給水工程施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1編制說明11工程概況工程名稱：大興安嶺林管局2011.2012棚戶區(qū)改造工程異地項目（二期A2-07地塊）給水管網(wǎng)建設(shè)單位：內(nèi)蒙古大興安嶺林業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司施工單位：大慶建筑安裝集團有限責任公司監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有責任限公司 設(shè)計單位：中國城市建設(shè)研究院有限公司 12編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。13編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供室外給排水安裝工程的設(shè)計施工圖紙及概況說明。2、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。3、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）4、質(zhì)量驗收規(guī)范、標準：給水排水管道施工及驗收規(guī)范現(xiàn)行市政公用工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準5、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似工程的施工經(jīng)驗資料。1 4適用范圍 本工程所設(shè)計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。2項目管理機構(gòu)配備2.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針并有效運行。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成既滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的建設(shè)方滿意工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人工長機修、機械班項目經(jīng)理預算員材料員安全員質(zhì)量員專業(yè)施工班組測量試驗班技術(shù)員2.2項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 1、項目經(jīng)理的主要職責： 制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； 確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； 負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員； 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； 合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； 負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 2、項目副經(jīng)理的主要職責： 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； 制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)； 嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； 落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； 按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作； 組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。 3、項目技術(shù)負責人主要職責： 負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； 負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； 負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作； 負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； 負責新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； 負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實； 組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。2.3項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主辦理給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主滿意為止。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料等均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認后方可改動和施工。5、施工管理中的協(xié)調(diào)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。3施工部署及平面布置3.1工程施工部署根據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，擬作如下部署：1、我公司迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。2、工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復線、溝槽開挖工作，為后續(xù)的管道鋪設(shè)施工創(chuàng)造條件。3、抽調(diào)專業(yè)工種技術(shù)骨干，配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水作業(yè)法，分工序組織施工突擊作業(yè)隊，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 4、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。5、組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。6、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。7、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。3.2施工準備 1、技術(shù)準備 認真學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本安裝工程的形式和特點，明確專業(yè)的設(shè)計要求和標準。認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內(nèi)容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。安裝施工圖之間在尺寸、標高、走向、說明方面有無矛盾。合理化的建議制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預算。