杭錦旗堤防工程施工管理工作報告.doc

黃河鄂爾多斯段2009年應(yīng)急防洪工程杭錦旗段施工第四標(biāo)段（33+20037+500）竣 工 資 料施工管理工作報告共一冊 第一冊湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司二0一0年十二月目 錄第一章 概述 1.1 工程概況 1.2主要建設(shè)內(nèi)容1. 3施工條件 1.3.1水文氣象和工程地質(zhì)條件第二章 工程投標(biāo)2.1 投標(biāo)過程2.1.1資格預(yù)審2.1.2開標(biāo)2.1.3評標(biāo)2.1.4合同前的談判2.1.5簽訂合同2.2投標(biāo)書的編制2.2.1投標(biāo)書的編制原則2.2.2 投標(biāo)書的組成2.2.3預(yù)算編制說明2.2.4施工組織設(shè)計的編制第三章 施工總體布置、總進(jìn)度和完成的主要工程量3.1 施工總體布置3.1.1 施工區(qū)域劃分及布置3.1.2 施工場地規(guī)劃和場內(nèi)道路布置3.1.3 施工機(jī)械3.2 施工總進(jìn)度3.2.1施工過程和進(jìn)度3.2.2 項目進(jìn)度控制第四章 主要施工方法4.1 施工放線4.2 清基4.3 土方回填第五章 施工質(zhì)量管理5.1 施工質(zhì)量保證體系及實施情況5.1.1 施工質(zhì)量保證體系5.1.2實施情況5.2 單元質(zhì)量評定5.2.1 項目劃分5.2.2 質(zhì)量評定結(jié)果第六章 安全生產(chǎn)和文明施工6.1文明施工6.2 安全生產(chǎn)第七章 價款結(jié)算與財務(wù)管理7.1 價款結(jié)算7.2 財務(wù)管理7.3 效益情況分析第八章 經(jīng)驗與建議8.1 經(jīng)驗8.2 建議第九章 附 件9.1 施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表9.1.1 施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置9.1.2 項目管理制度9.1.3 施工班組第一章 工程概況及施工條件一、概述1.1工程概況 我四標(biāo)段本次加高培厚堤防長4.3km，其中，從頂寬3.5m5.5 m加到頂寬8米，堤防為梯形斷面的均質(zhì)土堤，堤防設(shè)計邊坡1：3，堤防臨河側(cè)填塘固基4.3km，背河側(cè)填塘固基工程長4.3km，臨河側(cè)填塘寬度30m，背河側(cè)填塘寬度50m，填塘高程比附近原狀地面的平均高程高30cm；上堤道路加高培厚2處（樁號34+280、36+870處）,上堤道路頂寬6m，上堤縱坡1：10，道路兩側(cè)邊坡1：2；堤坡防護(hù)種草61189m2，堤坡種植艿艿草，堤防兩側(cè)種植防風(fēng)防浪林，株、行距均為2m。本標(biāo)段工程計劃于2009年10月18日開工，計劃竣工日期2009年11月20日，計劃工期33日歷天。1.2 主要建設(shè)內(nèi)容我公司負(fù)責(zé)施工的：K33+200-K37+500，HEYJFH-2009-HJQ-4合同段，長度4300米，位于黃河右岸。主要工程量如下：（1）土堤：全長4300米，土堤斷面為：頂寬8米，迎水坡和背水坡坡度為1：3，兩側(cè)填塘。工程量為：清基土方：11355.15m3，堤防加培土方：107723.5 m3，填塘固基土方：289069 m3.根據(jù)合同單價，HEYJFH-2009-HJQ-4合同段實際完成投資6952118元。1.3 施工條件1.3.1水文氣象和工程地質(zhì)條件（1）氣象鄂爾多斯市杭錦旗屬中溫帶大陸性氣候，年內(nèi)溫差較大，春季干旱多風(fēng)，夏季炎熱、短促而多雨，冬季寒冷、漫長而少雪。該地區(qū)屬大風(fēng)出現(xiàn)頻繁地區(qū)，多年平均風(fēng)速4.3 m/s，最大風(fēng)速20.3 m/s，多西北風(fēng)向。多年平均大風(fēng)日數(shù)28天，最多60天。多年平均沙塵暴8天，最多35天。歷年最大凍土深度達(dá)1.19m。（2）水文根據(jù)招投標(biāo)文件描述，黃河段多年平均徑流量為200.6 m3/s，最大年徑流量448.6億 m3（1967年），最小年徑流量100.26億 m3（2002年），枯水期月平均最枯流量49.2 m3/s（1996年）。（3）洪水施工期9月20日11月20日多年平均洪峰流量2230 m3/s，5年一遇洪水設(shè)計洪峰流量3060 m3/s。（4）冰情冬季流凌開始日期：10月28日11月20日；封凍日期：11月21日12月30日；開河日期：3月5日4月17日。春季開河流凌日期：3月10日4月5日。（5）地形地貌該施工區(qū)域地貌類型是由第四系堆積地貌和風(fēng)積地貌組成。第四系堆積地貌由黃河沖洪積平原組成。本標(biāo)段地面高程為1041.01049.50m，地勢平坦，微向黃河傾斜，地表潮濕，局部土壤鹽堿化嚴(yán)重。防洪堤壩兩側(cè)部分范圍的低洼地段，形成積水洼地的微地表地貌。堤外側(cè)河灘地寬闊。（6）地震烈度工作區(qū)的地震峰值加速度為0.10.15g，相當(dāng)于地震基本烈度為度區(qū)。（7）水文地質(zhì)條件堤防樁號32+200-37+500段地下水類型為第四系松散層孔隙潛水，地下水位埋深1.0m。地下水對普通水泥存在中等腐蝕性，對抗硫酸鹽水泥無腐蝕性。地表水對普通水泥、抗硫酸鹽水泥無腐蝕性。