巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司考核指標(biāo)匯總--zhiinke.doc

機(jī)密巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月說 明1 以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以采用，也可以不采用這些指標(biāo)，還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性；2 實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出階段性工作重點(diǎn)；3 上下級崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系，上級可以從驅(qū)動(dòng)因素、責(zé)任人、時(shí)間、數(shù)值4個(gè)方面將自己的指標(biāo)分解為下級的指標(biāo)；4 公司的考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相適應(yīng)。目 錄參加考核的管理人員2指揮長績效考核指標(biāo)2副指揮長績效考核指標(biāo)5綜合管理室7綜合管理室主管績效考核指標(biāo)7綜合管理室綜合管理專責(zé)績效考核指標(biāo)9綜合管理室合同檔案管理專責(zé)績效考核指標(biāo)10工程管理室11工程管理室主管績效考核指標(biāo)11工程管理室電氣專責(zé)績效考核指標(biāo)13工程管理室汽機(jī)專責(zé)績效考核指標(biāo)15工程管理室土建專責(zé)績效考核指標(biāo)18工程管理室熱控專責(zé)績效考核指標(biāo)20工程管理室安全/環(huán)保專責(zé)績效考核指標(biāo)22物資室25物資室主管績效考核指標(biāo)25物資室機(jī)械設(shè)備、三材崗位專責(zé)績效考核指標(biāo)27物資室電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品專責(zé)績效考核指標(biāo)29計(jì)劃管理室31計(jì)劃管理室主管績效考核指標(biāo)31計(jì)劃管理室計(jì)劃管理專責(zé)績效考核指標(biāo)33計(jì)劃管理室預(yù)算管理專責(zé)績效考核指標(biāo)34總經(jīng)理工作部35總經(jīng)理工作部經(jīng)理績效考核指標(biāo)35總經(jīng)理工作部人力資源專責(zé)績效考核指標(biāo)37總經(jīng)理工作部審計(jì)專責(zé)績效考核指標(biāo)38總經(jīng)理工作部合同、文秘專責(zé)績效考核指標(biāo)39財(cái)務(wù)管理部40財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)40財(cái)務(wù)管理部出納績效考核指標(biāo)42財(cái)務(wù)管理部外派會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)43財(cái)務(wù)管理部外派出納績效考核指標(biāo)44參加考核的管理人員指揮長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來源考核目的1工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況工程進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，因管理不當(dāng)?shù)脑蛟斐晒こ踢M(jìn)度延后時(shí)間的長短100%+（P-F）*1%；100%+（M-N）*0.5%P(M)：關(guān)鍵(非關(guān)鍵)完工點(diǎn)完工時(shí)間天數(shù)F（N）：關(guān)鍵（非關(guān)鍵）完工點(diǎn)實(shí)際完工天數(shù) 工程進(jìn)度同一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖完成時(shí)間、項(xiàng)目階段施工計(jì)劃及指揮部上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃相一致工程進(jìn)度報(bào)告保證建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃按時(shí)完成2工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量合格率、優(yōu)良率為多少100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率工程建筑及安裝工程合格率、優(yōu)良率達(dá)到要求工程定期質(zhì)量檢驗(yàn)、關(guān)鍵網(wǎng)點(diǎn)的竣工驗(yàn)收保證工程項(xiàng)目質(zhì)量3工程項(xiàng)目安全管理是否發(fā)生安全事故，事故的性質(zhì)100%-A*10%A發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B發(fā)生非重大安全事故次數(shù)在工程項(xiàng)目建設(shè)期間不發(fā)生任何安全事故安全事故匯報(bào)保證工程項(xiàng)目安全無事故4工程項(xiàng)目造價(jià)管理保證工程造價(jià)超出月工程預(yù)算上（下）浮動(dòng)20的數(shù)量100%+(P-F)*0.5%P：月工程預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)20后的數(shù)額（元）F：工程實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）工程造價(jià)與月預(yù)算上（下）浮動(dòng)20后的偏差財(cái)務(wù)報(bào)表保證工程項(xiàng)目按預(yù)算完成5工程合理化建議工程改進(jìn)合理化建議的數(shù)量100%+（P5）*1%P：合理化建議的數(shù)量提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高工程進(jìn)度工程進(jìn)度報(bào)告保證工程項(xiàng)目質(zhì)量提高、進(jìn)度提高、造價(jià)的降低6權(quán)限范圍內(nèi)物資采購物資采購時(shí)間、質(zhì)量是否能夠滿足工程進(jìn)度的要求，采購價(jià)格是否合理，采購合同簽訂是否合理F-100%F：物資實(shí)際檢驗(yàn)合格率物資采購及時(shí)，質(zhì)量達(dá)到工程建設(shè)要求，價(jià)格合理，所簽合同沒有疏漏物資采購合同、物資質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告保證所采購物資能夠滿足工程建設(shè)的需要，節(jié)約資金7指揮部費(fèi)用控制指揮部費(fèi)用與月管理費(fèi)用預(yù)算上下浮動(dòng)10后的差額100%+(P-F)*0.5%P：月管理費(fèi)用預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)10后的數(shù)額（元）F：管理費(fèi)用實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）實(shí)際管理費(fèi)用不超過月管理費(fèi)用預(yù)算上浮10的范圍財(cái)務(wù)報(bào)表控制指揮部的費(fèi)用，提高效率、降低成本8指揮部各業(yè)務(wù)室工作情況管轄范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)室工作情況100%-F*1%F：指揮部整體考核成績各業(yè)務(wù)室按時(shí)完成工作計(jì)劃績效考核表能夠很好組織下屬部門完成工作目標(biāo)9對乙方單位的管理監(jiān)督檢查各乙方單位是否按照合同要求完成工作、達(dá)到要求乙方工作達(dá)到合同要求，對乙方未達(dá)到合同要求，進(jìn)行索賠總經(jīng)理保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)達(dá)到要求，生產(chǎn)無安全事故10工作總結(jié)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告上報(bào)是否及時(shí)工程進(jìn)度報(bào)告