編制材料供應(yīng)計劃、勞動力安排計劃；掌握工程投入主要施工機械設(shè)備情況基礎(chǔ)上編制主要施工機械進場計劃。2、現(xiàn)場準備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解施工場地標樁，水準引點，地質(zhì)勘探報告等資料。 3、物資設(shè)備選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。落實機械設(shè)備以及各種工具用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設(shè)備進場前應(yīng)做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設(shè)備完好使用。4、計劃編制充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應(yīng)編制勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計劃。3.3現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標，應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。應(yīng)建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)段、各工種之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。我公司項目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見，研究和解決施工中存在的問題。改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。 4施工現(xiàn)場總體布局施工現(xiàn)場臨設(shè)布局施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、以及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。按照施工總平面布置圖安排，搭建臨設(shè)，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。5總體施工順序及各分部分項工程主要施工方法51總體施工施工順序根據(jù)藍圖“有壓管讓無壓管，管線交叉凈距離不得小于150mm，有壓管下反彎頭；細管線讓粗管線，管線交叉凈距離不得小于100mm，細管下反彎頭”的要求確定總體施工順序測量定位溝槽挖方管道施工管道試驗、沖洗溝槽回填5.2施工流水作業(yè)段的劃分根據(jù)本室外給水工程平面布置及工程施工及設(shè)計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質(zhì)量，在統(tǒng)一測量定位上基礎(chǔ)上采取以下施工流水段的劃分： 本工程室外給水有壓管線施工共分兩個施工作業(yè)段，同時按總體施工順序進行溝槽開挖、管道安裝等分項工程作業(yè)，并分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度，提高工效。5.3管道安裝管線測量定位、施工測量531三通一平 由建設(shè)方提供至工地現(xiàn)場的電、水源接點并負責平整好材料運輸通道。 532管道施工定位準備工作熟悉設(shè)計圖紙、資料，弄清管線布置、走向及設(shè)計和施工安裝要求，熟悉現(xiàn)場情況，了解設(shè)計管線走向以及管線沿途已有平面及高程控制點分布點情況，并結(jié)合實際地形，作好施測數(shù)據(jù)的計算整理，繪制施測草圖。533測量定位 1）管道施工設(shè)備工作 溝槽開挖前需做好查勘施工現(xiàn)場，學習和審查圖紙，編制施工方案，清除施工方案，清除現(xiàn)場障礙物，做好排水設(shè)施，設(shè)置測量控制，修筑臨時道路準備機具物等相應(yīng)的準備工作。 2）管線定位 管線的中線樁和水準點均用平移法設(shè)置于線路施工操作之外，便于觀察和使用的部位，管線轉(zhuǎn)角處與附近永久性工程或埋設(shè)的標石建立關(guān)系，作好點志記。 534、管線施工測量 1）管線開挖中心線及施工控制樁的測設(shè)管線起點及轉(zhuǎn)折點定出以后，從線路起點開始量距離，設(shè)管道中心每隔100釘一根木樁。 使于恢復中心線和附屬構(gòu)筑物的位置應(yīng)在不受施工干擾，另于保存樁位的地方，測設(shè)施工控制樁。 2）坡度板在每隔1020m槽口上設(shè)置一個坡度板，作為施工中控制管道中心線和位置，掌握管道設(shè)計高程的標志，以中心為準，放出墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。 5.4室外土方挖方與回填 1）溝槽挖方在挖土溝槽兩側(cè)應(yīng)設(shè)路障等明顯標志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈，以防止行人或車輛造成事故，并保護好與溝槽相交的標樁及其它管道構(gòu)筑物等設(shè)施。 2）土方開挖的邊坡坡度控制，按土質(zhì)的情況來制定，開挖前做好排水措施，以防止沖刷邊坡造成塌方和破壞基土。 3）管溝開挖應(yīng)確保溝底土層不被擾動，當無地下水時，挖至設(shè)計標高以上5一10cm可停挖，遇地下水時，可挖至設(shè)計標高以上1520cm，約為溝深的10左右：待到下管前用人工平整溝底，打好基礎(chǔ)墊層。 4）管溝兩側(cè)不準堆放施工材料及其它物品。 5）采用人工機械及人工開挖兩種方法。開闊地帶無地下障礙的地段采用機械人工相結(jié)合的方法，機械挖上部，人工挖下部，以確保管線基礎(chǔ)不被擾動，保證地基穩(wěn)定；狹窄的地段、有電纜及其它的管道和地下障礙較多地段時，均采用人工挖掘，以確保原有地下設(shè)施的安全使用。6）管道安裝管材及配件的運輸和堆放管材及配件在運輸，裝卸及堆放過程中嚴禁拋扔或激烈碰撞。管材配件堆放時，應(yīng)放平墊實，堆放高度不宜超過15米。管材及配件一般熱源距離不小于1米，不得同能溶解橡膠的溶劑（油類、本等）以及有害的酸堿等物質(zhì)存放在一起。7）管溝回填采用原土回填，淤泥以及淤泥質(zhì)的土不得用于回填?；靥钸^程中將可能對管線造成傷害的雜物拋出，統(tǒng)一堆放并交建設(shè)方處理。5.5本工程室外有壓管道安裝工程主要施工方法5.5.1根據(jù)建設(shè)單位提供室外給排水安裝工程的設(shè)計施工圖紙、招標文件“生活給水管線選用PE管，室內(nèi)外消火栓給水管線選用無縫鋼管，工作壓力為0.6Mpa；室外熱水管線采用硬質(zhì)聚胺脂泡沫塑料保溫；消防給水直埋的環(huán)狀管網(wǎng)在閥門、彎頭、三通處均設(shè)置支墩?！钡纫笳J真熟悉圖紙，確定施工方法和技術(shù)措施，核對各種管道的坐標、標高是否有交叉，切實做好好管道預埋工作；測量尺寸，繪制草圖，預制加工。5.5.2管道安裝工藝流程：材質(zhì)檢驗放線下料預制加工管道敷設(shè)管道連接管道試壓防腐絕熱驗收。5.5.3管材及附件的檢驗5.5.3.1管材檢驗管道安裝工程用的所有管材，必須有制造廠的材質(zhì)合格證明。其技術(shù)指標必須符合國家標準。管子在使用前進行外觀檢查，表面不得有裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷；達到設(shè)計要求或制造要求。5.5.3.2閥門檢驗閥門有出廠合格證。閥門做外觀檢查，不得有缺陷或損壞，發(fā)現(xiàn)及時更換。5.5.3.3管件檢驗彎頭、異徑管、三通、法蘭、盲板、緊固件、波形補償器等進行檢查，其尺寸偏差應(yīng)符合設(shè)計要求。5.5.4管道及附件加工5.5.4.1碳素鋼管可用砂輪切割機、氣割等方法。采用氣割時，切口應(yīng)平整、不得有裂紋、重皮。毛刺、凸凹、縮口、熔渣、氧化鐵、鐵屑等應(yīng)予以清除。