（8）工程地質(zhì)條件本段防洪堤堤身巖性以細(xì)砂為主，局部地段為粘土、壤土、砂壤土，部分地段為細(xì)砂、粘土互層或粘土、壤土互層。本段防洪堤堤基巖性上部以壤土、砂壤土等細(xì)粒土為主，下部以細(xì)砂為主。第二章工程投標(biāo)2.1投標(biāo)過程2.1.1資格預(yù)審我單位在獲悉業(yè)主在發(fā)布堤防工程施工招標(biāo)公告后。攜帶企業(yè)資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、公司簡介、相關(guān)業(yè)績等佐證材料，至黃河鄂爾多斯段應(yīng)急防洪工程管理處，報名參加黃河鄂爾多斯段2009年應(yīng)急防洪工程杭錦旗段施工第四標(biāo)段（33+20037+500）合同編號：HEYJFH-2009-HJQ-4標(biāo)段資格審查并通過了審查。由于我單位具有水利水電工程施工一級資質(zhì)的專業(yè)施工企業(yè)，且企業(yè)信譽和財務(wù)狀況良好，資格預(yù)審文件齊全并符合要求，通過由招標(biāo)人及有關(guān)部門資格審查合格，在工程建設(shè)管理處及設(shè)計方代表的帶領(lǐng)下，分別對黃河鄂爾多斯段2009年應(yīng)急防洪工程杭錦旗段施工第四標(biāo)段標(biāo)段的施工現(xiàn)場及土料進(jìn)行了詳細(xì)踏勘。并對進(jìn)場道路、電源電力等情況進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查2.1.2開標(biāo)我公司按“HEYJFH-2009-HJQ-4”標(biāo)段施工招標(biāo)文件要求，編制、封標(biāo)完好后，在江河機(jī)電招標(biāo)公司組織下、在監(jiān)察局和公證處的監(jiān)督和公證下，分別就投標(biāo)標(biāo)段、工期、工程質(zhì)量、項目經(jīng)理、投標(biāo)報價進(jìn)行唱標(biāo)后，在公開、公正、公平的原則下轉(zhuǎn)入了評委緊張的評標(biāo)過程。評標(biāo)委員會對有效的標(biāo)書按公平、公正的原則進(jìn)行2.1.3評標(biāo)封閉評標(biāo)，我公司依據(jù)合理的報價、適宜的施工組織設(shè)計和良好的企業(yè)信譽，且投標(biāo)書能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，能滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格較合理。經(jīng)評標(biāo)委員會評定并報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，確定為中標(biāo)人，中標(biāo)價為人民幣6952118.00元，中標(biāo)工期2009年10月18日開工，計劃竣工日期2009年11月20日，計劃工期33日歷天。工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：合格。2.1.4 合同前的談判在黃河鄂爾多斯段應(yīng)急防洪工程管理處會議室，我公司與黃河鄂爾多斯段應(yīng)急防洪工程管理處就合同的有關(guān)事項和條款進(jìn)行了詳細(xì)的商議，并達(dá)成一致意見。2.1.5簽訂合同在黃河鄂爾多斯段應(yīng)急防洪工程管理處會議室，我單位與黃河鄂爾多斯段應(yīng)急防洪工程管理處簽訂了建設(shè)工程施工合同，合同簽定后隨即進(jìn)入準(zhǔn)備階段。2.2投標(biāo)書的編制2.2.1投標(biāo)書的編制原則針對施工招標(biāo)文件，我單位組織了精干的投標(biāo)書編制小組，依據(jù)招標(biāo)文件的商務(wù)條款及技術(shù)條款，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，進(jìn)行編制。2.2.2 投標(biāo)書的組成一、投標(biāo)書包括投標(biāo)報價書、投標(biāo)保證書、授權(quán)委托書、工程量報價匯總表、施工組織設(shè)計等。二、企業(yè)情況包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、公司簡介、財務(wù)狀況、企業(yè)自有主要機(jī)械設(shè)備表、近三年每年完成的施工總額，近十年完成類似性質(zhì)和規(guī)模的工程情況及“重合同守信用”省、市頒發(fā)的證書及文件。三、施工方案包括擬定實施本合同的主要管理人員資格和經(jīng)驗及主要施工機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場布置及現(xiàn)場管理，施工工藝等。四、工程預(yù)算包括工程量清單匯總表、工程量清單、單價匯總表、施工機(jī)械臺班費計算表、材料預(yù)算價格匯總表及單價分析表。2.2.3 預(yù)算編制說明一、編制依據(jù)1、依據(jù)水利部文件（水總2002116號）發(fā)布的水利建筑工程預(yù)算定額、水利工程施工機(jī)械臺時費定額和水利工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定并結(jié)合本公司實際施工經(jīng)驗編制。7、招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙；二、基礎(chǔ)單價1、人工工資單價：人工預(yù)算單價按七類工資區(qū)和二類邊遠(yuǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)計算。