按月、按要求及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理公司及時(shí)了解工程建設(shè)的進(jìn)度及計(jì)劃11團(tuán)隊(duì)建設(shè)指揮部內(nèi)部人員工作是否積極主動(dòng)，工作配合中是否有互相推諉現(xiàn)象指揮部內(nèi)部工作效率的提高、員工工作積極性、主動(dòng)性，互相合作總經(jīng)理指揮部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)、互相配合，提高工作效率12指揮部業(yè)務(wù)室主管的績效考核指揮部員工申訴次數(shù)、原因及受理解決情況公平、公正、公開總經(jīng)理保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的情況，并提高以后工作的積極性、主動(dòng)性13協(xié)作性與職能部門工作是否配合，信息溝通交流是否及時(shí)信息溝通反饋及時(shí)，積極配合職能部門工作總經(jīng)理保證指揮部與職能部門工作間的相互配合14接受審查對審查是否配合對總公司、其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對指揮部工作的審查的配合總經(jīng)理保證指揮部對上級部門審查工作的支持與配合副指揮長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況工程進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，延后時(shí)間的長短100%+（P-F）*0.5%；100%+（M-N）*0.2%P(M)：關(guān)鍵(非關(guān)鍵)完工點(diǎn)完工時(shí)間天數(shù)F（N）：關(guān)鍵（非關(guān)鍵）完工點(diǎn)實(shí)際完工天數(shù) 工程進(jìn)度同一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖完成時(shí)間及指揮部上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃相一致工程進(jìn)度報(bào)告保證建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃按時(shí)完成2工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量合格率、優(yōu)良率為多少100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率工程建筑及安裝工程合格率、優(yōu)良率達(dá)到要求工程定期質(zhì)量檢驗(yàn)、關(guān)鍵網(wǎng)點(diǎn)的竣工驗(yàn)收保證工程項(xiàng)目質(zhì)量3工程項(xiàng)目安全管理是否發(fā)生安全事故，事故的性質(zhì)100%-A*10%A發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B發(fā)生非重大安全事故次數(shù)在工程項(xiàng)目建設(shè)期間不發(fā)生任何安全事故安全事故匯報(bào)保證工程項(xiàng)目安全無事故4工程項(xiàng)目造價(jià)管理保證工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)100%+(P-F)*0.5%P：月工程預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)20后的數(shù)額（元）F：工程實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）工程造價(jià)與預(yù)算的偏差財(cái)務(wù)報(bào)表保證工程項(xiàng)目按預(yù)算完成5工程合理化建議工程改進(jìn)合理化建議的數(shù)量100%+（P5）*1%P：合理化建議的數(shù)量提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高工程進(jìn)度工程進(jìn)度報(bào)告保證工程項(xiàng)目質(zhì)量提高、進(jìn)度提高、造價(jià)的降低6指揮部費(fèi)用控制指揮部費(fèi)用與月管理費(fèi)用預(yù)算上下浮動(dòng)10后的差額100%+(P-F)*0.5%P：月管理費(fèi)用預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)10后的數(shù)額（元）F：管理費(fèi)用實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）實(shí)際管理費(fèi)用不超過月管理費(fèi)用預(yù)算上浮10的范圍財(cái)務(wù)報(bào)表控制指揮部的費(fèi)用，提高效率、降低成本7指揮部各業(yè)務(wù)室工作情況管轄范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)室工作情況100%-F*0.5%指揮部整體考核成績各業(yè)務(wù)室按時(shí)完成工作計(jì)劃績效考核表能夠很好組織下屬部門完成工作目標(biāo)8對乙方單位的管理監(jiān)督檢查各乙方單位是否按照合同要求完成工作、達(dá)到要求乙方工作達(dá)到合同要求總經(jīng)理、指揮長保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)達(dá)到要求，生產(chǎn)無安全事故9團(tuán)隊(duì)建設(shè)指揮部內(nèi)部人員工作是否積極主動(dòng)，工作配合中是否有互相推諉現(xiàn)象指揮部內(nèi)部工作效率的提高、員工工作積極性、主動(dòng)性，互相合作總經(jīng)理、指揮長指揮部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)、互相配合，提高工作效率10協(xié)作性與職能部門工作是否配合，信息溝通交流是否及時(shí)信息溝通反饋及時(shí)，積極配合職能部門工作總經(jīng)理、指揮長保證指揮部與職能部門工作間的相互配合11接受審查對審查是否配合對總公司、其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對指揮部工作的審查的配合總經(jīng)理、指揮長保證指揮部對上級部門審查工作的支持與配合綜合管理室綜合管理室主管績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工作計(jì)劃本業(yè)務(wù)室工作計(jì)劃制定、上報(bào)是否及時(shí)，計(jì)劃執(zhí)行完成情況100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交計(jì)劃的時(shí)間M：計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間N：實(shí)際完成時(shí)間工作計(jì)劃制作規(guī)范、上報(bào)及時(shí)，工作按計(jì)劃完成工程進(jìn)度報(bào)告保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2會(huì)議組織會(huì)議組織準(zhǔn)備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度100%-A*1%（50%100%）A：出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)根據(jù)錯(cuò)誤的成度在50%到100%之間調(diào)整會(huì)議組織嚴(yán)密，保證會(huì)議順利召開指揮長保證重要會(huì)議順利召開3對外協(xié)調(diào)工作工程建設(shè)期間征地、租地、拆遷賠償對工程進(jìn)度造成的影響100%-P*5%P：因?qū)ν鈪f(xié)調(diào)工作不力，造成工程進(jìn)度延后時(shí)間按工作計(jì)劃按時(shí)完成工程進(jìn)度報(bào)告保證工程按計(jì)劃進(jìn)行4會(huì)議記錄落實(shí)會(huì)議記錄的制作及會(huì)議議題的事后跟蹤落實(shí)情況會(huì)議記錄的及時(shí)下發(fā)，會(huì)議議題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)跟蹤落實(shí)指揮長保證會(huì)議議題落實(