煙臺開發(fā)區(qū)福康小區(qū)新增地塊工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除煙臺開發(fā)區(qū)?？敌^(qū)新增地塊工程監(jiān) 理 規(guī) 劃山東新世紀工程項目管理咨詢有限公司SHANDONG NEW CENTURY SUPERVISION COMPANY OF CONSTRUCTION目 錄一、 工程項目概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、 項目監(jiān)理部的人員配備計劃八、 項目監(jiān)理部的人員崗位職責九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施1 施工準備階段2 投資控制3 進度控制4 質(zhì)量控制5 文明施工和安全生產(chǎn)的控制6 施工合同其他事項的管理7 信息管理8 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)9 工程保修階段監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理措施十一、監(jiān)理工作制度十二、節(jié)能工程十三、監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況：1、 工程項目名稱：煙臺開發(fā)區(qū)?？敌^(qū)新增地塊2、 工程項目建設(shè)地點：煙臺開發(fā)區(qū)杭州大街南側(cè)、黃金河北側(cè)、河北村東。3、 工程概況：本工程為周邊村拆遷安置工程，建筑面積約為14.2萬平方米,包括12棟住宅24#（11層）、25#（11層）、26#（11層）、27#（11層）、28#（25層）、29#（25層）、30#（27層）、31#（29層）、32#（29層）、33#（27層）、34#（25層）、35#（25層）；1棟幼兒園（2層）、1棟活動中心；商業(yè)網(wǎng)點（2層）；地下車庫1層（主樓地下車庫2層）。（1）、24#、25#、26#、27#住宅樓：建筑層數(shù)為地上十一層、地下二層，標準層高2.9米，建筑高度為32.5米，現(xiàn)澆砼剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用十字交叉梁條形基礎(chǔ)?；A(chǔ)：C35；梁、板：C30；0.1以下剪力墻及擋土墻：C35；0.1以上剪力墻：C30；圈梁、過梁、構(gòu)造柱：C25；基礎(chǔ)、地下室外墻為抗?jié)B砼，抗?jié)B等級為P6。（2）、28#、29#、34#、35#住宅樓：建筑層數(shù)為地上二十五層、地下二層，標準層高2.9米，建筑高度為73.1米，現(xiàn)澆砼剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁筏基礎(chǔ)。基礎(chǔ)：C30；梁、板：C30；14.4以下剪力墻：C40；14.434.7剪力墻：C35；34.7以上剪力墻：C30；圈梁、過梁、構(gòu)造柱：C25；基礎(chǔ)、地下室外墻為抗?jié)B砼，抗?jié)B等級為P6。（3）、30#、33#住宅樓：建筑層數(shù)為地上二十七層、地下二層，標準層高2.9米，建筑高度為78.9米，現(xiàn)澆砼剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁筏基礎(chǔ)?；A(chǔ)：C35；梁、板：C30；14.4以下剪力墻：C40；14.434.7剪力墻：C35；34.7以上剪力墻：C30；圈梁、過梁、構(gòu)造柱：C25；基礎(chǔ)、地下室外墻為抗?jié)B砼，抗?jié)B等級為P6。（4）、31#、32#住宅樓：建筑層數(shù)為地上二十九層、地下二層，標準層高2.9米，建筑高度為84.7米，現(xiàn)澆砼剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁筏基礎(chǔ)?；A(chǔ)：C35；梁、板：C30；20.2以下剪力墻：C40；20.246.3剪力墻：C35；46.3以上剪力墻：C30；圈梁、過梁、構(gòu)造柱：C25；基礎(chǔ)、地下室外墻為抗?jié)B砼，抗?jié)B等級為P6。（5）、商業(yè)網(wǎng)點：地上二層，建筑高度6.9米。獨立基礎(chǔ)：C30；梁、板、柱：C30；圈梁、過梁、構(gòu)造柱：C25。（6）、地下車庫：空心樓板框架結(jié)構(gòu)，建筑層高3.8米，頂板覆土1.6米?；A(chǔ)、防水底板、外墻：C35；墊層：C20，每邊寬出100mm；其它未注明構(gòu)件：C35。本工程防水等級為二級，地下室采用一道砼自防水、兩道SBC防水；抗震等級為三級，抗震設(shè)防烈度為七度；窗戶為塑鋼窗；工程合理使用年限為50年。4、 4、預(yù)計工程投資總額：約33500萬元5、 5、工程項目計劃工期： 750日歷天6、 6、工程質(zhì)量目標：備案制合格7、 7、設(shè)計單位及承包單位名稱、項目負責人：8、序號單位名稱項目負責人電話1建設(shè)單位煙臺業(yè)達實業(yè)有限公司郭志海2設(shè)計單位山東普來恩工程設(shè)計有限公司張永德3監(jiān)理單位山東新世紀工程項目管理咨詢有限公司李長領(lǐng)4施工單位煙臺紅旗置業(yè)有限公司（標段）阮秀將煙臺開發(fā)區(qū)雙鵬建筑裝飾有限公司（標段）林長勝二、監(jiān)理工作范圍施工及保修階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：31 監(jiān)理范圍內(nèi)的工程投資控制32 監(jiān)理范圍內(nèi)的工程進度控制33 監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量控制34 監(jiān)理范圍內(nèi)的工程建設(shè)安全管理35 監(jiān)理范圍內(nèi)的合同管理36 監(jiān)理范圍內(nèi)的信息管理37 監(jiān)理范圍內(nèi)為確?？偰繕说捻樌麑崿F(xiàn)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)調(diào)38 監(jiān)理范圍內(nèi)為業(yè)主提供的服務(wù)四、監(jiān)理工作目標41 投資控制目標：力求工程實際投資控制在總計劃投資內(nèi)。42 進度控制目標：確保工程在正常條件下按期或提前竣工。43 質(zhì)量控制目標：達到建設(shè)單位對工程的質(zhì)量目標要求。44 安全管理目標：創(chuàng)安全文明工地。完成安全條例規(guī)定的監(jiān)理單位職責范圍內(nèi)工作，力求做到安全生產(chǎn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)、法律文件及項目審批文件； 2. 