審批后由行政部提前30天通知該員工，并于離職日辦理辭退手續(xù)，未提前30天通知的，公司則補(bǔ)發(fā)一個(gè)月的基本工資；.2 員工若因嚴(yán)重違反公司管理?xiàng)l例而被公司辭退者，由行政部填寫(xiě)員工離職審批表經(jīng)總經(jīng)理審批后可即時(shí)執(zhí)行并辦理辭退手續(xù)。 開(kāi)除違反國(guó)家法律或嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定，并對(duì)公司造成嚴(yán)重后果或損失者，公司將給予除名和通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)保留或?qū)ζ溥M(jìn)行相應(yīng)地經(jīng)濟(jì)或法律處罰的權(quán)利。4.3.4附則： 辭職人員須辦清一切手續(xù)，并交還公司辦公用品、業(yè)務(wù)資料等； 財(cái)務(wù)部根據(jù)行政部所報(bào)的離職員工考勤結(jié)算工資。離職員工遺失的公司財(cái)物要作價(jià)賠償； 接受過(guò)公司出資培訓(xùn)的離職員工，須按雙方簽訂的勞動(dòng)合同中的約定賠償； 凡離職員工按公司規(guī)定交接完畢一切工作及手續(xù)后，行政部將開(kāi)具合同終止離職證明，并在15個(gè)工作日內(nèi)為離職員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。請(qǐng)使用藍(lán)黑色、黑色的中性筆或鋼筆據(jù)實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)撫州匯博汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司應(yīng)聘人員履歷表NO： 應(yīng)聘職位： 第一選擇 第二選擇 填表日期： 年 月 日姓 名性別出生日期計(jì)算機(jī)技能照 片籍 貫民族婚姻狀況文化程度健康狀況身高體 重 Kg血 型身份證號(hào)碼戶(hù)口所在地 市 縣職 稱(chēng)專(zhuān) 長(zhǎng)政治面貌戶(hù)籍地址固定電話(huà)郵編：通訊地址移動(dòng)電話(huà)郵編：駕 照 A照 B照 C照 希望薪金電腦操作熟練 一般 不會(huì) 漢字輸入每分鐘 _ 字學(xué) 歷起止年月學(xué) 校 名 稱(chēng)專(zhuān) 業(yè)外語(yǔ)語(yǔ)種及程度畢業(yè)/肄業(yè) 年 月- 年 月畢業(yè) 肄業(yè) 年 月- 年 月畢業(yè) 肄業(yè) 年 月- 年 月畢業(yè) 肄業(yè)工作經(jīng)歷起止年月工 作 單 位職 務(wù)月 薪證明人及聯(lián)系電話(huà)離職原因 年 月- 年 月 年 月- 年 月 年 月- 年 月 年 月- 年 月家庭成員姓 名與本人關(guān)系年 齡工作單位職 務(wù)電 話(huà)能否出差能 否能否加班能 否能否接受公司調(diào)動(dòng)職務(wù)或工作地點(diǎn)能 否應(yīng)征者有無(wú)親友在本公司有 無(wú)姓 名稱(chēng) 謂姓 名稱(chēng) 謂請(qǐng)?zhí)峁﹥晌挥讶诵彰?、電?huà)，以便聯(lián)絡(luò)姓 名工作單位聯(lián)系電話(huà)姓 名工作單位聯(lián)系電話(huà)受過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)I(yè)訓(xùn)練1.新員工入職前須到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，檢查合格者方可上崗。 . 2. 通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，知曉并遵守執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。3. 本人所填上列各項(xiàng)表格均屬事實(shí)，若有不實(shí)或虛構(gòu)，愿意取消申請(qǐng)資格或受雇以后除名之處分。應(yīng)聘人簽名： （以下內(nèi)容由用人單位填寫(xiě)）錄用審批表 項(xiàng) 目10分8分6分3分總評(píng)分一、儀容（包括禮貌態(tài)度及衣著整潔印象） 佳 較佳 一般 欠佳二、健康與精神 良好 較好 一般 欠佳三、口齒清楚程度 清楚 較清楚 一般 不清楚四、發(fā)表能力程度 極強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 缺乏條理五、機(jī)智敏感程度 機(jī)敏 較機(jī)敏 一般 較差六、情緒穩(wěn)定與信心程度 穩(wěn)定堅(jiān)強(qiáng) 較好 一般 不自信七、對(duì)本公司一般情況了解程度 相當(dāng)了解 了解 一般 了解甚少八、對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解程度 充分了解 比較了解 一般 了解極微九、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(經(jīng)歷) 豐富 配合 一般 無(wú)十、前來(lái)公司服務(wù)意志 非常堅(jiān)定 堅(jiān)定 比較堅(jiān)定 猶豫不決初試意見(jiàn) 同意試用 不適用 說(shuō)明： 簽 字 ： 用人部門(mén)意見(jiàn)1、綜合以上評(píng)分： 同意試用 建議暫緩說(shuō)明： 簽 字 ： 簽 字： 背景調(diào)查主要內(nèi)容：人品、工作能力（業(yè)績(jī)）、月薪、離職原因、有無(wú)違紀(jì)行為。