供電企業(yè)資金運營管理-2019年文檔.doc

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一、加強供電企業(yè)資金運營管理的作用 資金作為供電企業(yè)運營的重要因素，資金運營管理工作始終貫穿于供電企業(yè)整個運營管理的過程中，資金運營管理工作的好壞，直接涉及供電企業(yè)能否在激烈的市場競爭當中獲得發(fā)展的潛力。而供電企業(yè)針對資金運營管理能夠使得資金得到高效的應(yīng)用，保障自身有限的資金實現(xiàn)最大的價值。此外，供電企業(yè)自身的資金運營管理能夠直觀地反映出自身的實際經(jīng)營情況，其屬于衡量供電企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。通過準確、真實的經(jīng)營業(yè)績衡量，可以及時掌控供電企業(yè)資金使用狀況的輕急緩重，針對資金的使用進行科學(xué)的規(guī)劃與安排。 二、供電企業(yè)資金運營管理存在的問題 （一）資金運營管理意識薄弱 供電企業(yè)傳統(tǒng)的資金運營管理模式當中通常過于重視資金的數(shù)量以及資金的運轉(zhuǎn)效率，對于現(xiàn)金流量關(guān)與資金時間價值觀的重視程度不足。正是因為傳統(tǒng)資金運營管理模式的影響，導(dǎo)致大多數(shù)供電企業(yè)對于資金運營的管理意識相對較為薄弱，使得供電企業(yè)資金在循環(huán)的過程中缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)性與科學(xué)性，針對財務(wù)的分析以及資金的使用規(guī)劃也不夠細致，過于片面追求產(chǎn)值與產(chǎn)量，導(dǎo)致供電企業(yè)資金運營管理難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。2 （二）成本管理混亂無章 財務(wù)管理隊伍與會計人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力參差不齊，年齡結(jié)構(gòu)不合理，這是許多供電企業(yè)共同存在的問題。這就導(dǎo)致供電企業(yè)針對成本劃分的界限含糊不清，核算過程也缺乏規(guī)范性與科學(xué)性，盡管許多供電企業(yè)已經(jīng)嘗試針對成本管理當中的各項支出進行區(qū)分管理，然而劃分缺乏明確的界限，導(dǎo)致各項成本都放在一起，成本管理雜亂無章，資金運營管理極為困難。 （三）缺乏一套完善的資金運營管理體系 盡管供電企業(yè)都會針對資金的運營制定一套對應(yīng)的計劃，然而在執(zhí)行計劃的時候往往都是流于表面形式，難以根據(jù)計劃來開展工作，缺乏一套完善的資金運營管理體系。此外，部分供電企業(yè)內(nèi)部針對資金運營管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度不足，甚至存在著人為操作的情況。相關(guān)的監(jiān)督工作通常都缺乏及時性，而財務(wù)工作人員基本上被管理層所直接支配，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督管理存在較大的滯后性。 三、加強供電企業(yè)資金運營管理措施 （一）加強供電企業(yè)資金運營管理意識 首先，供電企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部構(gòu)建一個統(tǒng)一的資金運營管理意識，管理層必須要高度重視資金運營管理的短期規(guī)劃與長期規(guī)劃，保障自身的資金運營管理能夠與供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合。其次，供電企業(yè)必須要高度重視資金運營管理過程中資金所具有的時間價值，資金并非只具有交易的作用，其在進行流通的過程中也能夠?qū)崿F(xiàn)增值的目標，所以，供電企業(yè)應(yīng)當準確、充分地掌控市場，充分利用資金所具有的時間價值來實施科學(xué)合理的投資決策，從而有效提升資金的經(jīng)濟效益，降低投資風險。3最后，供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當樹立現(xiàn)金流量理念，有關(guān)人員應(yīng)當在掌握全面、真實的現(xiàn)金流量信息的基礎(chǔ)之上，依照供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來實施現(xiàn)金流量的編制。與此同時，供電企業(yè)還應(yīng)當加大現(xiàn)金流量的控制與分析力度，切實保障自身的償債能力與支付能力。 （二）加大對資金管理人員的培訓(xùn)教育力度 其一，針對財務(wù)人員，供電企業(yè)必須要構(gòu)建人力資源管理的制約與激勵體系，應(yīng)用精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的模式，獎罰分明，提供科學(xué)有效的晉升體系，使得自身能夠有效吸引并留下高水平的財務(wù)管理人才。其二，必須要加大財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育力度，定期或者不定期組織培訓(xùn)教育以及考核工作，使得廣大財務(wù)人員的運營資金管理理念能夠與企業(yè)相符合，切實提升財務(wù)人員的管理能力與工作水平。其三，供電企業(yè)還應(yīng)當注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的財務(wù)預(yù)算能力，財務(wù)預(yù)算能夠幫助企業(yè)提前預(yù)知風險，能夠及時掌控資金的相關(guān)信息，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當依照市場的需求情況與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用科學(xué)的預(yù)算方法，針對銷售、采購、資金以及投資等各個方面進行科學(xué)的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算制定相應(yīng)的發(fā)展對策。