shí)5規(guī)章制度的制定指揮部各項(xiàng)目管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施指揮部各項(xiàng)目日常管理規(guī)范有序指揮長保證指揮部日常管理規(guī)范有序6外事接待重要接待活動(dòng)失誤次數(shù)及程度周到指揮長保證活動(dòng)組織嚴(yán)密、有序7協(xié)同性對其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運(yùn)行8下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況下屬能夠按照工作計(jì)劃完成工作任務(wù)績效考核表能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)8業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室員工向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開指揮長保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的積極性主動(dòng)性9外部公關(guān)外部投拆處理是否及時(shí)與是否有及時(shí)反饋及時(shí)將投拆轉(zhuǎn)到有關(guān)部門處理解決，并將結(jié)果及時(shí)告知有關(guān)人員及單位指揮長保證問題的及時(shí)有效處理綜合管理室綜合管理專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1對外協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作；100%-A*5%A：因?qū)ν鈪f(xié)調(diào)原因造成工期延誤時(shí)間對外協(xié)調(diào)工作的完成工程進(jìn)度報(bào)告保證工程建設(shè)期間土地的需要2會(huì)議組織及記錄會(huì)議組織準(zhǔn)備工作的完成情況，會(huì)議內(nèi)容的記錄，會(huì)議記錄下發(fā)及歸檔保證會(huì)議及時(shí)順利的召開，會(huì)議記錄的完整、準(zhǔn)確，會(huì)議記錄進(jìn)行歸檔管理綜合管理室經(jīng)理保證會(huì)議順利召開，會(huì)議有記錄，以備日后查找3公文的接收和處理往來公文的接收，下發(fā)到有關(guān)業(yè)務(wù)室的時(shí)間是否有延誤和錯(cuò)誤，是否進(jìn)行登記，是否進(jìn)行及時(shí)的督促反饋公文接收進(jìn)行記錄，及時(shí)下發(fā)到有關(guān)業(yè)務(wù)室，督促有關(guān)業(yè)務(wù)室及時(shí)處理給予反饋綜合管理室經(jīng)理往來公文及時(shí)有效的處理，并有處理意見4管理指揮部的公章指揮部公章的保管，建立公章使用登記簿，并做好公章使用記錄。公章規(guī)范管理，公章使用按規(guī)定進(jìn)行綜合管理經(jīng)理保證指揮部公章的規(guī)范使用及管理5其它事務(wù)性工作報(bào)紙雜志發(fā)放，外來電話、外來人員聯(lián)系工作的記錄日常事務(wù)處理井井有條，不出現(xiàn)差錯(cuò)，外來人員接待熱情，及時(shí)做好接待記錄綜合管理室經(jīng)理保證指揮部日常工作正常有序的進(jìn)行，維護(hù)指揮部對外形象6外事接待工作重要活動(dòng)的接待及小車的安排接待活動(dòng)無重大失誤綜合管理室經(jīng)理保證指揮部活動(dòng)有序嚴(yán)密7協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力綜合管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行綜合管理室合同檔案管理專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工程檔案管理施工圖、竣工圖紙資料及其它檔案是否完整、齊全，手續(xù)是否齊備；檔案丟失數(shù)量、損壞數(shù)量、混亂程度；是否發(fā)生檔案文件泄密工作100%-A*2A：錯(cuò)誤率檔案的收集、分類、整理、組卷、編號(hào)、上架等工作，保證案卷質(zhì)量完好，文件材料完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，資料交接手續(xù)齊全。綜合管理室主管保證所收集、保管和積累工程整個(gè)過程中形成的文件、圖紙等材料的完整齊全和系統(tǒng)，文件的安全保密2編制檔案分類方法說明分類方案說明的規(guī)范性及其中的錯(cuò)誤率100%-A*2A：錯(cuò)誤率根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)定編制工程檔案分類方案說明綜合管理室主管保證工程檔案分類方案說明符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定3工程檔案歸檔文件歸檔是否及時(shí)、移交手續(xù)是否完整，移交文件驗(yàn)收是否合格保證文件及時(shí)歸檔、移交手續(xù)完備綜合管理室主管保證工程結(jié)算時(shí)工程檔案文件的系統(tǒng)完整，按時(shí)結(jié)算4合同管理指揮部所有簽訂合同的副本的存檔管理是否完整、齊全，是否有丟失、損壞、混亂程度保證合同副本保管完整、齊全，為工程項(xiàng)目建設(shè)的使用提供方便綜合管理室主管保證合同的完整、齊全，方便查閱，5協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力綜合管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行工程管理室工程管理室主管績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工作計(jì)劃及相應(yīng)的用款計(jì)劃本業(yè)務(wù)室工作計(jì)劃制定、上報(bào)是否及時(shí)，用款計(jì)劃編制是否合理，及工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交計(jì)劃的時(shí)間M：計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間N：實(shí)際完成時(shí)間工作計(jì)劃制作規(guī)范、上報(bào)及時(shí)，用款計(jì)劃編制合理，工作按計(jì)劃完成工程進(jìn)度報(bào)告保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2工程進(jìn)度管理工程是否能夠按照計(jì)劃按時(shí)完成100%+（P-F）*1%；100%+（M-N）*0.5%P(M)：關(guān)鍵(非關(guān)鍵)完工點(diǎn)完工時(shí)間天數(shù)F（N）：關(guān)鍵（非關(guān)鍵）完工點(diǎn)實(shí)際完工天數(shù) 工程進(jìn)度按照工程進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成工程進(jìn)度報(bào)告工程進(jìn)度按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖的要求按時(shí)完成3工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量是否達(dá)到要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率合格率及優(yōu)良率達(dá)到項(xiàng)目管理制度中的規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告保證工程建設(shè)的質(zhì)量4工程安全管理工程建設(shè)工程中是否出現(xiàn)安全事故100%-A*10%A發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B發(fā)生非重大安全事故次數(shù)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故績效考核表保證工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故5工程造價(jià)管理承包商月施工量核定是否準(zhǔn)確100%P100%P：上報(bào)完工量與實(shí)際完工量相差的絕對值與實(shí)際完工量的比值為工程建設