2、施工機(jī)械臺班費以本工程的人工單價、燃用油料及電價、水價進(jìn)行計算。三、投標(biāo)報價的編制方法按招標(biāo)文件提供的分組工程量清單中工程量乘以預(yù)算單價（綜合價）得工程合價，合計即為該分組工程的預(yù)算價，各分組工程預(yù)算價總計即為投標(biāo)報價。2.2.4施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計中詳細(xì)的論述了，包括施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工總布置，施工總進(jìn)度計劃，施工方法，施工質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)和文明施工措施以及擬投入本合同工程的主要管理人員、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容。第三章施工總體布置、總進(jìn)度和完成的主要工程量3.1施工總體布置施工現(xiàn)場的布置原則是：因地制宜、便于施工、便于管理，安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、協(xié)調(diào)一致。3.1.1施工布置原則1、施工所用各項臨建設(shè)施均在本合同招標(biāo)檔和業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi)布置。2、根據(jù)本工程施工特點，臨時設(shè)施的布置簡單實用，本著有利于施工、方便管理、安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理的原則布置。3、利用已有設(shè)施減少資源浪費，生活及辦公地點主要在附近租用村民自建房，施工場地和道路在現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)劃，其它生產(chǎn)輔助設(shè)施是根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。3.1.2施工場地規(guī)劃和場內(nèi)道路布置（1）場地規(guī)劃臨建設(shè)施均布置在指定的征地范圍內(nèi)，根據(jù)工程規(guī)模，施工場地條件等，采用集中與分散相結(jié)合的方式布置，既保證便利各分部工程的需要，又不與相干擾；充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有設(shè)施，減少臨建工程規(guī)模，按保證質(zhì)量、合理、方便、節(jié)省的原則進(jìn)行布置。（2）場內(nèi)施工道路本工程交通條件便利，工程所需各種材料及施工設(shè)備均可運輸至施工現(xiàn)場。3.1.3 施工機(jī)械本工程施工主要需用水準(zhǔn)儀、全站儀、液壓反鏟挖掘機(jī)、裝載機(jī)，運輸翻斗車，推土機(jī)，等（詳見擬投入本工程的主要施工機(jī)械配置表）。3.2施工總進(jìn)度3.2.1施工過程和進(jìn)度合同簽訂后，我公司抽調(diào)精干的技術(shù)管理和施工人員及時組建成立黃河鄂爾多斯段2009應(yīng)急防洪工程杭錦旗段防洪治理工程項目部，項目部隨后立即組織技術(shù)管理、施工人員和設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備，黃河鄂爾多斯段應(yīng)急防洪工程管理組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了設(shè)計技術(shù)交底，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，項目部認(rèn)真編制了施工組織設(shè)計、施工計劃報監(jiān)理部，并按監(jiān)理部2009年10月16日發(fā)的開工令時間，于2009年10月18日正式開工，2009年12月22日堤防封頂，2010年5月28日工程全部完工。 3.2.2項目進(jìn)度控制一、項目進(jìn)度控制計劃項目部詳細(xì)編制了以下進(jìn)度控制計劃：編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。二、項目進(jìn)度控制的過程項目部在進(jìn)度控制全過程中，在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，直至工程竣工驗收。三、項目進(jìn)度計劃的實施為了保證施工項目進(jìn)度計劃實施并且盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，做好如下工作。（一）施工項目進(jìn)度計劃的貫徹（1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系施工項目所有的施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊以保證實施。