佳佳專業(yè)合作社發(fā)展計劃.doc

牛?？h佳佳糧油專業(yè)合作社五年發(fā)展規(guī)劃（2014年2018年）牛?？h佳佳糧油專業(yè)合作社2014年由種糧大戶陳彬等人發(fā)起設(shè)立，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以規(guī)模發(fā)展為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為目標、以市場為導向、以良種繁育為產(chǎn)業(yè)，組織采購、供應(yīng)本社成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；向本社成員和周邊農(nóng)戶提供稻谷、油菜種植、加工、運輸、儲藏、銷售服務(wù)，并開展相關(guān)的技術(shù)培訓、技術(shù)交流和信息咨詢等服務(wù)?，F(xiàn)加入組織人數(shù)108人（戶），帶動農(nóng)戶1708戶，擁有固定資產(chǎn)20余萬元，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員2名，管理人員6名。輻射帶動周邊十多個行政村，發(fā)展種植基地1000多畝，直接為農(nóng)民增收40多萬元。為加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，促進農(nóng)民增收。加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，結(jié)合我合作社的實際情況，及現(xiàn)在農(nóng)業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，特制定本發(fā)展計劃。 一、合作社的指導思想和發(fā)展目標根據(jù)當前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，我們佳佳糧油專業(yè)合作社，要以科學發(fā)展觀、強社興農(nóng)為指導，緊緊圍繞社員的基本利益，力爭用五年的時間，實現(xiàn)糧油播種面積達到3000畝以上，總產(chǎn)量達到3000噸以上，產(chǎn)值達到1500萬元以上，在香花村建設(shè)1個糧油機械化標準生產(chǎn)示范基地，培育1-2個本地糧油品牌，吸納周邊剩余勞動力就地就業(yè)，提高社員的思想素質(zhì)和農(nóng)業(yè)技術(shù)水平。實現(xiàn)糧油產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)、標準化管理、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，成為我市推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、強農(nóng)富農(nóng)的重要產(chǎn)業(yè)；二.發(fā)展規(guī)劃和具體做法 為了實現(xiàn)上述目標，充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，穩(wěn)步推進合作社的工作進程，我們計劃將從以下各個方面入手，做好合作社工作：1.完備農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，提高田地的防災(zāi)抗災(zāi)能力。在明年春耕前，加緊修繕糧油基地農(nóng)用灌溉水渠7800米、蓄水水塘60余畝，并對水塘淤泥進行清除，加固塘壩，對已做農(nóng)田整改規(guī)劃的全部農(nóng)田進行全面整合，夯實農(nóng)田田埂，做到旱能灌，澇能排。2.統(tǒng)一種植，科學種田。合作社采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，實行標準化生產(chǎn)、規(guī)范化運作，為社員和農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，統(tǒng)一種植優(yōu)質(zhì)水稻，實施“五統(tǒng)一”服務(wù)：統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供肥、施藥，節(jié)約成本開支；統(tǒng)一技術(shù)指導，注重田間管理；統(tǒng)一病蟲害防治工作，統(tǒng)一稻谷、油菜加工銷售工作。對新品種，要做到技術(shù)管理跟上，聘請請技術(shù)專家作為技術(shù)顧問，定期進行集體培訓，現(xiàn)場指導，全面推行科學種田。 3.實現(xiàn)農(nóng)田集中機械化育秧、耕種收割作業(yè)，組建合作社機耕隊。（1）2014年-2015年，合作社積極申請項目資金，購入實用農(nóng)用機械（耕田機、播種機和收割機），嚴格規(guī)范技術(shù)操作，提升社員的水稻種植技術(shù)，擴大水稻集中育秧面積，提高農(nóng)作效率。（2）2016年-2018年，逐步擴大種植規(guī)模，預(yù)計到2018年合作社糧油種植面積達3000畝以上，水稻種植機械化率達100%，完善農(nóng)用設(shè)備，開設(shè)農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)員。組建合作社專業(yè)機耕隊。