(shè)款支付提供可靠的工程完工量數(shù)據(jù)工程進(jìn)度報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告保證工程建設(shè)按預(yù)算完成合理化建議工程改進(jìn)合理化建議的數(shù)量100%（P5）*1%P：合理化建議的數(shù)量提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高工程進(jìn)度工程進(jìn)度報(bào)告保證工程項(xiàng)目質(zhì)量提高、進(jìn)度提高、造價(jià)的降低6設(shè)計(jì)變更的審批一般變更審批是否及時(shí)，重大變更上報(bào)是否及時(shí)100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報(bào)天數(shù)及時(shí)審批一般設(shè)計(jì)變更，向由原初設(shè)審批單位上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更審批單保證工程設(shè)計(jì)更加合理7竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量；項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率竣工驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率達(dá)到要求，機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到要求竣工驗(yàn)收報(bào)告保證工程竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行保證機(jī)組及時(shí)交付使用8招標(biāo)活動(dòng)的支持根據(jù)需要，參與與工程建設(shè)有關(guān)招標(biāo)活動(dòng)的支持招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性指揮長保證招標(biāo)合同中工程建設(shè)技術(shù)條款合理性9負(fù)責(zé)鍋爐專責(zé)工作鍋爐專責(zé)工作的完成情況完成鍋爐專責(zé)所應(yīng)負(fù)責(zé)的全部工作工程進(jìn)度報(bào)告完成鍋爐專責(zé)的工作10對乙方單位的管理對承包商及監(jiān)督公司的管理是否有力對承包商及監(jiān)理公司實(shí)行有效的管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全進(jìn)行，對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行定期檢查指揮長保證承包商及監(jiān)理公司按照合同規(guī)定按時(shí)完成工作11下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況下屬能夠按照工作計(jì)劃完成工作任務(wù)，對下屬的廉政負(fù)責(zé)指揮長能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)12協(xié)同性對其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運(yùn)行13業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室員工向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開指揮長保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的積極性主動(dòng)性工程管理室電氣專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計(jì)劃及報(bào)告編制電氣專業(yè)工程開工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告是否及時(shí)、錯(cuò)誤的數(shù)量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交計(jì)劃的時(shí)間M：計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間N：實(shí)際完成時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確的編制電氣專業(yè)工程開工計(jì)劃、每月進(jìn)度計(jì)劃及每月進(jìn)度報(bào)告； 工程管理室主管保證計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2電氣專業(yè)工程進(jìn)度管理電氣專業(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（P-F）*1%； P：電氣專業(yè)月工作計(jì)劃中完工時(shí)間天數(shù)F：電氣專業(yè)月工作計(jì)劃中實(shí)際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計(jì)劃完工時(shí)間的規(guī)定，按時(shí)完成電氣專業(yè)工程工程進(jìn)度報(bào)告保證電氣專業(yè)工程按時(shí)完成3電氣專業(yè)工程安全管理電氣專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%-A*10%A：電氣部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B：電氣部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)電氣專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報(bào)告保證電氣專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4電氣專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)中，電氣專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率電氣專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到項(xiàng)目管理制度的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告保證電氣專業(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5電氣專業(yè)工程造價(jià)管理承包商月施工量核定是否準(zhǔn)確100%P100%P：上報(bào)完工量與實(shí)際完工量相差的絕對值與實(shí)際完工量的比值為工程建設(shè)款支付提供可靠的工程完工量數(shù)據(jù)工程進(jìn)度報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告保證工程建設(shè)按預(yù)算完成6合理化建議提出電氣專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%（P2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出電氣專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高電氣專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計(jì)變更審批審批變更及上報(bào)變更是否及時(shí)100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報(bào)天數(shù)在二個(gè)工作日內(nèi)，對一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計(jì)變更，在一個(gè)工作日內(nèi)送往原設(shè)計(jì)單位審批變更審批單保證工程的按時(shí)建設(shè)8竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量；項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率電氣專業(yè)工程質(zhì)量及電氣機