（2）層層簽訂責(zé)任狀并下達(dá)施工任務(wù)書項目經(jīng)理和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定責(zé)任工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，并采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計劃全面交底，組織施工班組實施計劃施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成施工班組的自覺行動，充分發(fā)揮施工班組，發(fā)揮施工班組的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。（二）施工項目進(jìn)度計劃的實施（1）編制月（旬）作業(yè)計劃為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如實施場地的情況、勞動力、機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）計劃中明確：本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)效率。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行都跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期，并填好有關(guān)圖表，為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息。（4）做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計劃實施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，解決各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。為保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，施工前制定詳盡、切實可行的料場施工組織方案，使得材料準(zhǔn)備，土方回填各施工場地的布置從空間和平面上布置合理，各施工工序從時間和空間上減少干擾，特別是各工序作業(yè)的時間和空間上安排合理盡量減少時間和空間上的干擾，使整個施工現(xiàn)場的各工序施工作業(yè)做到有條不紊的流水作業(yè)節(jié)拍。并加強(qiáng)施工區(qū)施工交通的規(guī)劃，減少各工序交通形成的干擾，提高各工序的作業(yè)效率。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運輸車輛、材料的配件等，并對臨時出現(xiàn),問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。四、施工進(jìn)度檢查在實施過程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，項目部進(jìn)度控制人員經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括：（一）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果，為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。（二）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)項目總工按時將收集到的施工項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。（三）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度項目總工按時將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。（四）施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。第四章主要施工方法4.1施工放線根據(jù)設(shè)計施工圖、施工技術(shù)要求和設(shè)計方提供的測量控制點進(jìn)行施工放線，并經(jīng)過監(jiān)理部復(fù)核認(rèn)可后方進(jìn)行施工，以保證放線的準(zhǔn)確性及堤線的線型。4.2清基 根據(jù)設(shè)計施工圖、施工技術(shù)要求在施工放線認(rèn)可后，利用推土機(jī)配以人工進(jìn)行0.3m原堤面地表清理工作。滿足清除根系、草本植物、表層有機(jī)土的要求。 4.3土方回填根據(jù)業(yè)主指定的土料場開采區(qū)對土方填筑料的物理力學(xué)性質(zhì)進(jìn)行的抽樣檢驗后進(jìn)行填筑施工。土方填筑前進(jìn)行了現(xiàn)場碾壓試驗，根據(jù)試驗結(jié)果確定了土料的填筑施工參數(shù)：鋪料厚度：3035東方紅T100B型推土機(jī)使用重量：11000kg經(jīng)壓實后的土料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：干容重1.588g/c3最優(yōu)含水量17.8%最低壓實度0.92填筑過程中土料不存在夾草、木、石和其它雜質(zhì)現(xiàn)象。施工中控制土料填筑時鋪土厚度、土料平整度、含水量和碾壓遍數(shù)。碾壓的土料及時取樣進(jìn)行土工試驗，經(jīng)試驗合格并進(jìn)行刨毛紡后，才能進(jìn)行下一層土料的鋪筑。