監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備材料采購合同以及其他與工程有關(guān)的合同和協(xié)議；3. 勘察、設(shè)計文件與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；4. 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013；5. 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50007-2011；6. 鋼筋焊接頭試驗方法標準JGJ/T27-2001；7. 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011；8. 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2011；9. 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011；10. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010；11. 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012；12. 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2011；13. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001；14. 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002；15. 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002；16. 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001；17. 建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-2011；18. 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012；19. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2012；20. 建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范JGJ46-2005；21. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；22. 其他現(xiàn)行的驗收規(guī)范及標準等。23. 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-201124. 通訊管道技術(shù)規(guī)程JGJ141-2004;25. 地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程JGJ142-2004;26. 混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-2111;27. 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008;28. 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-200229. 砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315-2010;30. 建筑邊坡技術(shù)規(guī)范GB50330-2013;31. 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2012;32. 高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程JGJ6-99;33. 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-2011;34. 混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2011;35. 早期推定混凝土強度試驗方法JGJ15-2008;36. 建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ/T29-201237. 建筑樁基技術(shù)規(guī)程JGJ94-2008;38. 塑料門窗安建及驗收規(guī)程JGJ103-2008;39. 建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ-104-2011;40. 建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范JGJ106-2003;41. 建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012;42. 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2013;43. 屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2012;44. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032011；45. 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2013；46. 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005；47. 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB/T50312-2007；48. 城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ38-2004;49. 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004;六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師1.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式資料管理員質(zhì)量見證員電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師2. 公司與現(xiàn)場監(jiān)理之間的關(guān)系公司法人代表委派項目總監(jiān)理工程師、公司有關(guān)部門會同總監(jiān)組建項目監(jiān)理部，公司與項目監(jiān)理部的主要關(guān)系如下：21 現(xiàn)場監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制。