第三方物流簡單概述(ppt 20頁).ppt

第三方物流 第二講 第二講第三方物流 如何看待中國第三方物流的現(xiàn)狀與未來 前景很好管理服務(wù)尚未到位市場觀念有待改進 中國64 的企業(yè)在思考 要不要把物流外包出去30 左右的企業(yè)正在尋找第三方物流已經(jīng)外包給第三方物流公司做的企業(yè)50 屬于零售型企業(yè) 第三方物流競爭的關(guān)鍵何在 規(guī)模經(jīng)濟管理服務(wù)儲運質(zhì)量 海爾第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略 全球前十強第三方物流企業(yè)物流模式 全球前十強第三方物流企業(yè)物流模式 全球前十強第三方物流企業(yè)物流模式 第一 專業(yè)化 比如UPS主要是陸運 Fedex主要是空運 德國郵政主要是郵政運輸 Maersk主要是海運 第二 都有自己的核心競爭力 比如像Exel做廢品處理 有自己獨特的一套 成功在于走專業(yè)化的道路 這是值得我們借鑒的地方 全球物流費用比較一覽表 中國第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 中國第三方物流發(fā)展的規(guī)劃已經(jīng)出來了 比如北京 天津 上海 廣州 香港 這幾個地區(qū)已經(jīng)把物流作為第十個五年計劃新的經(jīng)濟增長點 寫入本市的發(fā)展規(guī)劃 目前中國大陸的物流園區(qū)在大量的建設(shè) 上海有外高橋物流園區(qū) 西北物流園區(qū) 還有大西部開發(fā)正在進行物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 我們在不斷的投資 預(yù)計幾年以后 物流要暢通得多 那么第三方物流公司發(fā)展?jié)摿σ欢ê艽?什么時候需要物流外包 OEM的意思是外形加工 有些廠家自己沒有設(shè)計能力 只有外形加工能力 這些企業(yè)規(guī)模往往比較小 ODM的意思是外形設(shè)計加工 是design 設(shè)計 的意思 拿到訂單可以排好工藝流程 某些簡單的工藝可以讓外包外協(xié)廠設(shè)計 因為他們是非常專業(yè)的 這樣的企業(yè)也往往需要物流外包 國際貿(mào)易的物流只能是外包 不可能自己去買船 買飛機 買火車 所以空運 海運以及鐵路運輸?shù)鹊戎荒芡獍?當物流是非核心競爭力的時候也可以外包 物流外包的優(yōu)劣勢 優(yōu)勢使公司集中資源于核心能力提供企業(yè)所需的靈活性技術(shù)的靈活性地理的靈活性服務(wù)的靈活性資源規(guī)模的靈活性劣勢外購特定職能失去了內(nèi)在的控制物流公司直接與你的客戶接觸更多了有核心能力被蠶食的危險 物流外包的注意事項 注意外包成本 因為選擇外包主要是為了節(jié)約成本 所以外包的時候要注意成本是不是劃得來 是不是足夠低 注意外包時對方的反應(yīng)速度 或者對方的速度是不是能夠達到要求 注意對方的服務(wù)質(zhì)量 一方面是外包方要求的質(zhì)量 另一方面是外包方的顧客所需要的服務(wù)質(zhì)量 企業(yè)物流外包的案例上海通用汽車物流外包給中遠 外包要做到生產(chǎn)零部件JIT JustInTime 直送工位 準點供應(yīng) 門到門運輸配送使零部件庫存放于途中 生產(chǎn)線的旁邊設(shè)立 再配送中心每隔兩小時 自動 補貨到位 蓄水池活水 企業(yè)物流外包的案例聯(lián)合利華物流包給上海友誼 聯(lián)合利華生產(chǎn)出來的產(chǎn)品 下了生產(chǎn)線以后全部外包給上海友誼物流集團公司做 包括儲運 盤點 貨物的流通加工 如消毒 清潔 禮品和促銷包裝 貼標簽 熱塑封口等 友誼物流公司提供24小時發(fā)貨信息的聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 24個小時隨時可以上網(wǎng)查詢貨物現(xiàn)在所在的地點 友誼物流公司還與聯(lián)合利華休息時間一致 保持全天候儲運 顧客的需求就是工作的出發(fā)點 顧客的滿意就是工作的終結(jié)點 友誼為了降低運輸?shù)某杀?還采用了一種公交車的方式 就是用戶可以隨時裝貨和卸貨 這樣可以降低整個物流成本 外包里還涉及到一個很重要的問題就是觀念問題 企業(yè)跟客戶的利益是捆綁在一起的 企業(yè)不要總是想著我這樣做會得到什么好處 更多應(yīng)該想到顧客跟我這樣做他能得到什么好處 只有雙贏企業(yè)才能夠發(fā)展 所以在圖里暫且把 我 丟掉垃圾桶里去 旁邊的市場才會鼓掌 物流承包商考核用表 物流承包商考核用表 忠告 第一 考核要量化 第二 考核要動態(tài) 第三 考核結(jié)果必須跟經(jīng)濟利益直接掛鉤 總結(jié) 第三方物流是指由供應(yīng)方與需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式 第三方物流競爭的關(guān)鍵在于規(guī)模經(jīng)濟 管理服務(wù) 儲運質(zhì)量 海爾第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略和世界的第三方物流企業(yè)前10強經(jīng)營管理模式兩個案例為我們提供了值得借鑒的做法 討論了物流是不是企業(yè)核心競爭力 并分別從三種角度回答了這個問題 并介紹了需要物流外包的幾種情形 物流外包時還