壓實土料的推土機(jī)行駛方向平行于堤壩，靠岸邊處可順岸行使。岸邊地形突變及坡度過陡而推土機(jī)碾壓不到的部位，適當(dāng)修整地形使碾到位，局部邊角地方用振動夯壓實。填筑的土料按監(jiān)理要求采取大面積鋪筑，以減少接縫，鋪土長度不小于100米。當(dāng)分塊填筑時，對塊間接坡處的虛坡帶采取專門的處理措施，一般采取臺階式的接坡方式，或采取將接坡處未壓實的虛坡土料挖除的措施。第五章施工質(zhì)量管理51 施工質(zhì)量保證體系及實施情況511 施工質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量管理體系，做到機(jī)構(gòu)落實，人員落實，人員素質(zhì)滿足要求，質(zhì)量管理制度明確落實，質(zhì)量管理責(zé)任落實到人，質(zhì)量管理和措施落實，質(zhì)量控制手段和物資落實，形成項目部全面質(zhì)量管理的制度，確定項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，以項目經(jīng)理為核心，組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)行工序管理，整個網(wǎng)絡(luò)受設(shè)計代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)控。質(zhì)量保證體系的建立如下框圖。項目部建立了施工質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量管理制度、施工質(zhì)量管理人員、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量檢測措施等一系列要素構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。按施工合同施工質(zhì)量優(yōu)良的要求確立施工質(zhì)量目標(biāo)，以目標(biāo)定施工質(zhì)量管理制度，定施工質(zhì)量管理人員，定施工質(zhì)量技術(shù)保證措施，定檢查制度，定質(zhì)量檢測措施。其中以“三檢制”為核心，從項目經(jīng)理到施工班組明確質(zhì)量責(zé)任，不合格的原材料不準(zhǔn)用于施工，上一工序或單元未經(jīng)檢驗合格不得進(jìn)行下一工序或單元施工。由于質(zhì)量保證體系健全并良好運行，未發(fā)生質(zhì)量事故。512 實施情況確定質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。一、由技術(shù)組負(fù)責(zé)對參加施工人員在動工前組織針對本工程特點進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)設(shè)計文件、明確各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制，提高全員的質(zhì)量意識。二、明確工序質(zhì)量責(zé)任制：由技術(shù)組明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任。由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理確定各工序的質(zhì)量責(zé)任人（即生產(chǎn)班、組長）。各工序的原始記錄整理、準(zhǔn)確。三、完善驗收制度：工序間嚴(yán)格進(jìn)行三檢制。施工現(xiàn)場的質(zhì)量實行三檢制，即每完成一道工序，首先由班組自檢合格后，報項目部質(zhì)檢員復(fù)檢，項目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，報項目總工終檢，終檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)驗，合格并簽字認(rèn)證后方可進(jìn)入下道工序。四、項目經(jīng)理部于開工前，制定出完善的質(zhì)量獎懲方法，對忽視質(zhì)量造成損失的責(zé)任人，運用經(jīng)濟(jì)、行政手段予以嚴(yán)懲。五、施工中，對質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行定期復(fù)檢和隨機(jī)抽檢。實行全面質(zhì)量管理。六、配備專職質(zhì)檢試驗員1人，質(zhì)檢試驗人員嚴(yán)格按質(zhì)檢試驗規(guī)程操作，嚴(yán)禁弄虛作假，質(zhì)檢員有權(quán)及時糾正和命令停止不規(guī)范的施工操作方法，并有權(quán)對違反操作的有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。七、實行質(zhì)量一票否決制：質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師，均單獨有權(quán)對不符合質(zhì)量要求的施工工序，具有勒令停工、返工、罰款的權(quán)力。