22 公司綜合辦公室為項目部配備有關(guān)設(shè)備（微機、檢測設(shè)備）、上墻文件及企業(yè)標志。23 監(jiān)理工作開始時，由總監(jiān)組織，公司總工辦參與審核施工單位提報的施工組織設(shè)計，協(xié)助項目監(jiān)理部制定本項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，確定監(jiān)理的控制要點和詳細的控制程序。24 公司將根據(jù)工程需要委派有專業(yè)特長的監(jiān)理人員配合現(xiàn)場監(jiān)理工作。25 公司總工督察室每月根據(jù)公司體系文件的要求對現(xiàn)場的監(jiān)理工作進行檢查和技術(shù)指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。26 公司每月進行一次業(yè)主回訪，對業(yè)主提出的建議和問題將召開專題會議，采取有效措施及時解決，力求達到業(yè)主滿意。27 監(jiān)理部人員的工資與業(yè)主的打分及總工督察部的考核結(jié)果掛鉤，促使現(xiàn)場監(jiān)理人員提高服務(wù)意識及工作質(zhì)量，保證監(jiān)理效果。七、項目監(jiān)理部的人員配備計劃序號姓名崗位執(zhí)業(yè)資格專業(yè)進駐時間撤離時間備注欄1李長領(lǐng)總監(jiān)注冊監(jiān)理工程師工民建2013、102鞠錫德專業(yè)監(jiān)理工程師省上崗證工民建2013、103王全松專業(yè)監(jiān)理工程師省上崗證工民建2013、124曲凡萍專業(yè)監(jiān)理工程師省上崗證工民建2013、125汪青資料員省上崗證工民建2013、126孫繼武電氣監(jiān)理工程師省上崗證電氣2013、127齊華國水暖通監(jiān)理工程師省上崗證水暖通2013、128劉京達監(jiān)理員省上崗證工民建2013、129張曉暉監(jiān)理員省上崗證工民建2013、1210姜國義監(jiān)理員省上崗證工民建2013、1211包凱專業(yè)監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師工民建2013、1212蔡生平監(jiān)理員省上崗證工民建2013、1213曲明海專業(yè)監(jiān)理工程師省上崗證工民建2013、1214孫文濤專業(yè)監(jiān)理工程師省上崗證工民建2013、1215隋俊民專業(yè)監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師工民建2013、1216曲元波專業(yè)監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師工民建2013、1217張洪斌專業(yè)監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師工民建2013、1218孫茂武專業(yè)監(jiān)理工程師省上崗證工民建2013、12八、 項目監(jiān)理部人員職責范圍8.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；（3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員的工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審核分包單位的資格；（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（7）審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責：（1）參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負責編制專業(yè)監(jiān)理實施細則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；（5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進行工程計量；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。8.4 監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；（2）進行見證取樣；（3）復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。8.5資料員應(yīng)履行下列職責：（1）負責本項目部的文件和資料的管理工作，負責質(zhì)量體系運行記錄的標識、登記、管理和保存歸檔工作；（2）檢查業(yè)主提供資料的完整性、有效性，并建立臺帳進行登記；（3）檢查公司或其它單位提供給項目監(jiān)理部的設(shè)備、工具是否完好，并建立臺帳進行登記；（4）負責本項目部計算機的管理工作；（5）負責本項目部產(chǎn)生的文件資料的打印和分發(fā)工作；（6）工程竣工后，負責將整理好的監(jiān)理資料報總工辦審查，并送達業(yè)主；（7）負責工程竣工資料的整理移交工作；（8）完成總監(jiān)交給的其它工作。8.6見證員應(yīng)履行下列職責：（1） 根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范和有關(guān)規(guī)定對用于工程的所有原材料、構(gòu)配件、半成品及試塊進行取樣見證；（2） 負責把樣品按規(guī)定進行蓋章封存，對不能進行有效封存的樣品負責監(jiān)送，確保樣品真實；（3） 檢查施工單位對原材料、構(gòu)配件、半成品等檢驗狀態(tài)的標識是否清楚、準確、完整，并監(jiān)督整改；（4） 建立完整的見證取樣臺帳，作好見證記錄；（5） 及時收集原材料、構(gòu)配件、半成品及施工試驗資料，并認真整理歸檔；（6） 工程竣工后，負責將整理好的見證取樣及試驗數(shù)據(jù)報送數(shù)據(jù)管理員；（7） 完成總監(jiān)交給的其它工作。8.7安全監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責：（1）審查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)的保證體系，是否滿足工程安全生產(chǎn)的要求；（2）審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否滿足建筑施工安全檢查標準：1）審查施工組織設(shè)計是否根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施（全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等），按施工部位列出施工的危險點，對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項。