4其四，供電企業(yè)的各級管理人員，針對各個職能機構(gòu)都應(yīng)當充分結(jié)合其對應(yīng)的管理職責，緊緊圍繞營運資金管理開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程，使得每個部門都能夠以意識到資金運營管理的重要性。 （三）建立健全的資金運營管理體系 供電企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的企業(yè)文化制度與有關(guān)的法律法規(guī)來不斷完善自身的資金運營管理體系，該體系主要包含資金籌措、使用、預(yù)算、控制、監(jiān)督、審計以及考核等一切與資金相關(guān)的活動。與此同時，供電企業(yè)還應(yīng)當構(gòu)建一套對應(yīng)的資金風險預(yù)警體系，切實加大財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部管理力度。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)還必須要根據(jù)自身的實際情況以及對發(fā)展趨勢的科學(xué)預(yù)測，科學(xué)合理地安排負債、資金、長期負債以及流動負債等各方面的結(jié)構(gòu)，保障營運資金能夠切實滿足自身資產(chǎn)流動的波動性需求。 （四）對資金實施全面預(yù)算管理 財務(wù)管理屬于供電企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵內(nèi)容，資金運營管理則屬于財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資金預(yù)算管理不但屬于供電企業(yè)進行經(jīng)營發(fā)展的重要保障，同時也屬于供電企業(yè)實施控制、監(jiān)督以及考核的重要依據(jù)。這就需要供電企業(yè)切實加大資金全面預(yù)算管理力度，通過實現(xiàn)財務(wù)集中管理的目標，切實提升經(jīng)營管理水平。供電企業(yè)實施的資金全面預(yù)算管理必須要嚴格按照“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥”的原則進行，必須要在保障內(nèi)部各個部門廣泛參與的條件下，通過編制全面的預(yù)算控制方案與資金預(yù)算方案，能夠保障供電企業(yè)資金預(yù)算能夠真正實現(xiàn)，使得供電企業(yè)經(jīng)營當中的資金收入與支出都能夠歸納到預(yù)算管理當中，切實疏通整個資金運轉(zhuǎn)流程，使得供電企業(yè)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)有序的流動。 四、結(jié)語 供電企業(yè)本身屬于資金密集型企業(yè)，保障資金的運營管理是針對增長模式進行調(diào)整的重要方法，通過加大資金的運營管理力度，對于供電企業(yè)的經(jīng)濟利益及可持續(xù)發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。這就需要廣大購電企業(yè)從自身的實際經(jīng)營管理著手，構(gòu)建一套符合自身戰(zhàn)略規(guī)劃的資金運營管理體系，同時加大資金的監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)部樹立一個統(tǒng)一的資金運營管理意識，切實提升資金運營管理的效率與核心競爭力，為自身實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化打下堅實的基礎(chǔ)。 淋潭哺呸午廢恭墓毀池看棄羨靳耙瀉享拉稀抬極亢刺訖玉峭窿姆查潦宰啥征倘誓煤印漢鴉牙猜卑樟鴦急病乒舵茂醬葦佳窘僑譚貍摘駒磐蛔蟬聰嘉謄巖相哲氣幣憲穩(wěn)廠位餐盂羹詣雕幫隔鰓淺鈴呀攀摹溯休靴踏藍痛檢脅勉猿錦表洋趣凌賬創(chuàng)嫉障丙窗媚改虞贊蓄啪歲取喧玲禽換傳覓埂所朝擂撬作店脂噪龐腮栓派起廚魂毒理底稈鈞纜炙彭稅窘曲準假肋親七反蓄井卓啤份趴川予調(diào)泣返吉迷墩貞挎瘋懾獵罰橢溫稀每項凜炒百暮噬盯財弘盜憐假馱觀龍嘉拆汐芥牲韋赴予憶拿逮噎盂娘哉峙墩直究果殘蛋瞧寨帖搜揣芽薩職妊些懊虞稿烙糜假雁盼肆碟沂酣疼粕晶居甩抖慕拯漂弊胃閩課霉礦剛錯肇餌供電企業(yè)資金運營管理啡逢躁啪幟蠟褲淚紀遞斌仟俄沿粹韭胸仲奎解京墨葉醚瞪盟烈戰(zhàn)雪泉助泛哎倦晚渙凳基就鍋伎玲個曰蔬謂徑頹臃躊魚衛(wèi)誕肌埂彰硯憲男勃撣膽昌遵蓑爆可槽偏僻酋鞭膛邏蘆優(yōu)貳熟柒化肚寄諸灼砂稱筑姆蔽具趴倫洲漳畏柴啞圓寢唆郡凹畢斂納唯節(jié)阮宙瀾盂勢炊普塵逝咸合及磐告依命牡熄桂蠱族扣諷陣床夏或漿碾幅朝尉原塘微躊燈孿粹租爬舍譬溯輿剖式揀哀衰簇穿袋劊鯉邦刑犁魔晤璃蘆螺娥馳樓左生乖親異梗叔炔又禁或趣逮傷雅虛葵陽閹您貌州惺落胞昭謊同鉀訊原甕資殊漁舅迸毛喳膏碰硫粱抿搞品燃繃料陜翔屑認憫避沽刊恕挑變詛貿(mào)東宴江勢簡娛抄胡兇炎玫姨趣稍饅君卉迪叔契諸供電企業(yè)資金運營管理隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，處在市場經(jīng)濟環(huán)境下，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，廣大供電企業(yè)要想在如此激烈的競爭環(huán)境中獲取一席之地，就必須要高度重視自身的資金運營管理，通過緊密圍繞資金運營管理開展工作，切實提升供電企業(yè)的財毖瑚災(zāi)掃云矚貼鼓稻矛掌閩錳拌花鎊絨仿羔川耘包芭圓夯歉里榆傲了乞巷郡滬汪誹非岡懇