5.2單元質(zhì)量評定5.2.1項目劃分按基建工程管理要求，按堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程（試行）SL2391999和水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）（SL1762007）中的項目劃分原則和標(biāo)準(zhǔn)，研究擬定黃河鄂爾多斯段2009年應(yīng)急防洪工程杭錦旗段施工第四標(biāo)段堤防工程項目劃分，我單位施工標(biāo)段共劃分為1個單位工程，8個分部工程，197個單元工程。5.2.2質(zhì)量評定結(jié)果根據(jù)原始施工記錄和試驗、測試資料認(rèn)真及時地填寫單元質(zhì)量評定表，及時進(jìn)行單元質(zhì)量評定，經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢復(fù)核認(rèn)為合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。單元工程首先由項目部根據(jù)原始施工記錄和質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)填寫自評合格后，監(jiān)理部根據(jù)抽檢結(jié)果核定：分部工程首先由項目部根據(jù)單元工程質(zhì)量評定結(jié)果和中間產(chǎn)品檢測數(shù)據(jù)填寫自評合格后，報監(jiān)理部根據(jù)抽檢結(jié)果核驗，最后由州質(zhì)量監(jiān)督站抽檢再確認(rèn)，評定結(jié)果如下：一、堤基處理分部工程施工單位自檢結(jié)果：本分部工程共有9個單元工程，全部合格，其中9個單元工程為優(yōu)良，優(yōu)良率 100。二、堤身填筑工程施工單位自檢結(jié)果：本分部工程共有143個單元工程，全部合格，其中0個單元工程為優(yōu)良，優(yōu)良率0。三、填塘固基工程施工單位自檢結(jié)果：本分部工程共有18個單元工程，全部合格，其中0個單元工程為優(yōu)良，優(yōu)良率0。第六章 安全生產(chǎn)和文明施工61 文明施工嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令以及建設(shè)單位、地方環(huán)境保護(hù)部門的規(guī)定，對生產(chǎn)、生活營地及施工區(qū)周圍的植被、樹木及水土盡量維持原狀。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)境意識，制定切實可行的制度，嚴(yán)格按施工程序和操作規(guī)程文明施工。具體如下：一、施工中能尊重建設(shè)方、設(shè)計方和監(jiān)理方，自覺地接受監(jiān)督，認(rèn)真的執(zhí)行以上三方各項指令，按期上報各種應(yīng)報的報表，定期匯報施工情況。尊重當(dāng)?shù)卣?，遵守?dāng)?shù)氐泥l(xiāng)規(guī)民約及風(fēng)俗習(xí)慣，杜絕了違法亂紀(jì)事情的發(fā)生。協(xié)調(diào)好與其它施工單位的工作關(guān)系。二、施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、線路、管路擺放整齊有序，時刻保持施工面的整潔。三、在施工面上隨處可見質(zhì)量、安全提示牌，項目部繪制了工期、質(zhì)量要求及施工進(jìn)度圖表，明確標(biāo)示了各工序的責(zé)任人。設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和清洗。施工人員必須穿帶勞保防護(hù)用品。保持良好的精神、工作狀況，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。四、采用合理的環(huán)境保護(hù)措施，施工棄碴按指定場地堆放，施工結(jié)束后根據(jù)建設(shè)單位安排，及時拆除和清理不需保留的臨時設(shè)施，并按要求進(jìn)行道路或土地的有效恢復(fù)。注意消防防火、防盜工作。撤離施工場地時，進(jìn)行徹底的環(huán)境清理。待監(jiān)理方認(rèn)可并下達(dá)同意退場通知后方撤離現(xiàn)場。五、施工生產(chǎn)、生活或居住地周圍建立垃圾、污物和生活垃圾定點堆放，定人清理、焚燒，確保干凈整潔。62 安全生產(chǎn)施工中，項目部充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，為使全員樹立良好的安全生產(chǎn)意識，明確安全工作是項目部的一個經(jīng)常性、綜合性工作。做好安全工作，是順利完成本合同段工程的重要保證，是各級施工管理人員、工人的共同職責(zé)。保證安全生產(chǎn)，就必須建立和健全切實可行的規(guī)章制度。因而建立健全了如下的安全生產(chǎn)保證體系框圖，明確“質(zhì)量第一，安全第一“及各工序安全生產(chǎn)責(zé)任人。一、明確本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕人身、設(shè)備的責(zé)任事故；二、安全生產(chǎn)制度：在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，做到分級負(fù)責(zé)，分片負(fù)責(zé)，安全檢查工作事事有人管，時時有人抓安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)、生活的各個環(huán)節(jié)，把安全和生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來。