2）落地式腳手架施工方案：重點審查腳手架搭設(shè)方案中基礎(chǔ)處理、搭設(shè)要求、桿件間距及連接桿設(shè)置、連接中否滿足建筑施工機件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范要求JGJ130-2001；3）懸挑式腳手架搭設(shè)方案重點審查：懸挑梁式懸挑架的選材及搭設(shè)方法，懸挑梁的強度、剛度、抗傾覆驗算與建筑結(jié)構(gòu)連接做法及要求；上部腳手架立桿與懸挑梁的連接是否滿足規(guī)定要求；5）吊籃腳手架施工方案中重點審查吊藍腳手架的設(shè)計計算，及對陽臺及建筑物轉(zhuǎn)角處等特殊部位的挑梁、吊籃設(shè)置的說明；6）審查基坑支護施工方案中，放坡要求，支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施等是否滿足規(guī)范要求；7）審查模板工程施工方案中模板及支撐的設(shè)計、制作、安裝和拆除的施工程序，作業(yè)條件以及運輸、堆放等是否滿足規(guī)范要求；8）審查從事現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械的施工企業(yè)的資格證書及經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)出具的檢驗合格證；9）審查安裝、拆卸施工超重機械拆裝方案；10）審查現(xiàn)場臨時用電方案：配電線路和計算、配電箱的設(shè)置、用電機械的備置、輸電線路和架設(shè)方案是否齊全、是否符合安全要求；（3）審查施工過程執(zhí)行施工組織中安全技術(shù)措施情況：1）檢查各項安全設(shè)施的原材料、工具機械、設(shè)備的出廠合格證、檢驗報告是否滿足建筑工程安全技術(shù)標準的要求。2）檢查施工現(xiàn)場工作人員安全帽的配戴情況及現(xiàn)場操作人員是否按其工作性質(zhì)，穿戴相應(yīng)的防護用品和用具情況。3）檢查高空作業(yè)人員是否按規(guī)定系安全帶及安全帶的使用應(yīng)垂直懸掛，高掛低用。4）檢查施工現(xiàn)場樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑、井、通道口及陽臺、樓板、屋面等臨邊的防護是否符合建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)定的要求。5）檢查現(xiàn)場設(shè)置的配電箱、開關(guān)箱應(yīng)執(zhí)行“三級配電兩級保護”的送配電制度，開關(guān)箱應(yīng)“一機一閘一漏一保護”內(nèi)線排列有序，開關(guān)電器應(yīng)緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動且有鎖及防雨措施。6）檢查現(xiàn)場照明用電的電壓配置、照明燈具的使用方法是否符合安全用電要求，檢查配電線路等線的絕緣性能及有無老化、破損現(xiàn)象、接頭和包扎是否滿足安全用電要求，檢查電纜干線的敷設(shè)，同時應(yīng)檢查對一些移動式電氣設(shè)備所采用的橡皮絕緣電纜的使用方式是否正確。7）檢查塔吊的力矩限制器：超高限位器、變幅限位器、行走限位器的安全措施中否到位有效，檢查安全保險裝置、吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置、爬梯保護圉的性能是否良好；檢查塔吊的架空線路的安全距離、搭設(shè)防護架、重復接地、保護接零等防護措施應(yīng)滿足龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范。8）檢查施工機具如手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機等的安裝驗收手續(xù)，電焊機及傳動部位的防護設(shè)施及保護接零、漏電保護器的安全保護措施是否安全可靠。（4）審查施工現(xiàn)場文明施工措施的落實情況。（5）審查安全生產(chǎn)體系中，分部（分項）工程安全技術(shù)交底制度，施工現(xiàn)場定期的安全檢查制度，定期的安全教育制度，檢查記錄落實安全生產(chǎn)責任制度履行情況。（6）審查專業(yè)管理人員，特殊作業(yè)人員的資格證書，按照規(guī)定專業(yè)管理人員如施工現(xiàn)場負責人，技術(shù)負責人，專職安全生產(chǎn)管理員，特殊作業(yè)人員如架子、起重、司索、信號指揮、電工、焊工、機械、機動車駕駛、起重機司機等工種，應(yīng)按照規(guī)定參加上級有關(guān)部門組織的培訓，并經(jīng)考核合格后方可持證上崗。（7）施工現(xiàn)場的文明施工檢查1）根據(jù)施工現(xiàn)場所在地，用彩鋼板將施工現(xiàn)場封閉是否符合相關(guān)要求，圍擋安裝應(yīng)堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。2）設(shè)置體現(xiàn)企業(yè)標志的出入大門口，大門高度不低于2米，且出入口處應(yīng)有專職門衛(wèi)人員建立值班、交接班制度。3）工地的地面應(yīng)根據(jù)施工組織的要求進行硬化，使現(xiàn)場地面平整堅實，在材料堆放地應(yīng)做水泥地面的料臺且有良好的排水措施。4）施工場地干道應(yīng)保持暢通，道面平整堅實，無大面積積水，施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水設(shè)施，保證排水暢通。5）施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。6）各種材料、構(gòu)件堆放必須按品種，分規(guī)格堆放，并設(shè)置明顯標牌。7）各種物料堆放必須整齊，磚成??；砂、石等材料成方，大型工具應(yīng)一頭齊；鋼筋構(gòu)件、鋼模板應(yīng)堆放整齊，用木方墊起。8）作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內(nèi)應(yīng)隨完工隨清理，不能馬上運走的應(yīng)分類集中堆放，碼放整齊。9）施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴格分開不能混用，在建工程內(nèi)不得兼作宿舍；施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)有明顯劃分，有隔離和安全防護措施，宿舍內(nèi)嚴禁設(shè)通鋪，每房間住人數(shù)不多于30人，人均居住面積不少于2平方米，且宿舍內(nèi)床鋪及各種生活用品放置整齊干凈，室內(nèi)無異味。10）檢查消防制度的建立：按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材，當建筑施工高度超過30米，要求配備有足夠的消防水源和自救用水，立管直徑Dg75以上，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。