如何做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者.doc

如何做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者即為一個(gè)集體的指揮者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對(duì)象，隨時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。怎么成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者是現(xiàn)在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在苦苦追求的事。而我覺得成為一個(gè)合格的導(dǎo)者要具備以下4點(diǎn)基本要素：1、必須有自知之明。2、要有不斷創(chuàng)新的進(jìn)取心。3、要有決斷魄力。4、要有寬容精神。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，而且應(yīng)該讓每個(gè)下屬的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮，盡可能調(diào)動(dòng)每個(gè)下屬的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)和依靠團(tuán)隊(duì)全體的共同努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)簡(jiǎn)單的威脅和命令，雖然也可以讓下屬服從，但是往往不能達(dá)到很好的效果，從而使他們失去信心，對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)力也失去信任，影響你的領(lǐng)導(dǎo)。所以，我覺得正確做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到一下幾點(diǎn)：一、靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要作用，就是要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)，使整個(gè)公司能夠朝著一個(gè)方向前進(jìn)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)使優(yōu)秀的公司文化滲透進(jìn)每一個(gè)員工的日常行動(dòng)。讓這種文化的氛圍深入人心，真正讓下屬心甘情愿地和你站在一條戰(zhàn)線上。隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的深入研究，許多學(xué)者從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，丹尼爾戈?duì)柭匀?萬(wàn)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫(kù)為樣本，總結(jié)了當(dāng)今全球企業(yè)普遍存在的6種領(lǐng)導(dǎo)方式，即強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)盟型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、帶頭型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)。就領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身而言，并無(wú)好壞之分。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)與不足，將有助于形成自己獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進(jìn)而可以影響員工潛力的發(fā)揮，影響整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。從國(guó)內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐來(lái)看，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工、教育員工、激勵(lì)員工，并在各種方式之間自由地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。二、與企業(yè)的發(fā)展相匹配 作為上司，也應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，不斷改變發(fā)展目標(biāo)和策略，以變應(yīng)變，不斷調(diào)整管理方式，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化，在保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時(shí)，又要不斷實(shí)施變革，勇于冒險(xiǎn)，直面挑戰(zhàn)，敢于吃螃蟹，有了符合現(xiàn)實(shí)情況的計(jì)劃和策略，下屬們也會(huì)隨之改善自己的工作方式，以適應(yīng)你的改革措施。不同的發(fā)展階段和規(guī)模應(yīng)該采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式；不同的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)應(yīng)該采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，否則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)大打折扣，甚至?xí)哑髽I(yè)領(lǐng)向死亡的邊緣。比如說(shuō)，高科技企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)多變、快速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境。這時(shí)就需要更多地激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，如果企業(yè)采用“強(qiáng)制型”的領(lǐng)導(dǎo)方式就可能會(huì)抑制創(chuàng)新；而傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)的是相對(duì)穩(wěn)定、發(fā)展緩慢的市場(chǎng)，利潤(rùn)空間較小，這就需要深入、全面、嚴(yán)格的管理來(lái)減少消耗、降低成本，此時(shí)“強(qiáng)制型”的領(lǐng)導(dǎo)方式就可能成為比較理想的選擇。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)虛心傾聽下屬所提出的意見與建議。三、挖掘并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)。只要遵循一定的原則，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力都可以被激發(fā)和培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為，遵循以下六個(gè)基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力。 定律一：不能等待只是依賴一個(gè)絢麗的目標(biāo)是很難讓每一個(gè)人對(duì)未來(lái)都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開始行動(dòng)的許可不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有特征，帶有一種緊迫感來(lái)行動(dòng)才是好領(lǐng)導(dǎo)者具備的特征。成果源于大量且快速地行動(dòng)。