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項(xiàng)目管理規(guī)定竣工驗(yàn)收報(bào)告保證電氣專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與電氣專業(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與電氣專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中電氣部分技術(shù)條款的合理性、有效性10對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同電氣專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強(qiáng)對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理11問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時(shí)提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報(bào)告做到事件的事前控制12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行工程管理室汽機(jī)專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計(jì)劃及報(bào)告編制汽機(jī)專業(yè)工程開工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告是否及時(shí)、錯(cuò)誤的數(shù)量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交計(jì)劃的時(shí)間M：計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間N：實(shí)際完成時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確的編制汽機(jī)專業(yè)工程開工計(jì)劃、每月進(jìn)度計(jì)劃及每月進(jìn)度報(bào)告； 工程管理室主管保證計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2汽機(jī)專業(yè)工程進(jìn)度管理汽機(jī)專業(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（P-F）*1%； P：汽機(jī)專業(yè)月工作計(jì)劃中完工時(shí)間天數(shù)F：汽機(jī)專業(yè)月工作計(jì)劃中實(shí)際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計(jì)劃完工時(shí)間的規(guī)定，按時(shí)完成汽機(jī)專業(yè)工程工程進(jìn)度報(bào)告保證汽機(jī)專業(yè)工程按時(shí)完成3汽機(jī)專業(yè)工程安全管理汽機(jī)專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%-A*10%A：汽機(jī)部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B：汽機(jī)部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)汽機(jī)專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報(bào)告保證汽機(jī)專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4汽機(jī)專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)中，汽機(jī)專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率汽機(jī)專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到項(xiàng)目管理制度的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告保證汽機(jī)專業(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5汽機(jī)專業(yè)工程造價(jià)管理造價(jià)是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%P100%P：上報(bào)完工量與實(shí)際完工量相差的絕對值與實(shí)際完工量的比值保證汽機(jī)部分造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告保證汽機(jī)部分成本控制在合理范圍內(nèi)6參與汽機(jī)專業(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與汽機(jī)專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中汽機(jī)部分技術(shù)條款的合理性、有效性7合理化建議提出汽機(jī)專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%（P2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出汽機(jī)專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高汽機(jī)專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度8設(shè)計(jì)變更審批審批變更及上報(bào)變更是否及時(shí)100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報(bào)天數(shù)在二個(gè)工作日內(nèi)，對一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計(jì)變更，在一個(gè)工作日內(nèi)送往原設(shè)計(jì)單位審批變更審批單保證工程的按時(shí)建設(shè)9竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量；項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率汽機(jī)專業(yè)工程質(zhì)量及汽機(jī)機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項(xiàng)目管理規(guī)定竣工驗(yàn)收報(bào)告保證汽機(jī)專業(yè)工程的總體質(zhì)量10對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同汽機(jī)專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強(qiáng)對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理11問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時(shí)提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報(bào)告做到事件的事前控制12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行工程管理室土建專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計(jì)劃及報(bào)告編制土建專業(yè)工程開工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告是否及時(shí)、錯(cuò)誤的數(shù)量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交計(jì)劃的時(shí)間M：計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間N：實(shí)際完成時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確的編制土建專業(yè)工程開工計(jì)劃、每月進(jìn)度計(jì)劃及每月進(jìn)度報(bào)告； 