11）施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度和責任分工并專人負責進行檢查落實情況。12）施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的“七牌二圖”即工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌，文明施工牌，進入施工現(xiàn)場須知牌，建筑工程安全生產(chǎn)管理條例牌；二圖：施工現(xiàn)場總平面圖，建筑工程立面圖。13）施工現(xiàn)場在明顯處應(yīng)設(shè)必要的安全內(nèi)容標語，施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置讀報欄，黑板報等宣傳園地，豐富學習內(nèi)容，表揚好人好事。14）食堂衛(wèi)生必須符合有關(guān)衛(wèi)生要求，離廁所30米以外。15）施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)能喝到符合衛(wèi)生的白開水，有固定的盛水容器和專人管理。16）施工現(xiàn)場應(yīng)有經(jīng)培訓合格的急求人員，懂得一般急救處理知識，應(yīng)有保健藥箱及一般常用藥品。17）其它事項應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的具體要求進行布置落實。九、監(jiān)理工作程序1、投資控制工作流程圖確定投資目標投資目標分析、論證分解投資目標編制資金使用計劃確定資金使用計劃編制施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計有無不合理之處？有設(shè)計挖潛、修改、變更施 工主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析無已完工程實物量審核設(shè)計挖潛、修改、變更設(shè)計與施工協(xié)調(diào)有無索賠可能？審核已完工程實物量有 無項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單有 無有無不合理之處？已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算單審核索賠文件提出索賠文件有無不合理之處？有 去除不合理部分簽證索賠文件實際投資與計劃投資比較有無偏差？有分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測分解投資目標投資目標是否要調(diào)整？否是提出投資目標調(diào)整方案竣工決算文件審核竣工決算文件修改竣工決算文件有無不合理之處？有無結(jié)束竣工決算 圖例： 業(yè)主工作 監(jiān)理工程師工作設(shè)計人員工作 承包工作2、進度控制發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同監(jiān)理工程師下達工程開工令承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批要求整改監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地例會同同意監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令檢查實施情況承包單位提出工程延期否完工？有拖延是有干擾正常影響工期？承包單位責任？監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施否是是承包單位調(diào)整進度計劃是監(jiān)理工程師審核不同意同意工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修此文檔僅供學習與交流是 開工準備（施工單位）提交開工申請單（施工單位）審查開工條件（施工單位）附有：施工組織設(shè)計施工情況到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資 質(zhì)材料批準開工條件(監(jiān)理單位)分項分部工程工序施工(施工單位)工序完成后自檢(施工單位)檢查合格填報質(zhì)量驗收通知單(施工單位)簽署質(zhì)量驗收單（施工單位）本分項分部工程各工序是否全部完成？整改（施工單位）檢查工序質(zhì)量進行處理本分項分部工程完成填寫中間交工證書(施工單位)（監(jiān)理單位）簽發(fā)中間支付證明（監(jiān)理）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？計量（施、監(jiān)）分項分部工程等級認定（監(jiān)理單位）進行竣工預(yù)驗（施工單位）竣工驗收文件資料準備（施工單位）進行工程竣工驗收（施工單位）審查工程竣工驗收（監(jiān)理單位）現(xiàn)場初驗是否合格？ 驗收文件資料是否符合要求？補充再準備進行處理是否通過驗收？勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告勘察、設(shè)計單位組織單位工程驗收（建設(shè)單位）報政府建設(shè)主管部門備案（建設(shè)單位）工程 移交（建設(shè)單位、施工單位）監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告否接 審查分項分部工程質(zhì)量質(zhì)量文件核查現(xiàn)場檢查 否 同意審查合格？否 簽署中間交工證書予以確認(監(jiān)理單位)整改（施工單位）否自檢合格？是 試驗室檢驗現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位）否施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖否是 是是否 安全生產(chǎn)的控制流程 開始承包單位提交安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師審核施工安全組織設(shè)計（方案）報審表 否 審查施工單位資質(zhì)、人員資格檢查施工前機械設(shè)備檢驗、報驗否責成施工單位采取整改措施是監(jiān)理工程師進行過程檢查與驗收 實施 是監(jiān)理工程師進行過程檢查與驗收 否合格合格進行下道工序施工十、監(jiān)理工作方法及措施1.施工準備階段的監(jiān)理工作 1.1施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）參與設(shè)計交底。（2）審核施工組織設(shè)計（施工方案）。（3）查驗施工測量放線成果。（4）參加第一次工地會議。（5）施工監(jiān)理交底。（6）核查開工條件，批準動工申請。1.2參與設(shè)計交底（1）設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的項目負責人及有關(guān)人員參加。