4建立以糧食加工企業(yè)為依托，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)揮“合作社生產(chǎn)加工”一條龍的產(chǎn)業(yè)化模式作用。（1）2014年-2015年，重點建設(shè)糧由產(chǎn)銷基地、發(fā)展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)水稻、優(yōu)質(zhì)油菜；建立優(yōu)質(zhì)水稻、油菜種植工程，提高產(chǎn)量，加強糧油加工技術(shù)，為社辦加工企業(yè)提供生產(chǎn)原料。（2）2016年-2018年，最大限度提高土地使用率，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)園區(qū)。建立特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，爭取產(chǎn)品的綠色標識，擴展農(nóng)產(chǎn)品種植品種。從單一產(chǎn)業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)拓展，為下步發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)做準備。三.管理方法和舉措。1.規(guī)范化管理，增強社員思想意識。搞好合作社規(guī)范運作，嚴格按照中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法的要求實施，堅持“民辦、民營、民有、民受益、誠信合作，利益共享，風險共擔”的原則，不盲目跟時流、追求經(jīng)濟效益。制定出臺適合我社的章程和制度，進一步提高社員對合作社的認識，完善合作社基層民主制度；充分調(diào)動社員的積極性，有效維護社員基本利益，以保障合作社規(guī)范運作、良性發(fā)展。按合作制原則，民主管理合作社日常事務(wù)，設(shè)立意見反饋制度，注意傾聽社員的意見，讓社員為合作社發(fā)展獻計獻策，集中社員的智慧，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展思路，并學習掌握好合作社的管理方法。實行靈活管理運作模式，在農(nóng)資配送、耕種、收割等容易統(tǒng)籌安排的我們集中管理，灌溉、噴藥等不容易統(tǒng)籌安排的進行個別指導。全程提供技術(shù)、信息等相關(guān)服務(wù)對社員全力支持，爭取更多的優(yōu)惠政策來促進合作社的發(fā)展，為全體社員謀求最大的經(jīng)濟利益。2.提升加工質(zhì)量，注重銷售服務(wù)。提高農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)，研究大米深加工，培養(yǎng)加工專業(yè)人員，嚴格管理產(chǎn)品質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，逐步提高產(chǎn)品的市場競爭力。在經(jīng)營上，按照公司制運作，堅決杜絕松散管理、粗放經(jīng)營問題，提高合作社經(jīng)營銷售策略，注重產(chǎn)品銷售服務(wù)體系建設(shè)，拓寬市場銷售渠道，著力打造一到兩個具有本地特色，有競爭實力、有影響力的農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品。3.建立交流信息平臺，促進合作社發(fā)展，擴大知名度。建立起合作社網(wǎng)絡(luò)信息平臺，構(gòu)建合作社網(wǎng)站，將合作社種植產(chǎn)品和加工產(chǎn)品發(fā)布到網(wǎng)上，及時掌握市場需求，結(jié)識更多的合作伙伴，進一步提升產(chǎn)品知名度。更可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺，向優(yōu)秀的示范性合作社學習取經(jīng)，汲取更為先進的新型農(nóng)業(yè)種植技術(shù)和高效管理方法，改進合作社的管理模式，有效促進合作社的壯大和發(fā)展。4.妥善安置剩余勞動力農(nóng)民加入合作社后，從土地中解放出來，為讓有限的勞動力資源得到充分利用，發(fā)揮應(yīng)有的效能，做兩方面安排。民主推薦、公開競爭選拔15戶或30戶有經(jīng)驗、年富力強，懂技術(shù)的社員，從事合作社的農(nóng)業(yè)種植和農(nóng)機操作工作。從實際出發(fā)，積極創(chuàng)造就業(yè)條件，與相關(guān)用人單位聯(lián)系，進行有組織的勞務(wù)輸出，讓年輕人外出務(wù)工，積累經(jīng)驗，為合作社未來發(fā)展做人才儲備，積極引導富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移。佳佳專業(yè)合作社堅持以社員利益為根本，以科學發(fā)展觀、強社興農(nóng)為指導思想，完善的綜合服務(wù)體系為基礎(chǔ)，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，著力發(fā)展高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。逐步建立自己的特色農(nóng)作物種植基地和標準化農(nóng)作物生態(tài)園，并朝深加