(背景情況書(shū)寫(xiě)不夠時(shí)可附頁(yè))體 檢家 訪(fǎng)主要內(nèi)容：核實(shí)住址、戶(hù)口、家境、配偶及子女情況。(家訪(fǎng)情況書(shū)寫(xiě)不夠時(shí)可附頁(yè))行政部意 見(jiàn)1.上崗時(shí)間： 年 月 日 2.試用期工資：3.其他意見(jiàn)： 總經(jīng)理意見(jiàn)注：1.請(qǐng)主持面試的人員在考核項(xiàng)目適當(dāng)?shù)姆礁駜?nèi)劃： 2.筆試資料和其他有關(guān)資料附后。 3.主管級(jí)以上人員、財(cái)務(wù)人員等須做背景調(diào)查，財(cái)務(wù)人員須做家訪(fǎng)。4.主管級(jí)以上人員錄用，須報(bào)備報(bào)至集團(tuán)。員工離職審批表姓 名性 別年 齡部 門(mén)崗 位離職日期離職原因離職人員簽字：所在部門(mén)意見(jiàn)工作交接手續(xù)及有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)銷(xiāo)售部售后前臺(tái)維修車(chē)間工具庫(kù)倉(cāng) 庫(kù)1.工作服、鞋等勞保用品交行政部，未交齊者按其原值的50%扣除個(gè)人收入。2.培訓(xùn)資料交行政部應(yīng)交： 西服2套 長(zhǎng)袖襯衣2件 短袖襯衣2件 背心1件 棉襖1件 簽收： 短袖工裝2套 長(zhǎng)袖工裝2套 工作鞋1雙 其他： 實(shí)交： 西服 套 長(zhǎng)袖襯衣 件 短袖襯衣 件 背心 件 棉襖 件 短袖工裝 套 長(zhǎng)袖工裝 套 工作鞋 雙 其他： 培訓(xùn)資料：說(shuō)明：財(cái)務(wù)部行政部工作牌員工手冊(cè)社會(huì)保險(xiǎn)說(shuō) 明:（已交 未交）（已交 未交）（已辦 未辦）總經(jīng)理備 注注：主管級(jí)以上人員（含主管）離職，必須在同意離職后一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備，并指定工作代理人。第五章 考勤制度為使公司考勤制度規(guī)范化、制度化，維護(hù)良好的工作秩序，根據(jù)國(guó)家規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度如下。5.1 公司實(shí)行每周工作 5天，業(yè)務(wù)部門(mén)每周工作6天。5.1.1 工作作息時(shí)間：上午：8：3012：00 午休：12：0013：30 下午：13：3017：305.1.2 根據(jù)汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售和售后服務(wù)的特殊性，為確保公司業(yè)務(wù)能在24小時(shí)正常運(yùn)作，非業(yè)務(wù)部門(mén)在正常工作以外時(shí)間須實(shí)行值班制輪班制。星期六、星期日按照公司正常的作息時(shí)間執(zhí)行。5.1.3業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)情況每月28號(hào)前制定部門(mén)排班表并報(bào)備行政部。5.2 考勤工作由行政部專(zhuān)人負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)，實(shí)行按月考勤，以公歷月份為考勤月。5.3 打卡規(guī)定：5.3.1 每日上下班均應(yīng)按規(guī)定親自打卡，并以打卡簽到為準(zhǔn)，作為上班計(jì)薪依據(jù)；凡未按規(guī)定打卡又無(wú)相關(guān)手續(xù)申請(qǐng)者，以缺勤或曠工論處；5.3.2 早退或外出：?jiǎn)T工因事早退需要離開(kāi)公司，且當(dāng)日不再返回公司者，應(yīng)打下班卡后離開(kāi)；5.3.3 日常加班：?jiǎn)T工因部門(mén)工作安排需要加班時(shí)，應(yīng)先填報(bào)加班申請(qǐng)單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后報(bào)行政部復(fù)核，方可于正常下班時(shí)間不打卡，待加班結(jié)束后打卡下班；如遇特殊情況不能事先填報(bào)須在24小時(shí)補(bǔ)報(bào)加班申請(qǐng)單。