明確規(guī)定一切電路問題均由專職電工兼安全監(jiān)督員進(jìn)行處理。其他人員不得擅自接觸動力用電；三、以嚴(yán)格的安全保證體系正常運行來保證施工安全。實行安全保證金制度和獎懲制度；凡施工人員，必須接受安全技術(shù)教育，掌握本工作崗位的各項安全技術(shù)操作規(guī)程。各級領(lǐng)導(dǎo)要對職工開展安全生產(chǎn)宣傳活動，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法令，加強(qiáng)全民安全生產(chǎn)思想意識，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。使用民工首先簽定用工協(xié)議書，而后必須經(jīng)過不少于8小時的安全培訓(xùn)才上崗。主要崗位由經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任。四、安全技術(shù)措施制度：安全技術(shù)措施是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件，也是安全生產(chǎn)交底的重要依據(jù)，因此，在施工過程中，根據(jù)具體情況編制安全技術(shù)措施。安全交底制度：安全交底是一項經(jīng)常性工作，也是最實際、最深刻的安全教育。各級領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，與施工安全生產(chǎn)措施同時交底，使人人心中有數(shù)，人人做到安全。安全檢查評比制度：為了及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全裝置的管理，定期檢查。項目部每月組織一次群眾性安全檢查評比活動，對安全工作做得好的給予表揚獎勵，對安全工作做得差的給予批評教育和處罰。把安全工作與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來。事故分析制度：凡發(fā)生安全事故，不論是何種事故，都必須組織實地調(diào)查分析，找出事故原因，掌握事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)。并采取預(yù)防措施。五、維護(hù)當(dāng)?shù)厝罕娎?，尊重?dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，遵守群眾紀(jì)律，處理好當(dāng)?shù)卣?、群眾關(guān)系。配合有關(guān)部門做好社會治安綜合治理。第七章 價款結(jié)算與財務(wù)管理 7.1 合同價與實際結(jié)算價分析本工程根據(jù)實際情況，采取單價承包形式，最終按實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行結(jié)算；在工程建設(shè)過程中，黃河鄂爾多斯段2009年應(yīng)急防洪工程建設(shè)管理處嚴(yán)格按合同規(guī)定支付預(yù)付款及工程進(jìn)度款，并在工程驗收合格后支付工程總造價的90%，并留10%作為質(zhì)量保證金，保修期滿，審計結(jié)束后工程完好時最終支付。7.2 財務(wù)管理我單位在施工項目部成立時，便指派專門的財務(wù)人員進(jìn)駐工地，進(jìn)行資金、財務(wù)管理工作，并制定了具體的財務(wù)管理制度。明確了按成本核算的原則確定資金需要額，及資金使用計劃。建立了資金使用匯報制和財務(wù)報表制。具體辦法如下： 一、明確項目部主要人員的資金使用范圍，特殊情況必須報請公司批準(zhǔn)。項目經(jīng)理對工地資金使用進(jìn)行簽字審批，公司財務(wù)對其進(jìn)行監(jiān)控。采用資金使用計劃制，無論生產(chǎn)、技術(shù)資金的使用，必須先填寫申請單，提前上報項目部，由項目部本著“生產(chǎn)第一”的原則進(jìn)行資金優(yōu)化分配。三、項目部按月向公司財務(wù)部匯報財務(wù)管理情況。四、財務(wù)管理由專人負(fù)責(zé)，實行項目經(jīng)理一支筆審批制度，做到項目經(jīng)費專款專用。所有工程款項的撥付收取只認(rèn)一個人，一個帳號。嚴(yán)格資金控制，避免流失。并定期向項目部提供資金使用、計劃狀況。五、作到財務(wù)往來清晰，明了，加強(qiáng)現(xiàn)場成本資金的控制。對材料款、勞務(wù)人員工資等及時支付。于每月25日前積極協(xié)助項目部進(jìn)行進(jìn)度款的支取，填寫每月支付工程量結(jié)算審核表。73 效益情況分析項目部通過不懈的努力，經(jīng)現(xiàn)場嚴(yán)格的施工管理和財務(wù)管理的有力配合。按期按質(zhì)的完成了的施工任務(wù)，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益，主要有以下一些原因：一、項目部的精誠團(tuán)結(jié)。建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方的大力支持，自始至終堅持現(xiàn)場辦公的工作作風(fēng)，使施工中的困難得以及時解決，從而使工期得以充分保證。二、建立了強(qiáng)有力的制度保證措施。避免了施工中人、機(jī)、質(zhì)量事故的發(fā)生。財務(wù)管理工作的及時到位，使資金得到了合理的支配。三、建設(shè)方認(rèn)真履行