固定資產(chǎn)2010年一季度工作小結(jié).doc_第1頁
固定資產(chǎn)2010年一季度工作小結(jié).doc_第2頁
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文檔簡介

一季度固定資產(chǎn)工作小結(jié) 1、克服困難,做好固定資產(chǎn)年報及會計報表轉(zhuǎn)換等外審工作工作 由于2009年我行固定資產(chǎn)賬務(wù)調(diào)整繁雜,各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)量龐大,固定資產(chǎn)年報格式有了新的變化,導(dǎo)致2009年固定資產(chǎn)年報、會計報表轉(zhuǎn)換表格和外審表格等的編制工作難度大。為此,我們組織人員加班加點,均提前多天上報了固定資產(chǎn)年報等一系列長期資產(chǎn)表格,并更加準(zhǔn)確的反映09年我行固定資產(chǎn)的經(jīng)營情況。2、認(rèn)真梳理,準(zhǔn)確做好確權(quán)換證及20091231物業(yè)清查工作根據(jù)總行轉(zhuǎn)發(fā)總行關(guān)于印發(fā)的通知(農(nóng)銀湘辦發(fā)201001號)文件的要求,為進一步摸清我行存量土地、房產(chǎn)現(xiàn)狀,優(yōu)化資源配置,促進結(jié)構(gòu)調(diào)整,盤活存量資產(chǎn),提高資金使用效率和效益,我部在全行范圍內(nèi)開展一次土地和房產(chǎn)全面摸底調(diào)查工作。經(jīng)過認(rèn)真梳理,我部按時上報了物業(yè)清查和全部電子文檔,如實反映了我行的房地產(chǎn)情況,為我行今后的基建項目管理和閑置固定資產(chǎn)處置提供了依據(jù)。3、加強資源管理,及時進行項目申報根據(jù)2010年市分行工作會議精神,加強資源配置管理,我部一季度向上級行申報以下幾個項目:一是岳陽分行關(guān)于處置金盛大廈的請示;二是岳陽分行關(guān)于回購市分行辦公樓第層中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行岳陽市分行房地產(chǎn)的請示;同時及時上收閑置車輛,積極置換部分使用效率低下的不良資產(chǎn),對臨湘支行營業(yè)部、云溪支行營業(yè)部、君山支行營業(yè)部、巴陵支行站東分理處、岳陽樓支行進行了招、投標(biāo)工作,有效的配合三農(nóng)業(yè)務(wù)開展和網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作。4、認(rèn)真做好固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理工作。根據(jù)上級行財務(wù)管理系統(tǒng)第二期推廣應(yīng)用暨縣域財務(wù)核算重建的要求,固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理做為其中重要的組成部分,具有重要意義。,根據(jù)上級行固定資產(chǎn)清理的要求,我行積極開展責(zé)任中心調(diào)整的賬務(wù)處理,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下: 一、高度重視,責(zé)任明確 我行參加省分行組織的培訓(xùn)班后,培訓(xùn)人員第一時間向行領(lǐng)導(dǎo)進行了專題匯報,行領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織召開了專題會議,明確要求,一是提高認(rèn)識,要準(zhǔn)確做好責(zé)任中心調(diào)整工作,為重建財務(wù)架構(gòu)打好基礎(chǔ);二要指定專人負(fù)責(zé),不僅各支行、各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要參與,更要安排專人負(fù)責(zé)溝通,保證上下協(xié)調(diào)一致;三是明確責(zé)任,各經(jīng)辦人員要切實了解本單位分管的固定資產(chǎn)實際情況,對需要拆分、分配、調(diào)整、調(diào)拔等情況一定要核實,對不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致差錯的,要追究責(zé)任。二、清理成果。通過本次清理,我行共對3138宗資產(chǎn)進行了重新命名,制作了579宗固定資產(chǎn)檔案,調(diào)整了846宗資產(chǎn)的責(zé)任中心,原值金額1559萬元,拆分資產(chǎn)6宗,原值金額207萬元,拆分增加卡片215張,進一步厘清了各單位的存量固定資產(chǎn),有利于固定資產(chǎn)核算。5月1日以來,我行在固定資產(chǎn)清理方面進行了如下幾個方面的工作1、認(rèn)真把關(guān),力求準(zhǔn)確4月30日總行下發(fā)了資產(chǎn)清理模板,我行固定資產(chǎn)清理人員勞動節(jié)休息時間堅持勞動,首先認(rèn)真對全部卡片進行核對,保證不錯不漏,其次在二級分行層面對下發(fā)的模板進行修改和補充,保證能一口出的數(shù)據(jù)一口出,有效的減少了基層固定資產(chǎn)清理人員的工作量,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,三是按從易到難的原則分批下發(fā)各類模版,有利于工作的開展2、加強溝通,上下協(xié)調(diào)各級行財務(wù)會計部

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