切口平面應(yīng)與管子軸線垂直。5.5.4.2管道預制加工：管道預制應(yīng)考慮運輸和安裝方便，適當?shù)胤搅粽{(diào)整活口。預制好的管節(jié)，內(nèi)部清理干凈，端部不得有毛刺、熔渣、氧化鐵等，封閉管口，嚴防雜物重新落入。5.6管道安裝5.6.1管道安裝應(yīng)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場條件按系統(tǒng)分項施工，其一般施工順序是先地下后地上，先大管后小管，先干線，后支線。5.6.2管道安裝前應(yīng)具備下列條件：與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢驗合格，滿足安裝要求；管道安裝前要求的有關(guān)工序已進行完畢；管子、管件、閥門等檢驗合格，已核對無誤。5.6.3消防管道安裝時前應(yīng)首先采用臨時支墩，在管線打壓前按國家規(guī)范及標準圖集要求制作正式混凝土支墩并正確牢固安裝。5.6.4管道安裝坡度、坡向應(yīng)符合設(shè)計要求。無坡向要求時做到橫平豎直。5.6.5管子對口時應(yīng)檢查平直度，在距接口中心200mm處測量，允許偏差1mmm，全長允許偏差最大不超過10mm。1.6.6 管道安裝時，應(yīng)對法蘭密封面及密封墊片進行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷存在。法蘭連接必須保持同軸平行，不得用強緊螺栓的方法消除歪斜。5.6.7采暖給回水及生活熱水給回水管道應(yīng)注意管道的熱補償。安裝波形補償器時應(yīng)按設(shè)計規(guī)定進行預拉伸，并注意安裝方向。安裝時設(shè)臨時固定，待管道安裝固定后再拆除臨時固定。5.6.8管道焊接的坡口型式按不同的管材壁厚、規(guī)格可分別采用I型坡口和V型坡口，坡口加工可采用機械方法也可以采用氧、乙炔焰等方法，若采用氧、乙炔焰的方法必須除凈其表面的氧化皮，并將影響焊接質(zhì)量的凸凹不平處磨削平整。5.7管道試壓、沖洗：（1） 管道試壓按系統(tǒng)進行，高低點各裝一塊壓力表，上滿水后檢查管路有無滲漏，如有滲漏，應(yīng)在加壓前處理，升壓后再出現(xiàn)滲漏時做好標記，卸壓后處理（必要時泄水處理）。（2） 試驗步驟：、按照不同施工段，分段打壓。系統(tǒng)注水同時，排盡管道內(nèi)空氣。用壓力泵分23次將壓力升至試驗壓力（1.5倍設(shè)計壓力），穩(wěn)壓10分種壓力降不大于0.05MPa，作強度檢驗。再將試驗壓力降至設(shè)計壓力。其中室外消防給水管道按1.6 Mpa進行水壓試壓，10分種壓力降不大于20Kpa基礎(chǔ)上再降至設(shè)計壓力。在設(shè)計壓力下，保持30分鐘的時間，以壓力不降，無滲漏為合格。(3)管道沖洗：管道試驗完畢，首先用試驗管段內(nèi)的余水進行初次沖洗；待全部管道安裝完畢，再對整個管路系統(tǒng)進行全面沖洗；水壓試驗前應(yīng)做好排水設(shè)施，以便于試壓后管內(nèi)存水的排除。5.8管道吹掃：管道在試壓合格后，用空氣分段吹掃，吹掃的順序按主管、支管依次進行，吹掃時，吹掃壓力不得超過設(shè)計壓力，流速不低于工作流速，同時，應(yīng)用錘敲打管子，對焊縫死角和管底等部位應(yīng)重點敲打，但不得損傷管子。最后，在排氣口用白布檢查，如5分鐘內(nèi)檢查其上無鐵銹、塵土、水份及其它臟物即為合格。 5.9防腐與保溫：室外生活給水管道按照GB1080089規(guī)范要求進行硬質(zhì)聚胺脂泡沫塑料保溫，并纏玻璃布一層、冷涂瀝青一遍。其它室外金屬管道外防腐采用涂刷兩遍底漆后再涂刷兩遍醇酸防銹面漆。 5.10回填夯實 管道安裝敷設(shè)完畢，待隱蔽工程驗收后，應(yīng)立即回填，回填時應(yīng)符合下列規(guī)定： 1. 防止槽內(nèi)積水造成管道漂浮，如有積水，應(yīng)想辦法排盡。 2. 對石方、土石混合地段的管槽回填時，應(yīng)先裝運粘土或砂土回填至管頂200-300mm，夯實后再回填其它雜土。 3. 回填必須從管兩側(cè)同時回填，回填一層夯實一層。 4. 管道試壓前，一般情況下回填土不宜少于500mm。 5. 管道試壓后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進行，管道敷設(shè)后不宜長時間處于空管狀態(tài)。 5.11注意事項： 1. PE管道接口采用焊接的形式連接，管道的施工應(yīng)該嚴格按照給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97要求施工。2. 管材及配件的性能要求： 施工所使用的管材，管件應(yīng)分別符合相應(yīng)給水用PE管GB13663-2001的要求，管道上所使用的閥門和管件，其壓力等級不應(yīng)低于管道工作壓力的1.5倍。材料進場后及下管前要對管材及附件進行檢驗，包括文字證明及實物的檢查。3. 管材及配件的運輸和存放3.1 管材在運輸、裝卸及堆放過程中嚴禁拋扔或激烈碰撞，應(yīng)避陽光爆曬。3.2 PE管管材、配件堆放時，應(yīng)放平墊實，堆放高度不宜超過1.5米。 4 .管道的鋪設(shè)應(yīng)在溝底標高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進行進行，再鋪設(shè)管道前要對管材、管件等重新進行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的管材、管件均不得采用。6. 質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量目標及承諾 1、保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標承諾； 2、確保本工程質(zhì)量達到“一次性驗收合格”標準； 3、分項工程合格率100%；4、 質(zhì)量保證資料齊全；7.質(zhì)量管理體系項目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負責。我公司將恪守“重信譽、守合同、讓顧客滿意；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。項目部質(zhì)量管理體系詳見附圖71質(zhì)量管理職責 711項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責 1、制定工程項目質(zhì)量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。2、對工程質(zhì)量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。3、認真貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行。4、定期對項目質(zhì)量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。5、加強質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。712項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責：1、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責。遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。貫徹公司質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。制定項目質(zhì)量目標考核辦法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標完成情況。