如果你要成為現(xiàn)在或未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險(xiǎn)的旅行。真正的領(lǐng)導(dǎo)者從不等待，也不等待所謂時(shí)機(jī)，總是把自己打造成一個(gè)正確的人。 定律二：高尚人格你覺得值得尊重與追隨的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣？大家一致認(rèn)為“誠(chéng)實(shí)、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會(huì)相信信息的真實(shí)性。我相信、我看見，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能明確他們所相信在是什么，那么就會(huì)出現(xiàn)立場(chǎng)的不穩(wěn)定。高尚的人格是領(lǐng)導(dǎo)者基本要素，沒有高尚人格就不會(huì)有跟隨者，沒有跟隨者就更談不上領(lǐng)導(dǎo)者。要知道，領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者會(huì)同時(shí)存在的。 定律三：?jiǎn)?dǎo)愿景我們不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標(biāo)和遠(yuǎn)見。這個(gè)能力可以展現(xiàn)社會(huì)發(fā)展和未來(lái)前景，事實(shí)上，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)充滿希望，并樹立明確的遠(yuǎn)景，讓愿景引導(dǎo)跟隨者向前進(jìn)的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要善于造夢(mèng)，并不斷傳播夢(mèng)想，直到人們相信這個(gè)夢(mèng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。 定律四：分享價(jià)值對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，坦率地說(shuō)出目標(biāo)和價(jià)值觀很重要，他們所說(shuō)的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的價(jià)值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動(dòng)員人們整體行動(dòng)一致。領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到大眾的一致意見，這種一致的意見是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個(gè)有共同價(jià)值觀的共同體。 定律五：團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)人行為，而是團(tuán)隊(duì)行為。為什么競(jìng)爭(zhēng)不能加速成功？是因?yàn)閲L試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個(gè)是達(dá)到最高峰，另外一個(gè)是讓別人失敗。一個(gè)是成功，另外一個(gè)是服從。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中在給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，給學(xué)生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競(jìng)爭(zhēng)上。在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠(yuǎn)建立在“我們”而不是“我”的哲學(xué)理論上的。 定律六：言行一致要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說(shuō)服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都知道權(quán)力是根據(jù)事實(shí)得來(lái)的。他們期望領(lǐng)導(dǎo)者可以表露出來(lái)，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來(lái)說(shuō)明他們是怎樣將遠(yuǎn)見和價(jià)值切實(shí)實(shí)施的。這就是他們?cè)鯓芋w現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者的特征。在我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可信性的調(diào)研中，我們要求人們告訴我們他們?cè)趺纯隙莻€(gè)人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說(shuō)到做到?！币@得信任，以身作則是必要的。當(dāng)要判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽到，然后是要看到實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)兩者一致時(shí)，就能判斷（摘抄自百度百科）。 因此，定出期限，做好計(jì)劃，才能掌握時(shí)間。在組織中，當(dāng)資料文件轉(zhuǎn)到自己手邊時(shí)，必須要有工作處理的截止日期，這是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的認(rèn)知。當(dāng)然，這當(dāng)中也有需要花時(shí)間深思熟慮的事情，所以并不是隨便迅速處理就是好的。雖然這時(shí)一定要從各種角度進(jìn)行檢討、聽聽他人的意見，然后再下最后決斷，但仍要訂出處理的期限做出結(jié)論。四、寬嚴(yán)相宜 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要隨時(shí)審時(shí)度勢(shì)，實(shí)事求是，行寬用嚴(yán)要以公平之心，對(duì)每位員工賞罰的范圍和量次要適當(dāng)，讓員工對(duì)你產(chǎn)生威信，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者也要懷抱一顆感恩的心去體諒員工。如果員工不服從工作，可以用預(yù)示的方式來(lái)引起他們的警惕。下達(dá)命令或指示部屬行動(dòng)時(shí)，預(yù)先告知如果不遵從指示時(shí)，將行使一定懲罰的方式，讓下屬遵從指示行動(dòng)。人因?yàn)楹ε卤惶幜P、不想被處罰，所以會(huì)遵從指示；人有被承認(rèn)、肯定的欲望需求。所以，被人拒絕、責(zé)難、忽視，就會(huì)變成很沒有面子和自尊的事情。因此，警告說(shuō)：“如果做這樣的事，會(huì)被大家笑話哦!”或“如果不做好這件事的話，誰(shuí)都不會(huì)再信任你”的話，可以使下屬認(rèn)識(shí)到如果不這樣做的后果，就會(huì)多加警惕；要有同情心。人與人之間都是平等的，誰(shuí)的情緒不好都會(huì)影響其他的人。在工作中，更不希望看到下屬中有任何悲傷的情緒。但是，悲傷的感情會(huì)引起同情的共鳴，動(dòng)搖對(duì)方的心。同時(shí)，發(fā)怒也是這種比較負(fù)面的情感的一種。雖然一直生氣不會(huì)有什么好效果，但是有時(shí)大聲一喝或突然大聲拍桌子等的表現(xiàn)，卻可以刺激人心。下屬看到上司發(fā)脾氣，就會(huì)很緊張，同時(shí)這樣的工作氛圍也不好。這樣的話，工作就會(huì)很小心而做好工作。所以，有時(shí)利用表現(xiàn)負(fù)面情感的方法，可以鞭策下屬怠惰的心，驅(qū)使他們積極行動(dòng)。 所以我認(rèn)為，企業(yè)能否生存是在于能否產(chǎn)生自成體系的管理體系，在于能否在形式和內(nèi)容之間尋求到一種能相互對(duì)話并產(chǎn)生互動(dòng)的效果。成功者的企業(yè)獲勝之道在于能否形成適合自己企業(yè)特