（2）項目監(jiān)理部應(yīng)在設(shè)計交底前熟悉施工圖紙。（3）在設(shè)計交底時設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進行答復。(4) 設(shè)計交底時由承包單位負責記錄，會后形成紀要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。1.3、審核施工組織設(shè)計（施工方案）（1）施工組織設(shè)計（施工方案）的審核應(yīng)符合要求。（2）施工組織設(shè)計（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施。施工組織設(shè)計的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核。1.4、施工準備階段的測量驗線工作（1）準備工作。1）參加建設(shè)單位組織的平面、高程控制點的交接工作。2）檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。3）督促核查承包單位對平面、高程控制點的校核。4）承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫施工測量放線報驗表并附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部查驗。5）對建設(shè)單位提供的平面、高程控制點進行必要的計算和實測校核。6) 督促、查驗承包單位對施工現(xiàn)場現(xiàn)狀地面標高的測量，以便為土方回填、挖方量計量提供依據(jù)。7) 熟悉、核查設(shè)計圖A、總平面圖上建設(shè)用地紅線樁的坐標與角度、距離是否對應(yīng)；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關(guān)系是否正確；首層室內(nèi)地坪設(shè)計高程、室外設(shè)計高程及有關(guān)坡度是否合理對應(yīng)；B、各專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確，相關(guān)位置是否對應(yīng)。（2）檢查承包單位測設(shè)的施工平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)。1）審核施工控制網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。2）現(xiàn)場校測承包單位布置的平面和標高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。（3）查驗承包單位計算的放線數(shù)據(jù)。1）查驗承包單位計算的放線數(shù)據(jù)。2）查驗定位依據(jù)樁是否有誤或碰動。3）根據(jù)定位依據(jù)樁校測建筑物的定位樁和軸線控制樁。4）校測精度合格后，簽認表工程定位測量記錄，并要求承包單位保護好軸線控制樁。1.5、參加第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式動工前召開。其參加人員、會議內(nèi)容詳見“項目監(jiān)理部實施細則”。第一次工地會議之前，項目監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定開好監(jiān)理工作準備會。1.6、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃；施工監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。（1）施工監(jiān)理交底會的參加人員有：1）總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負責人；2）總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。（2）監(jiān)理交底會的主要內(nèi)容：1）介紹國家及本工程適用的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；2）介紹監(jiān)理合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責任；3）介紹本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標（進度、質(zhì)量、造價、安全）；4）介紹監(jiān)理工作基本程序和方法；5）介紹有關(guān)監(jiān)理報表的填報和報審要求；明確簽字人及審批程序；提出工程資料的管理要求；6）監(jiān)理與承包雙方認為需要商討的其他事項，如工程質(zhì)量驗收中檢驗批的劃分等；7）項目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理交底會議紀要，發(fā)送到承包單位及有關(guān)單位。2.7、核查開工條件，批準工程動工（1）承包單位認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目監(jiān)理部提交申請開工的工程開工報審表及相關(guān)文件。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：1）政府主管部門已簽發(fā)的建筑工程施工許可證（復印件）。2）已向政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。3）施工組織設(shè)計（施工方案）已由總監(jiān)理工程師審核同意。4）現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。5）承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場。6）施工機具設(shè)備已按計劃進場；主要建材供應(yīng)已落實。7）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。8）建設(shè)單位已對場區(qū)的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過。9）用于施工的設(shè)計文件和圖紙滿足施工需要。（3）監(jiān)理工程師經(jīng)審核認為具備開工條件時，在工程開工報審表上簽署審查意見，由總監(jiān)理工程師簽署審批結(jié)論，準予開工。施工工期即應(yīng)從批準開工日起算。監(jiān)理工程師在審查承包單位報審的工程開工報審表及施工現(xiàn)場情況后，若認為尚不具備開工條件時，一方面應(yīng)督促承包單位限期改正；另一方面應(yīng)向總監(jiān)理工程師申報后簽署相應(yīng)審查意見，最后由總監(jiān)理工程師簽署審批結(jié)論。