2、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責：接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，具體負責指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。認真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導書等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。負責監(jiān)督和指導有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標識和標識轉(zhuǎn)移記錄的工作。負責制定交叉施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。負責施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。3、項目技術(shù)負責人質(zhì)量管理職責：接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，對工程質(zhì)量負有技術(shù)責任。負責組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和工序作業(yè)指導書。落實和指導施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。負責施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、工序作業(yè)指導書等工程技術(shù)文件的交底工作。認真組織項目部工程技術(shù)人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負責新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導和監(jiān)控工作。負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，認真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報告權(quán)。負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術(shù)負責人。認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。5、施工員、工長質(zhì)量職責：在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導下，對分管分部分項工程質(zhì)量負主要責任。在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導書等各種技術(shù)文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標準圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。負責工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真做好施工日志記錄。11、材料員質(zhì)量管理職責：在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標識明確。做好材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。12、班組長質(zhì)量管理職責：加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。加強作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作規(guī)程施工。認真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。713項目部質(zhì)量管理控制點：質(zhì)量管理控制點項目經(jīng)理技術(shù)負責專業(yè)工長質(zhì)量員材料員試驗員安全員施工組織建立健全質(zhì)量體系O選擇施工班組O機械設(shè)備配置O技術(shù)準備施工方案及特殊工序方案O技術(shù)交底OOO施工測量O人員培訓OO施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底OO自檢、互檢、交接檢O安全交底和檢查O原材料控制材料質(zhì)量、數(shù)量OO材料試驗OO材料標識OO檢驗評定分項工程OO分部工程OOO質(zhì)量記錄施工過程OO施工測量、放樣OO特殊工序監(jiān)控O服 務(wù)施工中的服務(wù)OO工程回訪O工程保修OO72質(zhì)量保證措施721技術(shù)質(zhì)量措施 1、質(zhì)量體系運行：認真執(zhí)行公司質(zhì)量標準，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標的行為。2、加強技術(shù)管理：嚴格按圖施工，認真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。3、落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。4、施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補救措施。5、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。6、技術(shù)復核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復核和隱蔽驗收，做到與施工同步。8、試驗和測量設(shè)備管理：試驗班負責對試驗設(shè)備管理，測量班負責對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。10、“三檢”和“三嚴”制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制嚴的“三嚴”管理工作。11、產(chǎn)品保護：制定施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責任并認真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。12、落實技術(shù)質(zhì)量責任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應(yīng)，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量。722質(zhì)量管理程序1、質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量 方案人員材料操作機具經(jīng)審批方可實施培訓考核持證上崗原材料成品檢驗關(guān)按工藝標準要求檢測合格方可使用實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證執(zhí)行崗位責任制人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保管原材料質(zhì)量保證熟悉圖紙操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底三工序操作專業(yè)工長初檢質(zhì)量、監(jiān)理工程師復檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格8安全保證措施認真貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照 “三規(guī)范一標準”進行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。