《激活組織》讀后感.doc

激活組織讀后感近日認(rèn)真閱讀了陳春華教授撰寫的激活組織一文，文中陳教授提出的一段話讓我思考頗多：無人能左右變化，唯有走在變化之前，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存發(fā)展。通過陳教授從個體價值到集體智慧的解析描述，給我?guī)砹藰O大的震撼和受教，讓我懂得了集合個體智慧，才能成就組織未來?，F(xiàn)將本人讀書心得總結(jié)如下：激活一個組織，就是要追隨組織的本質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)化的持續(xù)努力。組織設(shè)計是重中之重，因為涉及到公司未來是不是能夠持續(xù)、健康、有序地發(fā)展。 激活公司組織，我們需要堅持六個原則：1、客戶導(dǎo)向。我們在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，第一個思考的出發(fā)點一定是客戶導(dǎo)向。請記?。耗愕哪繕?biāo)為什么能實現(xiàn)？是因為有客戶，不是因為有大家。我們一定要知道我們的目標(biāo)是誰貢獻(xiàn)的，是市場貢獻(xiàn)的，所以它必須是客戶導(dǎo)向，這是一個原則。2、簡化經(jīng)營管理。 讓經(jīng)營過程管理簡化、流程要最短。就是當(dāng)工作中有一個安排的時候，要向上請示資源時，一定要是要有一個最快的回饋。3、多平臺、多機會。一個人的能力和績效取決于平臺，你不給他平臺，天大的本事都是沒有用的。所以在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的時候，一定要設(shè)多平臺、多機會。不用擔(dān)心大家能否勝任，當(dāng)一個平臺被拆分后，新的細(xì)分平臺給了大家，他就會被逼著調(diào)整自己，由對問題單項思維就變成多維思維。 4、賽馬而非養(yǎng)馬。人不是培養(yǎng)出來的，人是選拔出來的，人是競爭出來的。放在你身邊的人培養(yǎng)不出來，反而會加大管理成本；更重要的是讓人變懶了，PPT給別人做了，文章也由別人寫了，甚至連業(yè)務(wù)分析也由由別人代做。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置必須把平臺設(shè)出來，讓大家在平臺上競爭、競選，你不行就下來，但是先給你一個機會。5、淘汰機制。不能只講怎么激勵，要能上能下。設(shè)計一個時間單位，來進(jìn)行考核、調(diào)整和淘汰。激活組織，沒有淘汰機制的設(shè)計一定不會成功。一個好的組織一定是能上能下的。6、價值評價。無論是美的、還是華為，價值創(chuàng)造、價值評價、價值分享就是他們的三個原則。價值創(chuàng)造，就是讓業(yè)績說話。整個資源投放給你，就需要你的產(chǎn)出，這就是價值創(chuàng)造。同時陳春花在書中指出，優(yōu)秀企業(yè)的成長，主要是要有好的組織思維習(xí)慣、驅(qū)動改革的文化、符合規(guī)律，以及管理的能力。做一個激活組織的動作，實際上改了七個東西，結(jié)構(gòu)、文化、激勵、工作習(xí)慣、績效檢驗、價值共同體、領(lǐng)導(dǎo)者角色。 因此我們得出結(jié)論，激活組織，要堅持做好三件事:一、讓競爭流動成為企業(yè)動力源如果薪酬體系形成，但我們沒有按照評價，升優(yōu)降劣；如果我們不能夠有效的將那些做成事，有潛質(zhì)的員工選拔出來，不斷給予機會，他怎么成長，如果我們組織結(jié)構(gòu)中崗位的主體員工不能有更優(yōu)秀的員工流入，或它的能力不斷提升，我們的組織能力就沒法提升。因此，競爭流動是動力機制的那個“決口”，沒有競爭流動機制，整個組織就像一個“平湖”一般，死氣沉沉。二、干部的表率勝過一切管理管理不僅僅是流程、制度、機制等，更重要的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)小的時候，有什么制度、流程和機制呢？不就是企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)嗎要達(dá)到什么目標(biāo)，如何達(dá)到，如何分配任務(wù)，這個過程有什么問題，與大家一起討論如何解決，最后做得怎么樣，如何分配等等。如果企業(yè)家充滿激情，把企業(yè)當(dāng)著自己的家， 他們自己非常務(wù)實，就在一線，身先士卒；他們自己就是精益求精。不斷創(chuàng)新改進(jìn)；不斷地追求成功。三、一切為了前線的勝利在組織的成長過程中，由于組織、人員越來越復(fù)雜，管理功能越來越豐富，越來越多的管理越來越遠(yuǎn)離經(jīng)營，越來越不明白自己的工作為爭奪市場、服務(wù)客戶、提升能力、激發(fā)活力有何意