2 投資控制2.1、投資控制的依據(jù)（1）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及工程變更；（2）市場價格信息；（3）地方工程概（預(yù)）算定額、取費標準，工期定額等；（4）建設(shè)工程施工合同、協(xié)議及其變更；（5）招標文件；（6）分項/分部工程施工報驗表及檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；（7）承包單位的中標合同價預(yù)算；（8）國家和本市有關(guān)工程造價的法規(guī)和法規(guī)文件。2.2、投資控制的原則（1）應(yīng)嚴格執(zhí)行合同文件中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法；（2）對報驗資料不全、與合同文件的約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或違約的工程量，應(yīng)不予計量和審核；（3）處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)以施工合同為基礎(chǔ)，堅持合理、公正；（4）對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，有總監(jiān)理工程師做出決定，并可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序；（5）對工程質(zhì)量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。2.3、工程投資的控制方法（1）應(yīng)要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概（預(yù)）算、合同的工程量建立工程量臺賬；（2）應(yīng)要求承包單位于施工進度計劃批準后10天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及年、季、月度的資金使用計劃；（3）應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃，控制其執(zhí)行，并與工程進度計劃、材料設(shè)備購置計劃等相一致；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款和計算價款的原則、方法；（5）應(yīng)對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等主動搜集依據(jù)、訂貨合同或建設(shè)單位、承包單位共同簽署的價格確認單等進行控制；（6）應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的因素及部位，并制定防范措施；（7）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出投資控制的建議，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；（8）應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。2.4、工程量計量（1）工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，計量的工程量應(yīng)與實際形象進度相符，且經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格；（2）承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表上報月完成的工程量報項目監(jiān)理部；（3）各專業(yè)的監(jiān)理工程師與投資控制監(jiān)理工程師共同對承包單位申報的工程量進行核實，核算工程量必須符合預(yù)算定額有關(guān)計量的規(guī)定或合同的約定，必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計量的工程量由監(jiān)理工程師簽認；（4）對某些特定的分項、分部工程的計算方法，可由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位共同協(xié)商約定；（5）對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進行計量；（6）承包單位對存在差異的工程量有不同意見時，可進行協(xié)商確定，協(xié)商不成，監(jiān)理工程師有權(quán)決定，并可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序；（7）監(jiān)理工程師審批的工程量是批復月工程進度款的依據(jù)。月完成工程量計量程序如圖1所示。2.5、工程款支付（1）工程預(yù)付款。1）承包單位填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理部；2）項目總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程款支付證書；3）投資控制監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，準時抵扣工程預(yù)付款。監(jiān)理工程師對檢驗批、質(zhì)量驗收記錄表已簽認根據(jù)當月實際完成工程量填報表承包單位對所報月完成工程量進行審核監(jiān)理工程師對審查中有差異項目如意見不一致，可進行協(xié)商，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)決定，并可執(zhí)行合同中爭議調(diào)解的基本程序項目監(jiān)理部 承包單位將核查意見記入附件并簽復項目監(jiān)理部作為申報工程款支付申請表（A15）的依據(jù)承包單位圖1 月工程量計量程序框圖（2）工程進度款支付1）合同內(nèi)項目付款。A、承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，計算工程款，并填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理部審核；B、投資控制監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同文件及省、市有關(guān)定額進行審查，確認應(yīng)支付的合同內(nèi)工程款。總監(jiān)理工程師最終審核，并及時簽發(fā)工程款支付證書。2）合同外項目付款。A、在支付工程款中，也可支付由于工程變更，以及承包單位提出費用索賠等向承包承包單位支付的工程款價格調(diào)整（根據(jù)施工合同）。B、工程變更應(yīng)付的工程款，由承包單位填報工程變更費用報審表，經(jīng)過有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認，承包單位據(jù)此再填寫工程款支付申請表，由總監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)工程款支付證書。