工程管理室主管保證計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2土建專業(yè)工程進(jìn)度管理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（P-F）*1%； P：土建專業(yè)月工作計(jì)劃中完工時(shí)間天數(shù)F：土建專業(yè)月工作計(jì)劃中實(shí)際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計(jì)劃完工時(shí)間的規(guī)定，按時(shí)完成土建專業(yè)工程工程進(jìn)度報(bào)告保證土建專業(yè)工程按時(shí)完成3土建專業(yè)工程安全管理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%-A*10%A：土建部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B：土建部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)土建專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報(bào)告保證土建專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4土建專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)中，土建專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率土建專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到項(xiàng)目管理制度的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告保證土建專業(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5土建專業(yè)工程造價(jià)管理造價(jià)是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%P100%P：上報(bào)完工量與實(shí)際完工量相差的絕對值與實(shí)際完工量的比值保證土建部分造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告保證土建部分成本控制在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出土建專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%（P2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出土建專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高土建專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計(jì)變更審批審批變更及上報(bào)變更是否及時(shí)100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報(bào)天數(shù)在二個(gè)工作日內(nèi)，對一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計(jì)變更，在一個(gè)工作日內(nèi)送往原設(shè)計(jì)單位審批變更審批單保證工程的按時(shí)建設(shè)8竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量；項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率土建專業(yè)工程質(zhì)量及土建機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項(xiàng)目管理規(guī)定竣工驗(yàn)收報(bào)告保證土建專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與土建專業(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與土建專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中土建部分技術(shù)條款的合理性、有效性10對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同土建專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強(qiáng)對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理11問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時(shí)提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報(bào)告做到事件的事前控制12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行工程管理室熱控專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計(jì)劃及報(bào)告編制熱控專業(yè)工程開工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告是否及時(shí)、錯(cuò)誤的數(shù)量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交計(jì)劃的時(shí)間M：計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間N：實(shí)際完成時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確的編制熱控專業(yè)工程開工計(jì)劃、每月進(jìn)度計(jì)劃及每月進(jìn)度報(bào)告； 工程管理室主管保證計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2熱控專業(yè)工程進(jìn)度管理熱控專業(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（P-F）*1%； P：熱控專業(yè)月工作計(jì)劃中完工時(shí)間天數(shù)F：熱控專業(yè)月工作計(jì)劃中實(shí)際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計(jì)劃完工時(shí)間的規(guī)定，按時(shí)完成熱控專業(yè)工程工程進(jìn)度報(bào)告保證熱控專業(yè)工程按時(shí)完成3熱控專業(yè)工程安全管理熱控專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%-A*10%A：熱控部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B：熱控部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)熱控專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報(bào)告保證熱控專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4熱控專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)中，熱控專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率熱控專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到項(xiàng)目管理制度的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告保證熱控專業(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5熱控專業(yè)工程造價(jià)管理造價(jià)是