5.4 外出管理規(guī)定：5.4.1 部門(mén)員工因外出公辦不能按時(shí)打上班或下班卡的，應(yīng)事先填報(bào)或24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)報(bào)人員外出申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，行政部以此為依據(jù)復(fù)查并計(jì)考勤；5.4.2 部門(mén)負(fù)責(zé)人上班或中途如需外出公干，須報(bào)總經(jīng)理或行政部外出事由及時(shí)間。5.5 考勤卡任何層級(jí)職員未經(jīng)同意不得隨意更改。5.6 禁止事項(xiàng)：以下情況按曠工一日論處。5.6.1 委托他人代打考勤卡之雙方；5.6.2 自行改/簽卡及涂損考勤卡者按缺勤一日論；5.6.3 有遲到或早退行為，卻故意填報(bào)人員外出申請(qǐng)單者；5.6.4 無(wú)論何種原因不能按時(shí)打考勤卡者，均須于24小時(shí)內(nèi)填報(bào)簽卡證明表。員工應(yīng)報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批；部門(mén)經(jīng)理呈總經(jīng)理審批后，行政部以此為依據(jù)復(fù)查并計(jì)考勤，否則視缺勤論處。員工每月簽卡不得超過(guò)2次；（月底補(bǔ)簽無(wú)效）5.6.5 上班期間因私中途外出未請(qǐng)假者。5.7 公司員工除批準(zhǔn)請(qǐng)假和安排輪休的人員外，必須按時(shí)上下班，發(fā)現(xiàn)遲到早退的，將視情節(jié)輕重分別給予如下處罰：5.7.1 遲到或早退，一次扣除20元；遲到或早退超過(guò)半小時(shí)，視同缺勤一天；5.7.2員工每月簽卡超過(guò)規(guī)定次數(shù)依20元/次處罰；5.7.3 月累計(jì)遲到、早退達(dá)4次者，另計(jì)曠工1天；5.7.4月累計(jì)曠工2天、年累計(jì)曠工5天者，予以除名，并扣發(fā)全月薪金及當(dāng)年獎(jiǎng)金；5.7.5 曠工1天，扣除2天基本工資。5.8 請(qǐng)假規(guī)定：5.8.1 請(qǐng)假手續(xù)及審批權(quán)限規(guī)定： 凡需請(qǐng)假、調(diào)休員工（除生病或其他特殊情況外），應(yīng)提前12小時(shí)填報(bào)員工請(qǐng)假調(diào)休單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)批準(zhǔn)3天以?xún)?nèi)（含3天）病假或事假，超過(guò)3天者須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須向總經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)； 未辦請(qǐng)假、調(diào)休手續(xù)而私自休假缺勤者，按曠工論處；請(qǐng)病假者，需于返回工作第1個(gè)工作日提交由醫(yī)院開(kāi)具的診斷證明。病假1天扣發(fā)日基本工資的50%；超過(guò)1個(gè)月的病假按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；病假超過(guò)醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理。 事假一天扣發(fā)日基本工資的100%。 每月事假超過(guò)15天(含15天),扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。5.9 員工考勤的審核統(tǒng)計(jì)員工考勤的審核統(tǒng)計(jì)工作以考勤機(jī)，和OA辦公系統(tǒng)管理中員工請(qǐng)假調(diào)休單、人員外出申請(qǐng)單、簽卡證明表、加班申請(qǐng)單等為依據(jù)，由行政部負(fù)責(zé)處理。每月考勤統(tǒng)計(jì)周期為本月1日至本月31日。員工年度請(qǐng)假登記表姓名： 部門(mén)：序號(hào)請(qǐng)假起訖日 期假 別 及 請(qǐng) 假 日 數(shù)事由工作備案簽 名事假病假婚假喪假年假工傷產(chǎn)假其他請(qǐng)假人部門(mén)經(jīng)理行政部總經(jīng)理 注：當(dāng)年病假達(dá)2個(gè)月（含）以上，次年不予享受年假。簽卡證明表部門(mén)： 年 月序號(hào)姓名未打卡時(shí)間未能按規(guī)定打卡事由審批人注：?jiǎn)T工外出由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，部門(mén)負(fù)責(zé)人外出由總經(jīng)理審批，并報(bào)行政部備案。