C、費用索賠的應(yīng)付工程款，在索賠事件發(fā)生后，承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理部提交有關(guān)資料，費用索賠事件終止后，承包單位應(yīng)填報費用索賠申請表，各專業(yè)的監(jiān)理工程師相互配合進行審查，總監(jiān)理工程師審核后，以費用索賠審批表批復。承包單位根據(jù)批復，填報工程款申請表，由總監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)工程款支付證書。(3)承包單位在申請工程變更款時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其提供工程變更的原始資料。相關(guān)資料要求簽字手續(xù)齊全，內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)真實，尤其需經(jīng)建設(shè)單位認可。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同及有關(guān)規(guī)定、定額進行審核。包括工程變更的原始資料是否經(jīng)過建設(shè)單位認可，表中所列數(shù)據(jù)是否真實，尤其需經(jīng)建設(shè)單位認可。（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書報建設(shè)單位進行審批。2.6、竣工結(jié)算（1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織設(shè)計單位、承包單位等各方驗收合格后，承包單位應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見；（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書；（4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。2.7、投資控制的具體措施（1）投資控制的組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任；（2）投資控制的技術(shù)措施：在設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；在招標投標階段，合理確定標底及合同價；對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。（3）投資控制的經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵；（4）投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。3 進度控制3.1、工程進度控制的原則（1）應(yīng)符合建設(shè)工程施工承包合同規(guī)定的工期目標。（2）在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標準和安全生產(chǎn)并符合投資控制的原則下，控制工程進度。（3）采用動態(tài)控制的方法，對工程進度進行主動控制。3.2、工程進度控制的基本程序（1）承包單位應(yīng)根據(jù)合同工期目標，編制施工總進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部。如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。（2）項目監(jiān)理部審查總進度計劃，具體由進度控制監(jiān)理工程師進行主審，提出審查意見并簽字，再由總監(jiān)理工程師簽認審批結(jié)論。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位修改后重新申報，總進度計劃經(jīng)審查合格后由總監(jiān)理工程師簽署同意，當所報計劃與施工承包合同規(guī)定的工期目標不符時，應(yīng)要求承包單位重新編制、重新申報，并均應(yīng)限定再報日期。（3）承包單位應(yīng)根據(jù)審批后的總進度計劃，編制年、季、月度進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表（A4）報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)對進度計劃的報審日期提出明確要求。（4）項目監(jiān)理部對進度計劃的審查時限應(yīng)嚴格遵守施工合同中的有關(guān)約定。當無約定時，對總進度計劃的審查時限宜在21日內(nèi)，對年度進度計劃的審查宜在14日內(nèi)，對季度、月進度計劃的審查時限應(yīng)在7日內(nèi)。（5）承包單位將根據(jù)審批后的年、季、月進度計劃組織實施。（6）項目監(jiān)理部進度控制監(jiān)理工程師在工程計劃實施過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場了解工程進度計劃中各分部（或分項）工程施工的實際進度情況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)進行對比分析。（7）發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重偏離計劃目標時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時分析原因，采取調(diào)整措施，力爭實現(xiàn)總計劃進度；項目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位落實應(yīng)采取的措施，對進度計劃進行跟蹤控制，并將情況報告建設(shè)單位。向建設(shè)單位提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。（8）在月末，項目監(jiān)理部應(yīng)檢查實際完成進度計劃情況，督促承包單位編制下個月的進度計劃，對已產(chǎn)生的進度拖后要督促承包單位對關(guān)鍵工序加強管理和（必要時）增加投入并檢查其有效性，以此循環(huán)往復使之實現(xiàn)總進度計劃目標。工程進度控制的基本程序框圖如圖-2所示。3.3、工程進度控制的內(nèi)容與方法（1）審批進度計劃1）審批承包單位根據(jù)建設(shè)單位工程施工合同約定所編制的總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃的主要內(nèi)容，審查所有進度計劃在時間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求。2）監(jiān)理工程師要根據(jù)本工程的條件（工