供銷社財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)問(wèn)題及見(jiàn)解.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文供銷社財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)問(wèn)題及見(jiàn)解供銷社財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)問(wèn)題及見(jiàn)解 【摘要】供銷社的發(fā)展與建設(shè)有力的推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)村生活水平、推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障。財(cái)務(wù)管理作為供銷社工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量直接影響到其它各項(xiàng)工作的開(kāi)展。論文對(duì)供銷社財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)問(wèn)題提出了具體的解決措施。 【關(guān)鍵詞】供銷社；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施 - 供銷社是根據(jù)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，在國(guó)家方針政策的指導(dǎo)成立的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)改變農(nóng)民個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采用集中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高農(nóng)村生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入增加和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。供銷社各項(xiàng)工作順利開(kāi)展是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的重要保障。近年來(lái)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展，我國(guó)供銷社的發(fā)展與建設(shè)體制與社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)存在一定差異，造成供銷社發(fā)展緩慢。供銷社財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題主要包括財(cái)務(wù)管理體制不完善、財(cái)務(wù)管理人員工作素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)工作監(jiān)管機(jī)制不完善等，這些問(wèn)題對(duì)供銷社工作的開(kāi)展以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。 1 供銷社財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題 1.1 供銷社融資體制與手段落后 供銷社各項(xiàng)工作的開(kāi)展需要大量的資金支持，供銷社發(fā)展初期階段，為推動(dòng)供銷社各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，政府對(duì)供銷社資金扶持力度較大，為供銷社工作的開(kāi)展提供了有力的資金保障。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)格局發(fā)生了很大的變化，尤其是國(guó)家銀行逐步商業(yè)化，對(duì)供銷社企業(yè)的資金政策發(fā)生了很大的變化，提高了供銷社的融資難度，同時(shí)也減少了融資規(guī)模，這對(duì)供銷社政策工作的開(kāi)展造成了很大的不利影響，供銷社資金無(wú)法正常流通，造成供銷社內(nèi)部矛盾逐漸增加，工作開(kāi)展質(zhì)量降低等。 1.2 供銷社投資制度不合理 改革開(kāi)放以來(lái)，隨著生產(chǎn)力水平的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制與規(guī)模都發(fā)生了很大的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。目前我國(guó)供銷社投資體制沒(méi)有得到充分的改革與完善，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目投資可行性進(jìn)行全面的論證與分析，決策力度小，導(dǎo)致項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)較高。供銷社對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資應(yīng)建立在供銷社運(yùn)營(yíng)情況以及消費(fèi)市場(chǎng)需求，對(duì)項(xiàng)目投資前景進(jìn)行可行性分析，避免為提高供銷社項(xiàng)目數(shù)量而盲目投資，導(dǎo)致投資高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)。 1.3 利益分配結(jié)構(gòu)不合理 傳統(tǒng)的供銷社工資制度是依照工作人員工作時(shí)間、學(xué)歷水平以及職位等進(jìn)行定位，對(duì)工作人員的工作開(kāi)展效率不夠重視，尤其是事業(yè)單位，導(dǎo)致工作人員缺乏工作積極性和工作動(dòng)力，與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下工資與工作效率和水平掛鉤的利益分配結(jié)構(gòu)存在明顯差異，嚴(yán)重影響了供銷社工作的開(kāi)展質(zhì)量和工作效率。 1.4 財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題嚴(yán)重 財(cái)務(wù)管理是供銷社開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)與資金保證，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對(duì)供銷社工作開(kāi)展情況具有重要影響。供銷社財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題主要包括資金審批工作不到位以及財(cái)務(wù)出入賬核算有誤差等，資金審批不到位是指對(duì)于供銷社工作過(guò)程中沒(méi)有對(duì)名目繁多的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行核查，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有按照供銷社財(cái)務(wù)審批工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，尤其是金額較大的資金審批，缺乏健全的管理制度，導(dǎo)致供銷社工作開(kāi)展中耗費(fèi)大量資金，對(duì)供銷社工作的開(kāi)展造成不利影響。財(cái)務(wù)出入賬核算存在誤差是供銷社財(cái)務(wù)管理工作中的普遍問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有及時(shí)對(duì)出賬資金和入賬資金進(jìn)行記錄，沒(méi)有明確意識(shí)到自身的崗位責(zé)任，導(dǎo)致資金核算工作出現(xiàn)嚴(yán)重的收支不符的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了供銷社財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。 2 造成供銷社財(cái)務(wù)管理水平的成因 2.1 供銷社財(cái)務(wù)管理制度不完善 完善的財(cái)務(wù)管理制度是供銷社財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展的基礎(chǔ)保證，當(dāng)前我國(guó)供銷社財(cái)務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一的、完善的、合理的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致不同地區(qū)供銷社財(cái)務(wù)管理各自為政，不能有效保證財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，不利于供銷社工作的正常開(kāi)展和進(jìn)一步發(fā)展與提高，同時(shí)也不符合國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。 2.2 供銷社財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低 財(cái)務(wù)管理工作人員是開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的主體，是財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要影響因素。由于供銷社管理部分缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，忽視了財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)和工作水平，財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)低，工作水平差，不能完全掌握財(cái)務(wù)管理工作的具體流程和要求，造成財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)供銷社整體工作的開(kāi)展造成不良影響。 2.3 供銷社財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督體制不完善 財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制是對(duì)供銷社財(cái)務(wù)管理工作情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)供銷社財(cái)務(wù)管理工作缺乏完善合理的監(jiān)督機(jī)制，不能對(duì)供銷社財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督或監(jiān)督力度過(guò)小沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用，造成供銷社財(cái)務(wù)管理工作混亂，嚴(yán)重影響了供銷社整體工作的開(kāi)展。 3 提高供銷社財(cái)務(wù)管理工作水平的措施 3.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度 供銷社財(cái)務(wù)管理制度的制定要根據(jù)財(cái)務(wù)工作實(shí)際開(kāi)展情況，針對(duì)供銷社財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性、有目的的制定完善合理的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度，并加大供銷社對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，明確管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理工作流程符合實(shí)際情況，保證財(cái)務(wù)工作的有效、高效、高質(zhì)量的開(kāi)展。 3.2 提高財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì) 提高供銷社財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)要從確保財(cái)務(wù)管理工作人員的基本素質(zhì)和后期提高兩方面進(jìn)行。確保財(cái)務(wù)管理工作人員的基本素質(zhì)是指在財(cái)務(wù)人員招聘過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，確保財(cái)務(wù)人員具有一定的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)知識(shí)，以便能盡快熟悉工作流程并融入工作環(huán)境。財(cái)務(wù)管理工作人員額后期提高是指定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和工作能力，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。 3.3 健全財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制 財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查并指出財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，促進(jìn)供銷社財(cái)務(wù)管理部門提高自身工作能力和財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，是財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展的有效保證。財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制由地方財(cái)政管理部門負(fù)責(zé)，在地方財(cái)政工作監(jiān)督需求的基礎(chǔ)上建立合理的監(jiān)督機(jī)制，制定監(jiān)督管理制度與規(guī)范，定期對(duì)供銷社財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查，為供銷社財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的工作環(huán)境。 4 總結(jié) 提高供銷社財(cái)務(wù)管理工作水平，確保供銷社資金的合理運(yùn)用，不僅是供銷社投資建設(shè)與其它工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，對(duì)切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展、推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)也具有重要意義。因此，要落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作措施，從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，確保供銷社實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 參考文獻(xiàn)： 1金央衛(wèi).關(guān)于供