部 門(mén) 人 員 外 出 登 記 表日期姓名外 出 事 由外出時(shí)間預(yù)返時(shí)間車(chē)輛使用審批 加班申請(qǐng)單員工 自愿申請(qǐng)加班加班時(shí)段： 年 月 日 時(shí)至： 年 月 日 時(shí)加班事由： 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 申請(qǐng)人： 日期： 審批： 日期： 第六章 薪資制度6.1 薪資的組成與定義6.1.1 基本工資：依據(jù)員工的不同崗位職責(zé)而設(shè)定的基本滿(mǎn)足員工生活需要的工資；6.1.2 工齡工資：工作滿(mǎn)一年（含集團(tuán)工齡）后次月開(kāi)始發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每年遞增30元，即30元、60元450元（最高限）；6.1.3.績(jī)效工資：根據(jù)公司單位時(shí)間經(jīng)營(yíng)狀況和崗位職責(zé)要求、崗位任務(wù)業(yè)績(jī)達(dá)成等，對(duì)照績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)及流程具體執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估給予員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)酬勞；6.1.4 福利津貼：包括社會(huì)保險(xiǎn)、通訊補(bǔ)助、住房公積金、自有車(chē)輛補(bǔ)貼等。6.1.5 加班工資：因工作需要，非業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效提成崗位（A、C類(lèi)）職員在國(guó)家法定節(jié)假日和非正常工作時(shí)間內(nèi)為公司提供服務(wù)而獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效提成崗位（B類(lèi)）職員因工作的需要或工作量等因素，需加班的，在薪酬設(shè)計(jì)上已作出相應(yīng)規(guī)定，其相關(guān)酬勞已并入績(jī)效提成中核算，故不再享受加班工資。6.1.6 特別加給工資：兼任同級(jí)、下級(jí)或代理較高職務(wù)者，除領(lǐng)原本職務(wù)薪資外，視情形支給特別加給工資（兼職補(bǔ)貼）。6.1.7 行政獎(jiǎng)金：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、行政獎(jiǎng)勵(lì)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。6.1.8扣罰：考勤扣罰和行政違紀(jì)扣罰。6.1.9 扣除：依照國(guó)家規(guī)定代扣事項(xiàng)（如薪金所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等）。6.2 薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)6.2.1 薪資標(biāo)準(zhǔn)祥見(jiàn)崗位薪資對(duì)應(yīng)表。6.2.2基本工資： 員工基本工資評(píng)定采取年度評(píng)定一次的方式，年內(nèi)相對(duì)固定標(biāo)準(zhǔn)。 本著青年人才培養(yǎng)規(guī)劃之目的，經(jīng)申請(qǐng)考評(píng)晉升之職員，其基本工資可在年內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。 管理崗位和職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)試用薪資原則參照崗位薪資對(duì)應(yīng)表中第1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若試用期間工作表現(xiàn)突出、工作能力和績(jī)效優(yōu)秀者，經(jīng)部門(mén)和公司考評(píng)屬實(shí)可申請(qǐng)跨級(jí)定薪。6.2.3績(jī)效工資： 詳見(jiàn)年績(jī)效管理體系和崗位薪資對(duì)應(yīng)表。6.3津貼核發(fā)規(guī)定6.3.1 社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助：公司根據(jù)有關(guān)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，從辦理入職手續(xù)之為月起員工統(tǒng)一辦理城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)：按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)公布的社會(huì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為繳費(fèi)基準(zhǔn)，公司每月為每位員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。