81安全生產(chǎn)目標杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在1.5以內(nèi)。施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。82安全生產(chǎn)管理體系為了達到此目標，我們結(jié)合工程實際，建立健安全保障體系和安全責任制，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持實行標準化管理。施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責任制，建立完整的安全保證體系。83安全生產(chǎn)措施 831安全生產(chǎn)管理措施 1、施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。2、落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。貫徹江總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。3、制定安全生產(chǎn)職責和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執(zhí)行。4、明確工程安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預防措施，落實專人實施和負責。5、各專業(yè)工長應(yīng)認真編制安全交底卡，認真進行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。6、遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。832安全生產(chǎn)技術(shù)措施1、項目技術(shù)負責人組織技術(shù)質(zhì)量科編制內(nèi)外鋼管扣件式腳手架施工方案，并且進行計算，呈報公司安全技術(shù)部審核，總工批準。2、內(nèi)外鋼管扣件式腳手架和碗扣式腳手架的搭設(shè)及拆除必須落實專人負責。腳手架搭設(shè)好后通知公司安全技術(shù)部檢查，并呈報安全總站驗收，合格后再使用。3、腳手架向上升搭和改裝都要認真進行安全情況檢查，從開始搭設(shè)到完成固定的過程中，安全員、工長和項目副經(jīng)理均應(yīng)跟班檢查和監(jiān)督。4、外架、腳手板、安全網(wǎng)和密目網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定。外腳手架搭設(shè)好后應(yīng)進行驗收。833“三寶”、“四口”臨邊防護安全措施1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶， 制定安全“三寶”使用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進行處罰。2、使用的安全網(wǎng)和密目網(wǎng)質(zhì)量應(yīng)符合要求，現(xiàn)場安排2-3名架子工專門負責安全網(wǎng)、密目網(wǎng)和臨邊的安全防護工作。3、樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口均應(yīng)制定防護措施并認真落實。基坑邊、樓層邊、屋面臨邊用鋼管做好護欄，同時設(shè)置明顯的警示牌。834施工用電安全措施1、項目技術(shù)負責人負責編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。2、嚴格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。3、施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。4、夜間施工照明燈具及照明導線架設(shè)距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。5、照明導線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。835施工機械安全措施1、項目部主任工程師主持和負責編制塔吊以及施工電梯的安裝和拆除方案，專業(yè)工長應(yīng)嚴格要求操作工人執(zhí)行方案。2、塔吊及施工電梯安裝完成后，按規(guī)定的要求須經(jīng)有關(guān)部門驗收，合格后再使用。3、塔吊和施工電梯的限位器等安全裝置應(yīng)齊全完好，并且在班前、班后認真檢查，定期對垂直運輸機械維修，做好維修記錄，嚴禁機械帶病作業(yè)。4、施工現(xiàn)場的機械均應(yīng)做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。5、非機械操作人員不準動用機械設(shè)備。機械操作人員必須持證上崗。836防火安全措施1、項目部行政管理員負責職工宿舍、食堂等生活區(qū)的防火工作，現(xiàn)場總工長負責本工程各棟號生產(chǎn)施工中的防火工作。2、制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消防隊管理制度和培訓計劃并實施。3、現(xiàn)場重點部位（材料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區(qū)域等），設(shè)立警示牌并落實防火責任人，配足配夠消防器材。4、建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐。5、焊、割作業(yè)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。84安全生產(chǎn)職責 841安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)職責 1、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護工作。2、組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。評比安全先進個人和班組。3、按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預防。4、制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。842項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責1、項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導責任人。認真貫徹安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項目部工作的重要日程上，在計劃、布置、檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、檢查、總結(jié)，評比安全生產(chǎn)工作。定期向公司和項目部安全生產(chǎn)委員會報告安全生產(chǎn)情況。2、負責建立項目安全生產(chǎn)委員會，堅持開展群防群治的安全生產(chǎn)工作，廣泛地發(fā)動職工積極開展安全無事故競賽活動。3、完善和落實項目部安全生產(chǎn)職責。組織審批安全技術(shù)措施計劃，落實措施經(jīng)費。切實做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位，檢查到位和預防到位。4、制定項目部安全生產(chǎn)培訓計劃和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定期對生產(chǎn)班組進行安全教育和班前安全活動。5、主持安全事故的調(diào)查分析，按照事故原因分析，不清不放過，事故責任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴肅處理并向上級報告。