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%P100%P：上報(bào)完工量與實(shí)際完工量相差的絕對值與實(shí)際完工量的比值保證熱控部分造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告保證熱控部分成本控制在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出熱控專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%（P2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出熱控專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高熱控專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計(jì)變更審批審批變更及上報(bào)變更是否及時(shí)100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報(bào)天數(shù)在二個(gè)工作日內(nèi)，對一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計(jì)變更，在一個(gè)工作日內(nèi)送往原設(shè)計(jì)單位審批變更審批單保證工程的按時(shí)建設(shè)8竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量；項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率熱控專業(yè)工程質(zhì)量及熱控機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項(xiàng)目管理規(guī)定竣工驗(yàn)收報(bào)告保證熱控專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與熱控專業(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與熱控專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中熱控部分技術(shù)條款的合理性、有效性10對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同熱控專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強(qiáng)對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理11問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時(shí)提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報(bào)告做到事件的事前控制12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行工程管理室安全/環(huán)保專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計(jì)劃及報(bào)告編制化水及脫硫?qū)I(yè)工程開工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告是否及時(shí)、錯(cuò)誤的數(shù)量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交計(jì)劃的時(shí)間M：計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間N：實(shí)際完成時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確的編制化水及脫硫?qū)I(yè)工程開工計(jì)劃、每月進(jìn)度計(jì)劃及每月進(jìn)度報(bào)告； 工程管理室主管保證計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2化水及脫硫?qū)I(yè)工程進(jìn)度管理化水及脫硫?qū)I(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（P-F）*1%； P：化水脫硫?qū)I(yè)月工作計(jì)劃中完工時(shí)間天數(shù)F：化水脫硫?qū)I(yè)月工作計(jì)劃中實(shí)際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計(jì)劃完工時(shí)間的規(guī)定，按時(shí)完成化水及脫硫?qū)I(yè)工程工程進(jìn)度報(bào)告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程按時(shí)完成3化水及脫硫?qū)I(yè)工程安全管理化水及脫硫?qū)I(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%-A*10%A：化水脫硫部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B：化水脫硫部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)化水及脫硫?qū)I(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報(bào)告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)中，化水及脫硫?qū)I(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率化水及脫硫?qū)I(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到項(xiàng)目管理制度的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5化水及脫硫?qū)I(yè)工程造價(jià)管理造價(jià)是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%P100%P：上報(bào)完工量與實(shí)際完工量相差的絕對值與實(shí)際完工量的比值保證化水及脫硫部分造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告保證化水及脫硫部分成本控制在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出化水及脫硫?qū)I(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%（P2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出化水及脫硫?qū)I(yè)工程合理化建議合理化建議書提高化水及脫硫?qū)I(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計(jì)變更審批審批變更及上報(bào)變更是否及時(shí)100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報(bào)天數(shù)在二個(gè)工作日內(nèi)，對一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計(jì)變更，在一個(gè)工作日內(nèi)送往原設(shè)計(jì)單位審批變更審批單保證工程的按時(shí)建設(shè)8竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量；項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量及化水及脫硫機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項(xiàng)目管理規(guī)定竣工驗(yàn)收報(bào)告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程的總體質(zhì)量9安全檢查安全檢查次數(shù)，發(fā)生安全事故次數(shù)100%-A*(50%100%)A：發(fā)生安全事故次數(shù)，依嚴(yán)重程度系數(shù)在50%100%間調(diào)整每個(gè)月都對