如撫州地區(qū)月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)有調(diào)整，公司根據(jù)社保部門(mén)的通知作相應(yīng)調(diào)整。（惠恒集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員，按武漢地區(qū)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)在原交納地交納）6.3.2 通訊補(bǔ)助： 經(jīng)理級(jí)人員300元/月；主管150元/月；其他崗位員工若因工作需要享受通訊補(bǔ)貼，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況單獨(dú)申請(qǐng)；公司提供手機(jī)及號(hào)碼人員，其公務(wù)手機(jī)和個(gè)人手機(jī)費(fèi)用按前述標(biāo)準(zhǔn)合并計(jì)算。享受補(bǔ)貼人員在前述標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。若因公出差所產(chǎn)生的長(zhǎng)途、漫游費(fèi)則按實(shí)報(bào)銷(xiāo)； 為確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作，凡享受公司通訊補(bǔ)助的職員必須于每日24小時(shí)內(nèi)保持良好的開(kāi)機(jī)狀態(tài)，不得隨意關(guān)機(jī)。若因業(yè)務(wù)溝通3小時(shí)內(nèi)四次無(wú)法聯(lián)系上者，公司將取消其當(dāng)月的話(huà)費(fèi)補(bǔ)助資格。 享受通訊補(bǔ)助人員入職當(dāng)月15日后不享受這一項(xiàng)福利，次月才能享受通訊補(bǔ)助。6.3.3 加班工資： 值班津貼：根據(jù)公司考勤管理規(guī)定周六、周日工作為值班日，公司對(duì)每位值班的（A、C類(lèi)）員工，按每日30元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼；日常加班：.1非業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效提成崗位（A、C類(lèi)）職員，根據(jù)直接上級(jí)的安排，因工作需要在非正常時(shí)間工作（由晚上18：00開(kāi)始計(jì)算），根據(jù)加班申請(qǐng)單加班工資按平均日基本工資的150%計(jì)算；.2因工作需要在法定節(jié)假日加班者，根據(jù)加班申請(qǐng)單加班工資按基本工資日薪的300%核算；.3主管級(jí)（含）以上人員加班工資最多不超過(guò)100元/天。 值班或加班的作息時(shí)間及作業(yè)要求等同于正式上班，否則不享受加班工資。6.3.4住房公積金補(bǔ)助；公司根據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，為主管級(jí)（含）以上員工統(tǒng)一辦理住房公積金；公司以上述員工的月基本工資為繳費(fèi)基準(zhǔn)，每月按當(dāng)?shù)刈》抗e金管理部門(mén)規(guī)定的的繳費(fèi)比例及結(jié)合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定由公司和員工個(gè)人共同繳納。6.4 薪資核發(fā)及其相關(guān)規(guī)定：6.4.1 員工月收入=基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+各類(lèi)津貼/補(bǔ)貼+加班工資6.4.2 破月工資：即薪資結(jié)算之月份，任職未滿(mǎn)整個(gè)月的員工（中途到職或離職）其月工資=基本每日工資實(shí)際工作天數(shù)每日工資=基本工資當(dāng)月總天數(shù)6.4.3 月工資酬勞起止時(shí)間為每月第一個(gè)工作日至最后一個(gè)工作日。6.4.4 月工資按實(shí)際工作日（即月總天數(shù)30天未出勤天數(shù)）計(jì)算。6.4.5 月工資發(fā)放時(shí)間為次月15日，如遇雙休日提前至前一個(gè)工作日。6.4.6 每月15日前評(píng)定通過(guò)薪級(jí)工資或崗位更換的員工，自本月開(kāi)始調(diào)整；每月15日后評(píng)定通過(guò)薪級(jí)工資調(diào)級(jí)或崗位更換的員工，自次月開(kāi)始調(diào)整。6.4.7 員工其它費(fèi)用扣除：采用從員工每月取得的酬勞中遂月扣減的方式扣除。6.5 公司崗位薪資對(duì)應(yīng)表的制定與調(diào)整，由行政部根據(jù)集團(tuán)公司指導(dǎo)意見(jiàn)制定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第七章 福利制度7.1