843項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)職責1、項目部總工程師對項目部安全技術(shù)工作和勞動保護負全面責任。2、對本工程項目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。3、制定腳手架施工方案并進行設(shè)計計算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設(shè)拆除方案并認真交底。4、負責提出改善勞動條件的項目，及時解決施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。5、參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見和安全技術(shù)的改進措施。844項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責1、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級相關(guān)對安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。2、參加制定和審核項目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。負責安全教育、培訓的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對職工進行培訓、教育，做到先培訓后上崗，先教育后進場。3、每月組織三次安全檢查，組織項目部有關(guān)人員（機械、施工員、工長、安全員、電工、架子工、起重工），對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4、定時檢查施工員、工長、安全員對安全技術(shù)交底工作的落實執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術(shù)資料的積累和整編歸檔情況。5、參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出預防措施，檢查整改情況。845總工長安全生產(chǎn)職責1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文明秩序。2、參與施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3、負責施工現(xiàn)場機械大修、維修、確保施工機械安全防護裝置齊全。4、檢查安全“三寶”使用情況，落實“四口”防護和施工用電的安全措施。846技術(shù)質(zhì)量組長安全生產(chǎn)職責1、加強現(xiàn)場施工總平面布置的管理工作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。2、制定安全用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及時報告并采取相應(yīng)補救整改措施。3、編制安全技術(shù)規(guī)程，負責機械設(shè)備的安全鑒定和驗收工作。4、對職工提出的有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。847行政管理員的安全生產(chǎn)職責1、冬夏施工期，負責做好職工的防寒保暖、防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。2、負責炊事機械、取暖設(shè)備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。3、負責施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防盜。4、負責施工現(xiàn)場消防設(shè)備管理工作，防火。5、負責防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。848施工員、工長安全生產(chǎn)職責1、對工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接責任，組織實施和落實安全技術(shù)措施。2、認真向施工班組進行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負責落實“三寶”使用和“四口”防護。3、檢查驗收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不違章指揮。4、堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學習活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。5、做好安全生產(chǎn)記錄849安全員生產(chǎn)職責1、認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)制度。2、實行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。3、糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。4、對不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動保護的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級上報。5、參與施工組織設(shè)計等工程技術(shù)性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫安全生產(chǎn)日志上報安全生產(chǎn)報表。6、抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復核工作。7、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領(lǐng)導建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。8410班組長安全管理職責1、帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。2、有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。3、班前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設(shè)備以及防護用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理。4、工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。5、下班后對安全生產(chǎn)進行總結(jié)講評，提高職工安全施工意識。9工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施91工期承諾本工程工期為90日歷天，我公司鄭重承諾85天完成全部施工任務(wù)，第86天交付甲方使用。92確保工期期限的技術(shù)組織措施9施工總體進度計劃安排a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，施工期為150日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 b、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。c、周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。d、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量