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查安全檢查報(bào)告保證工程建設(shè)期間整體安全10參與化水及脫硫?qū)I(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與化水及脫硫?qū)I(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中化水及脫硫部分技術(shù)條款的合理性、有效性11對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同化水及脫硫?qū)I(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強(qiáng)對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理12問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時(shí)提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報(bào)告做到事件的事前控制13協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行物資室物資室主管績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工作計(jì)劃本業(yè)務(wù)室工作計(jì)劃制定、上報(bào)是否及時(shí)，計(jì)劃執(zhí)行完成情況100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交計(jì)劃的時(shí)間M：計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間N：實(shí)際完成時(shí)間工作計(jì)劃制作規(guī)范、上報(bào)及時(shí)，工作按計(jì)劃完成工程進(jìn)度報(bào)告保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2物資采購計(jì)劃物資采購計(jì)劃制訂是否能夠滿足工程建設(shè)的需要，100%-(F-P)5%P：工程進(jìn)度要求物資供應(yīng)時(shí)間F：物資實(shí)際供應(yīng)時(shí)間物資采購計(jì)劃時(shí)間安排合理，物資質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，物資數(shù)量合理避免不必要的浪費(fèi)指揮長保證物資采購時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量能夠滿足工程的需要3資金需求計(jì)劃物資采購資金需求計(jì)劃制定是否合理100%+(P-F)*0.5%P：物資采購資金預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)20后的數(shù)額（元）F：實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）資金需求計(jì)劃制訂合理，為財(cái)務(wù)管理部提供可靠數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表保證工程建設(shè)資金的有效利用，財(cái)務(wù)管理部及時(shí)為工程采購準(zhǔn)備充足的資金4現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價(jià)10萬元（含）以下物資：100%-(F-P)*5%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺(tái)帳上數(shù)量單價(jià)10萬元100萬元（含）物資：100%-(M-N)*20%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺(tái)帳上數(shù)量單價(jià)100萬元以上物資100%（A-B）*50%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺(tái)帳上數(shù)量對物資質(zhì)量及安全進(jìn)行檢查，物資擺放整齊有序，有專人看管，無丟失物資現(xiàn)場管理記錄對施工單位物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證物資安全5招標(biāo)活動(dòng)的支持根據(jù)需要，參與與物資采購有關(guān)招標(biāo)活動(dòng)招標(biāo)合同中物資條款的合理性、有效性指揮長保證招標(biāo)合同中物資采購條款合理性6采購合同的管理在權(quán)限范圍內(nèi)物資采購合同條款是否合理，供應(yīng)商是否按合同執(zhí)行合同條款簽訂合理，供應(yīng)商較好的執(zhí)行合同中規(guī)定的條款指揮長保證供應(yīng)商按時(shí)、保質(zhì)保量的交付物資7采購物資管理相關(guān)采購物資的文件的建立是否完整、齊全，物資是否有丟失負(fù)責(zé)組織作好采購物資的臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)，保證帳、證、卡相符，物資不出現(xiàn)任何丟失指揮長保證物資臺(tái)帳的完整、正確，定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，不出現(xiàn)丟失8物資信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是否建立了物資信息網(wǎng)絡(luò)物資信息網(wǎng)絡(luò)的建立與開展工作，物資管理信息化方案的建立及實(shí)施指揮長保證物資信息的及時(shí)更新，物資信息的準(zhǔn)確性9協(xié)同性對其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運(yùn)行10下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況，下屬人員的是否出現(xiàn)收授賄賂下屬能夠按照工作計(jì)劃完成工作任務(wù)，下屬人員的廉政教育績效考核表能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)，保證廉政建設(shè)11業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室員工向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開總經(jīng)理工作部保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的積極性主動(dòng)性物資室機(jī)械設(shè)備、三材崗位專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1機(jī)械設(shè)備、三材采購計(jì)劃機(jī)械設(shè)備及三材的采購計(jì)劃制訂是否能夠滿足工程建設(shè)的需要100%-(F-P)5%P：工程進(jìn)度要求物資供應(yīng)時(shí)間F：物資實(shí)際供應(yīng)時(shí)間采購計(jì)劃時(shí)間安排合理，物資質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，物資數(shù)量合理避免不必要的浪費(fèi)物資室主管保證物資采購時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量能夠滿足工程的需要2資金需求計(jì)劃機(jī)械設(shè)備及三材的采購資金需求計(jì)劃制定是否合理100%+(P-F)*0.5%P：物資采購資金預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)20后的數(shù)額（元）F：實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）資金需求計(jì)劃制訂合理，為財(cái)務(wù)管理部提供可靠數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表保證工程建設(shè)資金的有效利用，財(cái)務(wù)管理部及時(shí)為工程采購準(zhǔn)備充足的資金3現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，