金屬再生冶煉公司XX年上半年工作總結(jié)[范本]

金屬再生冶煉公司XX年上半年工作總結(jié)#公司XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，#公司在集團公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮兩級管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性，圍繞“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的全年工作總目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好生產(chǎn)組織、確保安全質(zhì)量，取得了較好的成績。現(xiàn)將XX年上半年工作及下半年工作計劃匯報如下：上半年工作回顧XX年對于#公司來說是不平凡的一年，面對因原料不足和集團公司冶煉生產(chǎn)急需陽極板之間的矛盾造成的頻繁停爐、開爐和公司面臨整合、員工思想不穩(wěn)定等重重困難，公司以全面預(yù)算管理和5S管理為抓手、以深入開展群眾路線教育實踐活動為契機，緊密圍繞“保安全、保目標(biāo)、保穩(wěn)定”活動主題，落實超常措施，突出科技創(chuàng)新，使公司員工隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)組織正常、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高、主要消耗指標(biāo)優(yōu)于國內(nèi)先進水平，經(jīng)濟效益達到考核目標(biāo)要求。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。1、陽極銅產(chǎn)量：1-5月，生產(chǎn)陽極銅#噸。2、陽極銅產(chǎn)品質(zhì)量：陽極銅平均品位達到99.09%，比計劃提高0.29個百分點；陽極板合格率通過整形后外觀合格率達到98.31%，同比提高了2.98個百分點。3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：冶煉綜合能耗達到#Kgce/tCu，同比下降21%，其中天然氣消耗僅為89.98m3/tCu,同比下降27%，遠遠低于同行業(yè)120 m3/tCu的最好水平，處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。銅、金、銀冶煉回收率均達到公司計劃要求。4、經(jīng)營情況：15月份共結(jié)算銅加工費#萬元。5、安全生產(chǎn)：實現(xiàn)“六為零”目標(biāo)。6、基礎(chǔ)管理：各項基礎(chǔ)管理工作按大冶公司要求按時開展，通過5S整頓階段驗收。7、利潤完成情況：按承包考核口徑計算，15月份實現(xiàn)減虧56萬元.二、主要完成的工作：、全方位、多領(lǐng)域開展節(jié)能降耗工作1、以科技創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能降耗。針對天然氣消耗占總生產(chǎn)變動成本65%的實際，通過對主要生產(chǎn)系統(tǒng)進行全方位、多層次和寬領(lǐng)域的技術(shù)改造和科技創(chuàng)新等方式，努力節(jié)能減排、降低消耗。為了提高平爐的燃燒溫度，縮短熔化時間，公司引入#系統(tǒng)，可使平爐燃燒火焰溫度顯著提高，熔化速度明顯加快，每爐銅的作業(yè)時間可以縮短2個多小時，扣除氧氣的費用，一爐銅可以節(jié)約XX3000元的成本。改造空氣換熱器，使空氣預(yù)熱的溫度到200左右，全年可節(jié)約標(biāo)煤500噸左右，同時可以減少二氧化碳排放量440噸。在不斷的科技創(chuàng)新同時，公司還結(jié)合5S管理，廣泛發(fā)動員工提合理化建議，圍繞節(jié)能降耗、提高效率、確保安全等目標(biāo)，先后對豎爐溜槽、煙道閘門、爐磚等40多個項目進行小改小革，使冶煉綜合能耗和工作效率明顯提高。2、狠抓生產(chǎn)組織管理節(jié)能降耗。公司以成本管理為中心、以班組成本核算為重點、以降低直接消耗為突破口來組織生產(chǎn)，強化以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)計劃產(chǎn)量和原料結(jié)構(gòu)的不同，搞好生產(chǎn)組織方式的調(diào)整。面對因原料不足和冶煉廠生產(chǎn)急需陽極板之間的矛盾造成的頻繁停爐、開爐這一不利局面，公司一方面積極加強與#公司生產(chǎn)調(diào)度部門和冶煉廠的聯(lián)系，了解各種原料進廠的具體時間、數(shù)量與規(guī)格成分，并詳細說明我們的作業(yè)計劃與安排；另一方面，以平爐為重點，系統(tǒng)地改進工藝控制條件，完善計量、化驗等檢測手段，堅定不移地推行經(jīng)濟操作規(guī)程，變事后算賬為全程控制，平爐單產(chǎn)要求達到#噸以上，每爐時不得超過24小時；同時充分發(fā)揮公司豎-平爐組合工藝的先進性，結(jié)合操作人員的豐富經(jīng)驗，從爐前、澆鑄工藝上同時采取措施，使單爐次的天然氣噸銅單耗大幅度降低。3、通過嚴格考核實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司強化績效激勵機制，年初將主要考核指標(biāo)分解到陽極銅廠和機關(guān)各部門，將員工收入與成本、質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全等掛鉤浮動，按月考核，累計計算，當(dāng)月兌現(xiàn)，使員工在思想上樹立成本意識、質(zhì)量意識、安全第一的思想。同時圍繞節(jié)能降耗，設(shè)立四個單項獎，鼓勵員工圍繞節(jié)能降耗開展工作。公司每月召開績效考評會，對考核指標(biāo)的執(zhí)行情況進行詳細分析考核，找出問題，尋求解決辦法。4、圍繞提高員工操作技能節(jié)能降耗。員工素質(zhì)的高低是生產(chǎn)正常進行的前提，公司圍繞提高全員崗位操作技能開展了一系列的崗位技術(shù)培訓(xùn)，自行編印了崗位培訓(xùn)教材，通過請進來講課和送出去考察、短期外培、鼓勵員工自學(xué)等多種形式，使公司大多數(shù)員工都熟悉了各自崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。目前，在機關(guān)各部門、陽極銅廠主要生產(chǎn)班組和崗位都有了能獨立工作的生產(chǎn)骨干。、優(yōu)化人力資源，提高勞動生產(chǎn)率。上半年，公司生產(chǎn)任務(wù)嚴重不飽滿，根據(jù)原料供應(yīng)不足的實際情況，為提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，公司一是通過整合，清退勞務(wù)工23人，減少勞務(wù)費支出4萬元；二是在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿期間，對陽極銅廠員工和機關(guān)部門管理人員實行輪流歇崗，在此期間，只發(fā)放基本生活費。、不斷探索，持續(xù)改進。XX年公司實施了收塵系統(tǒng)、富氧燃燒、空氣換熱器與雜銅打包機四個工程項目，都已投入使用，并取得一定的實際效益。今年以來，我們根據(jù)產(chǎn)量和原料結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮技改項目優(yōu)勢，對豎-平爐組合工藝進行不斷完善，改造、修復(fù)圓盤澆鑄機電子稱，積極探索各類原料分揀備料方式，使豎爐在處理殘極時具有獨特的優(yōu)勢得以發(fā)揮，同時，通過技術(shù)攻關(guān)，初步探索出豎爐熔煉粗銅工藝，使豎爐熱效高、節(jié)能降耗的優(yōu)勢得以有效發(fā)揮，提高了生產(chǎn)率。、強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)形象。1、穩(wěn)步推行5S管理工作，整頓階段工作通過大冶公司驗收。去年5S管理整理階段工作的開展，使公司現(xiàn)場面貌發(fā)生了根本改變，今年我們繼續(xù)把5S管理納入公司績效考核內(nèi)容，按大冶公司整體要求，在保持好5S管理前期工作的同時，把5S活動轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大員工的自覺行動，全面提高員工素質(zhì)，通過全員參與，集思廣益，提出涉及節(jié)能降耗、提高效率、安全環(huán)保等四大類的合理化亮點建議共44條，通過這些亮點建議改造，對公司降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，消除安全隱患起到了較好作用。2、推行全面預(yù)算管理。公司按照預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化要求，及時修訂各項定額標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)計量、價格、程序等基礎(chǔ)工作，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，理順內(nèi)部管理信息流程，結(jié)合公司的實際，合理設(shè)計多層次的預(yù)算管理指標(biāo)體系、考核體系、分析體系和評價體系。重點要加強班組成本核算，將生產(chǎn)成本細化到班組和個人，從生產(chǎn)源頭開始，讓每個崗位和每道工序上的員工真正認識到成本在我心中，消耗在我手中。采取多種方式控制成本和降低天然氣消耗，推行輔材消耗定額核算制度，嚴格考核兌現(xiàn)。、強化責(zé)任，確保安全為了確保全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)，公司一是對安全教育常抓不懈。堅持班組每周一次的安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高意識，增長知識，吸取教訓(xùn)，提高自我防護技能；二是強化安全監(jiān)督檢查。生產(chǎn)部和陽極銅廠切實加強重點部位和重點崗位的安全監(jiān)督，抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，針對氣源、起重設(shè)備、冷卻水、風(fēng)機等要勤檢查，確保安全生產(chǎn)，各級安全監(jiān)管人員和掛點班組管理人員都堅持深入基層，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三是及時整改安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取措施，限期整改，消除隱患，防止事故發(fā)生。六、充分發(fā)揮黨的“三個作用”，認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞中心開展群團工作面對今年嚴峻的生產(chǎn)形勢，公司兩級黨組織認真開展形勢任務(wù)教育，不斷加強黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，認真落實黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，強化思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新和加強黨建工作，為公司發(fā)展和和諧穩(wěn)定提供政治保證。與此同時，工會、共青團等群團組織也都圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，獨立自主、因地制宜的開展勞動競賽、“安康杯”競賽、合理化建議、“巾幗創(chuàng)優(yōu)”和“青安杯”、“青工技術(shù)比武”、“導(dǎo)師帶徒”等活動，廣泛調(diào)動全體員工，特別是青工的工作積極性，為公司安全、持續(xù)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)做出貢獻。存在的問題雖然我們上半年取得了不少成績，但也暴露出一些問題，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是生產(chǎn)管理有待進一步加強，節(jié)能降耗工作需進一步加大力度。二是員工操作水平還需進一步提高。三是設(shè)備事故較多，維護不到位。四是浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，責(zé)任意識有待提高。下半年主要工作安排 為了實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)，下半年我們將繼續(xù)圍繞“#”工作總目標(biāo)著重抓好以下幾個方面的工作：一、根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特性和原料特點繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式。特別是針對當(dāng)前原料進廠情況，合理配料，合理控制開爐、停爐時間。二、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、加強內(nèi)部管